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O Corpo de Bombeiros faz, na manhã deste sábado (26), o trabalho de rescaldo após apagar um incêndio na fábrica de calçados e luvas de couro "Marluvas", no km 2 da AMG-440, em Dores de Campos. As chamas começaram no início da madrugada da sexta-feira (25).

De acordo com a corporação, o fogo já foi controlado, entretanto, uma equipe permanece preventivamente no local na manhã deste sábado. Os relatórios finais com os apontamentos da ocorrência ainda não foram confeccionados.

A empresa se posicionou sobre o incêndio.

Conforme os militares, o fogo atingiu três galpões, que ficaram completamente destruídos. Na ocasião, os bombeiros também trabalharam na contenção das chamas e evitaram que o incêndio chegasse em um quarto local da fábrica.

Ainda segundo a corporação, equipes fizeram isolamento de uma área de tanques de etanol e poliuretano, já que havia risco de explosão.

O Corpo de Bombeiros também afirmou que o auto de vistoria - que é o documento que atesta a regularidade da empresa com os sistemas de prevenção junto à corporação - está vencido.

Cerca de 30 bombeiros de Barbacena e São João del Rei trabalharam no combate às chamas. Ainda segundo os militares, a suspeita é que o incêndio tenha se iniciado por causa de um curto-circuito na fábrica.

No local, a equipe de reportagem da TV Integração conversou com o diretor de operações da Marluvas, Pedro Arcara. Ele afirmou que alguns funcionários trabalhavam nos galpões na hora que o incêndio começou e conseguiram sair a tempo.

Arcara explicou que os galpões que pegaram fogo eram de expedição e de almoxarifado e que a empresa perdeu grande parte do estoque. Veja abaixo a nota oficial da empresa "Marluvas" enviada à reportagem nesta sexta.

"Na madrugada desta sexta-feira, dia 25 de setembro, teve início um incêndio em parte da nossa Matriz, em Dores de Campos (MG). Com a ajuda do Corpo de Bombeiros, brigada de emergência interna, prefeituras e outras empresas da região, o fogo, que teve início entre 3h e 4h, foi controlado ainda pela manhã.

Mesmo diante dos fatos, trazemos uma boa notícia. Nossos colaboradores, o maior patrimônio da Marluvas, estão bem, não há vítimas. A companhia teve apenas prejuízos materiais.

Hoje, não haverá expediente nesta unidade, onde seguem as apurações do ocorrido e os devidos esclarecimentos aos trabalhadores, comunidade, imprensa, clientes e autoridades. Todas as outras 11 unidades operam normalmente.

A empresa conta com sistema de combate a incêndio operacional, o que inclui alarmes, hidrantes, extintores, câmeras de monitoramento, abastecimento próprio de água, brigada de emergência, entre outros elementos indispensáveis para a operação e segurança. Além disso, está válido o alvará municipal e também as certidões estaduais que permitem o funcionamento das instalações.

A Marluvas segue à disposição das autoridades, com as quais mantém contato direto.

Pedro Arcara, Diretor de Operações"

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Incêndio em fábrica de produtos de couro em Dores de Campos é contido pelos bombeiros

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O Corpo de Bombeiros faz, na manhã deste sábado (26), o trabalho de rescaldo após apagar um incêndio na fábrica de calçados e luvas de couro "Marluvas", no km 2 da AMG-440, em Dores de Campos. As chamas começaram no início da madrugada da sexta-feira (25).

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Trabalho em equipe - Como liderar uma equipe

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Quais principais habilidades para trabalhar bem em equipe

O trabalho em equipe é uma competência composta de diferentes habilidades. São capacidades que podem ser aprendidas e desenvolvidas, e que devem ser trabalhadas por todos os profissionais. Independente da sua área, o autoconhecimento visando a melhora nunca deve cessar.

A seguir, confira quais habilidades precisam ser desenvolvidas para aprimorar sua capacidade de trabalho em equipe.

Gerenciar Conflitos

Grande parte dos profissionais procura evitar os conflitos a todo custo. No entanto, muitas vezes eles aparecem, e ignorá-los não é uma maneira saudável ou eficiente de proceder. Para trabalhar em equipe efetivamente, é preciso identificar, gerenciar e resolver conflitos.

Para isso, é necessário desenvolver um conjunto de habilidades sociais. Destacam-se a empatia e a assertividade. A empatia é fundamental para que você consiga acessar o ponto de vista das outras pessoas, compreendendo a situação por diferentes perspectivas. Já a assertividade ajudará a não fugir das situações socialmente desconfortáveis e estabelecer os seus limites sem agressividade.

Falando na agressividade, a inteligência emocional é outra habilidade importantíssima tanto para a gestão de conflitos quanto para o ambiente profissional como um todo.

Comunicação Eficiente

Se comunicar de forma clara e eficiente é essencial para um bom trabalho em equipe. Alinhar as metas e objetivos é o primeiro passo para que tudo funcione sem problemas. Quando todos os colaboradores entendem qual a direção que devem seguir com o trabalho, é mais fácil orquestrar a execução.

A comunicação também é importante para que todas as partes saibam o que é esperado delas. A delegação de tarefas deve ser clara, e ser respeitada. Novamente, a assertividade será uma habilidade essencial para a boa comunicação.

Quando um colaborador não sabe expressar seus limites, pode acabar pressionado a aceitar prazos que não pode cumprir ou tarefas que não sabe realizar. Isso prejudicará tanto o desempenho da equipe, quanto a confiança dos colaboradores. E claro, o produto final também será amplamente afetado.

Por isso a comunicação pode ser vista como um dos principais pilares do bom trabalho em equipe.

Proatividade

A proatividade é antecipar necessidades e, de forma autônoma, todas as atitudes para atendê-las. Para o bom trabalho em equipe, é preciso que todos os colaboradores tenham a habilidade de identificar situações-problema antes que elas aconteçam. O mais importante, no entanto, é tomar uma atitude e oferecer soluções.

Uma equipe formada por colaboradores proativos tem um funcionamento mais eficiente. Os resultados são melhores e obtidos de forma mais rápida. Essa característica também possibilita que os processos sejam otimizados, elevando a qualidade do trabalho como um todo.

Para que funcionários sejam proativos, no entanto, é necessário que o estilo de liderança da organização seja flexível. A abertura a feedbacks, sugestões e opiniões entre os gestores é essencial para estimular a proatividade.

Inovação

A criatividade e inovação são habilidades capazes de transformar a forma que uma equipe interage. Para o bom trabalho em equipe, é preciso que seus integrantes estejam sempre inovando os processos e procurando soluções criativas. Isso possibilita a obtenção de melhores resultados, aumento da eficiência e otimização dos processos.

Da mesma forma que a proatividade, a criatividade na equipe precisa de espaço concedido pela liderança para florescer. Estimular a autogestão na equipe possibilita que os profissionais criem soluções inovativas para realizar suas tarefas.

Confiança

Não existe trabalho em equipe sem confiança mútua. Afinal, cada um precisa fazer a sua parte das tarefas e acreditar no potencial de seus companheiros. Quando você confia no resto na sua equipe, consegue delegar tarefas sem temer pela qualidade do produto final.

Isso é especialmente verdadeiro para os líderes. Muitos gestores cometem o erro de praticar a microgestão, tentando controlar todos os aspectos das tarefas de toda a equipe. Isso passa aos colaboradores a mensagem de que o líder não confia em suas habilidades, afetando o relacionamento entre a equipe, a autoconfiança e a motivação.

Para delegar, é preciso confiar. Se sua equipe sentir que a liderança e seus pares confiam em seu trabalho, tem muito mais chances de realizar as tarefas eficientemente e com motivação.

Respeito

O respeito mútuo é importantíssimo para o bom trabalho em equipe. Colaboradores que não se respeitam como profissionais e como pessoas jamais terão um bom relacionamento. Sem o respeito, nenhuma outra habilidade que citamos anteriormente é possível.

Para estimular o respeito entre a equipe, é necessário trabalhar as habilidades de empatia e construir uma boa convivência entre os membros. Dinâmicas e exercícios de team building são ferramentas valiosíssimas nesse cenário.

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Trabalho em equipe - Como liderar uma equipe

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O trabalho em equipe é uma competência composta de diferentes habilidades. São capacidades que podem ser aprendidas e desenvolvidas, e que devem ser trabalhadas por todos os profissionais. Independente da sua área, o autoconhecimento visando a melhora nunca deve cessar. A seguir, confira quais habilidades precisam ser desenvolvidas para aprimorar sua capacidade de trabalho em equipe.

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Na Apple, somos todos inovadores. É assim que criamos produtos e experiências que ninguém imaginaria. Por exemplo, nossos engenheiros desenvolveram estruturas que transformaram a velocidade e a precisão da pesquisa médica, e também descobriram como os usuários de cadeira de rodas podem monitorar e melhorar suas atividades físicas com o Apple Watch. As equipes de Retail revolucionaram a experiência do cliente em todo o setor de varejo. Até na hora do almoço, quando comemos pizzas criadas por um chef do nosso restaurante, que vêm em caixas ecologicamente corretas, lembramos que na Apple todos podem contribuir para a inovação.

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Na Apple, somos todos inovadores. É assim que criamos produtos e experiências que ninguém imaginaria. Por exemplo, nossos engenheiros desenvolveram estruturas que transformaram a velocidade e a precisão da pesquisa médica, e também descobriram como os usuários de cadeira de rodas podem monitorar e melhorar suas atividades físicas com o Apple Watch.

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Relatar 6 (seis) valores ou virtudes ou ações que a DUPLA identificar como importante para se obter uma equipe coesa e produtiva, uma equipe comprometida. Justifique cada resposta.

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Relatar 6 (seis) valores ou virtudes ou ações que a DUPLA identificar como importante para se obter uma equipe coesa e produtiva, uma equipe comprometida. Justifique cada resposta.

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1- comunicação eficiente: é fundamental para que o trabalho em equipe ocorra de forma agradável e eficaz, porque através dela é possível compreender o que as pessoas que estão ao seu redor pensam, quais são suas ideias, suas opiniões e. a partir disso, promover a união em busca de um objetivo comum;
2-Respeito mútuo: é muito importante para que o ambiente de trabalho seja leve e com pouca ocorrência de conflitos, de modo que, sem esse valor não é possível estabelecer um bom relacionamento entre os membros da equipe e nenhum dos outros valores. Para estimular o respeito entre a equipe, é necessário trabalhar as habilidades de empatia e construir uma boa convivência entre os membros.
3-confiança: Não existe trabalho em equipe sem confiança mútua. Afinal, cada um precisa fazer a sua parte das tarefas e acreditar no potencial de seus companheiros. Quando você confia no resto na sua equipe, consegue delegar tarefas sem temer pela qualidade do produto final. Isso é especialmente verdadeiro para os líderes. Muitos gestores cometem o erro de praticar a microgestão, tentando controlar todos os aspectos das tarefas de toda a equipe. Isso passa aos colaboradores a mensagem de que o líder não confia em suas habilidades, afetando o relacionamento entre a equipe, a autoconfiança e a motivação. Para delegar, é preciso confiar. Se sua equipe sentir que a liderança e seus pares confiam em seu trabalho, tem muito mais chances de realizar as tarefas eficientemente e com motivação.
4- Proatividade:Tomar atitude é um ponto positivo. Estar sempre disposto a ajudar e a resolver os problemas ajuda no seu desenvolvimento de sua equipe.
5- Inovação: A criatividade e inovação são habilidades capazes de transformar a forma que uma equipe interage. Para o bom trabalho em equipe, é preciso que seus integrantes estejam sempre inovando os processos e procurando soluções criativas. Isso possibilita a obtenção de melhores resultados, aumento da eficiência e otimização dos processos. Da mesma forma que a proatividade, a criatividade na equipe precisa de espaço concedido pela liderança para florescer. Estimular a autogestão na equipe possibilita que os profissionais criem soluções inovativas para realizar suas tarefas.
6- Disciplina: é necessário que haja disciplina na equipe de forma que todos obedeçam as regras do ambiente de trabalho e da equipe, visando um ambiente harmônico e sem conflitos desnecessários, em que todos cumprem com suas responsabilidades.

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Pesquisar algum caso em que uma equipe obteve resultados positivos, realizando trabalhos com sinergia. Descrever sobre esta equipe e o que ocorreu, os resultados. 

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Pesquisar algum caso em que uma equipe obteve resultados positivos, realizando trabalhos com sinergia. Descrever sobre esta equipe e o que ocorreu, os resultados. 

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O Corpo de Bombeiros faz, na manhã deste sábado (26), o trabalho de rescaldo após apagar um incêndio na fábrica de calçados e luvas de couro "Marluvas", no km 2 da AMG-440, em Dores de Campos. Conforme os militares, o fogo atingiu três galpões, que ficaram completamente destruídos. . Na ocasião, os bombeiros também trabalharam na contenção das chamas e evitaram que o incêndio chegasse em um quarto local da fábrica. Ainda segundo a corporação, equipes fizeram isolamento de uma área de tanques de etanol e poliuretano, já que havia risco de explosão. O Corpo de Bombeiros também afirmou que o auto de vistoria - que é o documento que atesta a regularidade da empresa com os sistemas de prevenção junto à corporação - está vencido.

Cerca de 30 bombeiros de Barbacena e São João del Rei trabalharam no combate às chamas. Ainda segundo os militares, a suspeita é que o incêndio tenha se iniciado por causa de um curto-circuito na fábrica. No local, a equipe de reportagem da TV Integração conversou com o diretor de operações da Marluvas, Pedro Arcara. Ele afirmou que alguns funcionários trabalhavam nos galpões na hora que o incêndio começou e conseguiram sair a tempo. Arcara explicou que os galpões que pegaram fogo eram de expedição e de almoxarifado e que a empresa perdeu grande parte do estoque.

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Você sabia que a influência da liderança na produtividade é uma das ferramentas mais simples e eficazes para obter resultados satisfatórios dentro de uma organização?

A postura de um líder é capaz de transformar um ambiente de trabalho, sendo essencial para que os objetivos da corporação sejam alcançados.

Saiba agora mesmo como o gestor pode influenciar no rendimento dos trabalhadores, descubra como aumentar a produtividade da sua equipe e conheça um exemplo real do impacto de uma boa gestão de pessoas. Confira!

A influência da liderança na produtividade

A influência que a liderança pode exercer na produtividade dos colaboradores é um fator determinante para alcançar bons resultados dentro de uma empresa.

Isso porque o líder é responsável por direcionar o trabalho das equipes para que os objetivos sejam alcançados, identificar quais pontos podem ser melhorados para aumentar o desempenho e influenciar no entusiasmo dos colaboradores.

Ou seja, é esse profissional que fornece as ferramentas necessárias para que os funcionários apresentem bons resultados, como:

planejamento claro e preciso;

gestão de tempo adequada;

treinamentos pertinentes;

disponibilidade dos recursos necessários;

promoção e manutenção do engajamento das equipes.

A produtividade da equipe acompanhará o perfil de sua liderança. Se a gestão de pessoas for boa, a produtividade também será boa. Já se essa liderança for falha, os resultados vão deixar a desejar.

Vamos imaginar que você é um líder de produção de uma grande empresa e precisa produzir uma determinada quantidade de produtos que devem ser entregues hoje, às 18 horas. Você pode ir por dois caminhos:

iniciar a jornada de trabalho com simpatia e bom humor, deixar os objetivos do dia bem claros, mostrar o que a empresa espera da equipe e a importância do trabalho a ser realizado, além de visitar o setor ao longo do dia para verificar o andamento das tarefas;

apenas comunicar os números esperados, virar as costas e ir embora.

Qual das estratégias tem mais chances de gerar os resultados esperados na produção de hoje e nas próximas? A resposta é um pouco óbvia, não é mesmo?

Dicas para aumentar a produtividade

Valorizar o trabalho dos funcionários, manter a motivação do grupo e verificar o cumprimento das tarefas são estratégias que podem ser utilizadas para aumentar a produtividade da empresa.

Chegou o momento de apresentar 3 dicas essenciais para que isso seja feito da melhor forma possível:

1. Reconheça um trabalho bem-feito

Trabalhe com elogios, metas e premiações em curto, médio e longo prazo. Organize reuniões periódicas para transmitir um feedback à equipe, elogie o trabalho diário, estabeleça uma meta mensal e uma premiação na festa de fim de ano, por exemplo.

Utilize essas e outras ferramentas para que os funcionários sintam-se motivados a produzir e tenham uma postura adequada dentro dos seus postos de trabalho.

2. Crie um ambiente de trabalho tranquilo

Na hora do happy hour com os amigos, é comum surgir reclamações sobre o ambiente de trabalho. A resposta, na maioria das vezes, é: "mas isso acontece em todas as empresas!".

A sua empresa não precisa ser assim. Por isso, é essencial que o líder atue com transparência, deixando claro que os conflitos não serão tolerados e quais são as consequências de uma postura que prejudique a tranquilidade do ambiente de trabalho.

Para que conflitos não se transformem em fofoca, o gestor deve:

realizar pesquisas periódicas sobre o clima organizacional;

solucionar as situações sem expor os funcionários;

promover ações para manter a união dos trabalhadores;

disponibilizar canais de comunicação sempre abertos ao diálogo.

Lembre-se de que o poder deve ser exercido para incentivar, nunca para amedrontar ou intimidar os colaboradores.

3. Mantenha uma boa postura

Como estamos falando da influência da liderança na produtividade, é inevitável que a postura do líder seja notada pelos trabalhadores, servindo de exemplo.

Seja aquilo que você deseja que se reflita na sua equipe. Tenha um comportamento adequado, procure não se ausentar excessivamente, dê satisfações aos seus funcionários e esteja sempre em busca de novas qualificações para desempenhar esse papel da melhor forma possível.

Case de sucesso

Se você está em dúvida sobre a importância do papel do líder na produtividade, trouxemos a história de um dos mais notáveis líderes do mercado. Conheça um pouco da história de Elon Musk!

Quem é

Elon Musk é um dos gestores mais famosos e influentes do mundo. Traz, em seu currículo, a criação ou cofundação:

da fabricante de carros elétricos Tesla Motors;

do Paypal, serviço de pagamentos online;

da SpaceX, empresa voltada para a fabricação de foguetes espaciais.

Sua história é recheada de transações bem-sucedidas, um histórico de muitas horas seguidas de trabalho e um nome de destaque quando o assunto é a influência da liderança na produtividade. Esse crédito não está associado necessariamente à carga horária de trabalho, mas sim ao estilo de gestão do empresário.

Elon Musk não só acredita como aplica os seguintes princípios em suas companhias:

1. Foco no sinal

Em entrevista ao site Glassdoor, Elon Musk revelou que sua estratégia para manter a produtividade é:

"Foque no sinal e não no barulho. Não perca tempo com o que não melhora as coisas de verdade."

A frase é quase um tapa na cara dos líderes que se sentem frustrados com o resultado do trabalho e com o comportamento de sua equipe. Isso acontece porque é comum que os gestores foquem em situações que na realidade não terão o menor impacto nas respostas da organização.

É preciso que o líder de setor esteja preparado para saber o que é necessário fazer para atingir um objetivo e comunicar ao seu time as ações realizadas dentro das normas da empresa.

Por exemplo, um indivíduo gerencia um restaurante no qual a função do auxiliar de cozinha é montar 10 pratos de salada em 15 minutos. O rádio da cozinha está ligado e esse trabalhador está com problemas em montar os pratos de salada, já que os ingredientes não foram previamente lavados e picados.

Muitos chefes concluiriam que o serviço está atrasado porque o rádio está ligado. Um equívoco que não resolve o problema e ainda cria um atrito desnecessário com o funcionário.

É necessário olhar para a cozinha como um todo e buscar entender qual é a melhor forma de funcionamento da equipe, direcionando cada colaborador para que o objetivo do tempo de produção de 10 pratos de salada seja alcançado.

2. Conexão com os trabalhadores

Musk não minimiza os problemas da empresa, mas se conecta com os colaboradores por meio de três sinais:

expressa o que sente;

demonstra que se importa;

expõe seus princípios de liderança.

Assim, assume a verdadeira posição de um líder, livre do protecionismo e das críticas sem fundamento que não influenciam diretamente na produtividade, mas sempre conectado à equipe.

3. Atitude da equipe

Se você concluiu que não precisa haver cobrança da parte de um líder, está enganado. Espera-se que os funcionários tenham atitude e, se não tiverem, sejam cobrados por isso.

Quando Elon Musk promove uma reunião com uma determinada equipe e alguém não se manifesta, o empresário faz questão de deixar claro que espera um posicionamento de todos os participantes e questiona o silêncio do sujeito.

Dessa forma, ouve o que os funcionários têm a dizer e obtém uma ampla visão do negócio, auxiliando na importante tarefa de enxergar a empresa como um todo. A consequência são colaboradores mais motivados.

A influência da liderança na produtividade é uma realidade e não pode ser confundida com uma gestão muito rígida ou passiva demais. O equilíbrio é de extrema importância para que não haja um efeito reverso na motivação e na capacidade de produção dos colaboradores.

Continue aprendendo mais sobre a gestão de equipes! Leia nosso artigo e descubra quais são as características de um líder de sucesso. Boa leitura!

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Entenda a influência da liderança na produtividade - Folhacerta

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Você sabia que a influência da liderança na produtividade é uma das ferramentas mais simples e eficazes para obter resultados satisfatórios dentro de uma organização? A postura de um líder é capaz de transformar um ambiente de trabalho, sendo essencial para que os objetivos da corporação sejam alcançados.

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Uma empresa que deixa muito explícito em seu site a importância do trabalho em equipe, faz questão de equipes eficientes em sua empresa. Descrever o nome da empresa e os conteúdos identificado;

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Uma empresa que deixa muito explícito em seu site a importância do trabalho em equipe, faz questão de equipes eficientes em sua empresa. Descrever o nome da empresa e os conteúdos identificado;

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Empresa: Apple
"Cada novo produto, serviço ou recurso que criamos é o resultado de trabalho colaborativo e troca de ideias. É assim que as coisas funcionam aqui, porque todos temos o mesmo objetivo: criar a melhor experiência possível para os clientes. Por exemplo, os recursos avançados da câmera do novo iPhone não foram criados por uma só equipe, mas por centenas de especialistas em tecnologia óptica. Todos os recursos e produtos que lançamos são resultado desse trabalho em conjunto, por isso a colaboração é tão importante para a Apple."

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Descreva as influências de um Líder sobre suas equipes. 

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Descreva as influências de um Líder sobre suas equipes. 

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A influência que a liderança pode exercer na produtividade dos colaboradores é um fator determinante para alcançar bons resultados dentro de uma empresa.

Isso porque o líder é responsável por direcionar o trabalho das equipes para que os objetivos sejam alcançados, identificar quais pontos podem ser melhorados para aumentar o desempenho e influenciar no entusiasmo dos colaboradores. Ou seja, é esse profissional que fornece as ferramentas necessárias para que os funcionários apresentem bons resultados.
Entre as funções que cabem as lideranças e são essenciais na empresa: estão:

Planejamento: esta atividade consiste em definir o que precisa ser feito para atingir o objetivo proposto. Ou seja, o líder precisa elaborar um plano de ação e decidir a melhor forma de colocar cada ação em prática.

Definição de tarefas: o líder tem a função de esclarecer quais tarefas devem ser desempenhadas por cada colaborador, e qual será sua importância dentro do processo como um todo. Além disso, deve fornecer todas as informações para que o funcionário execute bem suas tarefas.

Desempenho da equipe: o líder deve medir e acompanha o desempenho de cada colaborador, e buscar formas de corrigir o que não está bom. Este ponto é essencial para verificar se o andamento das ações esta saindo conforme o planejado.

Motivação: a equipe irá atingir o objetivo proposto apenas se estiver motivada, por isso, essa é uma função essencial do líder. Para isso, é necessário conhecer seus colaboradores, suas necessidades e aspirações, e trabalhar de forma a suprir estas demandas.

Seja o exemplo: seus colaboradores irão se espalhar em você no dia a dia, tanto nas boas atitudes quanto nas ruins. Por isso, trabalhe da forma como gostaria de ver sua equipe trabalhando e demonstre sua satisfação com cada etapa concluída no processo.

A produtividade da equipe acompanhará  o perfil de sua liderança. Se a gestão de pessoas for boa, a produtividade também será boa. Já se essa liderança for falha, os resultados vão deixar a desejar.