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Lincoln Electric empezó como una empresa muy genérica y con el pasar del tiempo se fue innovando, lo que la convirtió en una de las empresas mas exitosas a nivel internacional. No solo innovaron y se diversificaron en sus productos ampliando sus mercado. Mas importante que eso, innovaron sus recursos humanos dándole incentivos a sus empleados. Incentivos tales como acciones de la empresa, la creación de un consejo consultivo de empleados, un sistema de sugerencias, para que el empleado sea consiente de que siendo escuchado y esta en un ambiente laboral de confianza. Este elemento fue tan importante en la expansión de Lincoln Electric que al poco tiempo otras empresas empezaron a usar este modelo de recursos humanos.

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Las actividades fundamentales para que se consiguiera el éxito de la empresa fueron los siguientes:
1. Sistema de innovación:
- Tecnología que permite ofrecer a los clientes soluciones de soldadura, en lugar de solo productos individuales.
2. Cultura organizacional:
- Se le concede a los empleados una enorme autonomía a los empleados en torno a su labor.
- De acuerdo, al trabajador, a su productividad se les ofrece una bonificación.
-A través de una ley que prohibía el despido de los empleados se quería fomentar la confianza dentro del trabajo con el fin de obtener un mejor rendimiento.

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Catalina Alarcón López - 202214659  Valentina Calderón Cadena - 202210608  Nicolas Díaz - 202213432

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Catalina Alarcón López - 202214659  Valentina Calderón Cadena - 202210608  Nicolas Díaz - 202213432

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1.  Algo clave en su sistema de gerencia es que producían en el trabajador una confianza muy grande hacia la empresa y un sentimiento satisfacción al trabajar ahí. Ya que no había rotación del personal y el área de recursos humanos (que fue innovada) daba incentivos al personal y les generaba fidelidad hacia su empresa dando así un alto índice de productividad. Por otro lado los trabajadores también tenían esta confianza y fidelidad hacia sus superiores generando un buen clima organizacional.
2. Por otro lado, algo muy clave para su éxito es el buena manejo y administración de los recursos por medio de los gerentes de la empresa en los diferentes sectores. Donde había una cultura de ahorro y una buena toma de decisiones aprovechando sus recursos al máximo y creando la mayor eficiencia posible.

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Alejandra Beltran 202210532-Sebatian Estrada 202210803-Juan Andrés León 202210355

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Alejandra Beltran 202210532-Sebatian Estrada 202210803-Juan Andrés León 202210355

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los dos elementos claves del sistema de gerencia

objetivos y metas claros: llevaban a la compañía a cumplir factores de éxito, por ejemplo al momento de expandirse en el continente asiatico y americano (ambición).
Recursos humanos: La empresa fue una de las primera en introducir importantes innovaciones en esta area, por ejemplo,  involucraba en mayor medida al trabajador, escuchando sus sugerencias, dandole mayor autonomía a los trabajadores en la solución de problemas, en donde también uno de los factores mas importantes fue la creación de un consejo consultivo de empleados.

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¿Cuáles son los elementos clave de su sistema de Gerencia?

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¿Cuáles son los elementos clave de su sistema de Gerencia?

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El primer elemento clave del sistema de Gerencia es la aplicación de sistemas de gratificaciones en concepto de incentivos basados en calificaciones obtenidas por méritos, es decir, la empresa recompensa al trabajador en función de sus resultados, incentivandolos a sacar el máximo provecho de su potencial.

Ademas, mantuvieron una política de no realizar despidos de manera que se lograba mantener una estabilidad del personal que contribuye a la continuidad de los buenos resultados de la empresa.

- Sharif Abdala
- Andres Alfonso
- Nicolas Mendoza

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Juan Diego Peña Orozco-202214583 Juan David Macias Rodriguez-202216385 Antonio José Gómez-202021190

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Juan Diego Peña Orozco-202214583 Juan David Macias Rodriguez-202216385 Antonio José Gómez-202021190

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Los elementos clave del sistema de Gerencia de Lincoln Electric identificados en la lectura serían la Unidad de Mando que tiene, pues cómo lo presentan en su organigrama al final del documento, había un jefe en común para  los altos directivos y se tomaban decisiones en conjunto y teniendo en cuenta cómo esto afectaría a cada sector de la organización. Por otro lado, sería la confianza, empatía  y unión que existía y se generaba en el ambiente laboral. Esto para las relaciones entre colegas y jefes y subordinados. Esto generaba confianza y tranquilidad en la toma de decisiones, al igual que a la hora de trabajar cada sector en su especialidad. Estos dos se veían reflejados en los productos que generaban al igual que su alcance a nivel global por medio de esa productividad y diversidad en el sector sin bajar la calidad.

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- El sistema de gestión de los recursos humanos e incentivos al personal de la empresa habría conseguido unos indices de productividad únicos en el sector, además de una aplicación de incentivos basados en calificaciones obtenidas por méritos. La creación de un entorno enormemente emprendedor en sus fábricas.
- La corrección de los errores en sus primeros procesos de expansión y la implementación de métodos instaurados en China en donde se logró una productividad mayor con respecto a los antecedentes de otros países.

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Samuel Rincón   202211428                          Santiago Mahecha    202211064                     Andres Quiñones   202212811

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Samuel Rincón   202211428                          Santiago Mahecha    202211064                     Andres Quiñones   202212811

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- Ambición porque se atrevió a lanzar productos innovadores al mercado sin saber si iban a funcionar en este, también porque se atrevió a expandir su modelo empresarial en distintos países.
- Un alto interés por los trabajadores y por los clientes, por ejemplo los clientes a la hora de adquirir un producto recibían una capacitación para el uso de la maquina. Y a los trabajadores por varios aspectos, el primero es que recibían bonificaciones de acuerdo a su trabajo, no habían despidos y esto generaba un buen clima organizacional.

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Confianza en la autonomía del trabajador: Permitir al trabajador implementar su propio método con el fin de la optimización de tiempos en tanto se mantenga la eficiencia y la calidad del producto en el resultado

Incentivos al trabajador: La compañía ofrece incentivos para sacar el máximo potencial, construir un ambiente laboral favorable y cómodo y son retribuidos en función de los resultados y desempeño. "La calificación por mérito se basaba en la calidad, adaptabilidad y flexibilidad, productividad, formalidad, seguridad e higiene y el trabajo en equipo"

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La estrategia de retención de los trabajadores mediante la creación de cultura organizacional participativa e incentivos economicos al trabajo. Es importante porque son los trabajadores quienes entregan valor a los clientes.

Inversión en investigación de mercados, necesidades y tecnología para la innovación. El proceso de creación de innovación y creación valor es especialmente importante por la promesa de valor de alta calidad a precios competitivos.

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Miguel Angel Tirado 202212982.  David Santiago Rios 202214001.  Esteban Torres 202212988

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Miguel Angel Tirado 202212982.  David Santiago Rios 202214001.  Esteban Torres 202212988

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1. Bonificación y buen trato a sus empleados de manera global, otorgándoles autonomía.
2. Generar una buena eficiencia de producción sin renunciar a la calidad del producto final, para que el consumidor tenga la mejor imagen de la empresa, esto se logró invirtiendo en la empresa y en quienes la conforman o producen para ella.

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Los elementos claves del sistema de gerencia fueron los siguientes:

1. Incentivos basados en calificaciones obtenidas por méritos.
2. Programa de participación de los trabajadores en la propiedad de las acciones de la empresa.
3.La autonomía del trabajador, supervisado por una persona quien tenia otras 68 personas por supervisar.

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La clave gerencial del Lincoln Electric para su éxito

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La clave gerencial del Lincoln Electric para su éxito

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Andrés Maldonado - 202213826
Manuela Patiño - 202212944

La gerencia a nivel organizacional de la empresa para lograr el éxito que ha alcanzado la compañia se debió implementar un modelo en donde sus objetivos financieros se desenvolvieron a la par de un modelo de recursos humanos calificados e incentivos al personal, los que unidos a un buen clima organizacional dieron a los trabajadores una idependencia de sus funciones y un motivo para trabajar mejor, involucrandolos en las mecánicas de la compañia y con el poder de decisión sobre su dinámicas de trabajo con el fin de buscar el resultado más eficiente.

Por otra parte, un elemento clave del sistema de gerencia de Lincoln Electric fue su inversión a la expanción globalizada que alcanzó presencia en más de 86 paises, desarrolando a su vez mejores implementos tecnológicos e importancia a la I+D que los proyectaron a nivel mundial como empresa referente en su medio.

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Los dos elementos clave de la empresa Lincoln Electric Company serían: analizaron el mercado y diversificaron su producción buscando suplir las necesidades del entorno en el que se encontraban. Y se enfocaron en la organización de los recursos humanos, que llevó a la empresa al éxito.