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Cisco es una de las empresas estadounidenses líderes a nivel mundial, mantienen un giro hacia la implementación de aplicaciones y servicios de cloud computing, así como los denominados modelos de consumo flexible para software y hardware, además de la fabricación y venta componentes de red.
Provee servicios de routers, switches, firewalls, productos de productos de telefonía IP, entre otros.

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Prácticas de ACH para promover y fortalecer la cultura organizacional.

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Prácticas de ACH para promover y fortalecer la cultura organizacional.

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Cisco brinda un horario flexible, home office, capacitación, retribución, desempeño, reclutamiento, selección e  incorporación.

Su desempeño en las dimensiones: 83% credibilidad, 82% respeto, 79% imparcialidad, 87%orgullo, 95% satisfacción y  81%compañerismo.

Cuenta con herramientas y programas necesarios para su evolución personal y profesional.

Maximiza el potencial humano a través de estrategias de desarrollo y capacitación.

Se recibe un trato justo de parte de sus líderes o coaches fomentando el respeto y la comunicación, cumpliendo con los lineamientos esenciales para potenciar la conexión no sólo de redes de datos sino entre las personas y las operaciones.

Brinda tiempo y conocimiento para crear tecnologías y experiencias positivas que hagan del mundo un mejor lugar.

Busca el éxito en los negocios de clientes y en los logros profesionales de cada uno de los colaboradores.

Su comunicación transparente crea confianza entre colaboradores y gerentes, sus condiciones ayudan a todos a sentirse respetados y valorados.

Cuentan con autorización para hacer uso de días personales que les permitan enfocarse en lo importante para ellos y regresar de nueva cuenta al trabajo en condiciones óptimas.

La actitud de trabajo se constituye  en un entorno multinacional.

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Características de un equipo autoadministrado.

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Características de un equipo autoadministrado.

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Se busca conectar a la gente a través de tecnología avanzada en la transmisión de datos.

La organización CISCO busca implementar  diversas prácticas para mejorar en el ambiente laboral de los colaboradores desde su reclutamiento, formación y desarrollo de talento.

Trata de dar soluciones de manera que pueda satisfacer a las necesidades de los usuarios.

Se desempeña a través del  respeto y cuidado muto así como el reconocimiento y la compensación justa.

Existe la confianza e inspiración entre los colaboradores.

Los equipos celebran temas diversos, fomentando la apertura, de igual forma, se capacita y se premian los resultados.

Se requiere de colaboradores con distintas cualidades y que compartan cada uno de sus valores. La organización busca un perfil de personas que tengan: Convicción, Acción, Coherencia, Auto-conocimiento y Práctica.

Los colaboradores tienen la responsabilidad de certificarse una vez al año, y también establecer derechos y obligaciones con la misma organización.

En la organización se busca dar la seguridad de que las personas se acompañan trabajando, creciendo, aprendiendo y también divirtiéndose juntas.

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Sistemas de información de capital humano.

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Sistemas de información de capital humano.

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La plataforma SaaS ofrece un enfoque basado en datos y un sistema automatizado el cual esta diseñado para acelerar el cambio entre los líderes y en toda la organización.

CISCO se apoya en Code of Business Conduct (COBC), una herramienta que permite mantener una atmósfera equilibrada entre los colaboradores, asimismo, que se tenga un buen funcionamiento dentro de la organización.

Jabber es una  herramienta que les permite publicar y compartir en tiempo real un perfil, por lo que es un recurso poderoso que brinda soluciones y da el mejor servicio a sus clientes internos y externos.

La organización presenta estrategias de salario emocional, reflejadas en distintas prácticas culturales y programas laborales.

Constituyen el Modelo® Great Place to Work® para generar excelentes lugares de trabajo.

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Es importante recalcar que el éxito de cisco en su productividad no está solo en sus procesos, si no principalmente en la forma en que trata a sus colaboradores, pues lo hace de manera que se sientan satisfechos y felices trabajando.

La manera de lograr la satisfacción de los colaboradores es principalmente, brindándoles flexibilidad en sus actividades, permitiéndoles trabajar desde casa o bien permitiéndoles tomarse descansos si han estado periodos largos en las oficinas sin que afecte su productividad.

Los lideres de la organización generan confianza en sus colaboradores, los impulsan a generar ideas y a colaborar con ellos, así como a que sigan capacitándose desde que ingresan a la organización.

Mantienen un estado de justicia, equidad e igualdad, donde el alrededor del 97% de los colaboradores se siente satisfecho por el buen trato y los reconocimientos especiales que les brindan.

El ambiente que generan es de respeto y ética, donde se controla lo que brinda confianza y comodidad para el colaborador.

Ganamos la confianza de los demás. su integridad los define y los guía”, establece su catálogo de principios.