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Dès l'investiture de Donald Trump, le 20 janvier, le site de la Maison Blanche a été modifié. CAPTURE D'éCRAN DU SITE DE LA MAISON BLANCHE

C'est une transition d'une ampleur inédite : après le départ de Barack Obama, Donald Trump a non seulement hérité de la Maison Blanche, mais aussi de tout le patrimoine numérique de la présidence. Un patrimoine que l'équipe de M. Obama, très actif et innovant en ligne, avait largement développé et exploité pendant ces deux mandats. Cet important basculement a débuté dès le vendredi 20 janvier, date de l'investiture de M. Trump, et ne s'est pas fait sans accroc.

A commencer par la transmission du compte Twitter @potus. Ce compte, dont le nom est l'acronyme de president of the United States, a été créé en 2015, alors que M. Obama disposait déjà de son propre compte Twitter, très suivi. Ce nouveau compte était censé appartenir à la fonction présidentielle, pas à l'homme. Aussi la Maison Blanche a expliqué à l'automne dernier comment ce compte serait transmis au successeur de M. Obama : tous les tweets seraient effacés du compte @potus, et transférés, pour l'archivage, vers le compte @potus44 (M. Obama était le 44 e président des Etats-Unis).

Des abonnements par erreur à @potus

Et c'est bien ce qui s'est passé vendredi... mais pas avec la fluidité escomptée. Si les tweets de @potus ont bien disparu, ses 13 millions d'abonnés aussi ! L'erreur a été réparée en quelques heures. Mais peut-être avec un peu trop de zèle : certains utilisateurs ont soudain constaté que Twitter les avait abonnés automatiquement à @potus alors qu'ils n'avaient rien demandé, ce qui a généré un flot de critiques.

" C'était une erreur, ça n'aurait pas dû se passer comme ça, c'est de notre faute et nous vous présentons nos excuses ", a tweeté samedi Jack Dorsey, le patron de Twitter, qui a précisé que le problème avait touché plus d'un demi-million de personnes. En cause : des erreurs techniques de la part de l'entreprise, lors du passage de @potus à @potus44. M. Dorsey a aussi expliqué que Twitter n'avait jamais fait de transfert de compte " à une telle échelle ".

L'onglet climat disparaît du site de la Maison Blanche

Autre couac de moindre ampleur, côté Trump cette fois : si le nom s'affichant sur le compte@potus a bien été changé en " président Trump ", et la photo de profil associée au compte a bien été modifiée, la bannière a généré quelques moqueries en ligne : il s'agissait d'une photo de l'investiture... de M. Obama. Celle-ci a depuis été remplacée. Enfin, certains ont amèrement noté que le premier tweet de M. Trump en tant que président a été publié sur @realDonaldTrump, son compte personnel tant décrié, plutôt que sur @potus, resté silencieux quelques heures.

Mais ce sont surtout les modifications immédiatement apportées au site de la Maison Blanche qui ont fait bondir de nombreux internautes. Et notamment, comme ils l'ont souligné avec inquiétude, la disparition des pages consacrées au changement climatique et aux droits des lesbiennes, gays, bisexuels et transgenres (LGBT), qui a fait souffler un vent de panique sur les réseaux sociaux.

Toutefois, comme le souligne la BBC, beaucoup d'autres pages consacrées à la politique menée par le gouvernement Obama ont disparu, telle celle concernant l'économie. Le média britannique note par ailleurs qu'une recherche " changement climatique " sur le site ne donne aucun résultat, alors que le mot-clé " militaire " en fournit plus de 150. De quoi inquiéter encore un peu plus les opposants à M. Trump - même si le site est amené à évoluer au fil des semaines et des mois.

Depuis que le site a fait peau neuve, toutes les pétitions qui y étaient hébergées depuis 2011 ont disparu. Cette année-là, le gouvernement Obama avait lancé cette plate-forme en promettant que les pétitions qui recueilleraient plus de 100 000 signatures en trente jours recevraient une réponse officielle. Depuis l'investiture de M. Trump, de nouvelles pétitions ont été mises en ligne. L'une d'entre elles a déjà atteint 250 000 signatures : elle exige la publication " immédiate " des déclarations fiscales de M. Trump.

Interdiction de tweeter

Un autre compte, celui du National Park Service (NPS), organisme fédéral chargé notamment de la gestion et de la préservation des parcs naturels et des bâtiments historiques, a également fait parler de lui ce week-end. Suivi par plus de 300 000 personnes, ce compte officiel a retweeté des messages peu favorables au nouveau président : l'un rendait hommage au travail effectué par le gouvernement Obama concernant les droits des LGBT, un autre dénonçait les modifications du site de la Maison Blanche, et le troisième comparait la foule présente à l'investiture de M. Trump avec celle, plus nombreuse, lors de l'investiture de M. Obama.

Les tweets ont été depuis supprimés, mais les employés du NPS ont ensuite reçu une interdiction pure et simple d'utiliser les comptes officiels de leur organisme. Dans un courriel interne obtenu par le site spécialisé Gizmodo, le bureau de Washington explique : " Nous avons reçu des instructions disant à tous les bureaux de cesser immédiatement d'utiliser les comptes officiels jusqu'à nouvel ordre. " L'interdiction a depuis été levée, sans qu'on sache exactement quelle en était l'origine.

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De Twitter au site de la Maison Blanche : la transition numérique agitée de Donald Trump

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Le président a hérité vendredi des comptes de la Maison Blanche sur les réseaux sociaux, ainsi que du site de l'institution. Le basculement s'est fait non sans accroc.

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Qui sont les géants du numérique ?

L'histoire : Léa fait un rêve qui vire au cauchemar. Un ogre prend de plus en plus de place à Troupaumé. Au départ il est gentil et rend plein de services. A la fin du rêve, il a pris toute la place et installé une quasi dictature à Troupaumé.
Sur le fond : rappeler que les GAFAM (Google, Facebook et les autres) sont en partie à l'origine du monde dans lequel nous vivons mais sont d'abord des entreprises qui cherchent à faire du profit. Peut-on confier nos données, l'organisation de nos vies quotidiennes à quelques acteurs qui risquent de tuer toute diversité ?

Cette nuit Léa a fait un cauchemar : la ville était contrôlée par un géant tellement partout, dans les rues, dans les existences, que c'était comme s'il avait sucé la vie et le cerveau des gens... Léa a rêvé de l'ogre GAFAM.

Ridicule ? Bien sûr... Quoique...
GAFAM, c'est un mot qui reprend la première lettre de Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. Les marques les plus cools du monde ! Romain rêve d'y travailler pour faire fortune ou au moins avoir leurs supers produits !

Pourquoi parler d'ogre alors ? Parce que GAFAM désigne plus largement ces géants des technologies, à ce point importants dans l'économie et dans nos vies qu'ils en deviennent inquiétants. Car ce sont d'abord des entreprises qui cherchent à faire du profit.

Au début le rêve était cool. Le géant, appelons le George, était prêt à tout pour aider tout le monde. Besoin d'un bon resto ? George avait la réponse, et en plus il disait comment y aller ! Et pour acheter des livres, des vêtements, de la musique, n'importe quoi, il était encore là...

Et puis le rêve devenait angoissant : le père de Léa est commerçant, si George ne parlait pas de lui, il n'avait pas de clients. Sa mère était malade ? C'est à George qu'il fallait demander le numéro du médecin. À la fin, on réalisait qu'en échange de ses services, George avait pris le contrôle. Il vous suçait le cerveau, les infos perso et toute votre mémoire.
Et le pire c'est qu'il vendait toutes ces données à des publicitaires, ou mieux ! À des hommes politiques pour manipuler Léa... Le rêve était devenu un cauchemar.

C'est ça le géant GAFAM : un monstre qui prend tout l'oxygène, qui empêche toute diversité. Il n'y a pas si longtemps, les GAFAM ont inventé des produits ou des façons de vivre qui ont en partie façonnés notre époque, celle de la mondialisation. Ces entreprises en connaissent parfaitement les règles et savent en jouer pour grossir encore. Par exemple, alors qu'elles gagnent des fortunes, elles payent très peu d'impôts. Quand Léa s'est réveillée en sursaut après le cauchemar, sa montre connectée indiquait : " qualité de sommeil mauvaise, produit conseillé pour y remédier Gafox 200 mg ". Le cauchemar continue.

Réalisateur : Mathieu Decarli; Olivier Marquézy

Nom de l'auteur : Bruno Duvic

Producteur : France Télévisions, La Générale de Production et Radio France

Année de copyright : 2019

Publié le 07/11/19

Modifié le 25/09/20
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Qui sont les GAFAM ? Enjeux et problématiques de l'ogre du XXIe siècle

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L'histoire : Léa fait un rêve qui vire au cauchemar. Un ogre prend de plus en plus de place à Troupaumé. Au départ il est gentil et rend plein de services. A la fin du rêve, il a pris toute la place et installé une quasi dictature à Troupaumé.

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GAFAM : derrière cet acronyme se cachent Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. Des géants de l'industrie numérique responsables d'une pollution importante de la planète, puisque le secteur consomme entre 5 et 10 % de l'électricité mondiale. Stockage des données, consommation des services, production du matériel nécessaire sans cesse à renouveler, à tous les niveaux ces acteurs majeurs de l'économie d'aujourd'hui peinent à assumer leurs responsabilités.

Producteur : Premières lignes Télévision

Année de copyright : 2020

Publié le 27/08/21

Modifié le 15/09/21

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GAFAM : derrière cet acronyme se cachent Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. Des géants de l'industrie numérique respons...

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Voir les entrailles matérielles et logicielles d'un objet numérique

La collecte massive de données modifie-t-elle la notion de "vie privée" ? Le droit doit-il s'adapter à une société devenue numérique ? Pourquoi et comment expliquer les résultats d'un algorithme ? L'articulation entre droit et techniques pose autant de questions de droit, société, éthique auxquelles tout citoyen doit être sensible...

Est-ce que les technologies de l'information représentent une menace pour la vie privée des citoyens ?

Nous avons en France et en Europe de manière plus générale, une des législations les plus protectrices en matière de données personnelles et de vie privée. Cependant, les nouvelles technologies, leur développement et leurs nouveaux usages mettent à mal et en péril ces protections juridiques. Et on peut dire que, pour simplifier, il y a plusieurs phénomènes qui se conjuguent.

D'une part on collecte de plus en plus de données de différentes façons, quand nous naviguons sur internet, nous utilisons nos téléphones mobiles... Et de plus en plus, dans l'avenir avec ce qu'on appelle l'internet des objets, des données nombreuses sont collectées, souvent à l'insu des personnes qui sont concernées.

Puis ensuite, il y a aussi un intérêt de plus en plus important par différents acteurs et différentes organisations, pour exploiter ces données, c'est ce qu'on appelle l'analyse de données et tout ce qui se rattache au big data dont on parle beaucoup aujourd'hui.

On voit effectivement des tensions entre la protection de la vie privée telle qu'elle est prévue par le droit, et puis ce qu'on veut faire en pratique. Typiquement, par exemple pour le big data :la logique c'est de collecter le plus de données possibles pour pouvoir ensuite les analyser, pour en inférer de nouvelles connaissances, mais sur des sujets, sur des thèmes, dans des directions qu'on ne connaît pas forcément au moment de la collecte, et ça, ça va complètement, disons, à l'opposé de ce que prévoit la loi. Puisque aujourd'hui en France et en Europe, disons de manière générale, quand on collecte des données personnelles, cela doit être par rapport à des finalités qui sont précises, qui sont définies au moment de la collecte, et une fois que ces finalités sont réalisées, les données doivent être effacées.

Donc c'est complètement, à l'opposé de ce que veulent faire les gens qui font de l'analyse de données à grande échelle. Mais pour autant, cela ne veut pas dire que les technologies de l'information soient forcément toujours des menaces pour la vie privée. On peut aussi concevoir des nouvelles techniques qui vont aider à protéger la vie privée, et donc résoudre ce genre de hiatus évoqué avec le big data. Donc à la limite, on peut voir ça comme des sources de sujet de recherche en matière d'informatique, de technologies de l'information.

Par exemple, pour résoudre ce hiatus de la collecte de données, de l'analyse de données à grande échelle, on peut concevoir des techniques d'anonymisation. On sait, d'ailleurs c'est prévu par la loi, que des données anonymes échappent aux lois de protection des données personnelles, parce que par définition, une donnée anonyme n'est plus personnelle.

Et donc quand on veut exploiter des données à grande échelle, eh bien il est pratique, auparavant, de les avoir anonymisées. Mais anonymiser des données, c'est quelque chose de très complexe. Qu'est-ce qu'une donnée vraiment anonyme ? C'est très difficile à définir, et donc l'un des sujets de recherche important dans le domaine aujourd'hui, ce sont les techniques d'anonymisation robustes.

Certains algorithmes peuvent-ils remettre en cause nos droits fondamentaux ?

Un autre droit qui est prévu en France et en Europe de manière plus générale, c'est le droit de contrôler ses données, ce qu'on appelle quelques fois l' autodétermination informationnelle, et ce droit est mis à mal comme d'autres, de différentes façons, mais en particulier par l'usage d'algorithmes qui sont de plus en plus répandus aujourd'hui. Et en particulier, les algorithmes qui sont utilisés à des fins de prédiction ou pour aider à la prise de décision.

Et cela concerne de multiples domaines d'activités notamment quotidiennes. Si on prend par exemple le domaine de l'information, aujourd'hui on sait que de plus en plus de personnes se renseignent, obtiennent les informations qu'elles consultent à travers le biais des réseaux sociaux. Et ce qu'on ne sait pas toujours, ce dont on n'est pas forcément toujours conscient, c'est que ces informations auxquelles on accède par le biais des réseaux sociaux, elles sont classées et hiérarchisées par le biais d'algorithmes. Et ces algorithmes, on n'en connaît pas forcément le fonctionnement précis. Et ça, ça peut avoir des impacts majeurs, notamment en matière de droit à l'information, en matière éventuellement de censure.

On en a parlé d'ailleurs récemment à l'occasion de l'élection présidentielle américaine. On a accusé certains réseaux sociaux de classer des informations de manière biaisée, donc en favorisant un candidat plutôt qu'un autre. Mais ça, c'est un exemple et il y en a beaucoup d'autres en matière, par exemple de travail, d'emploi. On sait que certaines entreprises aux États-Unis classent les candidatures qu'elles reçoivent pour une embauche à l'aide d'algorithmes. Ce qui permet d'effectuer des recrutements sans même avoir à faire d'entretiens d'embauche. En matière d'assurance, on peut très bien se voir proposer des primes d'assurance qui pourront être calculées en fonction d'algorithmes qui profilent les individus, même chose pour des prêts bancaires.

Peut-être encore plus grave, on commence à utiliser ce genre d'algorithmes dans les domaines de la police, de la justice (police prédictive). Beaucoup ont pu voir le film "Minority Report" et on peut penser que ce genre de scénarios un peu dystopiques se profilent à l'horizon avec la police prédictive qui est déjà à l'œuvre dans certaines régions, dans certains comtés aux États-Unis. Donc, à l'aide d'algorithmes, on va prévoir les secteurs et mêm les jours de la semaine où il y a le risque le plus important de crimes ou de méfaits divers. Donc on va dépêcher les forces de police à ces heures-là, à ces endroits-là, sur la base d'algorithmes.

A nouveau, on peut dire qu'il y a des risques de discrimination, de stigmatisation de certaines populations. Tous ces usages des algorithmes, plus ou moins opaques, sont de nature à créer des risques nouveaux et mettre en péril certains droits comme ceux liés à la non-discrimination par exemple, aux traitements déloyaux voire au droit à l'information.

Les algorithmes sont parfois utilisés pour l'aide à la prise de décision, mais il y a aussi des situations où du code logiciel est embarqué dans des trains, dans des métros, dans des avions, et de plus en plus demain, dans des voitures autonomes.

Ces codes informatiques prennent des décisions qui ont aussi un effet majeur, cela peut être une question de vie ou de mort puisqu'ils peuvent prendre la décision de freiner ou pas, d'accélérer, de tourner quand il s'agit de voitures autonomes. Les questions qui peuvent se poser et qui se posent déjà aujourd'hui, ce sont des questions de responsabilité : qui est responsable en cas de dysfonctionnement ?

Quand on se trouve devant des logiciels qui sont gigantesques, avec des dizaines de millions de lignes de code, fournis par des acteurs variés ; comment déterminer que le dysfonctionnement, que la défaillance, que les préjudices ont été causés par tel composant logiciel, produit par tel sous-traitant ou tel fournisseur de logiciels, ou tel autre ?

À nouveau, ce sont des questions compliquées qui mettent en jeu évidemment des notions juridiques, responsabilité, dédommagement ainsi que des questions techniques ; parce qu'il faut être capable d'analyser les logs en question et de pointer l'endroit où les fautes se sont produites, et donc indirectement les composants, les fournisseurs doivent supporter la responsabilité.

On voit qu'à l'articulation du droit et de la technique, il y a énormément de questions compliquées derrière les logiciels, derrière les outils techniques qu'on utilise, de façon quotidienne aujourd'hui. Peuvent se poser des questions complexes de droit et même au-delà.

On peut dire que ce sont des questions de société même, des questions d'éthique. On parle de plus en plus de robotique, en milieu social et médical, utilisée même par les armées. Il est important que les décideurs politiques, mais également les citoyens de manière plus générale comprennent ces questions. Et plus particulièrement évidemment, les nouvelles générations, les lycéens, les collégiens. C'est vraiment un point capital aujourd'hui dans l'enseignement : de bien faire comprendre que ces outils du numérique, ces nouveaux services posent des questions vraiment complexes, des questions de droit, de politique et d'éthique de manière plus large.

Est-il nécessaire d'exiger la transparence sur les résultats produits par les algorithmes ?

Comme évoqué, les solutions techniques par rapport au traitement des grandes masses de données en disant "l'anonymisation, ça peut être une solution technique". Pour ce qui est de la transparence et en particulier celle des algorithmes, c'est aussi un sujet qui déclenche des travaux de recherche importants et qui pose des questions extrêmement complexes.

Comment arriver à montrer par exemple qu'un algorithme qui est utilisé pour filtrer les candidats et pour déterminer lesquels pourront être recrutés pour un poste donné, ne va pas induire des discriminations ? Ce sont des questions extrêmement compliquées, et pour ça il ne suffit pas de publier le code du logiciel en question. Il faut être capable de l'analyser, de le comprendre. Il y a maintenant des courants de travaux, ce qu'on appelle en anglais le "Explainable A.I", donc XAI.

Comment arriver à expliquer le résultat d'un algorithme ? Notamment les algorithmes qui sont utilisés en intelligence artificielle, qui reposent sur l'apprentissage. Souvent utilisés aujourd'hui pour leurs capacités de prédiction ou pour établir des liens, des classifications, des relations, qui sont extrêmement subtiles, quelques fois extrêmement précises ; mais dont on n'est pas capable d'expliquer le résultat. Cela pose des difficultés majeures pour ceux qui ont à utiliser les résultats de ces algorithmes. Ça pose évidemment dans certains cas des questions de société, des questions politiques : est-ce qu'on peut faire confiance à des algorithmes dans des situations où leurs résultats amèneront à prendre des décisions importantes concernant des individus ?

Nom de l'auteur : Liliane Kahmsay / Florent Masseglia

Producteur : Inria

Publié le 01/07/19

Modifié le 18/05/22

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Le numérique, la loi et notre vie privée

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Voir les entrailles matérielles et logicielles d'un objet numériqueLa collecte massive de données modifie-t-elle la notion de &quo...

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L'obscur business des données personnelles

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" Si c'est gratuit, c'est que c'est vous le produit ! ". Sur Internet, la plupart des outils que nous utilisons ne sont pas paya...

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Dans un contexte où le digital et les nouvelles technologies disruptent les modèles de consommation, le cabinet de conseil en transformation des entreprises Wavestone a souhaité faire toute la lumière sur les tendances en cours et à venir dans le monde du retail.

Un besoin de réassurance

61% des consommateurs effectuent désormais un achat en ligne au minimum une fois par mois, soit 3 points de plus qu'en 2018
D'année en année, la part des consommateurs effectuant un achat en ligne au moins une fois par mois est en constante progression. Cette hausse est particulièrement perceptible sur les tranches d'âge 18-44 ans (70% vs. 67% en 2018) et chez les 60-75 ans (47% vs. 40% en 2018). En effet, pour cette deuxième tranche d'âge, les seniors disent passer plus de temps sur Internet aujourd'hui qu'il y a cinq ans et près de la moitié anticipe une utilisation qui va encore s'intensifier d'ici 2022.

82% des Français consommeraient davantage sur internet si de multiples contrôles de sécurité étaient réalisés au moment du paiement. Un prix inférieur par rapport au prix en magasin, des contrôles de sécurité renforcés au moment du paiement et des informations très détaillées sur les caractéristiques du produit / service sont les 3 facteurs principaux qui encouragent les consommateurs à faire plus d'achats sur internet.
Méthodologie de l'étude :

Plus de 1 000 personnes interrogées en ligne, représentatives de la population des consommateurs français, en novembre 2018. Plus de 40 questions posées et de multiples sujets abordées (omnicanalité, critères d'achats, objets connectés, réseaux sociaux...).

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Quel est l'impact des nouvelles technologies sur les modes de consommation ?

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61% des consommateurs effectuent désormais un achat en ligne au minimum une fois par mois, soit 3 points de plus qu'en 2018 D'année en année, la part des consommateurs effectuant un achat en ligne au moins une fois par mois est en constante progression.

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Durée de la vidéo : 1 min

France 2

En France, le commerce en ligne est un marché qui se porte à merveille. Le secteur génère chaque année près de 100 milliards d'euros.

Le commerce en ligne connaît une croissance exceptionnelle. En 2005, en France, le secteur enregistrait un chiffre d'affaires de 8,4 milliards d'euros. Treize ans plus tard, en 2018, le marché pèse 92,6 milliards d'euros. "Les chiffres de 2019 devraient bientôt sortir et le cap des 100 milliards devrait être franchi", indique le journaliste Anthony Jolly sur le plateau du 13 Heures. Les 25-34 ans sont ceux qui achètent le plus en ligne, puisqu'ils sont 96% à le faire.

39 achats par an

Toute tranche d'âge confondue, les Français effectuent en moyenne 39 achats sur internet par an, pour un montant total de 2 420 €. Par ailleurs, l'achat moyen a tendance à baisser, les consommateurs achètent en majeure partie des produits qui ne coûtent que quelques euros. L'habillement et la mode, les produits culturels et le tourisme sont les secteurs les plus plébiscités. "Même si le commerce en ligne progresse, il ne représente que 9% des ventes, le reste se fait encore dans les magasins en dur", conclut Anthony Jolly.

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Commerce : les achats en ligne plébiscités par les Français

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En France, le commerce en ligne est un marché qui se porte à merveille. Le secteur génère chaque année près de 100 milliards d'euros.

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Impossible désormais de vivre sans Smartphone et réseaux sociaux. Il est vrai que ces outils offrent bien des avantages. Mais ils changent notre rapport à la vie et au travail.

D'ici 2020, ce sont 20,8 milliards d'objets qui devraient être connectés dans le monde. En 2015, la France comptait déjà 72,1 millions d'abonnements téléphoniques en France - 7 milliards dans le monde - et presque autant de téléphones en service. Ces chiffres ont de quoi donner le tournis. Mais qu'en est-il de la relation humaine dans tout ça ? Dans un climat social particulièrement tendu, ces technologies qui accompagnent notre quotidien, favorisent-elles le lien inter-personnel ?

Le Web : un changement révolutionnaire ?

Non, le Web n'a rien inventé à proprement parler. Du moins pas pour créer des relations entre les humains. Ce qu'Internet a bouleversé, c'est la portée de ces relations : hier on discutait avec ses proches, famille ou amis près de chez soi. Aujourd'hui, on peut entrer en contact et échanger avec le monde entier en seulement quelques secondes. Ce qui a changé, c'est donc le médium, le support, l'outil grâce auquel la connexion entre ces personnes va s'effectuer : cela se passe désormais autour d'une application ou d'un réseau social.
Nous sommes désormais accros à la technologie...
Difficile de le contredire, mais difficile également de l'accepter : nous sommes devenus techno-dépendants. Qui se souvient de la dernière fois qu'il a rejoint une destination inconnue sans GPS ? Peut-on encore se passer de son smartphone ? Une étude a montré que les générations actuelles ont plus de difficultés à se passer de Facebook et de Twitter que d'être privé de manger, de fumer ou de faire l'amour (4). Il existe même des cliniques spécialisées dans la prise en charge des personnes ayant une addiction aux technologies et on ne compte plus les articles qui évoquent les nouvelles méthodes de déconnexion. Même la Loi Travail évoque un droit à la déconnexion.
...et on ne va pas s'en plaindre.
En dehors de ces quelques exceptions, le constat est clair : la technologie rend service, aide l'humain, appuie ses actes et permet les relations. Non, la technologie ne crée pas les échanges, elle les transforme.

Jusqu'ici, pour écouler les vêtements de ses enfants devenus trop petits, on devait attendre la brocante annuelle de la ville ou du village. Aujourd'hui ? On peut déposer une annonce sur des sites de revente en quelques clics. Facile, pratique, utile. Ce qui n'empêche pas les brocantes de continuer à prospérer en parallèle.

Il y a désormais une application pour tout. Il existe des réseaux sociaux pour ne plus aller faire son jogging tout seul, des communautés en ligne pour aller chasser des Pokémons en groupe, on peut choisir ses coworkers et son lieu de travail, même pour quelques heures... Ce que les internautes recherchent désormais, ce sont d'autres personnes qui partagent les mêmes centres d'intérêts autour d'événements qui leur ressemblent. Et cela est devenu accessible à tous.

Aujourd'hui, de nombreuses relations sociales sont devenues possibles grâce aux nouvelles technologies. Souvenez-vous des premiers Apéros Facebook : des centaines, parfois des milliers d'internautes sans autres points commun que la proximité géographique et l'appartenance à un même réseau social. Un phénomène nouveau par son ampleur, rendu possible grâce aux réseaux sociaux et aux nouvelles technologies. Pour autant, rien de révolutionnaire dans son principe : la plupart étaient des jeunes venus échanger autour d'un verre et se rencontrer ailleurs qu'entre les lignes de codes d'un réseau social.
Des relations sociales certes, mais des relations chamboulées.
Elles ont été transformées, avec les outils technologiques et les nouveaux usages qui en ont découlé. La génération Y est née avec un clavier dans les mains, la génération Z ne peut se séparer de son smartphone. En plus de l'explosion des frontières géographiques, les nouvelles technologies ont créé une culture de l'immédiateté : on ne veut plus attendre une réponse à un SMS ou à un mail : on veut savoir dans la minute. Pourquoi ? Parce qu'on peut tout trouver, partout, tout le temps, dans (presque) toutes les circonstances.

Autre tendance apparue avec les nouvelles technologies : la possibilité de pratique et de partages de ses passions partout dans le monde grâce à des sites dédiés. Par exemple, une jeune femme qui se trouve en voyage professionnel à Dallas, férue d'équitation et qui souhaite simplement participer à un événement dédié, sur place, le temps d'une soirée. La recherche et l'inscription est simple via ces sites. Il lui est même possible de gérer sa participation à un événement lui correspondant directement depuis une application. Simple et efficace quand on se trouve à des milliers de kilomètres et qu'on ne connaît personne sur place.

On peut également citer la possibilité de demander de l'aide, du soutien ou un conseil en quelques clics. Les réseaux sociaux ont remplacés les forums existants depuis des années sur internet : les pages bons plans et réductions, les pages dédiées aux recherches d'emploi, celles pour revendre des vêtements pour enfants... Tout cela a été rendu possible grâce à Internet et aux supports (smartphones, ordinateurs, tablettes, etc.).
"Generation now"
On entend parfois qu'il y aurait de moins en moins de rassemblements de masse, la faute aux nouvelles technologies et aux réseaux sociaux ? Les concerts ne désemplissent pas, les salles de cinéma battent des records de fréquentation et il n'y a jamais eu autant de festivals. Idem pour les stades sportifs. Il arrive même qu'un événement lambda bénéficie d'un engouement exceptionnel sur les réseaux sociaux, et inversement. Tout va plus vite.

Evidemment, certains regrettent les bras levés en l'air lors de concerts ou d'évènement massifs pour profiter pleinement du moment, remplacés par les téléphones. Mais cela fait partie de l'évolution de ces relations sociales : les gens ressentent le besoin de tout partager, pour immortaliser l'instant présent : c'est la " Generation Now ".

Mais ces relations fictives ne se font pas au détriment de l'implication dans le monde réel, un internaute pouvant tout à fait rendre visite à ses voisins ou participer à des activités à l'échelle locale, au même titre que les " non connectés ". Le temps où les nouvelles technologies étaient vues comme une menace pouvant potentiellement enfoncer un utilisateur dans une " spirale d'isolement " est révolu, il est temps de les percevoir comme un moyen de s'ouvrir au monde et trouver plus rapidement des activités in real life - dans la vraie vie.

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Et oui, les nouvelles technologies influent sur les relations humaines traditionnelles

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Impossible désormais de vivre sans Smartphone et réseaux sociaux. Il est vrai que ces outils offrent bien des avantages. Mais ils changent notre rapport à la vie et au travail.

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Les Relations Humaines Face À La Transformation Numérique - Forbes France

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La transformation numérique irrigue notre quotidien et la croissance économique depuis quelques années n'est qu'un changement de plus dans la longue histoire humaine. Les relations humaines tendent à se modifier sous son influence.

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éduscol | Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse - Direction générale de l'enseignement scolaire

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Un portail collaboratif

Un bouton permet à chacun (enseignant, formateur, inspecteur) de proposer une ressource (scénario, usages, contenus, séances, projets, dispositifs) à soumettre au comité éditorial de Prim à bord pour une publication et une valorisation sur le portail et le compte twitter.

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Les académies publient dans leur espace

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Prim à bord, le portail numérique pour le premier degré

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Le portail numérique pour le premier degré.

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Education : la transition vers le numérique

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Le rapport de la mission d'information de l'Assemblée nationale sur l'école dans la société du numérique, adopté le 13 octobre 2018, dresse un état des lieux de l'intégration du numérique à l'école et formule 25 propositions pour mieux accompagner la transition vers le numérique.

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Dans l'histoire des rapports entre musique et numérique, les années 2010 resteront celles d'une transformation bienvenue pour l'industrie. Le siècle avait en effet commencé par une décennie noire, avec une numérisation qui prenait surtout la forme d'un piratage massif. Les chiffres en témoignent : en 2000, le marché de la musique enregistrait 1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires en France. En 2010, le chiffre était tombé à 554 millions d'euros.

Au cours de la deuxième décennie, l'industrie de la musique a connu des transformations salutaires. Alors que les années 2000 instauraient un climat anxiogène pour artistes et professionnels, avec la remise en cause de la valeur de l'art, les années 2010 se sont réapproprié son usage digital. Les plates-formes de streaming légal et les majors en sont les grandes gagnantes, et un marché qui chutait depuis 15 années consécutives s'est enfin relevé en 2016. Dernier chiffre public, celui de 2018 enregistre ainsi un marché de la musique française à hauteur de 735 millions d'euros. Retour sur quatre grandes tendances qui ont marqué le secteur musical durant la dernière décennie.

Boom du streaming

Alors que la première moitié de la décennie était encore dominée par l'achat de morceaux numériques, le streaming s'est imposé au cours de la seconde moitié comme le nouveau mode d'écoute. Cette évolution de la pratique accompagne celle de la technologie, et le règne du smartphone, dont le modèle, fondé sur une excellente qualité de débit et un faible stockage, a favorisé ce passage de la possession à l'écoute en ligne.
> Lire aussi :Deezer propose un nouveau partage du gâteau du streaming
Cette transition digitale de la musique, les majors n'ont pas su l'anticiper, et ce sont de nouveaux acteurs, comme Spotify et Deezer, qui ont construit, en parallèle de l' écosystème musical, les plates-formes de streaming qui dominent aujourd'hui le marché. Il s'agit d'ailleurs d'une évolution technique autant que psychologique, car il aurait été difficile, il y a encore quelques années, d'imaginer ne pas posséder, même virtuellement, sa musique. Mais celle-ci est aujourd'hui majoritairement stockée dans des bibliothèques cloud, où les utilisateurs vont piocher à mesure qu'ils streament.

Retour en grâce du vinyle

Parmi les paradoxes qu'occasionne l'ère numérique, on peut compter le retour en grâce du vinyle. Alors que le support physique était condamné à disparaître avec la dématérialisation de la musique, celle-ci n'en a pas pour autant cessé d'exister sous forme d'objet. La domination de la musique numérique a en effet provoqué un phénomène de retour à l'attachement pour l'objet. Parmi les supports existants, c'est le vinyle qui a su se démarquer, tant par sa qualité audio que par l'esthétique travaillée de ses pochettes grand format.

En 2018, la vente de vinyle représentait presque 10 % du marché global (digital inclus) et 23 % des revenus physiques contre moins de 2 % 10 ans plus tôt. Le digital n'a donc pas dévoré le physique, et les deux ont au contraire trouvé le moyen de se nourrir mutuellement. Les plates-formes de streaming deviennent ainsi un lieu de vente pour la musique physique, sous forme de vinyle, bien sûr, mais aussi d'un certain nombre de produits dérivés (Spotify, mais aussi Merchbar et Bandcamp).

Naissance du merchandising
> Lire aussi :Les royalties des auteurs et compositeurs au plus haut
Le merchandising, c'est-à-dire la vente d'objets liés à l'artiste et à son univers musical, est l'une des grandes nouveautés de la décennie, par l'ampleur qu'il a prise. Les sites de "direct to fan" (D2C) se multiplient et permettent aux artistes de vendre leur musique à leurs fans en dehors des plates-formes de distribution traditionnelles. Pour les artistes indépendants, c'est non seulement un moyen de vendre leurs disques au prix qu'ils ont fixé, mais aussi de soutenir leur musique par le biais de produits dérivés.

Dans un secteur où la valeur de la musique est établie par les gros acteurs, les canaux alternatifs se développent tout naturellement, et devraient prendre de plus en plus d'importance dans la décennie qui s'ouvre pour se tailler une vraie part du marché musical.

Exploitation des données

La musique, enfin, fait figure de précurseur dans la ruée vers les données qui s'est tenue dans tous les secteurs, qu'ils soient scientifiques, techniques ou artistiques. Cette utilisation des données générées par les acteurs de la musique (artistes, professionnels et surtout consommateurs) comprend trois enjeux majeurs : d'abord, l'utilisation des données pour personnaliser l'expérience client (un bon exemple étant celui des playlists personnalisées que Spotify propose à ses utilisateurs, sur la base de leurs écoutes passées).
Grégory Pezard est le dirigeant de Kairos Club, Bigwax et Squeezer.
Ensuite, la stratégie marketing des artistes, en connaissant leurs fans à travers leurs profils et goûts. Nous sommes aujourd'hui dans un marché aux interactions mondiales, où l'audience peut se trouver sur un autre continent ; il est donc fondamental d'un point de vue marketing mais aussi artistique de connaître ses multiples visages. Enfin, pour les maisons de disques et les sociétés de redevance, comme la Sacem ou la SNEP, l'usage des données assure de mieux contrôler les sources de revenus et donc de mieux les redistribuer.

La décennie qui s'achève a su rendre son dynamisme au marché de la musique et amorcer un rapport plus sain entre digital et musique. Avec l'essor du streaming, elle a vu un retour de la croissance, et une réinjection de valeur dans l'écosystème. Mais s'il est avantageux pour le consommateur, le modèle du streaming n'est pas encore assez rémunérateur pour les artistes. Les années 2020 dans lesquelles nous venons d'entrer auront pour défi majeur d'établir une valeur plus juste de la musique, et un équilibre entre mastodontes de la diffusion et artistes indépendants.

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Opinion | Industrie musicale : la décennie de la renaissance

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La décennie 2010 est celle du renouveau de l'industrie musicale, après des années 2000 catastrophiques. Streaming, vinyle, merchandising et big data, Grégory Pezard, chef d'entreprises, passe en revue les quatre tendances qui ont revivifié le marché.

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L'été, la télévision reste plus souvent éteinte. Plages, sorties, soirées... Le temps n'est pas propice à rester sur son canapé. Selon Le Parisien, les Français n'ont passé que 3 heures et 9 minutes en moyenne par jour devant leur poste en juillet. 9 minutes de moins de que l'an passé à la même période. Une tendance générale?

C'est tout simplement le mois de juillet le plus faible depuis huit ans. Cela s'explique par la météo, par le contexte de vacances, mais pas que. 3,5 millions: ce sont le nombre de Français qui ont regardé chaque jour une plateforme de vidéos à la demande, comme Netflix, Amazon ou OCS le mois dernier. C'est un million de plus qu'il y a un an, grâce notamment aux sorties de cet été. Les saisons 3 de la Casa de Papel, ou Stranger Things, par exemple.

Selon Netflix, plus de 34 millions de personnes ont regardé la série espagnole. Cette tendance, elle se généralise tout au long de l'année. Ces contenus sur internet permettent plus de souplesse, c'est terminé, on ne rate plus jamais le début d'un programme.

"J'ai dû mal à être présent devant la télé à des heures fixes"

En France, 5,5 millions et demi de personnes, notamment des jeunes, regardent quotidiennement Netflix, MyCanal ou un autre service de vidéos à la demande, selon Médiamétrie. Et la télévision l'a compris, peut-être un peu tard.

L'an prochain, Salto devrait voir le jour. Une sorte de Netflix français porté par France Télévisions, TF1 et M6. Dans le viseur de ces trois géants de la bonne vieille "téloche", il y a Stéphane par exemple qui préfère désormais son ordinateur.

"J'ai dû mal à être présent devant la télé à des heures fixes et il y a une richesse incroyable avec la télé à la demande. Je fais de plus en plus à la carte, c'est mon prime-time à moi, où je veux quand je veux."

"Même si je ne la regarde pas je l'allume en bruit d'ambiance"

Mais n'enterrons pas non plus la télévision trop vite. Il y a encore ce rendez-vous quasiment immuable du JT de 20 heures. En juin, près de 12 millions de Français ont regardé le journal télévisé, soit sur TF1, France 2, ou M6.

Et puis le temps passé devant la télévision reste stable: 3h36 l'an dernier selon Médiamétrie. Un peu moins qu'en 2017, mais c'est 12 minutes de plus sur 10 ans.

60% des Français la regardent au moins 4 soirs par semaine. Dominique en fait partie et est incapable de s'en passer.

"Je regarde beaucoup les films, les téléfilms, les émissions sur les animaux... Je préfère la télévision qu'Internet, même si je ne la regarde pas je l'allume en bruit d'ambiance, je ne pourrais jamais m'en passer."

Si le niveau de la télévision est si "élevé" comme le précise Médiamétrie, c'est grâce notamment aux grands événements sportifs, comme la Coupe du Monde de football, les divertissements et l'information.

Trois contenus que l'on ne trouve pas encore sur les plateformes de vidéo à la demande. Mais le sport, c'est pour bientôt: entre 2021 et 2023 France Télévisions va partager la diffusion de Roland Garros avec Amazon.

Lucas Scaltritti (avec J.A.)

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Pourquoi regardons-nous moins la télévision?

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L'été, la télévision reste plus souvent éteinte. Plages, sorties, soirées... Le temps n'est pas propice à rester sur son canapé. Selon Le Parisien, les Français n'ont passé que 3 heures et 9 minutes en moyenne par jour devant leur poste en juillet. 9 minutes de moins de que l'an passé à la même...

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Transformation numérique : quel impact sur le secteur de la santé ? - IT SOCIAL

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La crise sanitaire a impulsé plusieurs transformations dont celles liées au secteur de la santé. Dans une récente étude, l’Institut Montaigne fait état de plusieurs propositions afin d’accélérer la transformation numérique au sein du système de santé français. Le CNAM (Caisse nationale d’assurance m…

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Simplifier la vie des professionnels de santé par le numérique

En 2050, le nombre de personnes de plus de 60 ans aura plus que doublé, et l'on comptera à l'échelle mondiale quatre fois plus de personnes âgées de plus de 80 ans qu'aujourd'hui. Cette évolution démographique accentuera simultanément la pression sur le financement du système de santé, sur les capacités physiques d'accueil, et sur la disponibilité des personnels. La réponse à ces enjeux est connue. Il s'agit de permettre au plus grand nombre de séniors de bien vieillir à domicile et en bonne santé. Pour y parvenir, le système de santé doit se transformer et évoluer vers une médecine à la fois personnalisée, participative, préventive et prédictive, avec pour objectif de limiter les situations nécessitant une prise en charge spécifique.

Quelles sont les attentes des français en e-santé ?

Enjeux

Face à la nécessité de maîtriser les dépenses et d'améliorer l'efficience des acteurs au quotidien, comment :

fédérer les différents écosystèmes et bénéficier de la valeur ajoutée des échanges d'informations ;

optimiser l'intervention des acteurs au sein du parcours de santé en préservant la qualité des soins et celle de la relation avec les patients ;

intégrer la transformation numérique tout en garantissant la sécurité et la protection des données de santé.

Nos savoir-faire

Gérer les dossiers santé digitaux : Docaposte héberge de manière sécurisée plusieurs dizaines de millions de dossiers santé (DP, dossiers bénéficiaires, dossiers assurés...) et en garantit la totale confidentialité. Ces dossiers sont opérés en très haute disponibilité 24h/24.

Simplifier la création et l'accès au dossier patient : Docaposte simplifie et sécurise l'accès au dossier patient (consentement RGPD, consentement aux soins, historique...) ainsi que les démarches de préadmission et les suivis postopératoires grâce à

Fluidifier l'identification des patients : Avec , Docaposte accompagne les acteurs de la santé dans la digitalisation de leur parcours patient dans un contexte où l'identification du patient est essentielle (consentement aux soins, accès aux données personnelles de santé).

Développer la relation patient : Docaposte propose des outils multicanal (courrier, email, sms) pour la diffusion, ponctuelle ou régulière, d'informations à destination des professionnels, patients, assurés ou utilisateurs.

Partager l'information sur des plateformes santé : Docaposte accompagne ses clients dans la mise en oeuvre et la gestion de plateformes santé. Elles permettent aux acteurs de la santé de partager l'information et d'y accéder à tout instant, en tout lieu et de manière sécurisée.

Créer de nouveaux services e-santé : Docaposte, 1er opérateur de services e-santé, co-construit, développe et opère pour ses clients les services santé de demain.

Notre offre : la plateforme de services Docaposte pour rapprocher l'hôpital et le domicile au profit du bien-être du patient

DOCAPOSTE propose une offre de services innovants associée à une plateforme de services unique sur le marché :

Parcours digital patients et adhérents

Gestion des données de santé HADS

Services connectés de santé

Innovation en e-santé

L'ambulatoire, le suivi des maladies chroniques, le maintien à domicile des seniors, la consultation à distance et la prévention sont des sujets clés pour l'avenir de notre système de santé que la plateforme de services Docaposte permet d'adresser.

Le service s'appuie sur le socle d'hébergement agréé des données de santé (HADS) de Docaposte et sur les capacités du Hub Numérique de La Poste pour l'exploitation sécurisée des données connectées de santé.

La plateforme de service Docaposte est un espace dédié aux professionnels de santé pour accompagner leurs patients à distance. Avec l'accord du patient, la plateforme héberge l'ensemble des données de santé et particulièrement celles liées à un protocole de traitement développé par un hôpital pour la pathologie d'un patient. Ces données collectées sont issues d'objets connectés de santé (dispositifs médicaux connectés) mis à disposition par l'établissement ou appartenant au patient. Elles sont enrichies de questionnaires médicaux renseignés en ligne par le patient. Les données collectées sont partageables, sous consentement du patient, avec le professionnel de santé en charge du suivi patient à sa sortie de l'hôpital.

La plateforme de service Docaposte améliore l'observance et l'efficience des soins :

Elle facilite le diagnostic et le choix du bon traitement.

Le patient est télésuivi à son domicile, ce qui améliore son bien-être.

Elle simplifie et fiabilise le suivi médical à distance, en temps réel et sur le long terme.

Ce système permet également aux professionnels de santé ou aux mutuelles, de développer des services innovants de suivi médical ou de prévention santé.

La plateforme est aussi le lieu où le bénéficiaire pourra accéder à une large gamme de services personnalisés accessibles via l'application La Poste eSanté (labellisée mHealth Quality*). Ceux-ci pourront aller de la prévention santé, de la détection à distance des chutes et du suivi post-ambulatoire à domicile, jusqu'à la commande en ligne de repas, de services du quotidien, de biens culturels...

La plateforme et l'application La Poste eSanté sont un lien numérique entre le domicile, le patient, l'hôpital, et la médecine de ville, en zone médicale dense aussi bien que dans des déserts médicaux. Ces applications renforcent le lien humain grâce au numérique entre les professionnels de santé, le domicile et les patients.

*L'application santé La Poste eSanté a obtenu en décembre 2017 la labellisation mHealth Quality. Le certificat émis par la société Dmd Santé, tiers de confiance en e-santé, valide la conformité de l'application aux réglementations en vigueur sur le plan médical, juridico-réglementaire et sécurité numérique.

Docaposte, partenaire de confiance pour les acteurs de la santé.

Un rôle de maître d'œuvre et d'industriel intégrateur

Plus qu'un simple prestataire technique, Docaposte est un véritable partenaire, expert e-santé et force de proposition pour ses clients. Docaposte conçoit et réalise la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets réclamant des infrastructures à haute disponibilité (99,99%).

Des expertises reconnues et éprouvées : fiables et sécurisées, les solutions Docaposte s'appuient sur des labels et certifications forts :

mHealth Quality (pour l'application La Poste eSanté)

Tiers de confiance (FNTC)

Hébergeur agréé de données de santé*

ISO 27001

Sur un environnement technique unique : 2 datacenters sécurisés actif/actif Au cœur de l'écosystème de la e-santé Afin d'apporter le meilleur à ses clients, Docaposte a mis en place une démarche d'Open Innovation santé et mène une politique de partenariats stratégiques avec les acteurs clés du secteur (associations, pôles de compétitivité, éditeurs de solutions métiers).

Au cœur de l'écosystème de la e-santé afin d'apporter le meilleur à ses clients, Docaposte a mis en place une démarche d'Open Innovation santé et mène une politique de partenariats stratégiques avec les acteurs clés du secteur (associations, pôles de compétitivité, éditeurs de solutions métiers) :

Acteur de la Silver Eco, AP-HP, ASIP Santé, CNR Santé, DMD Santé, Finance Innovation, Giptis, Groupe VyV, HADS, IHU Strasbourg, Malakoff Médéric, Ministère des affaires sociales et de la santé, IRCAD, Paris&Co, Paris Région LAB, Solutions Communicantes Sécurisées, Syntec Numérique, Tactio, TIC&Santé, Visiomed.

Partenaire pérenne, filiale du Groupe La Poste, Docaposte accompagne durablement ses clients dans leur transition numérique pour développer les services e-santé, les opérer et les faire évoluer.

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En 2050, le nombre de personnes de plus de 60 ans aura plus que doublé, et l'on comptera à l'échelle mondiale quatre fois plus de personnes âgées de plus de 80 ans qu'aujourd'hui. Cette évolution démographique accentuera simultanément la pression sur le financement du système de santé, sur les capacités physiques d'accueil, et sur la disponibilité des personnels.

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En faisant quelques recherches sur la presse et sa transformation inévitable avec l'arrivée du digital, les questions sont nombreuses et les réponses ne semblent pas être les plus optimistes. De la presse quotidienne aux webzines, il est temps de faire le point sur cette longue relation qu'entretient la presse avec le digital. Focus.

La presse a été indéniablement révolutionnée par le numérique. Qu'elle soit quotidienne, régionale, magazine au print ou bien qu'elle soit arrivée directement par le web, la lutte des contenus d'information papier VS digital ne date pas d'aujourd'hui.
La fin du print, un passage inévitable ?

Une de la dernière édition papier au 1er janvier 2013 du Newsweek, presse généraliste américaine

Le cas de Newsweek aux États-Unis est un exemple historique de la presse comme média traditionnel. C'est la crise d'un modèle économique, la transition forcée vers le digital au détriment du papier, qui a disparu le 1er janvier 2013 .

Pourtant, cette crise des hebdomadaires ne démarre pas nécessairement avec l'arrivée du numérique, elle s'inscrit également dans un contexte particulier: "la fin de l'ère des masses" et "la segmentation de l'information". Alors que le rôle des quotidiens les plus populaires se cantonnait à transmettre l'information la plus globale à la plus grande quantité de lecteurs possible, la tendance aujourd'hui est plutôt de s'orienter vers des titres de niche, avec une identité spécifique.

Côté annonceurs, Ken Doctor, spécialiste américain de l'économie des médias affirme que " Newsweek se situe du mauvais côté du marché publicitaire. Celui des supports imprimés de diffusion nationale et de contenu général. Les publicités nationales ont migré plus rapidement sur le numérique que les publicités locales. En outre, les annonceurs qui ont besoin d'une audience nationale ont maintenant accès à une palette d'offres proche de l'infini et plus ciblés que le lectorat de Newsweek "

Newsweek est aujourd'hui un magazine numérique accessible par abonnement, baptisé Newsweek Global. La presse française n'a pas manqué de suivre la marche, du Monde au Figaro en passant par Le Parisien, bon nombre de titres de presse se sont convertis au digital et détiennent désormais leur propre site internet (voire leur propre application). Mais à quel prix ?

Une transition nécessaire du business model du papier vers le numérique

Durant les 20-30 dernières années, certains journaux ont définitivement arrêté leur édition ( Metro, à titre d'exemple), faute d'avoir pu se convertir à des supports numériques. Pourtant, en établissant des bilans chiffrés de la transition presse au digital ces dernières années en France, on constate que les craintes liées au numérique n'étaient pas toutes complètement fondées.

En ce qui concerne la presse quotidienne nationale, le digital a pu démontrer qu'il est une source probante de revenus. En 2017, les ventes numériques individuelles des grands quotidiens connaissent une véritable progression, qui représentent plus de 30% de la diffusion payée (janvier 2017, France). Philippe Rincé, directeur général de l'ACPM-OJD explique et souligne : " Aujourd'hui on a des titres, notamment Le Monde, Le Figaro, Les Échos et L'Équipe qui ont totalement décollé sur le numérique. Avec des tarifs très attractifs, ils arrivent à recruter de nouveaux abonnés purement numériques ". La presse quotidienne arrive donc à favoriser sa diffusion grâce au digital, en complément de ses supports papier.

Quid de la presse gratuite ?

Il est également intéressant de noter que d'après le rapport public "La presse au défi du numérique" de Marc Tessier datant de 2007, la publicité représente une part essentielle dans les revenus des quotidiens et que la presse française comptait 38% de part de la publicité dans ses revenus (face à 86,6% de part de la publicité dans les revenus des quotidiens américains et 50% en Europe).

Début des années 2000, la presse quotidienne nationale, alors dominée par des noms comme : Le Monde, Le Figaro, Aujourd'hui en France ou encore Libération, se voit menacée par l'arrivée des journaux gratuits. Dans son article des Echos datant de 2013, Fabienne Schmitt, aborde cette dualité de la presse payante et de la presse gratuite en distinguant les contenus éditoriaux desdits journaux. Une étude réalisée par Ipsos Media et commandée par les acteurs de la PQN payante montre que les lecteurs font une différence entre ces types de presse selon la valeur qu'ils accordent au contenu éditorial. Les titres payants seraient vus comme "plus fiables", "plus crédibles" tandis que les gratuits seraient les "plus utiles" et les "plus informatifs". L'un traiterait donc l'information de manière approfondie grâce à des enquêtes, tandis que l'autre aborderait l'information à chaud sous forme de "breaking news". On accorde cependant aux gratuits la réussite d'avoir fait venir ou revenir à la presse quotidienne un lectorat qui en était éloigné (comme mentionné dans le rapport public de Marc Tessier).

La presse gratuite qui assurait alors un rôle de transmetteur d'information générale se retrouve désormais face à une concurrence phénoménale. Les titres de presse s'étant convertis au numérique, proposant des contenus à la fois payants et/ou gratuits auront bouleversé l'écosystème de la presse gratuite. Il est donc nécessaire d'aboutir cette transition numérique en identifiant les forces pouvant l'accompagner et se poser la question de la plus-value.

SOURCES https://larevuedesmedias.ina.fr/et-si-la-pqn-gagnait-son-pari-numerique https://www.persee.fr/doc/colan_0336-1500_2001_num_129_1_3089?q=m%C3%A9dia+digitalisation https://www.contrepoints.org/2018/09/27/325968-la-presse-bousculee-par-le-numerique
Il est essentiel de faire un point sur les nouveaux usages de la presse. De nos jours, les lecteurs ne sont pas seulement ceux qui lisent les journaux papier, ils désignent ceux qui lisent les sites internet et utilisent les applications de journaux reconnus. C'est "La " marque de presse " [qui] se déploie sur le numérique, et les lecteurs - jeunes et moins jeunes - lui font confiance."
http://www.lemag-numerique.com/2014/03/le-digital-peut-sauver-la-presse-la-preuve-de-lautre-cote-de-latlantique-5121 https://www.ladocumentationfrancaise.fr/var/storage/rapports-publics/074000165.pdf https://www.lesechos.fr/2018/03/le-digital-va-devenir-le-premier-canal-de-diffusion-des-journaux-986397 https://www.graphiline.com/article/27027/presse-quotidienne-forme-grace-digital https://www.ladocumentationfrancaise.fr/var/storage/rapports-publics/074000165.pdf
Il apparaît alors que le lectorat de la presse ne se perd pas, il se convertit et il évolue.

https://effeuillage-la-revue.fr/portfolio-item/supports-hybrides-et-magazines-la-fin-de-la-lutte-papier-digital/
https://www.lesechos.fr/2013/02/presse-payante-versus-presse-gratuite-leternel-combat-335487

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"La presse est en voie d'extinction, aujourd'hui c'est le digital qui est roi !" - Pubosphere

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En faisant quelques recherches sur la presse et sa transformation inévitable avec l'arrivée du digital, les questions sont nombreuses et les réponses ne semblent pas être les plus optimistes. De la presse quotidienne aux webzines, il est temps de faire le point sur cette longue relation qu'entretient la presse avec le digital.

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L'agroalimentaire mise sur le numérique pour restaurer la confiance des consommateurs

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Pour les industriels de l'agroalimentaire, réunis ce 22 mai chez Bpifrance, le numérique pourrait permettre de restaurer la confiance et le...-Agro

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La Transition Numérique dans le Secteur Alimentaire

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Qu'est-ce que la Transformation numérique en 6 minutes

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La transformation digitale expliquée en emojis

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Qu'est-ce que la transformation digitale ? - MOOC Culture Digitale