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3 meses atrás encontramos que como sociedad y economía a pesar de los altibajos que se presentaren en cada país, siempre estábamos enfocados en que nuestras finanzas mejorarían incluyendo las distintas industrias.

A la fecha estamos viendo que no solamente debemos enfocarnos en sortear esta novedad sino, enfocarnos en nuestras finanzas y empresas a largo plazo ya que este golpe global de salud llamado COV19, ha logrado dar un revolcón a su máximo nivel.

Es por ello por lo que lo importante es volver a replantear donde están nuestros clientes, si la ubicación donde tenemos nuestro negocio es el indicado. Reiniciar ese chip.

Debemos materializar nuestro foco razonablemente en lograr una estabilidad y en el orden social; brindar la forma que nos encuentre cada persona como una solución a su bienestar.

Crear historia de marca que nos identifique en el mercado, establecer un propósito (una comunidad), apropiar y hacer participe en la creación de una reputación.

Recordemos que un negocio se crea con base en la confianza y la honestidad.

Lograr una empatía con el usuario de manera honesta, no puede conducir a lograr llegar a conseguir mayor mercado.

El consumo de medio a aumentado y tendera a tener un mayor aumento.

El COV19, no se ira aún, es un virus al cual debemos tener presente durante un largo tiempo aún, con el cual no toparemos en algún momento.

Las compañías en estos momentos tienen un peso igual o mayor que el gobierno es por ello el papel de avanzar y evolucionar con cara los desafíos futuros.

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Con Metálicos Forja encontramos que tiene potencial de producción, pero debería comenzar a poner un foco adicional.

1. Establecer una estructura organizativa que permita tener un orden de labores y con ello controlar el negocio en general.

2. Desarrollar un plan de control por linea de producto que permita conocer en tiempo real las ventas. (Sistema de Inventarios actualizado en tiempo real).

3. Una expansión y empezar a distribuir el personal de acuerdo a las áreas y con capacitación directa y aprovechar las alianzas con las cajas de compensación, SENA y Universidades para tambien crear alianzas de contratos de aprendizaje, por lo menos crear 3 cuotas de la empresa en general para ello.

3. Contratación de 2(dos) ejecutivos de ventas con conocimientos en proyectos de constructoras para crear nuevas alianzas comerciales;  que se encargue de la distribución en otras ciudades como barranquilla y Cgena.
En cuanto a Bogotá,  Medellin, hacer el piloto de alianza con una constructora se tomaría a Medellin por ser la sede de producción.

4. Investigar la viabilidad de un canal fisico adicional de distribución.

5. Expandir el taller creando un enfoque en el que sea los productos de mayor rentabilidad,  así no se terciarizan ya que son los de  de mayor aceptación. La tercerización es viable pero se corre el riesgo que por algún motivo pueda tener el inconveniente de escases de producto.

6. Desarrollar un nuevo canal de venta como plataforma ecommerce que permita tener un contacto omnicanal con el cliente fina(la creacion de una pagina que puede estar alrededor de USD$378) y utilizar las plataformas de redes sociales , manejandola con un estatus comercial , responsable.

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Se puede evidenciar que en muchas partes del mundo la cerveza es una bebida muy común para muchos individuos ya que existe gran variedad de sabores, tamaños y marcas que se acoplan al consumidor.

Al crear diferentes alternativas de posicionamiento de la marca se aumentaría considerablemente el porcentaje de ventas, ya que está marca / producto sería muy reconocida entre dicho segmento de la población. Dando paso a la elaboración de diferentes estrategias con el fin de desvanecer las pérdidas presentadas en los últimos meses.

Algunas estrategias podrían ser:

1-       Realizar encuestas que permitan conocer al público objetivo ( edad , frecuencia de consumo y con qué alimento la prefienren) estos datos permitirían a la empresa segmentar su mercado.

2-      Hacer convenios con restaurantes que tengan un buen posicionamiento y regalar muestreos de las nuevas cervezas, creando así un impacto al consumidor. Llegar a nuevos mercados (mediante convenios que le permitiría incluir un canal más de distribución).

3-      Implementar ecommerce como nuevo canal.

4-      Investigar si en viable desarrollar una red de franquicias.

5-       Desarrollar 3 nuevas lineas de producto.

5.1.  De frutos rojos (combinada con frutas de esta tipología y más ingredientes) con un grado de alcohol no tan alto enfocado más en las mujeres.

5.2  Con  término medio de alcohol utilizando diferentes sabores como las uvas con otros extractos creando un impacto como si fuera semejante a un vino.

5.3  Con alto grado de alcohol,  que tenga un sabor adictivo como el chocolate (explicar ingredientes) podría ser una cerveza para un segmento de población que les gusta los sabores afrodisíacos, con extractos de frutas exóticas ( se podría servir como una sangría).
6-  Implementar un nuevo modelo de negocia pensamos en un "Beer Truck" que puede estar presente en grandes eventos y ferias.
7-  Crear un punto de refill que le permita desminuir costo mediante el reciclado de las botellas.