# data[].attributes.body
Bateman, Thomas S. Administração [recurso eletrônico] / Thomas S. Bateman, Scott A. Snell ; tradução: Allan Vidigal Hastings ; revisão técnica: Gilmar Masiero. – 2. ed. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : AMGH, 2012.

Braga, M. Como o RH pode contribuir para a inovação?. Reachr. 2017. Disponível em: <https://www.reachr.com.br/novo-blog/como-o-rh-pode-contribuir-para-a-inovacao/>. Acessado em: 26 de maio de 2020.

JR Moreira, JBP Ribeiro - Necessidade de Informação e Tecnologia da Informação e Comunicação: Ensaio sobre uso e necessidade de informação para alinhamento estratégico entre TIC e Negócios - Tecnologias em Projeção, 2014

O que é inovação e novo produto? Conceitos e diferenças. Project Builder, 2018.

Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-inovacao-e-novo-produto-conceitos-e-diferencas/>. Acessado em: 26 de maio de 2020.

Patel, N. Como as startups de tecnologia podem competir em um mercado concorrido?. CanalTech.

Disponível em: <https://canaltech.com.br/startup/como-as-startups-de-tecnologia-podem-competir-em-um-mercado-concorrido/>. Acessado em: 26 de maio de 2020.

Salerno, M. O que é inovação: conceitos básicos.

Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=0H1QjD1fi6Q>. Acessado em: 26 de maio de 2020.

Top 10 McDonald's MIND BLOWING Innovations!!!Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=mX_l25rrhNM>. Acessado em: 26 de maio de 2020.

Veyrat, P. Quantos estágios usar na inovação de processos?. Heflo. 2017. Disponível em: <https://www.heflo.com/pt-br/inovacao/inovacao-de-processos/>. Acessado em: 26 de maio de 2020.

# data[].attributes.body
- Responsáveis;
- Liberar criatividade;
- Menos Burocracia;
- Projetos de Desenvolvimento;
- A importância de Cargos e Recursos Humanos;
- Genialidade do e;
- Desenvolvimento Organizacional; e
- Boas práticas de gestão.

# data[].attributes.body
O que é inovação?

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Elaborando Projetos - Sociais e Culturais

# data[].attributes.headline
Onde obter novas tecnologias? Produzir ou comprar?

# data[].attributes.subject
Onde obter novas tecnologias? Produzir ou comprar?

# data[].attributes.body
- Desenvolvimento Interno;
- Compra;
- Contratação de desenvolvimento;
- Licenciamento;
- Trocas de tecnologia;
- Parcerias de pesquisas; e
- Aquisição do proprietário.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A paisagem da startup é um lugar concorrido. Um lugar muito concorrido.

De fato, de acordo com algumas fontes, há 100 milhões de empresas lançadas anualmente. Isso significa 11.000 por hora ou aproximadamente três por cada segundo!

Com este nível de competição, pode parecer impossível para novas startups de tecnologia competirem, muito menos prosperar com qualquer imagem de sustentabilidade.

Mas isso significa que você deve apenas abandonar qualquer ideia e levantar uma bandeira branca?

Absolutamente não.

Eu tenho aprendido muito com as minhas startups. Aqui há algumas ideias para você se diferenciar da massa e dar à sua startup uma grande chance de suceder.

Saiba onde você se encaixa na empresa

Pode parecer clichê, mas antecipar-se é um grande contingente sabendo seu valor e aderindo seus princípios.

É importante que você saiba quais são suas forças e reuni-las.

Mesmo se você ter um talento muito singular, isso não é necessariamente uma coisa ruim.

Contanto que você possa fazer uma coisa específica melhor do que qualquer um, você definitivamente tem a chance de suceder.

Crie um novo nicho

Vamos ser honestos! Você provavelmente não vai reinventar o transporte com seu software, aplicativo etc.

Você provavelmente está batalhando por restos em um mercado supersaturado onde todos estão tentando fazer mais barulho do que o outro.

Em vez de tentar ser o próximo Salesforce ou HubSpot e ser esmagado como um inseto, porque não focar em um seguimento limitado da população e configurar um nicho restrito?

É complicado criar um produto que é radicalmente diferente dos competidores. Eu aprendi isto de uma maneira difícil. Mas o que você pode fazer é criar um novo nicho dentro do seu mercado.

Esta é uma maneira realística para te favorecer e lidar com as dificuldades.

Crie um produto fácil de aprender

No mundo de hoje cada vez mais complexo, consumidores valorizam simplicidade mais do que nunca. Consequentemente, usuários querem um produto que é intuitivo e não requer uma aprendizagem maçante para usar.

Porque você acha que a Apple tem sido tão bem-sucedida?

Com seus produtos minimalistas combinados com seu aspecto sem dúvida tem contribuído para seu sucesso e durabilidade.

Eu tenho compreendido o valor da facilidade de aprendizagem. Por isso eu sempre trabalhei para fazer produtos mais fáceis de usar do que meus competidores.

Eu sugeriria tomar a mesma abordagem quando direcionar a forma e a funcionalidade.

Competição fora do mercado

Uma das razões do por que tantas startups de tecnologia falham é porque elas tem um produto pobre. É devido a uma campanha de marketing inferior e falta de entendimento em como alcançar uma certa demografia.

A verdade é que há incontáveis produtos que não são mais modernos do que o próximo, mas eles vendem o marketing pela inteligência e pelo ótimo custo-benefício.

Se está classificando competidores por uma campanha espetacular de SEO, acabando na rede social ou impulsionando influenciadores para ganhar exposição de massa, as possibilidades são intermináveis.

Um termo que tem sido falado por esses dias é growth hacking, que permite acelerar significamente o crescimento da sua startup.

Utilizando as técnicas de growth hacking, você pode adquirir a exposição que você precisa para sua startup e minimizar qualquer aflição de crescimento.

Seja mais legal do que o resto do pacote

Mesmo se seu produto não é essencialmente melhor ou mais revolucionário do que os outros em sua empresa, você pode ganhar atenção simplesmente sendo mais legal do que os outros.

Embora ser legal é obviamente um termo subjetivo, você sabe quando você vê.

Apenas pense sobre a imaginação espetacular e perfeita da Apple, a campanha um-por-um da TOMs, onde eles distribuem um par de sapatos para alguém com necessidades por todo par comprado ou as promoções hilárias do Dollar Shave Club's.

Há uma linha fundamental com todas essas campanhas de marketing. Todos eles adquiriram o fator legal.

Quando você é capaz de acessar seu próprio autoelogio pessoal e enfatizar o que faz sua startup única, não há razão de você não conseguir exceder a competição.

Ofereça um produto mais acessível

Se todos falharem, você pode abaixar seu preço e melhorar seu marketing desta maneira.

Enquanto você não quer acabar sua margem de lucro, oferecer um ótimo produto por menos é sempre garantido para deixar você avisado e ser um catalisador pelo crescimento de vendas.

Conclusão

Embora possa parecer como uma ordem elevada para competir em tal marketing concorrido, fazendo assim certamente não é impossível.

Apenas exija um entendimento de como chegar do ponta A ao B e construir a sua startup de tecnologia. Com a abordagem certa, não há razão de que você não possa reivindicar sua parte e prosperar.

Há alguma técnica específica que você achou útil para atrair atenção?

# data[].attributes.attachment_link.title
Como as startups de tecnologia podem competir em um mercado concorrido

# data[].attributes.attachment_link.description
A paisagem da startup é um lugar concorrido. Um lugar muito concorrido. De fato, de acordo com algumas fontes, há 100 milhões de empresas lançadas anualmente. Isso significa 11.000 por hora ou aproximadamente três por cada segundo! Com este nível de competição, pode parecer impossível para novas startups de tecnologia competirem, muito menos prosperar com qualquer imagem de sustentabilidade.

# data[].attributes.headline
Critérios relevantes para tomada de decisão de tecnologia

# data[].attributes.subject
Critérios relevantes para tomada de decisão de tecnologia

# data[].attributes.body
- Receptividade pelo mercados;
- Viabilidade tecnológica;
- Viabilidade econômica;
- Desenvolvimento previsto da competência; e
- Adequação organizacional.

# data[].attributes.attachment_link.title
Top 10 McDonald's MIND BLOWING Innovations!!!

# data[].attributes.body
- Mensuração das tecnologias Existentes;
- Avaliação de tendências tecnológicas externas;

# data[].attributes.body
A adoção de novas tecnologias são fundamentais em processos de inovação.

# data[].attributes.body
Afetam diretamente o produto final (Produto ou Serviço)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Criar um produto não significa inovar - um exemplo de desenvolvimento de produto poderia ser novas variações de sabor de uma gama de artigos existente. Este processo requer um pensamento inovador mínimo, uma vez que nenhum novo ingrediente ou método é necessário. Com isso, será que você realmente sabe o que é inovação?

A inovação do processo não é o desenvolvimento de produtos, pois não entrega um novo item ao mercado. Ela pode ajudar a fornecer uma solução melhor para atender aos requisitos existentes ou novos, como, por exemplo, um tipo diferente de processo térmico que prolonga a vida útil sem afetar negativamente os parâmetros de qualidade do produto.

Esta inovação de processo oferece uma vantagem competitiva para o negócio, que é difícil ou dispendioso para outros serem replicados - especialmente se houver propriedade intelectual associada ao desenvolvimento da técnica -, mas não entrega novos produtos nas prateleiras.

Tanto a inovação quanto o desenvolvimento de um novo produto são aspectos muito importantes dentro de uma empresa. E, para lhe ajudar a entender o que é cada um deles e saber diferenciá-los, escrevemos este post! Se interessou? Então, continue a leitura!

O que é inovação?

A inovação é um processo definido por meio da implementação de novas ideias capazes de agregar valor a uma organização. Isso está relacionado com a criação de um novo serviço, sistema ou processo, ou com o aprimoramento dos existentes. Ela também pode assumir a forma de dar continuidade a um serviço, sistema ou processo ineficiente ou desatualizado.

A inovação também pode ser um empreendimento de grande escala onde um novo produto ou serviço, como o Google, mudou fundamentalmente como fazemos negócios. Além disso, ela pode ser uma iniciativa interna de baixo custo, como melhorar um processo em seu negócio que vai levar a economias nos esforços.

A inovação abrange várias possibilidades:

Inovação de produtos

Produtos inovadores são aqueles que substituem ou desenvolvem ofertas atuais. Eles transformam alguns hábitos dos usuários, fornecendo novos recursos ou outras vantagens que permitem executar tarefas de um jeito mais eficiente e simplificada.

Os exemplos clássicos incluem a lâmpada elétrica, o iPod e os sistemas de navegação por GPS. Além de introduzirem opções com mais novidades para os clientes - que rapidamente se tornaram amplamente exigentes no mercado -, eles geraram lucros significativos para seus fabricantes.

Inovação do processo

Antigamente, produtos como o leite eram entregues porta a porta, mas isso era em uma época em que as pessoas costumavam estar em casa para recebê-lo e armazená-lo da forma correta.

Atualmente, existem empecilhos que impedem que um entregador chegue de porta em porta para efetuar esse tipo de entrega, e, também, há a possibilidade de não haver ninguém em casa para receber o produto.

Pensando nisso, foram desenvolvidos novos processos, como disponibilizar o leite em lojas físicas - como padarias e supermercados -, para deixar que os clientes comprem o que necessitam na hora em que preferirem.

Inovação do modelo de negócios

Mesmo que os novos produtos e serviços inovadores sejam utilizados com frequência para otimizar o desempenho das organizações, muitas vezes o modelo de negócios já existente se torna antiquado e acaba demandando uma mudança bastante significativa. Um exemplo é o aumento do uso de cuidados domiciliários em vez de cuidados hospitalizados.

Inovar o modelo de negócios é uma necessidade crescente, estimulada pela grande demanda por estruturas de negócio ágeis, e isso, por sua vez, é conduzido pela progressiva velocidade de mudança no mercado.

O que é um novo produto?

O desenvolvimento de produtos, também chamado de gerenciamento de novos produtos, é uma série de etapas que incluem conceituação, design, o desenvolvimento em si e a comercialização de artigos ou serviços recém-criados ou recém-mudados.

O objetivo do desenvolvimento do produto é cultivar, manter e aumentar a participação de mercado de uma empresa, satisfazendo a demanda do consumidor. Nem todos os produtos apelarão para cada cliente ou base de clientes, portanto, definir o mercado-alvo para um item é uma ação crítica que deve ocorrer no início do processo de desenvolvimento do produto.

A pesquisa de mercado quantitativa deve ser realizada em todas as fases do processo do projeto, inclusive antes de o produto ou serviço ser concebido, enquanto ele está sendo projetado e após o seu lançamento.

A criação de um novo produto é um processo que envolve quase todos os departamentos da organização. Muitas empresas criam uma equipe de desenvolvimento de produtos. A equipe inclui representantes do departamento de compras, pesquisa e desenvolvimento, área de produção, contabilidade e marketing.

Qual a diferença entre a inovação e um novo produto?

Inovar não depende da criação de novos produtos, muitas empresas são consideradas inovadoras sem que tenham lançado qualquer produto no mercado! Elas simplesmente otimizaram seus processos e criaram uma forma de fazer a mesma coisa.

Tome como exemplo a gigante Coca-cola: seu carro-chefe continua o mesmo, mas a empresa vem se inovando em diversos pontos, como marketing, embalagem, processos internos, etc.

A inovação, portanto, é uma forma de pensar, uma filosofia empresarial na qual as empresas estão sempre buscando formas mais eficientes de enxergar os problemas antigos. Trata-se de uma atitude de não conformismo em fazer mais do mesmo. Já a criação de um novo produto é totalmente independente, mas que pode ser resultado da implantação de uma cultura inovadora na sua empresa.

Criar um produto é muito simples. Afinal, você pode lançar no mercado praticamente qualquer coisa, porém, o sucesso dependerá simplesmente se ele faz mais do mesmo ou se oferece novas soluções para o seu público-alvo.

Por essa razão, consideramos crucial entender o que é inovação e diferenciá-la de um produto novo. Infelizmente, há muitas empresas que não entenderam o potencial desse conceito e acreditam, erroneamente, que ter um novo produto no mercado vai gerar milagres e resultados incríveis de uma hora para outra!

E aí? Você também acha importante diferenciar esses dois conceitos? O que você tem produzido em termos de inovação dentro da sua empresa? Conte para a gente aqui nos comentários! Nó vamos adorar fazer essa troca de experiências!

# data[].attributes.attachment_link.title
Aprenda de uma vez o que é inovação e quando é um novo produto

# data[].attributes.attachment_link.description
Criar um produto não significa inovar - um exemplo de desenvolvimento de produto poderia ser novas variações de sabor de uma gama de artigos existente. Este processo requer um pensamento inovador mínimo, uma vez que nenhum novo ingrediente ou método é necessário. Com isso, será que você realmente sabe o que é inovação?

# data[].attributes.body
Afetam a forma de produção de produtos

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A inovação de processos é um dos 3 tipos de inovação praticadas pelas empresas para tornar sua cadeia de valor mais eficiente e eficaz. Isto é: entregar o maior valor percebido ao cliente final, empregando a menor quantidade de recursos possível, sem deixar de atender ao nível de qualidade exigido pelos nem clientes, nem os objetivos estratégicos da organização.

Portanto, antes de falarmos da inovação de processos e seus estágios, vamos entender melhor os 3 tipos de inovação:

3 tipos de inovação

Inovação em produtos ou serviços

É a mais conhecida e consiste em desenvolver algo novo, que ainda não existia no mercado, ou melhorar a performance de produtos e serviços existentes, ou ainda acrescentar uma nova funcionalidade em um produto ou serviço.

Inovação de modelo de negócios

Os exemplos mais citados de inovação em modelos de negócios são empresas como AirBnB e Uber, que mudaram a maneira como o modelo de negócios de hotelaria e de transporte urbano funcionava.

Inovação em processos

O foco de nossa postagem está na inovação dos processos, que consiste em pensar em novas maneiras de realizar as etapas dos processos que constituem a cadeia de valor de uma empresa.

Normalmente, isso inclui uma mudança radical na forma como o processo era conduzido antes, e não se trata de uma melhoria contínua do processo, mas a implantação de algo novo.

É importante entender que a inovação de processos nunca é incremental ou contínua, por que envolve a mudança total, a substituição do processo por um novo.

Para entender melhor estes conceitos, confira algumas postagens anteriores de nosso blog:

Estágios da inovação de processos

Um dos mais citados exemplos de inovação em processos remonta aos primórdios da indústria automobilística, quando Henry Ford criou a linha de produção.

Outro exemplo também bastante conhecido foi o case da Dell, em que os computadores são montados em função das especificações dos clientes, praticamente sob medida para atender suas necessidades.

Mas como se chega a este tipo de ideia capaz de inovar processos de forma tão radical e bem-sucedida?

Algumas metodologias definem certas etapas para a inovação de processos, mas, no fundo, não são muito diferentes das etapas usadas em outros tipos de inovação, tais como: Identificação de oportunidades; compreensão da oportunidade; troca de ideias; ideação da inovação; seleção das melhores ideias e desenvolvimento da inovação.

Este tipo de sequência de etapas para a inovação de processos soa burocrática e engessada.

Por isso, para um efetivo aproveitamento e implementação da inovação de processos, sugerimos o uso de abordagens como o design thinking e as metodologias disruptivas, que vamos resumir a seguir.

Usando Design Thinking na inovação em processos

Basicamente a inovação baseada na metodologia do Design Thinking determina 4 estágios:

1- Inventar o futuro

Consiste em analisar a situação e encontrar algo que as pessoas precisam, mas ainda não tem.

Assim, no caso de inovação em processos, o foco pode ser tanto um benefício para clientes internos como externos.

Por exemplo: se em um escritório de direito os advogados sonham em conseguir pareceres de colegas especialistas em áreas que não atuam com mais rapidez, até mesmo uma solução rápida como adotar o Slack na empresa pode ser uma inovação no processo de comunicação interna.

2- Desenvolver um protótipo

No caso de nosso exemplo, poderia ser escolhido um grupo de advogados e criados alguns canais no Slack, por área de atuação.

3- Testar

Com tudo formatado como comentamos acima, um período de testes deve acontecer para que se possa coletar feedbacks dos usuários e adaptar a solução à suas reais necessidades.

4- Implantar

Com os atributos do novo processo definido, ele pode ser replicado para toda empresa, com muito mais segurança e assertividade.

[esta frase seguinte e link para post só na versão em português!!!!]

Para uma visão mais aprofundada, leia este post de nosso blog:
O que é e como aplicar o Design Thinking em seu negócio
Inovação disruptiva em processos

Não há como esconder que estas duas metodologias têm muitos pontos em comum.

A pergunta que se deve fazer, neste caso, seria: que tarefas meus clientes (internos ou externos) precisam que seja feita por eles e ninguém está fazendo?

A abordagem é semelhante, o que só mostra o poder de sinergia das duas metodologias, se adaptadas para a inovação de processos.

Uma maneira muito comum de se perceber esse tipo de tarefa necessária para os processos da empresa, mas que ninguém se preocupou em resolver ainda, são as chamadas adaptações de uso.

Assim, se, por exemplo, a equipe de controle de qualidade está usando por iniciativa própria smartphones para fotografar peças que acreditam estar fora do padrão e enviando para análise mais apurada em um laboratório da empresa, por que não analisar, modelar, e automatizar esse processo, criando padrões e procedimentos?

Não seria possível desenvolver um aplicativo para esses smartphones que já tenha a resolução de imagem necessária e até uma escala de gradação definida estatisticamente para se aferir as medidas instantaneamente e agilizar tudo isso?

Portanto, se você quer dinamizar a inovação de processos em sua empresa, comece usando processos mais inovadores para isso. A solução, como em nosso exemplo hipotético, às vezes está bem mais próxima do que você imagina.

Veja também: Liderança disruptiva: respeito aos liderados e visão no futuro

Para prototipar os novos processos, nada mais adequado que um editor BPM intuitivo e fácil de operar, como HEFLO.

E se você quer conhecer mais sobre este assunto, acesse o Somos HEFLO e tire todas as suas dúvidas com nossos vídeos explicativos.

# data[].attributes.attachment_link.title
Quantos estágios usar na inovação de processos?

# data[].attributes.attachment_link.description
A inovação de processos é um dos 3 tipos de inovação praticadas pelas empresas para tornar sua cadeia de valor mais eficiente e eficaz. Isto é: entregar o maior valor percebido ao cliente final, empregando a menor quantidade de recursos possível, sem deixar de atender ao nível de qualidade exigido pelos nem clientes, nem os objetivos estratégicos da organização.

# data[].attributes.body
É um distanciamento positivo e útil de certa maneira anterior de agir

# data[].attributes.attachment_link.title
O que é inovação: conceitos básicos - Professor Mario Sergio Salerno