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Vegano Shoes é uma empresa focada no desenvolvimento e comercialização de produtos veganos de alta qualidade, ela se encontra na cidade de Franca, onde está localizado um dos maiores polos de calçadistas do Brasil.
Tudo ocorreu no dia 19 de julho de 2013, através do Rosemir Folhas, Rosemir formou-se em bacharel em química e acumula mais de 10 anos de experiência com matérias-primas calçadistas.
O interesse pela preservação do meio ambiente, e de propagar o veganismo, fez com que o químico iniciasse pesquisas para fabricar produtos alternativos, a partir de novos materiais, sustentáveis e livres de qualquer crueldade animal. A marca prioriza a utilização de matérias-primas recicladas em seus produtos, como lonas de caminhão reutilizadas e câmaras de ar reaproveitadas e recolhidas em borracharias, que, combinadas às espumas de origens minerais e vegetais, proporcionam aos calçados extremo conforto ao caminhar, resistência e estabilidade.
A Vegano Shoes iniciou seu trabalho apenas com vendas online, com o crescimento a marca fez com que as opções de cores e modelos disponíveis fossem rapidamente expandidos para agradar maior publico.
Atualmente, a marca atende todo território nacional e busca parcerias comerciais e sociais para provar que, não há necessidade de torturar ou sacrificar animais para a obtenção de produtos de boa qualidade e aceitação no mercado.

https://www.instagram.com/veganoshoesoficial/
https://www.veganoshoes.com.br/

Aluna: Beatriz Antonia de Paulo Valadão

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Vegano Shoes - Botas, sapatos e tênis em 5x sem juros!

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Variedade de calçados Veganos é aqui na Vegano Shoes. Materia prima nacional e reciclada, troca garantida, Toda a loja 5X sem juros!

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A Ekofootprint Gráfica Sustentável, de Belo Horizonte, nasceu com a sustentabilidade no DNA. O empresário José Cláudio Fonseca, de 47 anos, abriu o negócio há menos de um ano e já ganhou o Prêmio do Sebrae em Minas Gerais de Práticas Sustentáveis. Ele utiliza tecnologia inovadora de impressão à base de cera sólida, que gera menos resíduos e é menos tóxica do que o tradicional cartucho de tinta.
O proprietário da Ekofootprint contou à Agência Sebrae que as 40 máquinas da empresa só trabalham com bastões feitos a partir de produtos vegetais. A tinta é produzida com corantes inertes, sem uso de solventes tóxicos. Hoje, a produção da gráfica gira em torno de 30 a 40 mil impressões por mês.

Devido ao reduzido volume dos bastões de cera utilizados na produção, a gráfica gera 90% a menos de resíduos do que em uma impressão convencional. Enquanto uma impressora a laser gera 200 kg de rejeitos para imprimir 330 mil páginas, uma impressora de cera sólida gera apenas 10,5 kg ¿ basicamente restos do kit de manutenção das máquinas.
O empresário explicou ainda que as impressoras a laser fundem a fibra de toner (que é um polímero químico) no papel, fazendo com que esse material nunca mais possa ser reciclado para impressão. Já a cera desprende-se no processo de reciclagem, permitindo a operação.

¿Trabalhar com o que a gente acredita faz toda a diferença. Não se trata de mais um negócio, mas de uma empresa 100% sustentável que contribui para um planeta mais limpo¿, destacou Fonseca.

Outras ações sustentáveis

De acordo com José Cláudio, a Ekofootprint prefere utilizar papéis de fibra de bagaço de cana, com certificado de órgãos como o FSC (Forest Stewardship Council), atestando que não houve derrubada de mata para produção de celulose. ¿Desenvolvemos um modelo nacional de impressão sustentável¿, orgulha-se o empresário.

A empresa recicla todo o papel descartado, mesmo o que não foi impresso na gráfica. ¿Esse papel é desintegrado antes de ser reciclado e, assim, evitamos que ele acabe em aterros sanitários e se torne fator de degradação ambiental¿, informou o empresário.

Até nas entregas a gráfica tem preocupação com a sustentabilidade. As encomendas são transportadas em motocicletas movidas a etanol para reduzir a poluição ambiental.

Prêmio Sebrae

Com seis funcionários, a EKofootprint tem se destacado no cenário empresarial mineiro desde que ganhou o Prêmio Sebrae de Minas Gerais de Práticas Sustentáveis, em novembro de 2011. ¿É como se tivesse ganhado na loteria, o Sebrae foi minha fada-madrinha¿, comemorou o empreendedor.

Ele recebeu uma consultoria do Sebraetec (programa que estimula a inovação em micro e pequenas empresas) que foi decisiva para alavancar o crescimento e a profissionalização do negócio e, claro, o aumento do faturamento, que subiu 100% em relação aos primeiros meses de funcionamento.

https://www.terra.com.br/noticias/ciencia/grafica-mineira-inova-tecnologia-de-impressao-ao-usar-cera-em-vez-de-tinta,0baa00beca2da310VgnCLD200000bbcceb0aRCRD.html

aluna: jéssica quirino silva

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Tenho acompanhado o Instagram desse projeto, Coordenado pelo Professor Rodrigo Delphino, do IF de São Paulo e vejo nele um grande empreendedor. Assisti várias palestras no canal. Na página tem informações sobre as ODS da ONU. compostagem, descarte de resíduos, não ao desperdício, horta sustentare, mudanças climáticas, etc.... só entrando pra entender o que eu estou falando.....

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Cocodensado
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Cocodensado
A Cocodensado, foi responsável pela criação do primeiro leite condensado de coco vegano do Brasil.
Possuem os sabores brigadeiro, maracuja, doce de leite e tradicional.
Um dos principais slogans da marca é "coma sem culpa" visto que é um produto que não usa nada animal sendo assim completamente vegano

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Reiventando a Lista Telefonica, a "Solutudo"
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Reiventando a Lista Telefonica, a "Solutudo"
 Postado por Marcos Del Bem Jr.

A Solutudo é uma empresa de comunicação, onde reunimos todas as informações da cidade em que vivemos para que a população conheça mais sobre onde mora e consiga aproveitar cada acontecimento que surge todos os dias. E quando falamos de acontecimentos, juntamos tudo: eventos, vagas de emprego, empresas, fotos e notícias!
 
E não para por aí, temos uma variedade de opções e serviços como: fazer um orçamento daquele produto que você deseja, podendo também relatar erros e nos dar sugestões, cadastrar a sua empresa, a sua vaga de emprego, o seu evento e também criar uma área do cliente, onde você, dono de uma empresa, pode atualizar as suas informações e ter um controle de acessos!
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New Moveis Planejados. André Alvarenga deixou de ser técnico na indústria aeronáutica para empreender.
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New Moveis Planejados. André Alvarenga deixou de ser técnico na indústria aeronáutica para empreender.  
O desejo de empreender sempre esteve presente na vida de André Alvarenga. Mas foi só depois de falhar duas vezes é que o empreendedor colhe os frutos do sucesso no seu terceiro negócio com a New Móveis Planejados, em Botucatu. O empresário contou sua história e os desafios que enfrentou durante o Bate-papo Empreendedor, série de entrevistas em vídeo produzida pelo Sebrae-SP.

https://www.youtube.com/watch?v=boXRb4iFboc

https://newmoveis.com.br/conheca-a-new
https://leianoticias.com.br/botucatu-andre-alvarenga-deixou-de-ser-tecnico-na-industria-aeronautica-para-empreender/
Postado por Jackson Julia

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Metalúrgico transforma hobby em negócio com receita exclusiva de pizza frita
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Metalúrgico transforma hobby em negócio com receita exclusiva de pizza frita

TUDO COMEÇOU EM 1994. ELISEU SEMIÃO MOSTROU AOS AMIGOS A DELÍCIA QUE FAZIA. QUANDO NOSSOS AMIGOS ÍAM EM NOSSA CASA, AO INVÉS DE CHURRASCO, PEDIAM PARA PREPARARMOS A FAMOSA PIZZA FRITA.

Observando que as pessoas gostavam tanto dessa delícia, decidimos melhorar nosso orçamento doméstico,fazendo pizza frita em casa para vender. Fizemos isso por um ano, até meados de 1995.

Em 21 de junho de 1996 estávamos inaugurando nosso disk pizza frita na rua Dr. Costa Leite, 1764. Um local que para um ponto comercial não era tão atraente. Não tínhamos idéia o quanto esse disk iria crescer, e o quanto esse endereço, meio escondido, seria conhecido . Até que em maio de 1998, decidimos dar um nome para o nosso negócio, passando a se chamar pizza frita Semião, foi aí que entramos no processo para o registro de nossa marca.

Pessoas do Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Mato Grosso, enfim, de muitos lugares vinham para experimentar a tão famosa pizza frita Semião, e gostavam tanto que levaram para amigos e parentes desses lugares, vinham pessoas interessadas em nosso negócio.

Decidimos fazer um mix de nossa massa, através do Sebrae chegamos até o ITAL-Instituto de tecnologia de alimentos. Iniciamos as experiências com o ITAL em agosto de 2000. A Semião possui sua marca registrada no INPI, e o mix massa está totalmente pronto. Com o mix desenvolvido a pizza frita Semião atendeu a alguns parceiros comerciais, estes montaram restaurantes com o produto pizza frita, alguns com mais destaque que outros.

Dentre os que se destacaram os proprietários da Vó Maria Pizza Frita, Marco Antonio Pirula e Robson Gasperini, que após 3 anos de atividade em uma conversa sobre “Negócio Pizza Frita” com Eliseu Semião, surge a idéia de se unirem e profissionalizarem de forma ainda mais consistente este negócio que conheciam tão bem.

A Semião é responsável por esse mercado novo que caiu no gosto dos consumidores, e, é, referência para um empreendedor que queria optar por um negócio novo, diferente e em crescimento


https://www.pizzafritasemiao.com.br/

Postado por Carla Ferreira
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"Casa de Bolos"
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22d
 "Casa de Bolos"
Ela começou a vender bolos caseiros em uma sala e hoje tem mais de 300 lojas.

Sônia Maria Napoleão Ramos sempre adorou reunir a família para comer bolos simples, saídos quentinhos do forno. O grande sucesso de vó Sônia, como é conhecida na família, foi transformar a venda desses bolos em um negócio de sucesso: A Casa do Bolo.

No começo, ela fazia bolos para casamentos e aniversários, com o intuito de compor a renda familiar e ajudar nas despesas de casa. Mas a ideia começou a virar negócio quando um de seus filhos, Rafael, foi desligado do emprego. Eles resolveram, juntos, começar a vender bolos no centro da cidade.

"Começamos em 2009. Ele sugeriu alugar uma sala no centro de Ribeirão Preto (SP) para vender os bolos que eu fazia. Preparávamos de noite e, logo cedo, pegávamos duas conduções para ir até o local. Ficava cuidando da loja, enquanto ele saía pelas redondezas para promover degustações e entregar cartões de visita. Na época, era uma necessidade, mas hoje, analisando nossa trajetória, vejo que sempre houve uma veia empreendedora na nossa família", conta Sônia.

No fim do dia, Sônia relembra que a dupla voltava para casa com as travessas sujas e preparados para fazer mais uma rodada de bolos. “No primeiro dia de produção, fizemos 21 bolos. Foram alguns meses nessa rotina, até percebermos que a demanda era alta e o nosso negócio, que começou na simplicidade e necessidade, tinha muito potencial para crescer”, conta.

Sônia relembra que, no início, como todo negócio, alguns chegaram a desconfiar do potencial do bolo caseiro e da possibilidade de produção em grande escala. “Já foi, também, em algum momento, um desafio manter em nossos bolos a mesma qualidade e carinho do feito em casa – algo que felizmente, temos conseguido realizar com bastante êxito”, conta.

Na época, era uma necessidade, mas hoje, analisando nossa trajetória, vejo que sempre houve uma veia empreendedora na nossa família.

Já logo nos primeiros meses, os bolos começaram a acabar antes mesmo do horário de fechamento da loja, o que fez com que Sônia precisasse aumentar a produção para atender a demanda, mesmo que de forma gradativa.

Na época, ainda não existiam outras lojas de bolos caseiros com sabores variados. Em 2009, a família juntou todas as economias e pediu dinheiro emprestado para expandir com modelo de franquia. Dois anos depois, em 2011, as primeiras lojas franqueadas finalmente abriram, ainda na região de Ribeirão Preto.

“Hoje somos mais de 350 lojas espalhadas pelo Brasil, com cerca de 220 franqueados e em torno de 5.000 colaboradores indiretos, em 16 Estados brasileiros”, fala.

Segundo Sônia, o sucesso do negócio tem a ver com a importância de um bolo simples, caseiro, tem de reunir todos em volta da mesa, além de remeter a boas lembranças. "Era um hábito da minha família sentar na mesa para comer os meus bolos. Fazia a alegria á de casa. Era aquele momento que tínhamos para conversar e dar risada em família ", conta.

Hoje, a gestão do negócio é compartilhada com os quatro filhos: Rafael, Eduardo, Daniel e Fabricio. Mas são as receitas de Sônia que continuam se espalhando pelo Brasil.

Atualmente, ela colhe os frutos do sucesso. A Casa de Bolos entrou na lista das 50 maiores redes de franquias da ABF (Associação Brasileira de Franchising). Para se tornar um franqueado, há três modelos disponíveis: quiosque; loja standard - formato mais procurado para município maiores; e loja Fit, as duas últimas exigindo investimento que varia entre R$ 125 mil e R$ 150 mil, incluindo taxa de franquia, implantação e estoque inicial.

https://www.google.com/amp/s/br.finance.yahoo.com/amphtml/noticias/casa-do-bolo-historia-160444638.html

Postado por: Dinho Vieira




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Jovem cria picolé que o cliente recheia na hora e fatura R$ 6 milhões com franquias
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22d
Jovem cria picolé que o cliente recheia na hora e fatura R$ 6 milhões com franquias
Um picolé feito e recheado na hora, com ingredientes que o próprio cliente escolheu é a proposta da Kekala Custom Picolé, rede de  franquias criada pela empreendedora Amanda Tonon, de 22 anos, e que já tem 18 unidades negocidas. No ano passado, mesmo com a pandemia, a rede conseguiu faturar R$ 6 milhões.

A proposta da marca é que, pelo preço único de R$ 15, o consumidor possa customizar totalmente o picolé a partir de quatro bases – leitíssimo, chocolate, açaí ou morango –, e recheá-lo com um dos oito sabores oferecidos – Nutella, Leite Moça, Ovomaltine, chocolate ao leite, trufa branca, trufado, ninho ou pistache. Ainda é possível finalizar com uma cobertura, que pode ser de chocolate ao leite, chocolate branco, chocolate amargo, Ferrero, Ninho, Ovomaltine ou Rafaello. De acordo com a Kekala, são possíveis 300 combinações diferentes. 
Após escolher os sabores, o cliente acompanha todo o processo de produção por meio de uma vitrine. Com isso, Tonon aposta na experiência como forma de divulgação da marca. “É a evolução do boca a boca, nossa estratégia é o conceito de 'member get member'.” Um vídeo postado por um cliente no TikTok no ano passado acumula mais de 2,6 milhões de visualizações e deu força à tese da empreendedora.

Tonon optou por verticalizar o negócio desde o início, dessa forma, tudo é feito em uma fábrica própria. Ela estima ter investido cerca de R$ 9 milhões na marca desde a fundação, em 2019.

O planejamento começou ainda em 2017, com a estruturação do negócio, desenvolvimento, procura por maquinário especilizado e a etapa de busca por crédito em bancos e financeiras, que representou o maior desafio da jornada da empreendedora. “Existe um certo preconceito no mercado em relação aos empreendedores jovens. Eu quase desisti, mas resolvi não aceitar essa injustiça do mercado”, explica.

Quando, enfim, conseguiu o valor que precisava por meio de investidores da própria família, Tonon inaugurou o primeiro quiosque da marca no Shopping SP Market, em 2019. “Todo o processo foi estudado desde 2018 para ser franquia, sempre foi pensado, trabalhado e estruturado para isso. Hoje temos 18 unidades fechadas e mais de 30 negociações em andamento.”


https://revistapegn.globo.com/Franquias/noticia/2021/03/jovem-cria-picole-que-o-cliente-recheia-na-hora-e-fatura-r-6-milhoes-com-franquias.html

Postado por Meriane Fogaça

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Beatriz Sgoti Uma conversa com Muhammad Yunus, ganhador do Nobel da Paz de 2006
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23d
Beatriz Sgoti                                                      Uma conversa com Muhammad Yunus, ganhador do Nobel da Paz de 2006  

DEFENSOR DOS DIREITOS HUMANOS
MUHAMMAD YUNUS (1940)

O economista e vencedor do Prêmio Nobel da Paz, Muhammad Yunus, foi reconhecido internacionalmente pelo seu sistema revolucionário de microcrédito — a concessão de pequenos empréstimos a empreendedores muito pobres para poderem pedir empréstimos em bancos tradicionais, o que ajudou milhões de pessoas a escapar da pobreza.

Nascido em 1940 na cidade portuária de Chittagong em Bangladesh, a vida de Yunus é motivada pela sua visão de um mundo sem pobreza. Isso começou em 1976 quando viu cesteiras da vila vivendo na miséria apesar de sua habilidade. Considerados como alto risco para a concessão de crédito, os artesãos viam-se obrigados a pedir dinheiro emprestado a altas taxas de juro para comprar bambu e não obtinham nenhum lucro depois de devolverem o dinheiro às pessoas que lhes emprestavam o dinheiro. Yunus fez um empréstimo de US$ 27, tirados do seu próprio bolso, a um grupo de mulheres que devolveram esses fundos e, pela primeira vez, fizeram um pequeno lucro. Yunus percebeu que por meio de pequenos empréstimos e serviços financeiros, ele poderia ajudar os pobres a libertarem-se da pobreza.

Em 1983, estabeleceu o Grameen Bank (Banco do Povo), baseado na sua convicção de que o crédito é um direito humano fundamental. Em 25 anos, o Banco ergueu-se como a mais importante de uma rede de instituições similares em 100 países, permitindo que milhões de pessoas saíssem da pobreza através da concessão de autonomia econômica individual. O professor Yunus é membro do conselho da Fundação das Nações Unidas e recebedor de vários prêmios internacionais pelos seus esforços humanitários.

https://www.youtube.com/watch?v=wXtJxQSSRBM
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Geraldo Rufino JR Diesel
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Geraldo Rufino JR Diesel
Fernanda Cristina F. Suzuki
Quem é Geraldo Rufino

Criado na favela do Sapé, em São Paulo, Geraldo Rufino é fundador da JR Diesel, a maior empresa da América Latina em reciclagem e desmontagem de veículos.

Nascido no estado de Minas Gerais, Geraldo Rufino, ainda criança, recolhia latinhas feitas de aço e folhas de flandre em lixões para vender no ferro-velho.

Dados dão conta de que de, atualmente, a JR Diesel fatura anualmente R$ 50 milhões bruto.

Trajetória de Geraldo Rufino

De jeito simples, como pode ser visto na entrevista que concedeu ao Show Business da Band, do primeiro semestre de 2016, Rufino perdeu a mãe aos sete anos de idade.

Na época, ele abandonou a escola (estava na 2ª série). Retomou os estudos aos 13 anos, por exigência do gerente do Playcenter, que o havia contratado para ser office boy.

Pouco a pouco, Geraldo Rufino foi conquistando suas coisas: aos 15 anos, adquiriu um Fusca. Trocou o automóvel por um Kombi, a fim de ajudar o irmão que prestava serviço para uma transportadora.

Por volta dos 25 anos, já tinha dois caminhões que utilizava para transportar adubo.


A mudança na vida profissional ocorreu a partir de um triste fato. Era 1985 quando os dois caminhões de Rufino se envolveram em um acidente. O estrago foi tanto que os veículos, que não eram assegurados, se tornaram inutilizáveis.

Sem condições para reparar os automóveis – e já sabendo que ficaria no prejuízo -, a medida básica para amenizar o rombo financeiro era desmontar os caminhões e vender as peças.

A negociação foi rápida e ele percebeu que havia espaço nesse mercado. Surgia então a JR Diesel.

Confira abaixo o vídeo que o fundador da Suno Research, Tiago Reis, fez entrevistando Geraldo Rufino.

Geraldo Rufino e a JR Diesel

O trabalho da nova empresa começou com desmanche manual – e em nada lembra o negócio que alcança milhões de reais anualmente.

O galpão localizado em Osasco ocupa milhares de metros quadrados e conta com uma loja para revender as peças.

No meio do caminho, Rufino fez parceria com empresários estrangeiros – o que se provou um desastre. O erro lhe custou um prejuízo de mais ou menos R$ 16 milhões.

Depois de reestruturar a empresa, cresce a um ritmo de 30% ao ano, como aponta o portal Vagas.

O segredo do sucesso, como deixa claro na entrevista concedida à jornalista Sonia Racy, do Show Business, é o otimismo.

No bate-papo, Geraldo destacou: “Se você, ao invés de se lamentar, olhar para o lado e se movimentar, vai encontrar oportunidades”.


Ao relatar sua história de superação, o empresário deixa claro o orgulho de suas origens. Não esconde que o investimento que recebeu lá atrás, era o pão que mortadela que ganhava para se alimentar. E também os restos de comida que encontrava nos lixões.

A bagagem para tanta segurança e certeza que de algo melhor viria, ele atribui à mãe: “A minha mãe me empoderou, ela me fez acreditar que, para eu conseguir o que queria, bastava acreditar em mim.

Ela me fez acreditar que ser pobre não era um problema e que ser negro é um privilégio”.

Em 2016, Geraldo Rufino lançou o livro O Catador de Sonhos, pela editora Gente.

O sorriso no rosto e atitude sempre positiva, levou Geraldo Rufino a palestrar no TED Talks – até o presente momento, o vídeo já foi visto por mais de 450 mil pessoas no canal oficial do TED no YouTube.
https://www.suno.com.br/tudo-sobre/geraldo-rufino/#:~:text=Criado na favela do Sapé,para vender no ferro-velho.

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Snack Saudavel
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Snack Saudavel
Fernanda Cristina F. Suzuki
Conheça a história.

A Snack Saudável foi criada para atender crianças, a partir de uma necessidade da própria fundadora, a assistente social Larissa Souza dos Santos, uma mãe que procurava preparar as lancheiras das filhas com opções saudáveis, mas encontrava muitas dificuldades.

A preocupação não era em vão. A alimentação é um dos requisitos para um crescimento contínuo e saudável de uma criança. Essa etapa começa a partir da amamentação do recém-nascido (que dura em média até os 2 anos ou mais) e continua na introdução de novos alimentos em sua nutrição, a partir dos 6 meses.

O consumo de verduras, legumes, frutas, folhas, cereais, grãos, carboidratos, proteínas, fibras, gorduras boas e, principalmente, a ingestão de água, combinados de maneira balanceada, conferem um excelente rendimento para a maturidade física e psicológica da criança.

É uma faixa de público que precisa ainda mais de produtos saudáveis para se desenvolverem.

É nessa faixa também que os pais ou responsáveis devem estar atentos, pois quando as crianças sentem fome entre as refeições principais, vão facilmente procurar alimentos como batatas fritas, doces e bolachas, que nem sempre são os mais saudáveis. Esses alimentos são, por norma, altamente calóricos e pobres em nutrientes.

E foi essa preocupação de uma mãe com suas filhas que surgiu a Snack Saudável.


Eu tinha dois trabalhos e vivia naquela correria para fazer o lanche das minhas filhas. Sempre tentei fugir dos produtos industrializados para fazer algo mais saudável, mas estava muito difícil”, diz.

Larissa buscou alternativas alimentares e enxergou aí uma oportunidade de ajudar outras mães a promoverem saúde alimentar e comodidade para seus filhos.

Em novembro de 2015, ela verificou na própria experiência que não havia muitas opções de alimentos saudáveis para a lancheiras de suas duas filhas pequenas. O tempo que gastava para produzir uma boa alimentação era dispendioso.

A partir de então começou a fazer pesquisa para verificar o que as crianças levaram para as escolas em suas lancheiras ou consumiam nas cantinas escolares e o resultado foi surpreendentemente assustador: 80% dos alimentos eram industrializados e artificiais.

Quando soube de uma reunião de pais, em fevereiro de 2016, Larissa confeccionou panfletos, compôs uma pequena pesquisa (perguntando aos pais o que as crianças consumiam) e promoveu uma degustação de alimentos saudáveis para os pais e suas crianças.

Ela montou um kit de lanche escolar, contratou uma nutricionista e lançou a ideia de prover alimentos benéficos e saborosos nas escolas.

O desafio era entregar os kits nas escolas pouco antes do recreio a fim de conservá-los frescos e nutritivos.

Lanche comercializado pela Snack Saudável. (Foto: Revista PEGN)

Depois de ter um cardápio mensal e oferecer bebida natural, carboidrato e fruta no kit, em março de 2016 começou a entregar os kits de lanches nas escolas.

O começo foi tímido, com apenas 18 clientes, mas logo houve adesão de muitos pais e estudantes. Em 15 dias já estava com mais de 50 clientes.
https://saudaveiselucrativos.com.br/casos-de-sucesso-snack-saudavel/#:~:text=Conheça a história.,preocupação não era em vão.

A proposta do serviço 

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Printi: modelo inovador de gráfica online com impressão digital e offset de alta qualidade a preços acessíveis
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Talita Rosineis Rodrigues de Almeida
28d
Printi: modelo inovador de gráfica online com impressão digital e offset de alta qualidade a preços acessíveis
A Printi, surgiu em 2012 a partir do sonho de dois empreendedores – Mate Pencz e Florian Hagenbuch – que após se sentirem insatisfeitos com o mercado financeiro no qual estavam inseridos decidiram mudar suas carreiras.
Detalhe: a ideia de uma gráfica online ainda não existia.

A empresa recebeu investimentos da Greenoaks Capital, e de alguns investidores-anjo, como Fabrice Grinda, fundador da OLX, José Marin, da IG Expansion, Kai Schoppen, da Brandsclub, Florian Otto, fundador do Groupon Brasil e Joe Lonsdale, um dos primeiros colaboradores do PayPal.

https://www.printi.com.br/blog/4-historias-de-empreendedores-de-sucesso-para-se-inspirar

https://www.printi.com.br/printi-na-imprensa

https://startupi.com.br/2012/08/printi-grafica-virtual-conta-com-aporte-de-greenoaks-capital-kai-schoppen-brandsclub-florian-otto-groupon-e-fabrice-grinda-olx/
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A Cocodensado, foi responsável pela criação do primeiro leite condensado de coco vegano do Brasil.
Possuem os sabores brigadeiro, maracuja, doce de leite e tradicional.
Um dos principais slogans da marca é "coma sem culpa" visto que é um produto que não usa nada animal sendo assim completamente vegano

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Reiventando a Lista Telefonica, a "Solutudo"

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Reiventando a Lista Telefonica, a "Solutudo"

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Postado por Marcos Del Bem Jr.

A Solutudo é uma empresa de comunicação, onde reunimos todas as informações da cidade em que vivemos para que a população conheça mais sobre onde mora e consiga aproveitar cada acontecimento que surge todos os dias. E quando falamos de acontecimentos, juntamos tudo: eventos, vagas de emprego, empresas, fotos e notícias!

E não para por aí, temos uma variedade de opções e serviços como: fazer um orçamento daquele produto que você deseja, podendo também relatar erros e nos dar sugestões, cadastrar a sua empresa, a sua vaga de emprego, o seu evento e também criar uma área do cliente, onde você, dono de uma empresa, pode atualizar as suas informações e ter um controle de acessos!

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Manifesto Solutudo - Por que nós existimos? =D

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New Moveis Planejados. André Alvarenga deixou de ser técnico na indústria aeronáutica para empreender.  

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New Moveis Planejados. André Alvarenga deixou de ser técnico na indústria aeronáutica para empreender.  

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O desejo de empreender sempre esteve presente na vida de André Alvarenga. Mas foi só depois de falhar duas vezes é que o empreendedor colhe os frutos do sucesso no seu terceiro negócio com a New Móveis Planejados, em Botucatu. O empresário contou sua história e os desafios que enfrentou durante o Bate-papo Empreendedor, série de entrevistas em vídeo produzida pelo Sebrae-SP.

https://www.youtube.com/watch?v=boXRb4iFboc

https://newmoveis.com.br/conheca-a-new
https://leianoticias.com.br/botucatu-andre-alvarenga-deixou-de-ser-tecnico-na-industria-aeronautica-para-empreender/
Postado por Jackson Julia

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Ele deixou de ser técnico na indústria aeronáutica para empreender - Bate Papo Empreendedor

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Metalúrgico transforma hobby em negócio com receita exclusiva de pizza frita

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Metalúrgico transforma hobby em negócio com receita exclusiva de pizza frita

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TUDO COMEÇOU EM 1994. ELISEU SEMIÃO MOSTROU AOS AMIGOS A DELÍCIA QUE FAZIA. QUANDO NOSSOS AMIGOS ÍAM EM NOSSA CASA, AO INVÉS DE CHURRASCO, PEDIAM PARA PREPARARMOS A FAMOSA PIZZA FRITA.

Observando que as pessoas gostavam tanto dessa delícia, decidimos melhorar nosso orçamento doméstico,fazendo pizza frita em casa para vender. Fizemos isso por um ano, até meados de 1995.

Em 21 de junho de 1996 estávamos inaugurando nosso disk pizza frita na rua Dr. Costa Leite, 1764. Um local que para um ponto comercial não era tão atraente. Não tínhamos idéia o quanto esse disk iria crescer, e o quanto esse endereço, meio escondido, seria conhecido . Até que em maio de 1998, decidimos dar um nome para o nosso negócio, passando a se chamar pizza frita Semião, foi aí que entramos no processo para o registro de nossa marca.

Pessoas do Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Mato Grosso, enfim, de muitos lugares vinham para experimentar a tão famosa pizza frita Semião, e gostavam tanto que levaram para amigos e parentes desses lugares, vinham pessoas interessadas em nosso negócio.

Decidimos fazer um mix de nossa massa, através do Sebrae chegamos até o ITAL-Instituto de tecnologia de alimentos. Iniciamos as experiências com o ITAL em agosto de 2000. A Semião possui sua marca registrada no INPI, e o mix massa está totalmente pronto. Com o mix desenvolvido a pizza frita Semião atendeu a alguns parceiros comerciais, estes montaram restaurantes com o produto pizza frita, alguns com mais destaque que outros.

Dentre os que se destacaram os proprietários da Vó Maria Pizza Frita, Marco Antonio Pirula e Robson Gasperini, que após 3 anos de atividade em uma conversa sobre “Negócio Pizza Frita” com Eliseu Semião, surge a idéia de se unirem e profissionalizarem de forma ainda mais consistente este negócio que conheciam tão bem.

A Semião é responsável por esse mercado novo que caiu no gosto dos consumidores, e, é, referência para um empreendedor que queria optar por um negócio novo, diferente e em crescimento

https://www.pizzafritasemiao.com.br/

Postado por Carla Ferreira

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Metalúrgico transforma hobby em negócio com receita exclusiva de pizza frita - Conte sua História

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Ela começou a vender bolos caseiros em uma sala e hoje tem mais de 300 lojas.

Sônia Maria Napoleão Ramos sempre adorou reunir a família para comer bolos simples, saídos quentinhos do forno. O grande sucesso de vó Sônia, como é conhecida na família, foi transformar a venda desses bolos em um negócio de sucesso: A Casa do Bolo.

No começo, ela fazia bolos para casamentos e aniversários, com o intuito de compor a renda familiar e ajudar nas despesas de casa. Mas a ideia começou a virar negócio quando um de seus filhos, Rafael, foi desligado do emprego. Eles resolveram, juntos, começar a vender bolos no centro da cidade.

"Começamos em 2009. Ele sugeriu alugar uma sala no centro de Ribeirão Preto (SP) para vender os bolos que eu fazia. Preparávamos de noite e, logo cedo, pegávamos duas conduções para ir até o local. Ficava cuidando da loja, enquanto ele saía pelas redondezas para promover degustações e entregar cartões de visita. Na época, era uma necessidade, mas hoje, analisando nossa trajetória, vejo que sempre houve uma veia empreendedora na nossa família", conta Sônia.

No fim do dia, Sônia relembra que a dupla voltava para casa com as travessas sujas e preparados para fazer mais uma rodada de bolos. “No primeiro dia de produção, fizemos 21 bolos. Foram alguns meses nessa rotina, até percebermos que a demanda era alta e o nosso negócio, que começou na simplicidade e necessidade, tinha muito potencial para crescer”, conta.

Sônia relembra que, no início, como todo negócio, alguns chegaram a desconfiar do potencial do bolo caseiro e da possibilidade de produção em grande escala. “Já foi, também, em algum momento, um desafio manter em nossos bolos a mesma qualidade e carinho do feito em casa – algo que felizmente, temos conseguido realizar com bastante êxito”, conta.

Na época, era uma necessidade, mas hoje, analisando nossa trajetória, vejo que sempre houve uma veia empreendedora na nossa família.

Já logo nos primeiros meses, os bolos começaram a acabar antes mesmo do horário de fechamento da loja, o que fez com que Sônia precisasse aumentar a produção para atender a demanda, mesmo que de forma gradativa.

Na época, ainda não existiam outras lojas de bolos caseiros com sabores variados. Em 2009, a família juntou todas as economias e pediu dinheiro emprestado para expandir com modelo de franquia. Dois anos depois, em 2011, as primeiras lojas franqueadas finalmente abriram, ainda na região de Ribeirão Preto.

“Hoje somos mais de 350 lojas espalhadas pelo Brasil, com cerca de 220 franqueados e em torno de 5.000 colaboradores indiretos, em 16 Estados brasileiros”, fala.

Segundo Sônia, o sucesso do negócio tem a ver com a importância de um bolo simples, caseiro, tem de reunir todos em volta da mesa, além de remeter a boas lembranças. "Era um hábito da minha família sentar na mesa para comer os meus bolos. Fazia a alegria á de casa. Era aquele momento que tínhamos para conversar e dar risada em família ", conta.

Hoje, a gestão do negócio é compartilhada com os quatro filhos: Rafael, Eduardo, Daniel e Fabricio. Mas são as receitas de Sônia que continuam se espalhando pelo Brasil.

Atualmente, ela colhe os frutos do sucesso. A Casa de Bolos entrou na lista das 50 maiores redes de franquias da ABF (Associação Brasileira de Franchising). Para se tornar um franqueado, há três modelos disponíveis: quiosque; loja standard - formato mais procurado para município maiores; e loja Fit, as duas últimas exigindo investimento que varia entre R$ 125 mil e R$ 150 mil, incluindo taxa de franquia, implantação e estoque inicial.

https://www.google.com/amp/s/br.finance.yahoo.com/amphtml/noticias/casa-do-bolo-historia-160444638.html

Postado por: Dinho Vieira

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Jovem cria picolé que o cliente recheia na hora e fatura R$ 6 milhões com franquias

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Jovem cria picolé que o cliente recheia na hora e fatura R$ 6 milhões com franquias

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Um picolé feito e recheado na hora, com ingredientes que o próprio cliente escolheu é a proposta da Kekala Custom Picolé, rede de  franquias criada pela empreendedora Amanda Tonon, de 22 anos, e que já tem 18 unidades negocidas. No ano passado, mesmo com a pandemia, a rede conseguiu faturar R$ 6 milhões.

A proposta da marca é que, pelo preço único de R$ 15, o consumidor possa customizar totalmente o picolé a partir de quatro bases – leitíssimo, chocolate, açaí ou morango –, e recheá-lo com um dos oito sabores oferecidos – Nutella, Leite Moça, Ovomaltine, chocolate ao leite, trufa branca, trufado, ninho ou pistache. Ainda é possível finalizar com uma cobertura, que pode ser de chocolate ao leite, chocolate branco, chocolate amargo, Ferrero, Ninho, Ovomaltine ou Rafaello. De acordo com a Kekala, são possíveis 300 combinações diferentes.
Após escolher os sabores, o cliente acompanha todo o processo de produção por meio de uma vitrine. Com isso, Tonon aposta na experiência como forma de divulgação da marca. “É a evolução do boca a boca, nossa estratégia é o conceito de 'member get member'.” Um vídeo postado por um cliente no TikTok no ano passado acumula mais de 2,6 milhões de visualizações e deu força à tese da empreendedora.

Tonon optou por verticalizar o negócio desde o início, dessa forma, tudo é feito em uma fábrica própria. Ela estima ter investido cerca de R$ 9 milhões na marca desde a fundação, em 2019.

O planejamento começou ainda em 2017, com a estruturação do negócio, desenvolvimento, procura por maquinário especilizado e a etapa de busca por crédito em bancos e financeiras, que representou o maior desafio da jornada da empreendedora. “Existe um certo preconceito no mercado em relação aos empreendedores jovens. Eu quase desisti, mas resolvi não aceitar essa injustiça do mercado”, explica.

Quando, enfim, conseguiu o valor que precisava por meio de investidores da própria família, Tonon inaugurou o primeiro quiosque da marca no Shopping SP Market, em 2019. “Todo o processo foi estudado desde 2018 para ser franquia, sempre foi pensado, trabalhado e estruturado para isso. Hoje temos 18 unidades fechadas e mais de 30 negociações em andamento.”

https://revistapegn.globo.com/Franquias/noticia/2021/03/jovem-cria-picole-que-o-cliente-recheia-na-hora-e-fatura-r-6-milhoes-com-franquias.html

Postado por Meriane Fogaça

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Beatriz Sgoti                                                      Uma conversa com Muhammad Yunus, ganhador do Nobel da Paz de 2006  

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Beatriz Sgoti                                                      Uma conversa com Muhammad Yunus, ganhador do Nobel da Paz de 2006  

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DEFENSOR DOS DIREITOS HUMANOS
MUHAMMAD YUNUS (1940)

O economista e vencedor do Prêmio Nobel da Paz, Muhammad Yunus, foi reconhecido internacionalmente pelo seu sistema revolucionário de microcrédito — a concessão de pequenos empréstimos a empreendedores muito pobres para poderem pedir empréstimos em bancos tradicionais, o que ajudou milhões de pessoas a escapar da pobreza.

Nascido em 1940 na cidade portuária de Chittagong em Bangladesh, a vida de Yunus é motivada pela sua visão de um mundo sem pobreza. Isso começou em 1976 quando viu cesteiras da vila vivendo na miséria apesar de sua habilidade. Considerados como alto risco para a concessão de crédito, os artesãos viam-se obrigados a pedir dinheiro emprestado a altas taxas de juro para comprar bambu e não obtinham nenhum lucro depois de devolverem o dinheiro às pessoas que lhes emprestavam o dinheiro. Yunus fez um empréstimo de US$ 27, tirados do seu próprio bolso, a um grupo de mulheres que devolveram esses fundos e, pela primeira vez, fizeram um pequeno lucro. Yunus percebeu que por meio de pequenos empréstimos e serviços financeiros, ele poderia ajudar os pobres a libertarem-se da pobreza.

Em 1983, estabeleceu o Grameen Bank (Banco do Povo), baseado na sua convicção de que o crédito é um direito humano fundamental. Em 25 anos, o Banco ergueu-se como a mais importante de uma rede de instituições similares em 100 países, permitindo que milhões de pessoas saíssem da pobreza através da concessão de autonomia econômica individual. O professor Yunus é membro do conselho da Fundação das Nações Unidas e recebedor de vários prêmios internacionais pelos seus esforços humanitários.

https://www.youtube.com/watch?v=wXtJxQSSRBM

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Fernanda Cristina F. Suzuki
Conheça a história.

A Snack Saudável foi criada para atender crianças, a partir de uma necessidade da própria fundadora, a assistente social Larissa Souza dos Santos, uma mãe que procurava preparar as lancheiras das filhas com opções saudáveis, mas encontrava muitas dificuldades.

A preocupação não era em vão. A alimentação é um dos requisitos para um crescimento contínuo e saudável de uma criança. Essa etapa começa a partir da amamentação do recém-nascido (que dura em média até os 2 anos ou mais) e continua na introdução de novos alimentos em sua nutrição, a partir dos 6 meses.

O consumo de verduras, legumes, frutas, folhas, cereais, grãos, carboidratos, proteínas, fibras, gorduras boas e, principalmente, a ingestão de água, combinados de maneira balanceada, conferem um excelente rendimento para a maturidade física e psicológica da criança.

É uma faixa de público que precisa ainda mais de produtos saudáveis para se desenvolverem.

É nessa faixa também que os pais ou responsáveis devem estar atentos, pois quando as crianças sentem fome entre as refeições principais, vão facilmente procurar alimentos como batatas fritas, doces e bolachas, que nem sempre são os mais saudáveis. Esses alimentos são, por norma, altamente calóricos e pobres em nutrientes.

E foi essa preocupação de uma mãe com suas filhas que surgiu a Snack Saudável.

Eu tinha dois trabalhos e vivia naquela correria para fazer o lanche das minhas filhas. Sempre tentei fugir dos produtos industrializados para fazer algo mais saudável, mas estava muito difícil”, diz.

Larissa buscou alternativas alimentares e enxergou aí uma oportunidade de ajudar outras mães a promoverem saúde alimentar e comodidade para seus filhos.

Em novembro de 2015, ela verificou na própria experiência que não havia muitas opções de alimentos saudáveis para a lancheiras de suas duas filhas pequenas. O tempo que gastava para produzir uma boa alimentação era dispendioso.

A partir de então começou a fazer pesquisa para verificar o que as crianças levaram para as escolas em suas lancheiras ou consumiam nas cantinas escolares e o resultado foi surpreendentemente assustador: 80% dos alimentos eram industrializados e artificiais.

Quando soube de uma reunião de pais, em fevereiro de 2016, Larissa confeccionou panfletos, compôs uma pequena pesquisa (perguntando aos pais o que as crianças consumiam) e promoveu uma degustação de alimentos saudáveis para os pais e suas crianças.

Ela montou um kit de lanche escolar, contratou uma nutricionista e lançou a ideia de prover alimentos benéficos e saborosos nas escolas.

O desafio era entregar os kits nas escolas pouco antes do recreio a fim de conservá-los frescos e nutritivos.

Lanche comercializado pela Snack Saudável. (Foto: Revista PEGN)

Depois de ter um cardápio mensal e oferecer bebida natural, carboidrato e fruta no kit, em março de 2016 começou a entregar os kits de lanches nas escolas.

O começo foi tímido, com apenas 18 clientes, mas logo houve adesão de muitos pais e estudantes. Em 15 dias já estava com mais de 50 clientes.
https://saudaveiselucrativos.com.br/casos-de-sucesso-snack-saudavel/#:~:text=Conhe%C3%A7a%20a%20hist%C3%B3ria.,preocupa%C3%A7%C3%A3o%20n%C3%A3o%20era%20em%20v%C3%A3o.

A proposta do serviço

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Printi: modelo inovador de gráfica online com impressão digital e offset de alta qualidade a preços acessíveis

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Printi: modelo inovador de gráfica online com impressão digital e offset de alta qualidade a preços acessíveis

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A Printi, surgiu em 2012 a partir do sonho de dois empreendedores – Mate Pencz e Florian Hagenbuch – que após se sentirem insatisfeitos com o mercado financeiro no qual estavam inseridos decidiram mudar suas carreiras.
Detalhe: a ideia de uma gráfica online ainda não existia.

A empresa recebeu investimentos da Greenoaks Capital, e de alguns investidores-anjo, como Fabrice Grinda, fundador da OLX, José Marin, da IG Expansion, Kai Schoppen, da Brandsclub, Florian Otto, fundador do Groupon Brasil e Joe Lonsdale, um dos primeiros colaboradores do PayPal.

https://www.printi.com.br/blog/4-historias-de-empreendedores-de-sucesso-para-se-inspirar

https://www.printi.com.br/printi-na-imprensa

https://startupi.com.br/2012/08/printi-grafica-virtual-conta-com-aporte-de-greenoaks-capital-kai-schoppen-brandsclub-florian-otto-groupon-e-fabrice-grinda-olx/

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Criado por dois sócios em 2007, o Aiqfome é uma plataforma online que une restaurantes a clientes, tudo isso direto do smartphone ou do computador. Ele oferece tanto a possibilidade de realizar um pedido padrão para ser entregue na hora ou o agendamento de horário para a entrega. Todo o acompanhamento do pedido é feito através do site ou aplicativo.

O principal destaque do Aiqfome é a forma como se comunica com seus clientes e parceiros. O princípio está na maneira como a empresa identifica sua equipe para usuários externos: os fomers. Esse é um trunfo que torna todo membro da equipe - seja ele do atendimento ou não - em um ser humano que faz parte de um negócio, mostrando que os atendimentos são todos feitos por seres humanos e não por bots programados.

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Prestar um excelente atendimento é uma das prioridades que todo empreendedor deve considerar ao montar seu negócio. Considerar e investir na área de serviço ao consumidor sempre é uma decisão acertada, já que eles serão a ponte de contato entre seu cliente e você. O serviço de delivery online Aiqfome colocaram essa regra em prática e atualmente são uma das maiores do Brasil, disputando contra gigantes como a iFood. Mas como um projeto criado por apenas 2 sócios pode ter alcançado esse sucesso todo? É isso que vamos mostrar em nosso case da semana!

Faça como eles e descubra por conta própria o potencial do JivoChat instalando-o gratuitamente em sua página!

Leia também outro case de sucesso: Contabilizei - A história por trás da aventura de dois sócios não-contadores

O que é o Aiqfome?

Criado por dois sócios em 2007, o Aiqfome é uma plataforma online que une restaurantes a clientes, tudo isso direto do smartphone ou do computador. Ele oferece tanto a possibilidade de realizar um pedido padrão para ser entregue na hora ou o agendamento de horário para a entrega. Todo o acompanhamento do pedido é feito através do site ou aplicativo.

Entre os principais atrativos para fazer parte da rede de restaurantes do Aiqfome está em seu sistema de adesão, que não cobra taxa nem mensalidade, retirando uma comissão de 10% das vendas geradas pelo aplicativo no final do mês, com um adicional de 3,5% de taxa do cartão nos pagamentos online. Além disso, o serviço também oferece aos empreendedores informações sobre suas vendas no app e principais tendências dos consumidores.

Mas o principal diferencial do Aiqfome está no atendimento aos restaurantes que decidem por fazer parte da rede e a linguagem "diferentona", que usa e abusa da linguagem informal e emojis para oferecer um ambiente mais humano e confiável aos seus clientes. Sem as formalidades, o aplicativo tenta oferecer a melhor experiência possível ao usuário, seja ele um cliente com fome ou um restaurante.

Como é a comunicação do Aiqfome?

Como falamos no parágrafo anterior, o principal destaque do Aiqfome é a forma como se comunica com seus clientes e parceiros. O princípio está na maneira como a empresa identifica sua equipe para usuários externos: os fomers. Esse é um trunfo que torna todo membro da equipe - seja ele do atendimento ou não - em um ser humano que faz parte de um negócio, mostrando que os atendimentos são todos feitos por seres humanos e não por bots programados.

Essa comunicação se estende também aos emails. Normalmente com linguagem mais formal - mesmo em empresas que também utilizam uma linguagem mais informal -, o Aiqfome aparenta ter como política interna oferecer um diálogo divertido, não importando o canal. São através desses emails divertidos que a empresa mantém seus clientes informados sobre promoções e novidades, além da própria solução de problemas.

Ou seja, em todos os ambientes o Aiqfome busca manter uma comunicação alegre, seja com restaurantes parceiros, clientes e até visitantes do site. Basta conferir a página inicial do Aiqfome para entender o que estamos falando. Não importa qual página esteja acessando, seja os emails, FAQ, página de negócios e até mesmo os posts no blog, chamado de "Frigideira" pela equipe do app.

Conheça também no blog Jivochat: Das saladas delivery por WhatsApp a um restaurante

Atendimento do Aiqfome: foco total em servir ao cliente

Prestar um excelente atendimento online é uma preocupação constante na rotina do Aiqfome, tanto que, durante os dois primeiros anos do app, os dois sócios que criaram o aplicativo cuidaram do setor por conta própria. Atualmente, o Aiqfome conta com 7 "fomers" que trabalham no atendimento de maneira exclusiva. Mesmo que não prestem o atendimento online atualmente, o CEO da Aiqfome faz questão de mostrar como sua equipe de serviço ao consumidor é a "ponta da lança", ou seja, é a principal responsável pelo sucesso do aplicativo.

Vale lembrar que o atendimento do Aiqfome serve a três tipos de clientes distintos: o usuário final que pede comida por delivery, os restaurantes cadastrados e os parceiros regionais, outros empreendedores que aceitam o desafio de implementar o Aiqfome em uma região. Os 7 fomers lidam com todas essa solicitações, seja através do chat online ou email.

Também vale considerar aqui outras formas indiretas de atendimento, feitos através da página de ajuda ou dos artigos no blog, como esse tutorial ensinando como pedir no Aiqfome, por exemplo.

Veja outro case de sucesso no blog JivoChat: A história da empreendedora que abriu um negócio no Instagram

Como eles usam o chat online?

Através do JivoChat, o Aiqfome atende visitantes e todo tipo de clientes. Com os formulários pré-chat pedindo apenas nome, email e telefone do visitante que está fazendo contato, o aplicativo captura leads para trabalhar em suas campanhas de email marketing. Nessa tela de formulário, o visitante fica sabendo quais são os horários de atendimento e pode escolher se prefere aguardar o retorno da equipe ou se deixa uma mensagem, que será respondida através da integração entre o JivoChat e o email.

Com uma aproximação mais pessoal e informal, o Aiqfome não poderia deixar de atender também pelas mídias sociais, mais especificamente através de sua Fan Page no Facebook. Assim como no site, é possível entrar em contato com a equipe de atendimento através da rede social. Isso significa que o Aiqfome utiliza uma outra integração do JivoChat para oferecer o atendimento online excelente pelo qual são conhecidos. Através de nossa plataforma, seu negócio pode tanto atender visitantes do site, usuários que enviaram emails e também seguidores da Fan Page. Confira mais clicando no link.

Por fim, vale lembrar que o Aiqfome não cresceria se dependesse apenas dos navegadores para PC e Mac, já que 96% dos pedidos são feitos diretamente pelo aplicativo mobile, disponível tanto no Android quanto no iPhone. Isso acontece graças ao código SDK oferecido a todos os assinantes do JivoChat, permitindo que possa incluir um chat em seu app mobile. Dessa maneira, a equipe do Aiqfome cobre todas as lacunas que poderiam ficar abertas no atendimento online, atendendo a todos os usuários.

Acompanhe também o blog do Aiqfome: Filmes e séries para aprender um pouco mais sobre comida

O crescimento do Aiqfome através do atendimento online

O uso das ferramentas de chat online junto a uma comunicação alegre e foco no serviço ao consumidor e parceiros de negócios são os principais responsáveis pelo sucesso do Aiqfome, como já deve ter notado ao longo do texto. Mas apenas falar não é o suficiente e o CEO da companhia Igor Remígio divulgou alguns dados interessantes sobre o crescimento do app.

Em junho de 2018, o Aiqfome apresentou realizou 8.424 atendimentos através de seu chat online, resultando em 98,4% de satisfação no atendimento. Outro dado que demonstra a eficiência do setor está no tempo médio do atendimento, na casa dos 55 segundos, mostrando que usar uma comunicação diferenciada não necessariamente significa maior tempo para resolver questões.

Além do alto percentual de satisfação, a empresa apresentou um crescimento em sua base, com 565 usuários convertidos para a plataforma e 83 novos restaurantes credenciados. O atendimento por email também é de grande destaque, com 12.749 tickets resolvidos em um mês, resultando em 37 novos restaurantes integrados à rede. Ou seja, em apenas um mês, mais de 100 restaurantes passaram a vender através do Aiqfome.

Gostou do nosso case da semana e quer se tornar um?

Então siga o exemplo da Aiqfome e comece já a priorizar o atendimento online em seu negócio. Como mostramos ao longo do artigo, as ferramentas do JivoChat são essenciais para atender seja no seu site, aplicativo mobile, Facebook e até mesmo pelo email. Para testar o JivoChat em primeira mão, não deixe de aproveitar os 14 dias de testes GRATUITOS que oferecemos a novos usuários. Para isso, basta se cadastrar através do link e instalar o JivoChat em seu app ou loja virtual!

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Prestar um excelente atendimento é uma das prioridades que todo empreendedor deve considerar ao montar seu negócio. Considerar e investir na área de serviço ao consumidor sempre é uma decisão acertada, já que eles serão a ponte de contato entre seu cliente e você.

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O mineiro Isaías Bernardes fez de um produto popular — o sorvete de máquina — a base para uma rede que faturou mais de 45 milhões de reais em 2011

A história da Chiquinho começou há 41 anos, quando o pai de Bernardes, Francisco, montou uma pequena sorveteria para o filho e a batizou com o próprio apelido.

Em 2012 as cidades do interior eram responsáveis por 50,2% do consumo total no estado, despejando na economia mais de 382 bilhões de reais. "Grandes redes, que poderiam concorrer com a Chiquinho, ainda não chegaram às cidades menores", afirma Bernardes.

Atualmente possui mais de 500 lojas.

curiosidades:

Investimento inicial a partir de: R$ 380 mil

Faturamento médio mensal: R$ 65 mil

Taxa de Franquia R$ 60 mil

Taxa de Royalties: 5%

Taxa de publicidade: 2%

Lucro médio mensal: de 15% a 20%

https://exame.com/pme/chiquinho-sorvetes-cresce-com-sorveterias-em-serie/

https://chiquinho.com.br/sobre-a-marca

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Ele abriu salão de beleza na periferia; agora fatura R$ 2 mi/ano no Morumbi 

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Ele abriu salão de beleza na periferia; agora fatura R$ 2 mi/ano no Morumbi 

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"Saiu do Capão Redondo, mas o Capão não saiu dele." O cabeleireiro Bruno Sodré, de 34 anos, não esquece da declaração escrita em um site de reclamação por uma cliente irritada, que não foi atendida por ter o cabelo reprovado no teste anterior a uma coloração de mechas. A cliente fez referência ao bairro de periferia onde ele começou seu salão, na zona sul de São Paulo."

https://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2021/03/12/do-capao-ao-morumbi-cabeleireiro-expande-na-pandemia-e-fatura-r-2-mi.htm

https://www.instagram.com/brunosodre/

Postado por: Anauê Scarmagnani

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"Saiu do Capão Redondo, mas o Capão não saiu dele." O cabeleireiro Bruno Sodré, de 34 anos, não esquece da declaração escrita em um site de reclamação por uma cliente irritada, que não foi atendida por ter o cabelo reprovado no teste anterior a uma coloração de mechas. A cliente fez referência ao bairro de periferia onde ele começou seu salão, na zona sul de São Paulo.

Ele não se abala. Suas origens o enchem tanto de orgulho que uma foto viralizou mostrando o lugar onde ele começou e onde ele trabalha atualmente. Após iniciar em um improvisado salão na lavanderia da casa dos pais, em 2013, Sodré hoje fatura R$ 2 milhões por ano.

Ele já atuava em um sobrado no Morumbi, mas, em meio à pandemia que soterrou tantos pequenos negócios, ele se mudou para um megaespaço de 400 m² em um shopping do bairro. Agora, o plano é lançar sua própria linha de cosméticos.

Capão Redondo x Morumbi
A minha empresa não é uma gigante do mercado, mas a gente conseguiu sobreviver muito bem e ainda expandir para um shopping. Não tive medo e encarei com realidade
Bruno Sodré, cabeleireiro
Aberto no fim de 2020, o novo salão contrasta com seu primeiro local de trabalho. Vizinho de lojas como Dudalina, Bobô e Rosa Chá no shopping Morumbi Town, o local possui 26 cadeiras para clientes, seis lavatórios, espaço para café, além de sala de maquiagem e de design de sobrancelha. No salão caseiro, de 10 m², mal cabiam as duas cadeiras e o lavatório. A decoração, diz Sodré, era minimalista.

Trabalhou ali durante cinco anos até ter dinheiro e clientela para expandir a operação. Transferiu-se para um casarão de dois andares de 215 m² no Morumbi, que tinha paredes repletas de longos espelhos verticais com iluminação amarela discreta. Tudo inspirado na modernidade dos salões de Nova York, que Sodré só conhecia de pesquisas no Google.

A saúde financeira permitiu a Sodré enfrentar a crise econômica causada pela pandemia que já dizimou diversas empresas. Por quatro meses, pagou salário integral aos 17 funcionários que estavam em casa sem trabalhar e não negociou o aluguel do imóvel. Com receita zero, cobriu as despesas com o caixa da empresa, mas não diz que foi fácil.
A gente teve um buraco financeiro, sim. Mas eu sabia que minhas clientes estavam me esperando. Já na primeira semana em que reabrimos e em todos os meses seguintes, estávamos com a agenda cheia.
Em média, os cuidados com os cabelos custam R$ 230. Pacotes que incluem corte, coloração, hidratação e outros tratamentos saem por R$ 800. Se o objetivo for ter o cabelo cortado pelas mãos de Sodré, não sai por menos de R$ 250.

O empresário Bruno Sodré em seu novo salão de beleza de 400 metros quadrados em shopping do Morumbi.

Imagem: Divulgação

Empréstimo no banco para expandir

Aperto mesmo, Sodré sentiu em 2017, porque suas economias não eram suficientes para custear integralmente a primeira mudança. "Para reformar [a casa] e comprar os móveis, foram quase R$ 130 mil em empréstimo no banco."

Preocupado com a dívida, ele teve depressão e crise de pânico, além de perder cabelo. A imagem que ganhou mais de 188 mil curtidas e viralizou nas redes sociais mostra uma cena significativa deste capítulo de sua vida.

Ela mostra lado a lado dois momentos: no primeiro, o cabeleireiro em frente à lavanderia; no segundo, junto da equipe e segurando uma garrafa de espumante diante do salão no Morumbi. Na ocasião, ele celebrava a quitação da última parcela da dívida.

Pais tinham uma pizzaria

Mesmo com um começo modesto, ele não teve uma infância com restrições. Os pais tiveram uma pizzaria, o que permitiu a ele e ao irmão mais velho estudarem em escola particular.

A situação mudou quando o negócio faliu no fim dos anos 1990. "Ficamos sem nada. Sai do colégio, vendemos carro, perdemos casa e eles ainda caíram em golpes financeiros. Não tínhamos aonde ir e fomos morar de favor na casa de um tio no Capão Redondo", lembra.

Clientela famosa e ponte aérea SP-Dubai

Do Capão Redondo para o Morumbi, a clientela mudou 99%, diz ele. Algumas seguem fiéis. "Tem cliente do Capão que até hoje me prestigia."

Uma de suas clientes famosas é a jornalista Carla Vilhena. Apresentadora da CNN desde outubro de 2020, ela não mora no Capão, mas conhece Sodré desde quando ele batalhava para ter um salão próprio.

"Na primeira vez em que tocou no meu cabelo, já vi que tinha talento", contou ao UOL. A partir dali, confiou suas madeixas a ele em momentos cruciais da carreira, como sua reestreia na TV quase dois anos após sair da Globo, em janeiro de 2018.
Chorei de emoção no dia em que entrei no maravilhoso salão que ele inaugurou. Só quem acompanhou toda a trajetória desse menino simples e obstinado pode sentir o que significa tudo isso. O Bruno não esquece as origens nem o caminho difícil que percorreu
Carla Vilhena, jornalista e apresentadora da CNN

O empresário Bruno Sodré em Dubai, onde trabalha preparando modelos de uma agência.

Imagem: Divulgação

Diariamente, passam pelo salão em torno de 20 clientes. No local anterior, eram 15 por dia e no Capão, 8.

Ele faz até trabalhos internacionais: cuida dos penteados das modelos de uma agência de Dubai. Diz que viaja às vezes apenas para atender a proprietária da empresa, que descobriu seu trabalho pelo Instagram enquanto estava no Brasil.

Ela gostou do trabalho e o convidou para ir ao Oriente Médio. As modelos produzidas por ele estampam revistas como Vogue e Marie-Claire Arabia.

Ele pede para o nome da empresária não ser citado e não revela o valor do serviço. O preço de um voo São Paulo-Dubai não sai por menos de R$ 5.800.

Diversidade na equipe

A maioria dos funcionários é de LGBTs e negros, mas Sodré diz que isso não é intencional. "Eu não pergunto nada sobre a sexualidade da pessoa que vem fazer a entrevista. Se ela sabe fazer bem a sua função, tá contratada. Se eu acreditei nele, como acreditaria em qualquer outra pessoa, dou a oportunidade. Não faço nada por eles, eles que trabalham bem. Eu só reconheço isso".
Quem se sentar na minha cadeira vai ter que aceitar que uma trans fará o cabelo dela ou pode se levantar e sair. Mas minha colaboradora trans vai, sim, continuar ali, numa posição em que talvez nunca imaginou estar.
Quando adotou um figurino feminino, foi alvo de ofensas virtuais, especialmente de mulheres.
Eu não me sinto uma mulher trans. Não acredito no feminino ou masculino na questão de roupa, cabelo e make. Eu me aceito muito bem sendo um homem gay e podendo ter a liberdade de me vestir como quero.

Dono de salão de cabeleireiro, o empresário Bruno Sodré expandiu no meio da pandemia e fatura R$ 2 milhões

Imagem: Divulgação

Linha de cosméticos

O plano de Sodré agora é lançar uma linha de produtos de higiene e beleza com seu nome. Ele prefere não revelar o fabricante dos xampus, condicionadores e máscaras capilares, ainda em fase de negociação.

Hoje fora do Capão, ele mora no bairro em que fica seu salão. Ainda assim, continua ouvindo ofensas por causa de sua origem.
Os haters trazem a periferia como algo pejorativo, pensando que me atingem citando o Capão Redondo. Minha família, meus amigos e minha história são de lá. Só estou aqui hoje porque saí de lá. Nem tem como isso me afetar. Eu sou grato.

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Ele abriu salão de beleza na periferia; agora fatura R$ 2 mi/ano no Morumbi

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"Saiu do Capão Redondo, mas o Capão não saiu dele." O cabeleireiro Bruno Sodré, de 34 anos, não esquece da declaração escrita em um site de reclamação por uma cliente irritada, que não foi atendida por ter o cabelo reprovado no teste anterior a uma col

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Casal gay abre barbearia arco-íris em bairro cheio de conservadores: “um pessoal de direita”

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Casal gay abre barbearia arco-íris em bairro cheio de conservadores: “um pessoal de direita”

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Os jovens de 26 amos, relataram que sofreram por não terem conseguido espaço por um bom tempo. “Tenho essa ideia há uns dois anos, mas nunca saiu do papel”, falou o arrasador de maquiagem, Felipe.
https://observatoriog.bol.uol.com.br/noticias/casal-gay-abre-barbearia-arco-iris-em-bairro-cheio-de-conservadores-um-pessoal-de-direita

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Linha de produtos eróticos para público gospel? Existe e vende muito bem

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Linha de produtos eróticos para público gospel? Existe e vende muito bem

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Uma linha de produtos eróticos voltada para o público evangélico pode parecer uma ideia estranha para alguns, mas esse mercado existe e está aquecido. Durante a quarentena, um estimulante chamado "Permita-se" esgotou assim que foi lançado.
https://www.uol.com.br/universa/noticias/redacao/2020/07/11/linha-de-produtos-erotico-gospel-existe-e-vende-muito-bem.htm

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Engenheira cria tijolos de plástico reciclado mais duros que concreto

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Engenheira cria tijolos de plástico reciclado mais duros que concreto

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Startup fabrica tijolos até 7 vezes mais fortes que concreto, reciclando plástico e empregando mais de 100 pessoas

https://www.youtube.com/watch?v=QbZKP4UAtL8&feature=emb_title

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Startup Moradigna reforma casas em situação precária com pagamento facilitado

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Startup Moradigna reforma casas em situação precária com pagamento facilitado

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No Brasil, 40 milhões de pessoas moram em casas em condições precárias. Desde a infância, o empreendedor Matheus Cardoso foi uma delas. Durante 20 anos, ele morou no Jardim Pantanal, comunidade da Zona Leste de São Paulo vizinha ao Rio Tietê. O contraste entre o que viveu na periferia com o que viu quando entrou em uma universidade privada foi a inspiração para empreender, em um negócio que impacta a vida de pessoas em situação parecida com a de sua família.

https://www.startse.com/noticia/empreendedores/startup-moradigna-reforma-casas-em-situacao-precaria-com-pagamento-facilitado

https://moradigna.com.br/

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=2BUokCqzU-o&feature=emb_logo

https://brasil.elpais.com/brasil/2017/08/22/economia/1503370922_013669.html#:~:text=Matheus%20Cardoso%2C%20morador%20do%20Jardim,na%20regi%C3%A3o%20em%20que%20vive&text=As%20%C3%A9pocas%20de%20chuva%20sempre,%C3%A0%20v%C3%A1rzea%20do%20rio%20Tiet%C3%AA.