# data[].attributes.body
doelstelling gehaald!

# data[].attributes.body
We hebben een aantal goede stappen gezet. We hebben Jaaah met een scherpe premie in de markt weten te houden, de retentie is beperkt gebleven. Daarnaast hebben we onze premium positionering verder vormgegeven. Met waardevolle zorg zijn er stappen gezet om ook weer een goede premie in de markt te kunnen zetten. Maar we zijn er nog niet. We hebben natuurlijk de doelstelling van 480.000 neergezet en we zitten nu op 460.000 dus we hebben nog een weg te gaan. Ook in de beheerskosten moeten we nog stappen zetten om beter een concurrerende premie neer te kunnen zetten.

# data[].attributes.body
1) laagste premie op 500 ER op tijd gecommuniceerd
2) doorontwikkeling app zorgde voor STP en tevreden klanten

# data[].attributes.body
mensen beter in hun kracht gezet afgelopen jaar

# data[].attributes.body
Groei Jaaah, goede retentie ONVZ + enkele mooie werkgevers binnengehaald.
We werken weer deels op kantoor, medewerkerstevredenheid is enorm  omhoog, niet in de laatste plaats door de uitrol van Performance Development. Er zijn voldoende besparingsinitiatieven in gang gezet om de premie concurrerend te houden

# data[].attributes.headline
gefeliciteerd aan iedereen ! heel moeilijk jaar geweest veel personele wijzigingen en toch het target gehaald _ maike 

# data[].attributes.subject
gefeliciteerd aan iedereen ! heel moeilijk jaar geweest veel personele wijzigingen en toch het target gehaald _ maike 

# data[].attributes.body
ONVZ is een aantrekkelijke en wendbare organisatie geworden en mede daardoor fit for the future

# data[].attributes.body
* op tijd gestart met voorbereidingen (EVS/EVC/Features), zodat we tijd hadden om bij te sturen tussentijds

# data[].attributes.headline
Hele jaar zichtbaar geweest in de markt  niet alleen in de laatste maanden, antwoord gegeven op vraag naar natura aanbod bij werkgevers, veel focus op retentie , ook voor niet zorgvragende verzekerden - Maike 

# data[].attributes.subject
Hele jaar zichtbaar geweest in de markt  niet alleen in de laatste maanden, antwoord gegeven op vraag naar natura aanbod bij werkgevers, veel focus op retentie , ook voor niet zorgvragende verzekerden - Maike 

# data[].attributes.body
we hebben laten zien dat gelukkige medewerkers heeft geleid tot gelukkige klanten en daar ben ik onwijs trots op

# data[].attributes.body
* Met lol en enthousiasme (heel) hard gewerkt
* handig als er meer aandacht is voor cultuur (eens met Maike)
* MDT ingericht met competenties uit alle relevante clusters/afdelingen
* Focus op doelstellingen
* Scrum/Agile aanpak

# data[].attributes.body
in staat om ook waarde toe te voegen aan werkgever waardoor vulgraad collectiviteiten flink omhoog gegaan is (Thomas)

# data[].attributes.body
Rollenhuis Baarda en het plotten van de job- en peoplematrix is belangrijke stap geweest

# data[].attributes.body
we zijn in staat geweest om met minder meetings/afstem momenten/processen effectiever te werken met elkaar (thomas)

# data[].attributes.headline
Cultuu rprogramma uitgevoerd waarin iedereen is meegnomen en waarin we duidelijk hebben uitgelegd waar we met elkaar naar toe gaan. En waar aandacht is voor de mensen En we met elkaar van reactief een transitie hebben gemaakt naar actief.

# data[].attributes.subject
Cultuu rprogramma uitgevoerd waarin iedereen is meegnomen en waarin we duidelijk hebben uitgelegd waar we met elkaar naar toe gaan. En waar aandacht is voor de mensen En we met elkaar van reactief een transitie hebben gemaakt naar actief.

# data[].attributes.body
Maike

# data[].attributes.headline
Proactiviteit, niet afwachten maar meedoen (Peter)

# data[].attributes.subject
Proactiviteit, niet afwachten maar meedoen (Peter)

# data[].attributes.body
Heldere en frequente Werkgeluk meting heeft ons inzicht gegeven in de mate van succeskoers

# data[].attributes.body
lange termijn visie duidelijk waardoor iedereen dezelfde stip op de horizon heeft (Thomas)

# data[].attributes.headline
toepassen van Agile methodiek die ondersteunend  is aan het behalen van doelstellingen: daardoor wordt inzichtelijk wie wat doet en dus wie waar waarde toevoegd. Maike 

# data[].attributes.subject
toepassen van Agile methodiek die ondersteunend  is aan het behalen van doelstellingen: daardoor wordt inzichtelijk wie wat doet en dus wie waar waarde toevoegd. Maike 

# data[].attributes.body
Eigenaarschap en vertrouwen naar elkaar waardoor samenwerking pro-actief wordt opgezocht

# data[].attributes.body
Er wordt meer cluster overstijgend samengewerkt.

# data[].attributes.body
Strakke meetings die voorbereid zijn (op tijd beginnen = op tijd eindigen)

# data[].attributes.body
ONVZ durft meer risico's te nemen en is bereid om traditionele werkwijzen en vergoedingen los te laten.

# data[].attributes.headline
Onderlinge afstemming tussen teams (en ook met Leveranciers)

# data[].attributes.subject
Onderlinge afstemming tussen teams (en ook met Leveranciers)

# data[].attributes.body
Voldoende concreet. Frequent. Elkaar echt begrijpen.

# data[].attributes.body
Leiderschap die faciliterend en inspirerend is

# data[].attributes.body
Feedback cultuur (vertrouwen & constructief conflict) waarin we elkaar scherp houden en elkaar beter maken

# data[].attributes.body
Successen halen 'what ever it takes': geen concessies doen, door het gaatje gaan, dus niet consequentieloos erin gaan zitten

# data[].attributes.body
Constant herhalen van de 'grote waarom' van OiB; altijd beginnen met het doel

# data[].attributes.body
OBEYA en OO draagt bij aan het proces

# data[].attributes.headline
De juiste prioriteiten gesteld en helder gecommuniceerd (Peter)

# data[].attributes.subject
De juiste prioriteiten gesteld en helder gecommuniceerd (Peter)

# data[].attributes.body
integrale planning met samenhang en zicht op afhankelijkheden tussen de werkstromen

# data[].attributes.body
Oppakken = afmaken, afspreken = aanspreken (teamafspraken)

# data[].attributes.body
de juiste mensen op de juiste plek

# data[].attributes.body
Van over elkaar praten bewegen naar praten met elkaar (cultuur ben jezelf, voorbeeldgedrag)

# data[].attributes.body
Vertrouwen op elkaar
Eenheid: 1 geluid en beeld de organisatie in
Elkaar helpen door goede vragen en suggesties.

# data[].attributes.body
"Wie zwijgt stemt toe"

# data[].attributes.body
eigenaarschap en regie, hoewel dat niet betekent dat je alles zelf moet doen dus hulpvraag en -aanbod

# data[].attributes.body
JOHAN
Goed georganiseerd, maar niet rigide.
Niet te veel overleggen/overleg structuren
1 rapportage lijn
Vertrouwen op elkaar dat we doen wat we moeten doen.

# data[].attributes.body
Help elkaar bij het vinden van de juiste personen en teams in de organisatie. Signaleer wanneer op meerdere plekken aan hetzelfde onderwerp wordt gewerkt.

# data[].attributes.headline
elkaar versterken door te zoeken naar synergiën

# data[].attributes.subject
elkaar versterken door te zoeken naar synergiën

# data[].attributes.body
we vertrouwen elkaar en we dagen elkaar uit

# data[].attributes.body
We hebben focus op impact en effectiviteit

# data[].attributes.body
Om elkaar beter te maken met een hogere teamperformance geven we elkaar 4G feedback (Gedrag, Gevolg, Gevoel, Gewenst)

# data[].attributes.body
Deadlines opstellen en nastreven

# data[].attributes.headline
PS: Betrokken, samenwerken, elkaar helpen

# data[].attributes.subject
PS: Betrokken, samenwerken, elkaar helpen

# data[].attributes.body
Eigen team/cluster aangehaakt houden.