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Nantes métropole est une organisation publique.
Crée en 1999
Dirigé par Johanna Roland

Ressouces H: 97 membre conseil communautaire + Président + Vice président

Matérielle, Immatériel : Logiciel Bureaux..

Financières: Taxe

Champ régographique Régional

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Les compétences sont - - - -qu'elles est capable de :
gérer des projets

-qu'elle dispose d'un labels elle est certifiée

-elle est en liens avec plusieurs grande villes..

- Elle à signée uen charte pour le dévelloppement durable.

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Matériel:

- Hébergement: 8 300 chambres dont 1 000 directiement accessibles à pied depuis La Cité

- Spectacle: 3 auditoriums, 30 salles de sous- commissions, Zénith Métropole, des lieux et salles culturelles
Transport: Tram, Bus...

Immatériel: Accès Wifi haut débit,logiciels

Humaine: Une équipe pour gérer et organiser, avec également un éco-conseiller et auditeur carbone agrée ADEME

Financière: Taxes

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Le budget global 2014 de Nantes métropole est 1,0386 millard d'euros, répartit en 6.
Il est écris que le budejet est en bonne santé financière.
Et la mise en place de son action sont axées sur 3 axes majeurs.
La cohésion social,
l'attractivité du territoire,
et le develloppement durable
la rélation qui peut se faire entre le budeget et la mise en place de son action sont.... (pas terminé

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Les trois axes majeurs de l'action de Nantes métropole sont:
- le développement durable
e développement durable est un mode de développement économique cherchant à concilier le progrès économique et social et la préservation de l'environnement, considérant ce dernier comme un patrimoine à transmettre aux générations futures.

-la cohésion sociale
La cohésion sociale est la nature et l'intensité des relations sociales qui existent entre les membres d'une société au sens large, d'une société

- L'attractivité d'un territoire est un concept et une mesure multidisciplinaire au carrefour de l'économie du développement, de l'économie financière, du droit comparé et de la science politique. Cette mesure vise à quantifier et comparer l'attrait relatif de différents territoires concurrents pour des flux d'investissements «rares», en les évaluant quantitativement et qualitativement sur une série de variables telles que la croissance du PIB, le taux d'imposition, le rapatriement des capitaux, la qualité de la main d'œuvre, la stabilité politique, etc.
(sources wikipédia et pealtree)

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Mme Rolland détentrice de la fonction exécutive prépare et met en oeuvre les décisions des instances délibérantes que sont le conseil et le bureau. Les marges de manoeuvre pour l'affectation des ressources permettent des choix stratégique qui ont pour objectifs la satisfaction d'un interêt general.
Les finalités de la présidente de la communauté urbaine étant de satisfaire l'intêret global, un budget global de 1,0386 millard d'euros à été délegué pour cette finalités.
Ce budget à été découper en plusieurs partit (6) toutes complémentaires pour la réalisation de cette objectifs stratégiques.

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Tout d'abbord, la finalité est une raison d'être, elle peut être social économique sociétale qui visent a satisfair eun interêt géneral.
Pour commencer, les finalités de la communauté urbaine de Nantes métropoles sont les suivantes:

- une finalité sociétal Nantes métropole à pour projet des actions dans le dévelloppement durable c'est à dire une conception pour lintêret publique.
Elle a établit un budjet de 108m d'euros pour l'énergie, environnement.
109M d'euros dans le develloppement urbain des térritoires
....
Budjet total 1,0386 milliard d'euros.

- une finalité sociale dans ses 3 axes majeur de son action, Nantes métropole inclue la cohésion social visant à renforcer les relations social.