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Enfoque Filosófico: Su enfoque se adapta a las estructuras existentes de la organización.

Concepto de calidad: Cero defectos, hacer las cosas bien y a la primera.

Contribución:Los absolutos de la calidad

Los 14 pasos de Crosby

El método de solución de problemas de 5 pasos

La hoja de modelo de procesos

Las técnicas del precio del incumplimiento.

Esencia de la filosofía: El uso de procesos administrativos y organizacionales en lugar de técnicas estadísticas para cambiar la cultura corporativa y las actitudes.

¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales?

Si.

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Cantú, J. (2011). Evolución e importancia de la calidad total. Los maestros de la calidad. En: H. Cantú, Desarrollo de una cultura de calidad (pp. 17-33). México, D.F.: McGraw-Hill. Recuperado de: 
https://vdocuments.mx/desarrollo-de-una-cultura-de-calidad-4ed-humberto-cantu-delgado.html
Orellana, K. (2012, septiembre 23). Maestros de la Calidad [Entrada de blog]. Recuperado de:
http://maestrosdelacalidadop100111.blogspot.com/ 

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Es en esencia una forma de administrar a la Oraginizacion.

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Es en esencia una forma de administrar a la Oraginizacion.

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Contribución:
Los 10 principios fundamentales de la filosofia Feigenbaum.
Los 3 pasos hacia la calidad.
Los 4 pecados capitales.
Las 19 pautas para el mejoramiento de la calidad.

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Armand Vallin Feigenbaum es el creador del concepto control total de calidad, en el que sostiene que la calidad no solo es responsable del de partamento de producción, sino que se requiere de toda la empresa y todos los empleados para lograrla. Para así construir la calidad desde las etapas iniciales y no cuando ya está todo hecho. Sostiene que los métodos individuales son parte de un programa de control.

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Enfoque filosófico: Expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a través de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar el crecimiento de la organización.

Concepto de calidad: Se basa en la quinta disciplina, concepto que da título a su libro de 1990 (“La empresa de mayor éxito será algo llamado organización inteligente, la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible.)

Contribución:

1.     Pensamiento Sistémico

2.     Dominio Personal

3.     Modelos Mentales

4.     Colectivos

5.     Visión Compartida

6.     Aprendizaje en Equipo.

Esencia de la filosofía

El estudio de la Quinta Disciplina de Peter Senge ha permitido un análisis acerca de las organizaciones educativas ante el proceso de descentralización, enmarcado dentro de un pensamiento sistémico para llegar a las siguientes conclusiones: Las organizaciones inteligentes.

¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales?

Pensamiento sistémico, marco conceptual, y estructura central del libro mencionado. En el que la organización es un sistema, pues hay una influencia entre un departamento y otro, y en la totalidad, construyen la organización.

Modelo propuesto

Expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que estas tomen y practiquen cinco disciplinas, que una vez practicándolas lograran que su personal mejore sus conocimientos y habilidades.

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Enfoque Filosófico: Una de las principales barreras para optimizar la producción es la existencia de problemas de calidad
Concepto de calidad: La Calidad no debe ser entendida simplemente como el garantizar la obtención de “cero defectos” sino como la necesidad de garantizar la satisfacción de las necesidades a través de la continua mejora con el fin de brindarle más al menor costo posible.
Contribución:
• Invento el Sistema Just in Time con Taichi
• El sistema maestro de la empresa Toyota con Ohno.
• Sistema de manufactura esbelta.
• Cambio rápido de instrumento ( SMED)
Sus contribuciones son caracterizadas por que dio un giro enorme a la administración, haciendo varios cambios en ella, ya que sus técnicas eran todo lo contrario a las tradicionales. Los que estudian sus métodos de una forma superficial, piensan que sus teorías no son muy correctas, pero la mejor prueba de que si lo son, es el nombre “TOYOTA” que respalda a una de las más grandes empresas automotrices a cargo de Shingo.
Esencia de la filosofía:
El argumento cardinal de su filosofía es que una de las principales barreras para optimizar la producción es la existencia de problemas de calidad. Su método SMED (cambio rápido de instrumental) funcionará de manera óptima si se cuenta con un proceso de cero defectos, para lo cual Shingo propone la creación del sistema poka yoke (a prueba de errores).
¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales?
Si , ya que es la base de varios procesos mecánicos y teóricos de hoy en dia.
¿La educación y el crecimiento personal son parte de su filosofía? Y porqué.
Si, porque Shingo tuvo una influyente presencia profesional en los Estados Unidos. Shingo es considerado un líder mundial en teorías y prácticas manufactureras e industriales.

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Enfoque filosófico: Enfoque de gestión
Concepto de calidad: Descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios. A MAYOR CALIDAD, MENORES COSTOS = MAYOR PRODUCTIVIDAD
Contribución: A partir de su experiencia, desarrolló sus famosos 14 principios para que la administración conduzca a la empresa a una posición de productividad y competitividad y estos están formados por cuatro elementos:

· Apreciación de un sistema.

· Conocimiento sobre la variación

· Teoría del conocimiento

· Psicología
Esencia de la filosofía: “Un producto o servicio tiene calidad si ayuda a alguien y goza de un mercado sustentable”
¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales? Si.
¿La educación y el crecimiento personal son parte de su filosofía? Y porqué. sí, porque el planea, desarrolla y actúa lo cuales eso se lleva a cabo en las empresas

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Enfoque filosófico: Orientación y enfoque al cliente.
Concepto de calidad: Satisfacción al cliente.
Contribución: 11 principios, diagrama causa-efecto y otras 6 herramientas estadísticas.
Esencia de la filosofía: la calidad empieza con el cliente y, por tanto, entender sus necesidades es la base para mejorar, las quejas se deben manejar en forma activa.
¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales?
Si.

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¿La educación y el crecimiento personal son parte de su filosofía? Y porqué.

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¿La educación y el crecimiento personal son parte de su filosofía? Y porqué.

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Si ya que la filosofía de la educación es una disciplina relativamente moderna que estudia el fenómeno educativo y las teorías sobre el mismo desde una perspectiva racional, con el deseo de ofrecer una explicación ultimaría, sobre la educación humana y su pedagogía de enseñanza.

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Su enfoque Filosófico:
Se basa en 2 puntos:
1.- Productos atractivos al cliente.
2.- Ofrecer mejores productos que la competencia.
Concepto de calidad: Cuando el cliente tiene el producto sin causarle costos después de su compra.
Contribución:A prueba de errores y la combinación de métodos estadísticos y de ingeniería para conseguir rápidas mejoras en costes y calidad mediante la optimización del diseño de los productos y sus procesos de fabricación.
Modelo propuesto:

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Su esencia son los aspectos relacionados con la infraestructura de la calidad que los aspectos relacionados a la filosofía empresarial.

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Modelo propuesto:

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Enfoque Filosófico: Enfoque Conductual.
Concepto de calidad: Satisfacción al cliente, con productos libres de deficiencias, adecuación al uso.
Contribución:Trilogía de la calidad.
¿Su filosofía se adapta a modelos administrativos actuales?
Si.
¿La educación y el crecimiento personal son parte de su filosofía? Y porqué.
Si, se tienen que delegar responsabilidades a sus subordinados mediante la capacitación.