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Tamaño: Las actividades de recursos humanos estas directamente relacionadas con el tamaño de la organización y su mercado, la cual, al tener mayor desarrollo, tendría mas libertad a establecer políticas de recursos humanos pertinentes para la empresa.

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Tecnología y estructura: referido a la innovación en nuevos sistemas de producción pero que afecta en estructura de la organización, al repercutir en los criterios de evaluación

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Cultura: Representa el sistema de valores de la organización, impuesta por la alta gerencia, siendo un determinante en el trato hacia el trabajador.

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Estrategia: Determinan las características planteadas para los empleados y capacidades necesarias para cumplir su rol.

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Influencias internas:
Apoyo de la alta gerencia: estos determinan el grado de importancia de los recursos humanos en la organización.

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Condicionantes Externos E Internos A La Gestión De Los Recursos Humanos

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El profesional debe prestar especial atención al interés personal, el bienestar y la dignidad de todos los empleados que puedan verse afectados por sus soluciones

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El profesional debe poseer unos elevados principios de honestidad profesional

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El profesional debe conocer a fondo los problemas que se le asignen y emprender los estudios e investigaciones necesarios para asegurarse de que mantiene su competencia

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El director de RRHH debe considerar más importante la obligación de llevar a la práctica objetivos públicos y de proteger el interés general

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Los profesionales de RRHH deben estar debidamente capacitados para comprender los cambios económicos, técnicos y sociales  que están ocurriendo en el entorno empresarial, sus impactos  y una visión clara de las minas organizadas.

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PROFESIONALIDAD EN LA GESTIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS

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PERFIL DEL DIRECTIVO DE RECURSOS
HUMANOS

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Mayor capacidad analítica.

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Una comprensión más profunda

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Liderazgo

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Un mayor conocimiento de la gestión de empresas.

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Debemos de tener claro que la orientación que debe adoptar el departamento de recursos humanos de cualquier organización
debe ser proactiva. Esto es, intentar anticiparse a las situaciones y ser los primeros en plantear acciones que permitan responder a las amenazas y aprovechar antes que nuestros competidores las oportunidades.

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RITMO Y COMPLEJIDAD DEL CAMBIO: Cambios en el ámbitos cultural y educativo. Los problemas del desempleo

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CRISIS DE LA PRODUCTIVIDAD: Inciden en la productividad (tecnología, estructura organizativa, diseño del trabajo)

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COSTE DE LOS RECURSOS HUMANOS: El departamento de recursos humanos pueden actuar sobre los costes mediante la reducción de los accidentes laborales y las compensaciones.

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AUMENTO DE LA COMPETENCIA: La gestión de los recursos humanos capacitaciones.

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Se debe al nuevo papel que se le asigna dentro de la organización para dar respuesta a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral.

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Con respecto a todo lo mencionado en la lectura es evidente que para que el departamento de recursos humanos sea eficiente, debe no sólo comprometerse con la organización, sino también disponer de una estructura interna adecuada.

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Cada uno de estos tres estados de la gestión de los recursos humanos se diferencian en el grado de implantación y desarrollo de las diferentes prácticas de gestión así como por el valor que la propia función y departamento tienen asignado en la empresa.

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Su enfoque estratégico.

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Su énfasis en las relaciones de trabajo

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Su orientación administrativa y preocupación por el control

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Con el fin de comprender los objetivos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones del nuevo siglo, debemos conocer la evolución que este área de la empresa ha experimentado. Esta evolución puede ser descrita, de forma muy sintética, en base a tres aspectos

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LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS COMO CARRERA PROFESIONAL

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CARACTERISTICAS DEL PERSONAL

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ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO

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OBJETIVOS

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FUNCIONES Y ACTIVIDADES EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÒN DE LO RECURSOS HUMANOS

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LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÒN DE LO RECURSOS HUMANOS