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INTEGRANTES:
* Quenta Valdivia Fabrizio Julio 20
* Cruz Mamani Valia Rosa 20
* Diaz Mamani Greis Areliz 20
* Vilca Condori Mirella Fransheska 20
* Laura Luque Kelly Kimberly 20

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1. Para la cadena de suministro que eligió en el taller anterior de las top 25 y tomando en cuenta el video de Introducción al Modelo Scor, elabore el mapeo geográfico de su red de suministros. (sugerencia utilice el Open source map y realice los pasos del 1 al 9 aplicado a su red de suministros).

Nivel 1:

2.2. Muestre la Configuración de la red de suministros. Identifique entidades, organizaciones o participantes en la cadena de suministros (hasta por lo menos el proveedor del proveedor)

Se sugiere utilizar el Diagrama de ámbito de aplicación o alcance del negocio, para seccionar la cadena de suministro.

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PASO 05: Identifique el flujo de materiales en su cadena de suministros

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PASO 05: Identifique el flujo de materiales en su cadena de suministros

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El flujo de los materiales que distribuye la empresa va desde la planta principal hacia sus diferentes puntos de almacenes que cuenta en diferentes puntos de diferentes países donde las cuales se distribuyen a diferentes tiendas a nivel internacional donde WALMART tenga puntos de venta que tenga dicha compañía, por lo tanto, llega directamente hacia el consumidor final quien hace uso de todos los productos que ofrece la empresa.

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PASO 08: Desarrolla como es el modelo de puntuación 

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PASO 08: Desarrolla como es el modelo de puntuación 

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PASO 09: Agregar actividades de planificación al modelo de scor tal cual  

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PASO 09: Agregar actividades de planificación al modelo de scor tal cual  

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2. Para la misma cadena de suministro aplique el modelo Scor para conceptualizar y caracterizar los procesos hasta el nivel 3 con sus indicadores clave:

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2. Para la misma cadena de suministro aplique el modelo Scor para conceptualizar y caracterizar los procesos hasta el nivel 3 con sus indicadores clave:

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2.1-Muestre como se realiza el enfoque hacia el cliente en la red de suministro que tomo como referente y cuales de los cinco Macro Procesos de Gestion del modeloSCOR utiliza.          Walmart tiene que mantener una red de suministro eficiente ya que maneja diferentes variedades de productos. Walmart está comprometida con un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro para permitir a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.Walmart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. La empresa se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.Además Walmart establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a cambio de los precios más bajos posibles.   

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2.1-Muestre como se realiza el enfoque hacia el cliente en la red de suministro que tomo como referente y cuales de los cinco Macro Procesos de Gestion del modeloSCOR utiliza.          Walmart tiene que mantener una red de suministro eficiente ya que maneja diferentes variedades de productos. Walmart está comprometida con un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro para permitir a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.Walmart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. La empresa se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.Además Walmart establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a cambio de los precios más bajos posibles.   

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2.1-LOS 5 MACRO PROCESOS DE GESTION DEL MODELO SCOR

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2.1-LOS 5 MACRO PROCESOS DE GESTION DEL MODELO SCOR

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Nivel 2. Dentro de los procesos del fabricante, subclasifique sus procesos,por ejemplo si fabrica especifique que tipo de producción tiene si es make tostock o make to order, engineer to order. Puede ser más de uno. Utilice lanomenclatura correspondiente: Ej. S1, M1, D2, etc. (verifique con el aplicativode su celular de SCOR de APICS la nomenclatura de los procesos).

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Nivel 2. Dentro de los procesos del fabricante, subclasifique sus procesos,por ejemplo si fabrica especifique que tipo de producción tiene si es make tostock o make to order, engineer to order. Puede ser más de uno. Utilice lanomenclatura correspondiente: Ej. S1, M1, D2, etc. (verifique con el aplicativode su celular de SCOR de APICS la nomenclatura de los procesos).

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2.3. Muestre uno o dos procesos a mapear desde el nivel 1 hasta el nivel 3tomando como referente el modelo SCOR. Explique los indicadores clave de rendimiento o KPIs que son necesarios según su criterio para los procesos referenciados.

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2.3. Muestre uno o dos procesos a mapear desde el nivel 1 hasta el nivel 3tomando como referente el modelo SCOR. Explique los indicadores clave de rendimiento o KPIs que son necesarios según su criterio para los procesos referenciados.

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Analizando el proceso de "Source" o "Abastecimiento" en el apartado de "STOCKED PRODUCT (SS1)", el grupo a llegado ala conclusion que para este proceso y subprocesos los indicadores clave necesarios son : - Indicadores de Agilidad : para responder de forma rapida y eficiente , asi mismo ampliar la operacion de capacidad de respuesta por parte de la empresa.-Indicadores de Capacidad de Respuesta : para desempeñar las actividades de la empresa de forma correcta y predecir cantidades correctas de pedidos .

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Analizando el proceso de "Source" o "Abastecimiento" en el apartado de "STOCKED PRODUCT (SS1)", el grupo a llegado ala conclusion que para este proceso y subprocesos los indicadores clave necesarios son : - Indicadores de Agilidad : para responder de forma rapida y eficiente , asi mismo ampliar la operacion de capacidad de respuesta por parte de la empresa.-Indicadores de Capacidad de Respuesta : para desempeñar las actividades de la empresa de forma correcta y predecir cantidades correctas de pedidos .

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Nivel 3: Se Deberá elegir un subproceso en el Nivel 3. Y describir las actividades que ese subproceso debería realizar. (solo se verificará que el subproceso las realiza o no).

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Nivel 3: Se Deberá elegir un subproceso en el Nivel 3. Y describir las actividades que ese subproceso debería realizar. (solo se verificará que el subproceso las realiza o no).

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Analizando el proceso de "Source" o "Abastecimiento" en el apartado de "MAKE TO ORDER (SS2)", el grupo a llegado ala conclusion que para este proceso y subprocesos los indicadores clave necesarios son : -Indicadores de Confiabilidad : para desempeñar las actividades de la empresa de forma correcta ,asi mismo cuidando las caracterisitcas del producto como son : producto en buenas condiciones , cantidad correcta , cliente correcto y costo correcto.-Indicadores de Gestion de Activos : para tener una correcta capacidad de utilizacion de los activos , manejo de invetarios y el manejo in.sourcing vs out-sourcing.

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Analizando el proceso de "Source" o "Abastecimiento" en el apartado de "MAKE TO ORDER (SS2)", el grupo a llegado ala conclusion que para este proceso y subprocesos los indicadores clave necesarios son : -Indicadores de Confiabilidad : para desempeñar las actividades de la empresa de forma correcta ,asi mismo cuidando las caracterisitcas del producto como son : producto en buenas condiciones , cantidad correcta , cliente correcto y costo correcto.-Indicadores de Gestion de Activos : para tener una correcta capacidad de utilizacion de los activos , manejo de invetarios y el manejo in.sourcing vs out-sourcing.