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Tambor , Amortiguador - soga (DBR)

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1. Tener claridad en el tipo de restricción que tiene el proceso y la segmentación de cada una.
2.

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Se debe volver al paso 1. Ahora el sistema es diferente y puede ocurrir que el elemento que fue la restricción ya no lo sea más y otro elemento pase a ser la nueva restricción. Es fácil ver que, como no existen organizaciones que tengan resultados infinitos, siempre hay alguna restricción que acota el desempeño de todos los sistemas.

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1. Las partes que requiere fabricar una máquina es mayor que su capacidad.
2. Una persona que soporta excesiva carga de trabajo
3.Pocos pedidos No se consigue acortar los plazos
4. No se aumenta el nivel de calidad
5. Retraso en los datos para la toma de decisiones
JS

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Explotar la restricción significa aprovechar al máximo el recurso que representa el cuello de botella. Por ejemplo, si la restricción del sistema es una máquina en concreto de la planta de producción, habrá que asegurarse de que dicha máquina funciona siempre a su pleno rendimiento.

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Los cambios realizados en la restricción anterior para mejorarla pueden haber conllevado nuevas formas de gestión, nuevas políticas de empresa, nuevas tecnologías, etc. Pero centrarse después en una nueva restricción puede requerir una nueva forma de administrar el sistema y hay que evitar que la inercia haga que las políticas establecidas anteriormente sean una barrera y se conviertan en una restricción en sí mismas. Por tanto , hay que volver al paso 1 y repetir todo el proceso de forma completa, siguiendo así una filosofía de mejora continua

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Para gestionar la TOC se debe cumplir con los siguientes pasos, con el fin de mejorar el desempeño organizacional.

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La compra de una nueva máquina similar a la restricción.

La contratación de más personas con las habilidades adecuadas.

La incorporación de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son restricción.

La construcción de una nueva fábrica para satisfacer una demanda en crecimiento.

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1. Restricciones físicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.

2. Restricciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, etc).

3.Restriccionesde mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

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Una vez que la capacidad del recurso que representa la restricción del sistema ha alcanzado la máxima capacidad, entonces es momento de elevarlo invirtiendo en más equipamiento o tecnología.

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Esto quiere decir que la maquina no opera en su totalidad ya que por falta de una serie de mantenimientos uno de los 10 cabezales de empacado se estropeo, llevando a una falla del sistema, por ende, se aconsejo a la empresa reparar de manera inmediata dicho cabezal para funcionar al 100%.

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Fsicas: Se relacionan con un factor tangible del proceso productivo. (Proveedor, maquina, entre otro).
De Mercado: El impedimento es impuesto por la demanda.
Politicas: Practicas procedimientos,estimulos, formas de operacion, entre otras adoptadas por la organizacion.
JS.

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En este caso la restricción se encuentra en una maquina empacadora de helados donde la maquina anterior surte a un ritmo de 100 helados por minuto, y esta solo puede empacar 90 por minuto

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Obliga a los recursos a funcionar en proporción a las restricciones, ya que se exige una interdependencia entre recursos ya que no se puede exigir el máximo de un recurso, cuando el sistema cuenta con medias de restricción.

Puede ser el paso mas difícil , ya que es necesario acoplar todo al mismo ritmo que se ejecutan las restricciones , incluso ocupar menos recursos de lo que se podría.

Se debe tener cuidado , ya que de ser mal interpretada puede causar desproporción en la innovación , el aprovechamiento y el uso de los recursos , e incluso generando cuellos de botella que no existen

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Se debe evaluar si la restricción que fue tratada se elimina y se debe empezar desde el paso No 1 con el objetivo de trabajar de forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten. 

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Se debe evaluar si la restricción que fue tratada se elimina y se debe empezar desde el paso No 1 con el objetivo de trabajar de forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten. 

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the great competation
Una vez que la operación deje de ser restrictiva buscar la nueva restricción y empezar de nuevo

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Los mejores ingenieros
Elevar la restricción

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atenea
subordinar todo a la restriccion

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teamwork2021
Explotar la restricción

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teamwork2021
identificar la restricción: