# data[].attributes.body
Medlemsvård behöver bli bättre…

Många frivilliga är inte medlem

Fokusera på vilka vi är, exempelvis:

Hållbarhetsfrågan central för en ”yngre målgrupp” precisera

Beredskap och hälsa riktat mot en något äldre medlemsgrupp

Viktigt att styrelsen uttalar sig samt att vi genom tematiska grupper knyter samman mellan förtroende/frivillig och tjänstepersonorganisationen.

# data[].attributes.body
Använda studentpraktikanter i ”terminsroller” (om  man kan lösa handledningen)

Göra tydligt korta uppdrag (max 3 månader), flera stannar sedan längre

Bli bättre på att cirkulera mellan frivilliggrupper isf för att sluta

Våga coacha/ibland lyfta bort olämpliga frivilligledare

Digitala? Fråga yngre om hjälp, ha just sådana stöduppdrag.

Riktat rekrytera t.ex. ”Tradera-frivilliga” som kan sköta den säljkanalen

”besöka” äldre ensamma digitalt skulle kunna utvecklas som tydlig verksamhet

Skapa digital synlighet, också i samverkan med kommunen och andra organisationer.

# data[].attributes.body
Förvånansvärt många frivilliga som INTE är medlemmar

Kanske vi inte frågar tillräckligt tydligt, eller ”säljer in det” för dåligt?

Medlemskapet kan ses som ett ”statement” för att sluta upp bakom RCRC humanitära grundprinciper

Rent praktiskt saknas mailadresser i Redy

Vi aktiverar inte våra medlemmar lokalt. Att göra det kan i sig vara ett frivilliguppdrag

(typ ”ordna 2-3 öppna medlemsträffar varje år”)

# data[].attributes.body
…och där vi proaktivt styr in mångfaldsaspekter landsort/storstad, ålder, bakgrund mm

…där vi ”sätter” kultur också kring mångfald och vilka vi är

# data[].attributes.body
Det är många olika typer av ledarskap i en org som SRK

Mentorprogram för förtroendevalda/frivilligledare?

…eller kanske göra ett  ”frivilligledarutvecklingsprogram” för förtroendevald/frivilligledare…

…som tar in också RK-dimensioner, relation till kommun/länsstyrelse, påverkansfrågor

…kanske 20-25 deltagare från hela Sverige per termin

# data[].attributes.body
Ompröva vad vi menar med långsiktighet (1 år istället för 4 år)

# data[].attributes.body
Anpassa och hitta nya former hur vi knyter an till olika målgrupper

# data[].attributes.body
Prata om utbildningar som erbjudande (även om de är obligatoriska), "vi bjuder på", något för att du ska känna dig

som en del helhet

# data[].attributes.body
Vad kräver vi för engångsgigg? Måste man gå utbildningarna för et? Göra en "riskanalys"

Ex signera uppförandekoden men inte rk-kunskapen innan du är välkommen, ex jobba i secondhandverksamhet visavi barnverksamhet,

Prova-på-tillfällen - därefer kan du fortsätta

# data[].attributes.body
Koppla till medlemsvård (ex biokvällar, föreläsningar)

# data[].attributes.body
Kretsen kartlägger, vilka engagemang kan vara kortsiktiga? "Har du en måndag över men inte mer? Röda korset finns även

för dig som inte har tid för ett långsiktigt engagemang

Inarbeta i behovsanalysen, vad man kan göra mer som kortsiktiga arrangemang

# data[].attributes.body
I kriser duktiga på att attrahera och organisera folk

Bearbetar vi de som först sökte sig till oss när krisen är över och hur ser det ut?

# data[].attributes.body
Hur hanterar vi långsiktighet och att behålla frivilliga samtidigt som vi

attraherar kortare engagemang?

Värdera även kortsiktiga engångsiniativit lika högt, vi kan få in yngre, specifik sak

som är tydlig och avgränsad för att de ska komma

Delta i vårt språkcafé, du får ett medlemskap, vi ersätter inte dig med pengar, men vi engagerar dig

# data[].attributes.body
viktigt att fortsätta med digitala alternativ och erbjuda fysiska, hitta en bra kombination

# data[].attributes.body
alla kretsar som visat att de kan ställa om och byta inriktning, sprida och inspirera kretsar sinsemellan

viktigt att hitta nya former

# data[].attributes.body
kunna göra mer för fler för samma pengar som innan pandemin, viktigt att tänka igenom de olika delarna noggrannt

vad som ska vara fysiskt och vad digitalt och vad hybrid

# data[].attributes.body
regionråden - det digitala stärker vår möjlighet att jobba ihop i kluster som inte är geografiskt tvingande

ex bjuda in tematiska rådgivare till gemensamma föreläsningar

# data[].attributes.body
Utbildningspaketet, minskat resande, nå fler billigare och snabbare både digitaliserat och automatiserat till viss del

hybridlösningar - koppla upp sig digitalt mot olika platser

engagemang som kopplar ihop olika landsändar och delar av världen potentiellt

# data[].attributes.body
Förmåner och medlemsrabatter, ex 10<% på secondhand, varit uppe men beskedet var att det inte är tillåtet enligt våra regler

vilka regler är det? borde vara möjligt för att knyta det till t.ex. företagssamarbeten, unika föreläsningar, rabatter på fika osv

så länge det är generellt och tillgängligt för alla medlemmar

# data[].attributes.body
Att lokal organisering är vår styrka

kunna påverka organisationen lokalt och nationellt oftare än varannan stämma

# data[].attributes.body
Att vi kan ta enskilda initiativ, vi måste tro på att vi kan vitalisera den demokratiska processen

# data[].attributes.body
Se medlemskapet som den vitala delen i beslutsfattandet

Bli inbjuden, vad kan jag bidra med

att kretsarna mycket mer aktivt bjuder in

# data[].attributes.body
#Varför så få svar från RRO på enkäten? Mycket att göra, många mail, inte hunnit svara. Eller svårt att få grepp om mångfaldsfrågorna. Mångfald låter bra, men vad och hur gör man/SRK i praktiken?
#Svårt att få mångfaldsfrågan att handla om annat än etnicitet. Handlar också om fysiska och psykiska funktionsvariationer, ålder, genus, klass/socioekonomisk status, könsidentitet, erfarenheter och kompetenser...
# Behövs ett ställningstagande i organisationen, hur proaktiva ska vi vara, vilket är värdet för organisationen.
# Såväl centralt som lokalt behövs en plan för mångfaldsarbetet Utifrån denna ska centralt och lokalt beslut tas, konsekvenserna utredas och konkreta handlingar genomföras.
# Vi mäter idag fel saker tex i kretsrapporten mäts om kretsen har rutiner och uppföljning av mångfaldsarbetet. Kan man ju ha utan att man aktivt arbetar med frågan och utan att några effekter nås.
# Mångfaldsfrågan behöver identifieras som en kunskapsfråga, en attityd- och bemötandefråga och en resultatfråga som tillför SRK något vi idag saknar.

# data[].attributes.headline
Hur stärka frivilligledare och förtroendevalda i sina roller

# data[].attributes.subject
Hur stärka frivilligledare och förtroendevalda i sina roller

# data[].attributes.body
#Ha något att erbjuda - utbildningar, träffar, resor etc.
# Uppmärksamma och ge erkännande för deras betydelse på både central och lokal nivå.
# Bjud in "folket från golvet" till att vara aktiva i tjänsteorganisationens olika verksamhetsutvecklings-satsningar, ta vara på deras erfarenheter och kompetens.

# data[].attributes.body
#Investera i SRKs ledare. Gör ett långsiktigt gemensamt och löpande ledarskapsprogram för förtroendevalda, frivilligledare och chefer i modulformat där vissa moduler riktar sig specifikt till en av målgrupperna utifrån roll, men där samtliga ledare möts kring det som är gemensamt i att leda föreningen framåt.
# Ett ledarskapsprogram kan bidra till nyrekrytering.
# Ledarskapssatsningar under 90- och 00-talet var mer omfattande än idag.
# Gemensamma arenor där föreningens ledare möts kring sitt ledarskap behövs.
# Idag är många förtroendevalda i kretsar också frivilligledare eller frivilliga. Engagemanget finns i verksamheten. Att i kommunkretsstyrelser se styrelseuppdraget som huvuduppgiften är nödvändigt för att stärka kapaciteten.
# Många välfungerande kretsar/kretsstyrelser har anställd/a verksamhets-samordnare/utvecklare som avlastar styrelsen med administration, frivilligledarstöd och andra mer operativa uppgifter. i och med kommunkretsar ökar styrelsens arbete och detta kan vara en framkomlig väg. Samtidigt behöver man hantera risken för laddade relationer i och med uppdelningen frivilligarbete och lönearbete.
# Erfarenheter av och uppmuntran till att gå mellan frivilligroll, frivilligledarroll, förtroendevald och anställd behöver undersökas och satsas på.

# data[].attributes.headline
Hur behålla långsiktiga/regelbundna frivilliga och hur attrahera korttidsfrivilliga.

# data[].attributes.subject
Hur behålla långsiktiga/regelbundna frivilliga och hur attrahera korttidsfrivilliga.

# data[].attributes.body
#Noga skilja på vilka uppdrag som lämpar sig för det ena resp. det andra, jfr besöksverksamhet - köpa mat/spontanfrivilliga i krisinsatser.
#Skilja på spontanfrivillighet och korttidsengagemangsuppdrag även om förstnämnda också är korttidare dvs identifiera korttidsuppdrag inom ramen för olika verksamheter.
# Sänka ingångströsklarna för frivilliga. Idag kräver vi mycket avseende olika utbildningar. Vilka ingångströsklar ska vi ha för korttidsfrivilliga?
#Frivilligledarrollen - behöver se olika ut för korttids- resp. långtidsfrivilliga.
# Frivilligcykeln behöver kretsstyrelserna ta större ansvar för. Den behöver också ev. se olika ut för korttidsfrivilliga resp. långtidsfrivilliga.
# Bör ambitionen vara att  god frivilligvård för korttidsfrivilliga leder till långtidsuppdrag eller snarare till fler påföljande korttidsuppdrag?
# Kan RKUF och moderorganisationen tillsammans satsa på frivilligas övergång till moderorganisationen?
# Kan tjänsteorganisationen genom LRU, Regionråden och RKUF se över hur kretsar resp lokalföreningar kan matchas ihop med varandra för att både underlätta medlems-/frivilligövergångar och samarbeta kring verksamheter.

# data[].attributes.body
- mobiliserbar grupp
- ger tyngd i påverkansarbetet
- basen för föreningsdemokratin
#SRK behöver förmedla att varje medlem är viktig.
#Medlemmar kan vara aktiva utan att vara volontärer i vår digitala tid; gilla FB-inlägg, kommentera och dela FB-meddelanden. Egen FB-grupp för medlemmar?
#SRK behöver tydliggöra dels Vad får jag för mitt medlemskap, dels vad får föreningen i och med mitt medlemskap.
#Medlemmar, frivilliga och månadsgivare bidrar på olika sätt till vår engagemangsbas. Hur få fler frivilliga att bli medlemmar? Hur medvetandegöra månadsgivar att de också är medlemmar? Hur få fler medlemmar att bli frivilliga? Är kanske korttidsuppdrag i både verksamhet och styrelseansvarsuppgifter ett sätt?

# data[].attributes.body
En fortsatt framtidsmöjlighet för språkcaféer, läxhjälp, FH för alla, PFH för alla, Walking and talking etc. Både frivilliga och målgrupper kan sitta var som helst i landet. Hur följa frivilligcykeln? Ev. regionalt ansvar/samordning? Alt. tematisk digital frivillighet med tematiskt ansvar fördelat på kommunkretsar. Hybridvarianter också möjliga.

# data[].attributes.body
Ledarskapet är så viktig att det borde läggas mer tid på denna. Det är också något man kan locka med då det är personlig utveckling

# data[].attributes.headline
Behöver coacha ledarna och utveckla personer från där de står

# data[].attributes.subject
Behöver coacha ledarna och utveckla personer från där de står

# data[].attributes.headline
När vi rekryterar nya så behöver vi anpassa kraven till längden och formen på uppdraget

# data[].attributes.subject
När vi rekryterar nya så behöver vi anpassa kraven till längden och formen på uppdraget

# data[].attributes.body
Kortare uppdrag borde innebära att introduktionen är kortare och att vi också gör det utifrån att det är personer med olika bakgrund som kan vara frivilliga.

# data[].attributes.headline
När vi rekryterar nya så kan vi inte utbilda dem om de inte kan tillräcklig svenska

# data[].attributes.subject
När vi rekryterar nya så kan vi inte utbilda dem om de inte kan tillräcklig svenska

# data[].attributes.body
Behöver öppna upp och möjliggöra för personer som inte kan tillräckligt bra svenska.

# data[].attributes.headline
Fastnar i mångfald i kön, kulturell bakgrund

# data[].attributes.subject
Fastnar i mångfald i kön, kulturell bakgrund

# data[].attributes.body
Vi tillskriver skillnader mellan individer mer kring fysisk mångfald än yrkesmässig mångfald

# data[].attributes.headline
Många led i kedjan för att öka mångfalden

# data[].attributes.subject
Många led i kedjan för att öka mångfalden

# data[].attributes.body
Mångfalden av kompetenser är det vi framför allt behöver och den uppmärksammar vi inte

# data[].attributes.body
Borde se över kraven och se vilka krav som ställs för frivilligledare för en verksamhet med långtidsengagemang och en med korttidsengagemang. Administrationen får inte ta för mycket tid

# data[].attributes.body
Vi behöver också ha kortare engagemangsformer - hur mycket introduktion som behövs.

# data[].attributes.body
Noga med att vara tydliga med vad som är vad, när kan man vara inne en kort period och när behöver det ett längre engagemang

# data[].attributes.body
Gör att man inte behöver vara ansluten till en lokal krets - det behövs dock en organisation som kräver ganska mycket. Kanske det skulle vara i regionen. Får inte ersätta de fysiska träffarna

# data[].attributes.headline
Kräver att kretsen tar ett mer aktivt ansvar för sina medlemmar

# data[].attributes.subject
Kräver att kretsen tar ett mer aktivt ansvar för sina medlemmar

# data[].attributes.body
Kretsarna agerar ofta inte på detta. Gäller även befintliga medlemmar. Kanske en medlemsansvarig i kretsen. Knäckfrågan är hur mycket resurser vi ska lägga på detta. Även om det görs digitalt så behöver kretsen få ett förslag på hur man ska göra detta.

# data[].attributes.headline
När vi beslutade att frivilliga inte behövde vara medlemmar, vad var argumenten?

# data[].attributes.subject
När vi beslutade att frivilliga inte behövde vara medlemmar, vad var argumenten?

# data[].attributes.body
Om man är frivillig så kanske det ska ingå ett medlemskap kostnadsfritt så att de blir del av den demokratiska processen

# data[].attributes.headline
Vad är långsiktighet? Viktigt att prata om. 

# data[].attributes.subject
Vad är långsiktighet? Viktigt att prata om. 

# data[].attributes.headline
Utmaning men också möjligheter med medlemsvård i kommunkretsar

# data[].attributes.subject
Utmaning men också möjligheter med medlemsvård i kommunkretsar

# data[].attributes.headline
Påverkansarbete. Vi är så här många som håller med osv

# data[].attributes.subject
Påverkansarbete. Vi är så här många som håller med osv

# data[].attributes.headline
Mobiliserbara. Man delar värderingar och är därigenom en förlängning av organisationen. 

# data[].attributes.subject
Mobiliserbara. Man delar värderingar och är därigenom en förlängning av organisationen. 

# data[].attributes.headline
Demokrati. Man är SRK och kan involveras i processen. 

# data[].attributes.subject
Demokrati. Man är SRK och kan involveras i processen. 