# data[].attributes.headline
LOS 4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA: 

# data[].attributes.subject
LOS 4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA: 

# data[].attributes.body
1. Observación científica del trabajo: se estudia cual es la tarea y cual es la mejor herramienta para su desarrollo.

2. Selección del personal con una base científica: se busca al postulante que mejor se adecúe al puesto. Luego se lo capacita para realizar su función.

3. Supervisión funcional: se instruye personal altamente capacitado a fin de vigilar la tarea de los obreros

4. Nueva división del trabajo: separa decisiones de las acciones: el trabajador no actúa por si propia experiencia en la labor; sino que debe acatar las decisiones dictadas por la administración.

# data[].attributes.body
Establece una remuneración del trabajador acorde a la productividad; se le exige al trabajador realizar una tarea específica, en un tiempo y a una velocidad precisa.

“básicamente eran unos holgazanes, simulan en vez de trabajar, lo que perjudica la productividad”.

# data[].attributes.body
La administración debe estudiar los procesos y procedimientos de trabajo para encontrar cuál es la mejor manera de realizar una tarea, cuales son los mejores instrumentos y las mejores condiciones de trabajo, y para esto debe tener en cuenta:

1. Adecuar instrumentos y herramientas de trabajo y equipos de producción, para minimizar el esfuerzo del trabajador y la pérdida de tiempo.

2. Establecer una distribución de la maquinaria y los equipos para que el flujo de trabajo no se vea interrumpido.

3. Mejorar el nivel de ruido, la iluminación y el confort general.

4. Proveer instrumentos y equipos para reducir movimientos innecesarios.

# data[].attributes.body
Se debe estandarizar tanto la tarea del trabajador como los procesos y procedimientos de la empresa, las máquinas y los equipos, y las materias primas y los materiales, para evitar que la diversidad genere complejidad, ayudando a aumentar la eficiencia y centralizando la s decisiones y el control.

# data[].attributes.body
Las suposiciones sobre la naturaleza del trabajador (holgazanería, individualismo, racionalidad económica).

El énfasis en maximizar la tasa de ganancias llevó a la superexplotación y al fortalecimiento de las organizaciones sindicales, así como a un estado de confrontación social y la posterior regulación de las relaciones laborales por el Estado.

La idea de encontrar desde la administración el mejor modo de hacerlo desperdicia la inteligencia y la capacidad profesional de los trabajadores.

La pretensión de ser una disciplina científica, a pesar de carecer de un riguroso método científico de análisis.

# data[].attributes.body
-adecuar instrumentos y herramientas de trabajo y equipamiento de producción

-distribución física de las maquinas y los equipos para mejorar el flujo de los materiales y la producción
- mejorar el ruido, la iluminación y el conford general, esto mejoraría la eficacia del trabajador
-proveer instrumentos y equipo para reducir movimientos innecesarios

# data[].attributes.body
“CONSIDERADO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”

Inventor e ingeniero, Estadounidense. (1856 -1915).
“Administrar es una actividad que se aprende, por lo tanto se puede enseñar”