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Es expresar, comunicar con claridad y con respeto a otra persona sus deseos, necesidades y decisiones que pueden afectarle.

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Saber cómo enfrentar los conflictos.

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Es una de las cualidades en saber como trabajar en un grupo.

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Aquellas que están dirigidas a la planificación, la evaluación y al control .

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Es la imagen que el líder proyecta acorde al rol que cumple en una organización.

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Son las relaciones interpersonales que mantiene con los miembros de la organización.

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Genera la participación de los miembros en la toma de decisiones, desarrolla autonomía y responsabilidad.

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Procura convertirse en un facilitador de la comunicación y en un dinamizador de tareas.

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Organiza actividades y distribuye tareas, sin olvidar el apoyo emocional a los miembros.

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El líder ve las necesidades de la tarea y las relaciones de los miembros del grupo.

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Su orientación básica es el poder, su estilo es
coercitivo, su estrategia de control es estrecha.

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Líder laissez faire (ni es líder ni es casi nada)

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Líder laissez faire (ni es líder ni es casi nada)

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Se trata de una estrategia distante, neutra y legalista, que
se conforma con la mera supervivencia del grupo.

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Permite la participación de los miembros, en base a confianza y respeto que conduce a un solo objetivo.

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Busca una relación satisfactoria con los miembros del grupo que conduzca a un clima organizacional agradable.

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Es el que mantiene un compromiso entre la necesidad de
cumplir con el trabajo y mantener la satisfacción del grupo.

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Es muy proactivo y esta abierto a las críticas y al cambio.

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Interactúa y promueve la participación del grupo.

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Tiene facilidad de palabra.

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Demuestra ser cortés, motivador, amable, respetuoso ante los demás integrantes.

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Tiene la habilidad y capacidad para el manejo del grupo.

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Son líderes que proponen, interactúan y responden a posibles temas de interés, también es aquel que tiene la capacidad de ejercer influencia sobre un conjunto de personas.