# data[].attributes.body
Menedżer powinien unikać korzystania z pomocy swoich pracowników w trakcie wprowadzania zmiany, ponieważ mogło by to być odebrane jako oznaka jego słabości.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien szukać pomocy przychylnych zmianie pracowników w trakcie jej wprowadzania, aby pokazać innym, że wiele osób zajmuje podobne stanowisko, jak on.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien kierować swoją komunikację przede wszystkim do przeciwników zmiany, aby pokonać ich opór i zmniejszyć ich szkodliwość.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien kierować swoją komunikację przede wszystkim do osób niezdecydowanych, aby przekonać największą liczebnie grupę osób.

# data[].attributes.body
W trakcie wprowadzania zmiany menedżer powinien koncentrować się na jedynie na spektakularnych sukcesach aby nie zawieść rozbudzonych oczekiwań.

# data[].attributes.body
Wprowadzając zmianę menedżer powinien skoncentrować się na wywieraniu presji.

# data[].attributes.body
Jeżeli na wprowadzenie zmiany jest bardzo mało czasu, menedżer powinien skoncentrować się na konsultowaniu sensu wprowadzania zmiany ze swoimi pracownikami.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien brać pod uwagę to, że po wprowadzaniu zmiany produktywność firmy od razu poprawi się.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien zostawić nadzieję na to, że zmiana jednak nie nastąpi, aby nie stresować niepewnych siebie i mniej kompetentnych.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien informować delikatnie o potrzebie zmiany, aby podwładni się nie przestraszyli i nie poczuli się zagrożeni.

# data[].attributes.body
W trakcie wprowadzania zmiany menedżer powinien koncentrować się nawet na małych sukcesach, aby pokazywać kierunek i motywować do dalszego wdrożenia.

# data[].attributes.body
Wprowadzając zmianę menedżer powinien skoncentrować się na udzielaniu pracownikom wsparcia.

# data[].attributes.body
Jeżeli na wprowadzenie zmiany jest bardzo mało czasu, menedżer powinien skoncentrować się na komunikacji jednokierunkowej i „sprzedać” korzyści ze zmiany pracownikom.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien brać pod uwagę, że zmiana spowoduje przejściowe pogorszenie produktywności organizacji.

# data[].attributes.body
Menedżer powinien przedstawiać zmianę jako nieodwołalną, aby pracownicy szybciej przyjęli ten fakt do wiadomości i zaczęli współpracować. 

# data[].attributes.body
Menedżer powinien informować dobitnie i stanowczo o potrzebie zmiany, aby pokazać, że jest konieczna i nieunikniona.