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GRUPO 01:GESTION PUBLICA Y SERVICIO CIVIL

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GRUPO 01:GESTION PUBLICA Y SERVICIO CIVIL

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Integrantes:
-Balladares Preciado Mariliz Claribel
-Gonzales Nayra Sandra

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INTEGRANTES:

Rosa Victoria, Vegas Sandoval

Diego Armando, Mendez Mendez

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https://www.youtube.com/watch?v=N0-4ZcF-MP8
Garay Chira Zinthya
Lamas Yovera Miguel
Montero Guevara Rodrigo

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Estefani Bermeo Vilches
Herrera Zapata Renato
Cornejo Cespedes Kevin
Ramos Feijoó Cristian

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Evaluación del desempeño 90º 180 y 360 grados

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INTEGRANTES:

-SHEYLA SÁNCHEZ INFANTE
-SHEYLA CEDILLO ROJAS
-JAVIER PEÑA RUIZ

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:

Según (Bances, 2020) en la página web de “GH analítica” señala que La evaluación de desempeño laboral es un proceso que se realiza de forma periódica en las organizaciones

(generalmente 1 o 2 veces al año) y que como su nombre lo indica, busca evaluar el desempeño que los empleados de la compañía han tenido en sus cargos.

EVALUACIÓN DE 90°:

En una evaluación del desempeño de 90 grados, es el Supervisor el que realiza la valoración del empleado, por ende, solo hay 1 tipo de evaluador encargado de medir el desempeño.

EVALUACIÓN DE 180°:

En una evaluación de 180 grados, también intervienen los Pares como evaluadores de un empleado y no solamente es el jefe inmediato quien evalúa a su colaborador.

EVALUACIÓN DE 270°:

En una evaluación de desempeño de 270 grados, los Subordinados (personas a cargo de un líder de equipo) dan su valoración sobre cómo su Supervisor lleva a cabo su actividad.

EVALUACIÓN DE 360°:

En una evaluación del desempeño profesional de metodología 360 grados buscamos una visión integral de todos aquellos que interactúan con un profesional: Jefe, Colegas, Subordinados y, además Clientes y/o Proveedores.

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Tipos de Evaluación (90-180-360) - Gestión de Recursos Humanos

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INTEGRANTES:

- Balladares Zapata Karla
- Periche More, Gerson Leandro
- Siesquen Ventura Marcos

TIPOS DE EVALUACIÓN
El tipo de evaluación de desempeño generalmente es denominado en grados. Por ende, es común oír acerca de las evaluaciones 90 grados (90°), 180 grados (180°), 360 grados (360°), etc.
Teniendo en cuenta lo anterior, se interpreta cada cuadrante como un tipo de evaluador:

Evaluación de desempeño 90 grados (90°): Solamente el jefe inmediato evalúa al empleado, por ende, solo hay un tipo de evaluador.

Evaluación de desempeño 180 grados (180°): El empleado es evaluado por el jefe inmediato, pero también realiza una autoevaluación. Por ende, hay dos tipos de evaluadores.

Evaluación de desempeño 360 grados (360°): El empleado es evaluado por el jefe inmediato, realiza autoevaluación, es evaluado por sus pares(compañeros) y adicionalmente es evaluado por sus subalternos (empleados de los que él/ella es jefe). Por ende, hay 4 tipos de evaluadores.

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Rosa Victoria, Vegas Sandoval
Diego Armando, Mendez Mendez

Evaluación de desempeño de 90 grados:

Evaluación del empleado del superior.

ventajas:

1. Se centra en los valores conductuales y de comportamiento del subalterno,

2. El subalterno no tiene la presión de ser evaluado por muchas personas,

3. La tabulación y análisis de los resultados es mucho mas sencilla.

desventajas:

1. No presenta valores muy representativos puesto que se conoce la opinión de pocas personas y de pocos aspectos evaluados

2. Existe la posibilidad de crear incomodidad entre las partes al obtener opiniones negativas

Evaluación de desempeño de 180 grados:

Es el empleado del superior y la autoevaluación del empleado.

Evaluación de desempeño de 360 ​​grados:

es la evaluación del supervisor superior, los niveles de cónyuge, los empleados y el propio empleado.

grafico

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Evaluaciones de Desempeno 90-180-360 Grados

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GRUPO 01
-Balladares Preciado Mariliz
-Gonzales Naira Sandra
-Vino Gálvez Francis
Video:
https://youtu.be/zejXXdAjooI
Link de drive:
https://drive.google.com/file/d/1Lxm_Npjw_SY0LfI9XKC5YZoZrZYwTrJj/view?usp=sharing

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Maza Mendoza Juan Carlos

Bobbio Bermeo Eliza

Flores Hernandez Alisson

"EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO "90 GRADOS:
Cada jefe evaluará a su subalterno inmediato. Esta evaluación busca valorar las habilidades, actitudes y desempeño de los trabajadores.
Ventajas:

Se centra en los valores  conductuales y de comportamiento del subalterno,

El subalterno no tiene la presión de ser evaluado por muchas personas,

La tabulación y análisis de los resultados es mucho mas sencilla.

Desventajas :

Si no se utiliza la información para implementar mejoras entonces no generará beneficios.

"EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 180 GRADOS":
Permite abordar problemas comunes en las empresas, desde los empleados que se sienten menospreciados por sus superiores hasta los gerentes que no valoran el poder de la comunicación con su equipo, así se asegura el correcto funcionamiento de la empresa.

Ventajas:

Mejor asimilación de la moral corporativa.

Mejor desempeño de la plantilla.

Fomenta la motivación entre los trabajadores.

Disminuye la tasa de rotación de la plantilla.

Desventajas:

Fallos en la comunicación

Dificulta la objetividad de la información

Preguntas inexactas

Elegir el evaluador equivocado

Usos indebidos de los resultados