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En 1969 Blake y Mouton presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial en la que se establecen varias características universales de las organizaciones.

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La malla gerencial también conocida como red administrativa, es una herramienta que se utiliza para la descripción del estilo de liderazgo.

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Su teoría se basa en la Malla 9x9 para la cual se encargaron de crear una manera muy objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de liderazgo.
Señalan que existen 2 dimensiones básicas del liderazgo efectivo:

1. el interés por las personas

2. el interés por la producción.

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Dichos estilos de dirección descritos en la malla gerencial pueden tomar como referencia 5 puntos:

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Es la preocupación de los gerentes por las relaciones humanas, por satisfacer motivos de los componentes del grupo, que no están necesariamente relacionados con los objetivos de la organización, obteniendo con ello una considerable cohesión del grupo.

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Es el grado en el que los directivos se preocupan e interesan por la realización de los objetivos.

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También se encarga de identificar específicamente cinco estilos de liderazgo que mezclan diferentes niveles de preocupación por la tarea y por las personas.
Los estilos de liderazgo según la malla gerencial son los siguientes:

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Se caracteriza por la mínima preocupación, tanto por los resultados como por los integrantes del equipo.

No se le llama propiamente dirección.

El directivo no ejercer influencia en la actividad laboral profesional ni el relaciones humanas.

No procura la cohesión del grupo.

No intenta mejorar la eficacia y el bienestar de los trabajadores.

Si surgen complicaciones, desaparece.

Está presente y ausente a la vez.

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En la esquina superior izquierda de la malla está el “estilo club campestre”, el cual se caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación por las tareas de producción.

Se crea un ambiente confortable y seguro.

Sus subordinados responden con un alto desempeño.

Se obtiene un ritmo de trabajo amistosos, pero no productivo.

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Este estilo supone una dirección de carácter autoritario, en el que el principio a seguir por el directivo es rendimiento, pero sin interesarse en absoluto por las relaciones interpersonales, ya que pueden perturbar la buena marcha del trabajo.
El jefe adopta su función directiva apoyándose en su rango jerárquico, mientras que el personal a su cargo recibe instrucciones sobre la tarea a realizar, siendo la obediencia su característica principal.

Orientación de máxima intensidad hacia los resultados y mínima a las personas.

Se enfatizan fuertemente los intereses hacia la producción.

Las relaciones humanas se basan en la autoridad y la obediencia.

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En medio de la malla se encuentra el “estilo equilibrado”. Los gerentes que aplican este estilo creen que las necesidades de las personas y las organizaciones están en conflicto, y por eso es difícil satisfacer ambas.

Creen que lo mejor que puede hacerse es encontrar un equilibrio aceptable entre las necesidades de los trabajadores y las metas de producción de la organización. El desempeño idóneo se alcanza manteniendo la moral del empleado en un nivel suficiente para conseguir que se realice una cantidad adecuada de trabajo.

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En la esquina superior derecha de la malla se encuentra el “estilo de equipo”, el cual se caracteriza por la máxima preocupación en cuanto a los resultados como también por las relaciones humanas.

Intereses por la productividad

Los intereses por los motivos de los sujetos implicados

Compatibilidad entre los objetivos de los empleados y de la organización.

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1. Desde tu perspectiva menciona cual crees que haya sido el objetivo de la creación de esta teoría.

2. Describe con tus propias palabras en que consiste cada uno de los interés de la malla gerencial.

3. Consideras que el estilo de liderazgo 1.1 se pueda presentar realmente en alguna organización.

4. ¿Qué tanto consideras que puede afectar el estilo 1.9 en las organizaciones considerando sus características?

5. ¿En que tipo de estilo de liderazgo te gustaría formar parte?¿Por qué?