# data[].attributes.attachment_link.title
Salvatore Ferragamo  Tramezza, shoes fit for a gentleman

# data[].attributes.attachment_link.description
In an impeccable balance of tradition and modernity, sophisticated craftsmanship and uniqueness, the Tramezza shoe is the most exclusive of Salvatore Ferragamo's footwear for men. A key element in any man's wardrobe, both revealing and enhancing his style and personality, Ferragamo men's shoes stand apart for their intricate details, clean lines, high quality materials and comfortable fit.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El premio de Calidad y Competitividad en Asia

No cabe la menor duda, que la realidad comercial en el escenario internacional en donde la Globalización muestra sus efectos, resaltan el logro alcanzado por los países asiáticos, especialmente por Japón, nuestro interés en este escrito, en donde son muchas las empresas que se han consolidado exitosamente, alcanzado no solo el mercado nacional, sino que han incursionado en otros países, más allá de sus fronteras y han dado paso a que se consoliden mercados emergentes favorables para su economía.

A pesar de lo limitado de su territorio, los Japoneses han demostrado ser grandes estrategas comerciales lo cual les permite construir y consolidar sus empresas hasta alcanzar el éxito no solamente en su mercado local sino más allá de sus fronteras.

Nuestros consumidores cada vez más exigen mayor calidad en los productos y servicios, precios razonables y excelencia en la atención. Los efectos de la globalización obligan a las organizaciones a buscar estrategias para adaptarse a la competencia.

En este entorno, la Calidad total se proyecta vigorosa como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad.

Podemos decir que el concepto de calidad está tradicionalmente relacionado con la calidad del producto y actualmente ha evolucionado identificándose con toda la actividad empresarial y con todo tipo de organizaciones.

Más sin embargo muchas de nuestras empresas, si bien reconocen la importancia de la calidad, no se encuentran preparadas para aceptar nuevos desafíos.

¿Qué es lo que ha hecho que Japón se consolide económicamente? ¿Cómo hacen para que sus empresas logren una operatividad exitosa? ¿Cuál o cuáles son sus acciones gerenciales que le favorecen en su productividad y calidad? ¿A qué se debe el éxito de su desarrollo tecnológico?

Es por eso que en este artículo te explicamos el éxito que actualmente tienen las empresas Japonesas en sus procesos, las cuales son las primeras en Calidad y productividad a nivel mundial y todo es gracias a que por mucho tiempo han implementado las poderosas técnicas que ofrece el Premio Deming.

Quieres conocer cuáles son? te invito a que sigas leyendo..

Todo sucedió en Asia, precisamente en Japón donde se establece el primer premio a la Calidad en el año 1951 en honor a W. Edward Deming, quien contribuyó enormemente a la proliferación del control de calidad estadístico después de la Segunda Guerra Mundial.

El premio Deming es un premio global a la calidad de enorme prestigio que reconoce tanto a individuos por sus contribuciones o investigaciones en el campo de la Gestión de la Calidad Total (TQM), como a negocios que la han aplicado exitosamente.

Este sistema llamado Calidad Total, no se centra solo en un sector de la empresa sino se aplica a ella como un todo. Productividad quiere decir, hacer más con menos recursos, por lo tanto trata de reducir mano de obra por maquinarias con escaso grado de intervención humana. En cambio Calidad Total, trabaja con ciertas técnicas o métodos en los cuales trabaja en directa relación con las personas.

El premio Deming fue establecido por la Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) con un enfoque de reconocimiento interno a las empresas Japonesas, el cual se ha extendido a premiar empresas extranjeras de Japón, estando vigente hasta los tiempos presentes con un alto nivel de apreciación por el mundo industrializado.

La imagen de alta calidad de los productos de Japón ha sido en mucho gracias a la contribución de W. Edward Deming, conocido como "El Padre de la Tercera Revolución Industrial", así mismo a la labor de promoción de la calidad por parte de JUSE y a un importante mecanismo que ha jugado un papel primordial, como lo ha sido el Premio de Calidad Deming.

Los 10 criterios de que consta el premio Deming son:

6. Actividades de aseguramiento de la calidad.

Este último criterio, es parte de la filosofía japonesa de la mejora continua, que nunca termina. En su metodología de análisis y solución de problemas, el último paso es la definición del siguiente proyecto de mejora, esta crea un momento continuo hacia la mejora. en palabras simples, preguntarse "¿Que sigue?"

El Premio cubre 5 categorías, las cuales no siempre son reconocidas en caso de no cumplir con los estándares mínimos establecidos, en ocasiones algunas categorías quedan acéfalas.
Las Categorías son:
Este último premio se concede a compañías que haya contribuido notablemente a la difusión de las técnicas del control de calidad por estadísticas así como a su aplicación mejorando sustancialmente la implementación del Company Wide Quality Control (CWQC) es decir Empresa de Control de Calidad, a menos 5 años después de haber ganado el premio a la mejor empresa.

Las compañías japonesas que han obtenido dichos premios incluyen Nissan, Toyota, Hitachi y Nipon Steel, entre otras.

La demanda de sobrevivir mediante mejores niveles de calidad, productividad y competitividad, ha llevado a otros países asiáticos a imitar y tratar de superar la transformación económica en base a la calidad lograda por Japón.

Singapur, Malasia, Corea del Sur, Tailandia y otros países asiáticos emergentes han emprendido este camino de la calidad la productividad y la competitividad, que ya no nos sorprende ver en nuestros mercados cada vez mas artículos de estos países con una bastante mejor calidad, en otras palabras mas competitivos.

Los modelos de excelencia que promueven los premios de calidad y competitividad junto con las organizaciones que los impulsan, no importa el país ó continente, se han convertido en factores claves para elevar sus niveles de competitividad.

Las compañías que optan al premio están convencidas de que la calidad total en la empresa es un punto clave en el éxito de la organización, y optar al premio es una excelente oportunidad para aprender nuevas y útiles metodologías para conseguir la calidad total.

Para optar al premio, además de otros requisitos es necesaria la realización de una memoria que describa la promoción e implantación de actividades de control de calidad, desde el momento de su introducción hasta el presente, y que incluya los efectos o resultados obtenidos. Debe ser escrita de forma que sea fácil de entender. En función de la estructura de la compañía candidata, además de la memoria corporativa, cada unidad de negocio debe preparar una memoria. La memoria corporativa debe estar organizada de manera que conste de una introducción en la que se trate el perfil de la compañía, las razones para introducir el control de calidad y una descripción de cada uno de los 10 criterios mencionados anteriormente de lo que consta el premio.

En el escenario que hoy nos toca participar y desenvolvernos nos exige que seamos eficaces y eficientes, ya que el alto grado de complejidad, lo competitivo de los mercados, clientes cada día más exigentes, nos demanda de competencias que nos dirigen hacia la calidad total de las organizaciones, ya que con esto lograremos cautivar clientes, maximizar los recursos de las organizaciones y aumentar los beneficios para que haya calidad en nuestra empresa.

Finalmente el sistema de calidad total constituye un esfuerzo formal y sistemático para convertir a la empresa en un mecanismo de precisión, dinámico y activo, orientado a la calidad, que le conducirá al éxito de su organización.

En Q-Soft de México te ofrecemos soluciones exitosas e innovadoras para incrementar tu desempeño y productividad empresarial.

"Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado para dar satisfacción a un precio que el cliente pagará; la calidad puede estar definida solamente en términos del agente" Edwards Deming.
Contáctenos

# data[].attributes.attachment_link.title
Secreto del éxito de las empresas japonesas

# data[].attributes.attachment_link.description
"Cuando la meta es importante los obstáculos se vuelven pequeños". www.qsoftmexico.com El premio de Calidad y Competitividad en Asia No cabe la menor duda, que la realidad comercial en el escenario internacional en donde la Globalización muestra sus efectos, ... Continuar

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La subcontratación es una nueva posibilidad para las empresas de atender muchos aspectos no relacionados con la actividad principal del negocio.

Por esto mismo, cada vez más empresas recurren a este sistema para aumentar la productividad y cada vez son más las empresas que delegan en mano externa especializada para contribuir al crecimiento de la productividad mediante la liberación y delegación de tareas en expertos.

Razones para recurrir a la subcontratación

Para centrarse en el negocio crítico de la empresa

Para reducir costes

Acceso a expertos cualificados

Para abordar la transformación del negocio

Para mantenerse por delante de la competencia desde una posición de liderazgo de mercado

Para reducir riesgos

Para liberar dinero y reinvertirlo en el negocio

Las razones más importantes para que la empresa acuda a la subcontratación son la posibilidad de ahorrar costes mediante unos servicios de calidad desarrollados por expertos, además de la posibilidad de dedicar mayor tiempo a las actividades que realmente quiere realizar la empresa para aumentar su competitividad.

El hecho de que asuntos que no tienen directamente qué ver con la empresa pasen a manos de empresas especializadas en estos asuntos liberan de trabajo a la propia empresa, para dedicar ese tiempo a los asuntos que sí le convienen y, de esta manera, aumentar la producción y la competitividad en aras de conseguir unos mejores resultados.

Por supuesto, no es conveniente que una empresa que no se dedica exclusivamente a la subcontratación recurra a empresas externas para realizar un trabajo propio de la empresa, sino que se debe subcontratar para otros asuntos secundarios. Algunos de los servicios que se pueden subcontratar en empresas que no se dedican a estas labores son: los servicios de logística, los servicios comerciales, los servicios financieros y asesorías, etc.

Como en todo, la subcontratación es un riesgo por lo que hay que hacer un estudio antes de hacer el paso y sobre todo contactar con las empresas que se dedican a tales labores con el fin de alcanzar un acuerdo satisfactorio tanto económicamente como a nivel de compromisos para alcanzarlos objetivos que se buscan.

Por ejemplo, si una empresa de telefonía móvil quiere ampliar sus servicios puede delegar servicios secundarios con otras empresas, teniendo principal importancia la subcontratación en el área comercial como en el área logística.

En el caso particular de la logística, le permitirá ahorrar los costes de contratar y formar a personas para realizar el transporte de sus productos, además de permitir expandirse debido a la alta eficiencia de las empresas de mensajería.

Para poder tener un acuerdo exitoso que le permitirá crecer mediante la liberación de tareas debe no sólo tener en cuenta los aspectos económicos sino también otros aspectos como el tiempo de entrega y la calidad del servicio valorando ofertas de varios proveedores de servicios de manera que pueda ofrecer al cliente plena satisfacción no sólo en el producto que desarrollan sino también en la entrega y el tiempo de entrega.

Una buena elección permite a la empresa ahorrar costes y tiempo que puede dedicar a la fabricación de teléfonos móviles.

Como podemos ver, la subcontratación es beneficiosa para las empresas siempre que sea bien estudiada y se pueda permitir. En muchos casos no será necesaria y en muchas tareas tampoco, pero sobre todo es algo que se tiene que valorar.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Por qué las empresas recurren a la subcontratación? - Gestion.Org

# data[].attributes.attachment_link.description
La subcontratación es una nueva posibilidad para las empresas de atender muchos aspectos no relacionados con la actividad principal del negocio. Por esto mismo, cada vez más empresas recurren a este sistema para aumentar la productividad y cada vez son más las empresas que delegan en mano externa especializada para contribuir al crecimiento de la productividad mediante la liberación y delegación de tareas en expertos.

# data[].attributes.headline
Los Impulsores y Realizadores del Nuevo Modelo Estadounidense

# data[].attributes.subject
Los Impulsores y Realizadores del Nuevo Modelo Estadounidense

# data[].attributes.body
Con la Pauta marcada las empresas norteamericanas decidieron  subcontratar aquellas partes de la produccion que les significaron mayor tiempo y costo a empresas que se especilizaban y ello y que lo hacian de mejor manera y mas rapido con ello se centaron las bases para el comercio actual donde cada empresa tiene definido a que parte se dedicara ya sea lanzar el producto al mercado, innovar, transportar producir a bajo costo, etc. Con ello los grandes corporativos solo se enfocaban en buscar maximizar sus utilidades en vez de preocuprse de las partes tecnicas.

# data[].attributes.body
Aunque lo hecho en italia parecia productivo, no fue mas que un caso aisaldo pues la verdadera inspiracion de las compañias norteamericanas, fueron las empresas japonesas que  a diferencia de los norteamericanos tenian marcadas diferencias una de ellas era que no estaba tan marcada la jerarquia dentro de la empresa, ademas en vez de usar un sistema de produccion basado en abarcar todos los renglones posibles buscaban un modelo de produccion adelgazado que facilitaba la integracion de factores mas importantes como la fabricacion,diseño del producto y comercializacion.

# data[].attributes.body
Incluso hoy en dia cuando el fordismo es ya una ideologia absoleta en un mundo globalizado y competitivo no siempre fue dicha idea la dominante en todo el mundo pues en los distritros italianos hoy en dia se trabaja bajo la cooperacion de las empresas y con apoyo de las politicas internas del mercado lo cual les permite pagar salrios altos y tener rentabilidad igual o superior a las empresas italianas del mismo ramo que acuden a la subcontratacion.

# data[].attributes.body
Como ya he menciondo en un tiempo no muy lejano la fuerza corporativa se encontraba en poder abarcar la mayor parte de las actividades de fabricacion y gran exponenete de eso fue FORD. Que llego a tener complejos enormes dedicados a poder abarcar la mayor parte posible de la poduccion.

# data[].attributes.body
En la decada de los 80s los grandes corporativos eran  considerados como exitosos cuando estos eran capaces de lograr con capital propio llegar a realizar la mayoria de las funciones, que requeria producir un producto desde cero. O sea desde su fabricacion hasta la entrega y distribucion de este, dejando a la subcontratacion la menor cantidad de funciones posibles.

# data[].attributes.body
El caso es que la fabricacion no es fuente de competividad.
Palabras de un alto directivo de una empresa europea en el 2002.