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Formulados no início do século 20, os princípios de Fayol servem como uma bússola para gerentes e executivos até os dias de hoje.

Graças a essa teoria, a administração de empresas passou a ser vista como uma disciplina que pode ser aprendida e aprimorada por quem se dedicar a ela.

Os estudos de Fayol também pautam a organização dos processos e trabalho em equipe, disseminando a importância de investir em fatores como divisão de tarefas, responsabilidade e disciplina.

Neste artigo, contamos mais sobre eles, suas aplicações e como usar a gestão de Fayol para liderar uma empresa rumo ao sucesso.

Estes são os tópicos que serão abordados a partir de agora:

Quem foi Henry Fayol?

Qual a importância de Fayol para a administração?

Qual foi a principal ideia defendida por Fayol?
Qual é a principal teoria de Fayol?

14 princípios básicos de gestão e liderança para uma organização por Fayol

Como usar a gestão de Fayol para liderar uma empresa de sucesso?

Exemplos dos princípios de Fayol.

Boa leitura!

Quem foi Henri Fayol?

Jules Henri Fayol foi um engenheiro, empresário e escritor formado na França. Suas experiências e interesses o levaram a criar a Teoria Administrativa, que integra a Teoria Clássica da Administração e que lhe rendeu o título de pai da Escola Clássica de Administração.

O teórico nasceu na cidade de Istambul, no Império Otomano, em 1841.

Seis anos depois, sua família se mudou para Paris, onde ele se formou engenheiro de mineração na Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne e desenvolveu todo o seu trabalho em torno da gestão empresarial.

Fayol adquiriu vivência trabalhando na empresa Commentry-Fourchambault-Decazeville, uma mineradora de carvão que estava quase falindo no ano de 1888.

Na época, o engenheiro tinha 47 anos e foi promovido, assumindo a direção da companhia com o desafio de livrá-la da falência.

A partir de sua competência e novas metodologias, o diretor conseguiu reverter o quadro adverso e levar a empresa novamente a dar lucro, investindo principalmente em sua administração.

Em 1908, Fayol compartilhou sua estratégia através de um discurso, contando que a competição com novas indústrias metalúrgicas instaladas no leste e norte da França havia prejudicado a manutenção das fábricas localizadas no centro daquela nação.

Assim, a Commentry-Fourchambault-Decazeville viu seus rendimentos caírem, ainda, por causa de uma cultura de desperdício de recursos e alto custo da exploração de minas de carvão.

Nas palavras do autor, citadas em artigo acadêmico assinado pelos especialistas Edson Miranda De Souza e Afrânio Carvalho Aguiar:
"A história da empresa mostrará que seu declínio e recuperação se deveram somente aos procedimentos administrativos utilizados. Isto aconteceu com as mesmas minas, as mesmas fábricas, os mesmos empregados."
Em 1916, sua experiência e pesquisas são explicadas na obra "Administration Industrielle et Generale" (Administração Industrial Geral), dando sustentação à Teoria Administrativa e a seus 14 princípios básicos de gestão.

Vamos detalhar esse assunto nos próximos tópicos.

Qual a importância de Fayol para a administração?

Qual a importância de Fayol para a administração?

Registros relatam que o autor foi o primeiro a tratar a administração de empresas como um tema à parte, uma disciplina que pode - e deve - ser estudada para formar lideranças qualificadas.

Ou seja, ele apontou para a necessidade de existirem cursos e carreiras voltadas especificamente à gestão das organizações, comentando que:
"Todos têm necessidade, em maior ou menor grau, de noções administrativas. Na família, nos negócios do Estado, a necessidade de capacidade administrativa está em relação com a importância da empresa; para os indivíduos, essa necessidade é tanto maior quanto mais elevada é a posição que ocupam."
Priorizando a visão de um gerente ou diretor, Fayol também acreditava que os melhores líderes são os bons administradores, sendo que o conhecimento em gestão é mais importante, para eles, do que a competência técnica.

Afinal, sua posição exige maior habilidade e atitudes focadas no gerenciamento do que na técnica, apesar de a técnica ser fundamental para a existência de uma empresa.

Devido a essas ideias, Fayol desenvolveu metodologias que tornam as organizações mais eficientes, diminuindo desperdícios e formando gestores capazes de tomar decisões assertivas.

Ele foi pioneiro no reconhecimento do valor da administração para o sucesso de qualquer empresa e do fato de esse campo poder ser estudado por qualquer pessoa interessada.

Antes disso, havia a crença de que os líderes nasciam prontos, de que a liderança era um dom restrito a poucos, desprezando a responsabilidade dos gestores pelo sucesso ou fracasso de qualquer projeto ou companhia.

Para Fayol, as lideranças devem ser capazes de se antecipar, decidir e agir, além de saberem quais são os atributos de cada membro de sua equipe para utilizá-los da melhor forma.

Qual foi a principal ideia defendida por Fayol?

O teórico defendia que o componente administrativo supera o técnico para determinar a trajetória de qualquer organização.

Em outras palavras, uma empresa pode ter o melhor time de profissionais com conhecimento técnico, mas, se não tiver bons gestores, é provável que fracasse.

Até o começo do século 20, as empresas eram pautadas pelo pensamento oposto, valorizando mais a técnica que a administração.

Na época, essa concepção fazia sentido, já que a gestão de empresas não era estudada ou percebida como uma área do conhecimento humano.

Em geral, o mercado era dominado por companhias dotadas de grandes estruturas e dirigidas segundo as opiniões, conselhos e impressões de seus chefes.

O cenário começou a se transformar com o surgimento de novas fábricas e sua consequente concorrência com as antigas que, de repente, se viram obrigadas a melhorar seus processos para aumentar a eficiência.

Lembrando que a eficiência leva à oferta de produtos ou serviços de qualidade empregando menos recursos humanos, materiais e financeiros, o que eleva a lucratividade.

Um de seus grandes inimigos é o desperdício, observado e combatido pelos métodos de Fayol.

Qual é a principal teoria de Fayol?

Fayol é o criador da Teoria Administrativa, braço da Teoria Clássica da Administração.

Esta, por sua vez, integra a Teoria Geral da Administração.

Além da Teoria Administrativa, a Teoria Clássica da Administração é composta por:

14 princípios básicos de gestão e liderança para uma organização por Fayol

14 princípios básicos de gestão e liderança para uma organização por Fayol

Em sua obra, o teórico elencou as funções da administração, abordando 14 princípios básicos para o bom funcionamento de uma empresa.

Fayol explicou que os princípios podem ser aplicados em companhias de todos os portes e setores, uma vez que elas necessitam de gestão para se manterem vivas, competitivas e crescer.

Segundo sua perspectiva, cabe aos administradores e líderes avaliar quais conceitos terão um papel central e quais serão adotados em menor escala em sua organização.

A seguir, comentamos cada um.

1. Divisão do trabalho

Uma das maiores dificuldades de um empreendedor, assim que abre seu negócio, é o acúmulo de diversas funções diferentes.

Muitas vezes, ele precisa fazer a contabilidade, organizar a rotina, lidar com documentos, prospectar clientes e parceiros, indo além de suas tarefas centrais.

Se adotar essa dinâmica por algum tempo, as chances de ter uma queda na produtividade, ficar cansado, fatigado e adoecer são maiores.

Fayol constatou isso antes mesmo da ascensão da cultura empreendedora e fez questão de registrar a divisão do trabalho como um princípio essencial para administrar com qualidade.

Quanto mais conhecimento e especialização o trabalhador tiver, maior sua destreza, agilidade e competência para desempenhar suas funções - e maiores os ganhos para a empresa, que vai dispor de um funcionário altamente produtivo.

2. Autoridade e responsabilidade

Para o autor, o gestor detém o poder e a obrigação de dar ordens, porém, deve buscar o equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.

Isso vai se refletir no modo como o líder exerce sua autoridade, ou seja, é preciso que ele domine um assunto para direcionar sua equipe de forma assertiva.

Ao tomar à frente de um departamento ou da empresa, o gestor deve se dedicar à orientação dos liderados, aplicando noções de administração para aproveitar os talentos de cada um em prol da organização.

3. Disciplina

Fruto de obediência e respeito, a disciplina é necessária para manter a organização e a hierarquia - premissas da administração tradicional de empresas.

Porém, o significado dessa palavra vem sendo modificado com a evolução da área, passando de obediência total à exigência de um comportamento profissional e em concordância com políticas de cada companhia.

De qualquer forma, certa dose de disciplina continua sendo relevante para o sucesso, mesmo entre as empresas mais modernas, a exemplo das startups.

4. Unidade de comando

Na visão de Fayol, cada funcionário deve responder a somente um chefe, a fim de evitar confusões e conflitos internos.

Dependendo da cultura da organização, esse princípio continua válido para manter a clareza na hierarquia e na avaliação dos colaboradores.

Outras empresas preferem modelos mais flexíveis, elegendo uma liderança para cada projeto ou grupo de atividades sob a responsabilidade do empregado.

5. Unidade de direção

Esse princípio afirma que as tarefas e realizações com um mesmo propósito devem ser encabeçadas por uma única pessoa.

Assim, um departamento ou processo com múltiplas ações terão somente um diretor, coordenador ou encarregado por sua condução.

6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais

Para garantir a saúde da empresa, os interesses dessa organização se tornam mais importantes que os de um funcionário ou de um grupo.

Essa máxima não vale só para os cargos mais modestos.

Ela inclui todas as lideranças, que precisam ser justas, agir com firmeza e respeitar as regras da companhia, dando o exemplo para os colaboradores.

Caso contrário, o clima organizacional tende a ficar comprometido, levando à insatisfação por parte de toda a equipe.

7. Remuneração do pessoal

O conceito de remuneração defendido pelo teórico não se restringe aos salários, mas engloba gratificações, possibilidades de participação nos lucros e prêmios por produtividade, entre outros.

Remuneração é entendida como qualquer recompensa pelo esforço empregado em prol do sucesso da empresa, desde as financeiras até outros tipos de reconhecimento.

Ela deve estar alinhada ao nível de comprometimento, responsabilidade e habilidade técnica requerido, satisfazendo tanto ao funcionário quanto ao empregador.

Isso significa que o salário deve proporcionar uma vida digna e se basear em análises justas.

Por sua vez, as premiações são um complemento devido à dedicação extra, servindo para valorizar o trabalhador que vai além das obrigações.

8. Centralização

Descreve a concentração da autoridade conforme a posição dentro da hierarquia da empresa.

Em outras palavras, quanto mais alto o cargo, maior autoridade (e responsabilidade) o indivíduo terá, de acordo com a medida definida pela companhia.

Apesar de ser bastante criticada, essa ideia tem como objetivo manter uma organização e qualidade do trabalho realizado, deixando atividades complexas com os profissionais mais capacitados.

9. Hierarquia

Pode ser definida como uma estrutura que vai do chefe de maior autoridade até os empregados em cargos modestos.

Segundo Fayol, a hierarquia serve para manter a integridade das ordens repassadas e a unidade de comando.

No entanto, precisa andar lado a lado com a agilidade para funcionar de maneira satisfatória.

10. Ordem

Lembra que comentamos a proposição de uma metodologia para diminuir o desperdício?

A ideia é manter tudo em ordem, designando os recursos certos para os processos certos.

O gerenciamento correto dos recursos coloca as pessoas e os materiais no lugar onde devem estar e são necessários, reduzindo perdas e otimizando o tempo gasto com cada tarefa.

11. Equidade

Fayol considera a equidade uma combinação entre benevolência e justiça, que colabora para o bom desempenho de empregados e equipes.

Com base em regras claras e dignas, todos devem ter acesso a uma remuneração adequada, ambiente de trabalho saudável e seguro e a um tratamento cortês.

Priorizar a equidade contempla, ainda, o conhecimento sobre os funcionários, que dará condições para que os gestores ofereçam tarefas e oportunidades desejadas.

12. Estabilidade do pessoal

Este princípio afirma que todo empregado necessita de tempo para aprender, firmar os conhecimentos e executar suas atividades com qualidade.

A estabilidade pede que o administrador não desloque, com frequência, os colaboradores, sob o risco de que sua função nunca seja bem desempenhada.

Outro ponto negativo das trocas sucessivas é a alta rotatividade, que implica no aumento dos gastos com demissões, contratações e integração de novos funcionários.

13. Iniciativa

Aqui, iniciativa é entendida como a liberdade para propor e executar um plano ou projeto, que precisa estar disponível para todos os empregados.

Portanto, este princípio dá equilíbrio ao da centralização, delegando aos líderes a escolha da atribuição da autoridade em maior ou menor grau.

Ou seja, Fayol não idealizou a hierarquia da administração como uma estrutura fechada e inflexível, mas sim como um mecanismo que pode ser adaptado conforme as necessidades.

14. Espírito de equipe

É o elemento que dá coesão, unidade e força para uma organização.

Uma vez que enxerguem o propósito e relevância de suas atividades, os funcionários estarão mais receptivos à formação e ao sentimento de pertencer a um time.

Para isso, o autor sugere proximidade e simplicidade na comunicação, clareza nas mensagens e outros pequenos gestos que facilitam a integração entre as equipes.

Como usar a gestão de Fayol para liderar uma empresa de sucesso?

Como usar a gestão de Fayol para liderar uma empresa de sucesso?

Embora tenham sido criados há mais de um século, os princípios e teorias de Henri Fayol servem para nortear as ações de qualquer gestor ou empreendedor na atualidade.

Para começar, porque elas entendem a administração como um conjunto de decisões a serem tomadas, que regem a trajetória de uma empresa.

O autor criou um modelo simples de abordagem para os tipos de decisões sob a responsabilidade de um administrador: o POCCC.

A sigla reúne cinco pilares para administrar: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar.

No próximo tópico, damos detalhes e exemplos sobre como eles podem ser usados para liderar uma empresa rumo ao sucesso.

Exemplos dos princípios de Fayol

Exemplos dos princípios de Fayol

Relacionada aos princípios de Fayol, a teoria POCCC estabelece parâmetros interessantes para o gerenciamento das organizações, como mostramos a seguir.

Planejar

Todo projeto precisa ter início com um bom planejamento, pois ele dará ao gestor uma visão mais sólida sobre o que precisa ser feito, possíveis desvios e como podem ser corrigidos.

Durante essa etapa, é definido o objetivo principal, os passos para chegar até ele (metas), prazos, técnicas e método de trabalho, além da pessoa ou equipe que ficará responsável por cada fase.

Organizar

É o próximo passo depois do planejamento, em que é formado um organograma para tornar visível a estrutura de funcionamento do projeto - ou da empresa inteira.

Clareza é primordial para organizar, pois cada indivíduo envolvido deve compreender seu papel, tarefas e as expectativas a respeito de seu trabalho.

Controlar

Implica em acompanhar o andamento das atividades definidas e delegadas, de modo que sejam finalizadas em tempo hábil e com os recursos previstos.

Coordenar

Significa orientar as equipes, mostrando quais são as prioridades e sua ordem de importância.

Assim, todos sabem o que precisa ser feito primeiro.

Comandar

É a função diretamente relacionada à liderança, exigindo a gestão de pessoas para o bom andamento das atividades.

Conclusão

Neste artigo, mencionamos os 14 princípios de Fayol e outras teorias que estão na raiz das práticas modernas de administração.

As observações e estudos do autor ampliaram a percepção a respeito da forma mais assertiva para dirigir uma organização, permitindo o aperfeiçoamento de executivos e gestores nas empresas.

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Princípios de Fayol: o que são, importância e como aplicar

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Formulados no início do século 20, os princípios de Fayol servem como uma bússola para gerentes e executivos até os dias de hoje. Graças a essa teoria, a administração de empresas passou a ser vista como uma disciplina que pode ser aprendida e aprimorada por quem se dedicar a ela.

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Copy of MATRIZ DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC)

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NOMBRE DE LA EMPRESA LA CICCIOLINA DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Cicciolina es un restaurante turístico con 10 años se servicio en el mercado peruano, ubicado en el segundo piso de una casona colonial, donde tienen ambientes personalizados propios. Es un restaurante con una calidad

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Take a look at our interactive learning Flashcards about 14 principios de Fayol , or create your own Flashcards using our free cloud based Flashcard maker and mobile apps.

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El calzado que nos acompañó en las primarias, Panam, cuenta ya con 57 tiendas en toda la República Mexicana; este 2017 arrancará en forma su plataforma e-commerce, y, llevando en alto el orgullo mexicano, en próximos meses comenzarán ventas en Estados Unidos, Alemania e Italia.

A finales de este año estaremos posicionando nuestra tienda de comercio en línea para que puedan encontrar nuestro producto cada vez que hacen un clic , dijo en entrevista Eduardo López Morás, director de Marketing.

Actualmente Panam ya tiene presencia en el comercio electrónico gracias a sus alianzas con Mercado Libre, Amazon y Privalia. Mientras que su plataforma propia fue relanzada a inicios de este año y será en junio cuando coloquen todas las colecciones y formatos que integran su portafolio de más de 400 productos.

El trabajo de tener un stock y una respuesta al momento de hacer un clic lleva procesos y una responsabilidad. Nuestro enfoque es primero todas las tiendas físicas y luego posicionar la tienda en línea , afirmó a El Economista.

Bajo el eslogan La calle es tuya , la marca comenzó en agosto del 2013 a instalar tiendas donde sólo hay producto Panam. A poco menos de cuatro años, cuentan con 57 puntos de venta, de los cuales la mitad son propios y la otra mitad operados por distribuidores.

Para el cierre del 2017, la meta es contar con al menos 75 puntos de venta. Abrirán próximamente en León, Guanajuato; Chihuahua, Ciudad de México, Nayarit, Baja California y Quintana Roo.

En México hay 49,329 zapaterías, las cuales crecieron 11.6% en sus ventas durante marzo, revelan datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

Todo lo que hacemos y desarrollamos es 100% mexicano, la afectación de la paridad de una divisa como lo que es el dólar no nos transformó , aseguró el directivo durante una visita a la planta de la compañía, la cual no abría sus puertas a medios desde hace cuatro años.

Sin asegurar nada, expresó que por el momento las instalaciones de Cuautitlán Izcalli, Estado de México son suficientes para su demanda de producto. Se arman cerca de 4,500 piezas al día; sin embargo, con la penetración de sus tiendas, la operación del e-commerce y la ampliación de sus exportaciones (que son cerca de 5% de su producción) no se descarta otra planta o una ampliación a la misma.

Otros países donde ya está Panam son Colombia, Guatemala y España; en próximos meses estaremos también vendiendo en Estados Unidos, y también capitalizando países en Europa como Alemania e Italia (...) Seguimos desarrollando la propuesta, pero sin duda no lo haremos solos, buscamos que la marca salga a la calle, la mexicanidad también es moda en otros países , concluyó.

maria.rodriguez@eleconomista.mx

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Tenis Panam llegarán a EU, Italia y Alemania este año

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El calzado que nos acompañó en las primarias, Panam, cuenta ya con 57 tiendas en toda la República Mexicana; este 2017 arrancará en forma su plataforma e-commerce, y, llevando en alto el orgullo mexicano, en próximos meses comenzarán ventas en Estados Unidos, Alemania e Italia.

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Ayer por la mañana, debajo del árbol de Navidad, miles de jóvenes recibieron como regalo unos zapatos deportivos. Lo interesante es que en esta temporada los tenis de moda son los muy mexicanos Panam.

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En los años 90, con la entrada de empresas internacionales a México por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) algunas marcas nacionales desaparecieron, sin embargo, Panam, empresa 100% mexicana, logró hacer frente a la competencia.

La marca, reconocida por ofrecer productos económicos que inundaban los patios escolares desde los años 60, ha enfrentado a marcas como Nike, Adidas, Converse y Vans a través de su planta en Cuautitlán Izcalli, Estado de México, donde se arman entre 4,000 y 4,500 tenis diarios.

Fue el 2 de agosto de 1962 cuando se creó Panam, como una alternativa para sustituir el zapato de vestir por uno más casual y cómodo, con lo que nació el modelo 084, llamado Campeón, que se caracteriza todavía por una línea blanca al costado, la cual representa la letra 'P'.

Actualmente, Panam, que significa Producto Auténtico Nacional Mexicano, presume de contar con entre 600 y 1,000 trabajadores, dependiendo la temporada, donde el 70% de la plantilla la conforman mujeres.

"La materia prima y telas son 100% mexicanas. Les compramos a fábricas en León y en algunos otros estados", dijo José Eduardo López Morás, director de Mercadotecnia de Panam, desde el almacén que alberga las telas nacionales con las que se elaboran los tenis.
Lee también: Hacer las cosas "A La Mexicana" está bien y está de moda
Hace cuatro años, la empresa arrancó con la apertura de sus primeras tiendas en la Ciudad de México, en puntos como Condesa, Coyoacán y Centro. Hoy, Panam ya cuenta con 57 unidades especializadas del producto en la República Mexicana y esperan llegar a 70 o 75 sucursales en 2017.

En los próximos meses, la empresa abrirá en Querétaro, Campeche, Quintana Roo, Baja California Sur, Guanajuato y dos espacios al sur de la Ciudad de México, compartió José Eduardo López.

"Estamos tratando de desarrollar y llegar con nuevos puntos de venta a más mexicanos. Chihuahua fue uno de los lugares más importantes, así como Quintana Roo y la Ciudad de México, que han generado puntos de venta", comentó el directivo.

La empresa ha hecho colaboraciones con bandas musicales como Molotov y los Ángeles Azules, al igual que con la marca de cerveza Indio. De igual manera, en la compañía colaboran artesanos de comunidades en Guadalajara y Zacatecas en una edición especial.

"Hacen a mano el tenis, lo bordan y el trabajo tarda entre siete a 15 días para los bordados, y todo es con el objetivo de mostrar lo bonito y folklórico del país", comentó el directivo.

Y aunque Panam ha aumentado el precio de sus tenis, que rondan los 290 a 600 pesos, éstos todavía son más accesibles en comparación con otras marcas.
Panam también se vende en Europa
"Le metemos más material. Estamos buscando que el producto sea más cómodo y sobre todo mejor para caminar", comentó.

Panam pretende no solo mantenerse en el mercado mexicano, también busca conquistar a los consumidores en el extranjero, en lugares como Colombia, Guatemala, España.

Sin embargo, la expansión internacional no quedará ahí, pues la empresa mexicana quiere enviar su producto a mercados como Alemania, Italia y Australia.
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"Cada vez tenemos a más clientes extranjeros que quieren comprar y adoptar la marca en sus territorios. Estamos en el proceso de exportar", indicó el directivo.

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Panam resiste a la invasión extranjera con tenis hechos a mano

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En los años 90, con la entrada de empresas internacionales a México por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) algunas marcas nacionales desaparecieron, sin embargo, Panam, empresa 100% mexicana, logró hacer frente a la competencia.

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Discover how two entrepreneurs used unconventional business strategies to turn their startup into a multimillion-dollar company.

Hay quienes aseguran que no existe un amor igual al que dos hermanos pueden expresar. Sin embargo, los hermanos alemanes Adolf y Rudolf Dassler protagonizaron una lucha encarnizada y sin cuartel debido a la gran competencia que sentían para llevar sus marcas, Puma y Adidas, a la cumbre.

La periodista holandesa Barbara Smit en el libro " Sneaker Wars " descubre el origen de dos de las enseñas más importantes de la industria del calzado deportivo.

Corría el año de 1926 cuando los hermanos Adolf y Rudolf Dassler confeccionaban zapatillas y pantuflas en su fábrica llamada "Gerbüder Dassler Schuhfabrik". Aunque sus zapatos no tenían marca, la calidad de los productos de los hermanos llegó a oídos de Josef Waitzer, entrenador del equipo alemán de atletismo.

Los hermanos se complementaban muy bien: Adolf -cuyo apodo era Adi- era el artista introvertido, mientras que Rudolf era un experto en las relaciones públicas. Gracias a esto, la pareja no tardó en colocar sus productos en la villa olímpica de los Juegos de Berlín de 1936. Su negocio se vio fortalecido con la instauración del nazismo en Alemania, pues se veía al deporte como un método ideal para alcanzar la tan deseada "perfección aria".

La Segunda Guerra Mundial enfrentó las ideologías de los hermanos ya que por órdenes de Hitler, la fábrica de los Dassler se convirtió en un taller de repuestos de tanques y lanzamisiles. Mientras que Adi se resistió a unirse al ejército, Rudolf decidió defender la causa nazi con las tropas de Sajonia. Desde ahí, escribió una carta a su hermano en la que le advertía que pediría el cierre de la fábrica para que pudiera portar un arma.

Al final de la guerra, y tras un juicio por parte de los Aliados para analizar su nivel de apego a la ideología nazi, Adi pudo retener el control de su empresa. Por su parte, Rudolf tuvo que mudarse a otra parte del pueblo con su familia para abrir una fábrica pequeña luego de ser denunciado por su propio hermano como simpatizante de Hitler.

La mitad de los trabajadores, los vendedores, se fue con Rudolf, mientras que la otra mitad, los diseñadores, se quedó en la fábrica de Adi. De este cisma nacieron dos grandes marcas: Puma fundada en 1948 por Rudolf y Adidas, nacida de la mano de Adi en 1949.

Desde ese momento ambas marcas se enfrentarían en todo momento.
Adi y Rudolf Dassler.
La primera victoria de esta batalla se la llevó Adi en el Mundial de Suiza de 1954. Rudolf había menospreciado al entrenador alemán Sepp Herberger, por lo que Adidas se adjudicó el contrato para hacer tacos ajustables para el equipo nacional, diseñados especialmente para evitar resbalones en caso de lluvia. Durante el partido contra la selección húngara una tormenta probó la eficacia de los tenis y llevó a la victoria germana 3-2 sobre los magiares.

La rivalidad continuó con los hijos de los hermanos. Horst, el hijo mayor de Adi y heredero de Adidas, se las ingenió para bloquear cargamentos de Puma y para vender exclusivamente sus zapatos en la Villa Olímpica en México 68.

Por otro lado, Armin, hijo de Rudolf Dassler, se hizo un gran nombre cuando un muchacho brasileño conocido como Pelé usó uno de sus modelos en el Mundial de México 70.

El 6 de septiembre de 1976 falleció Rudolf Dassler. El odio entre las familias era tan grande que Adidas publicó una nota diciendo "Por razones de piedad humana, la familia Adolf Dassler no hará comentario alguno sobre la muerte de Rudolf Dassler".

Cuatro años después, Adi falleció y su tumba fue colocada lo más lejos posible de la de su hermano. Para 1990, su compañía Adidas ya le pertenecía al empresario francés Bernard Tapie y dos años después se declaró en quiebra. Tiempo después, Puma fue comprado por PPR, una multinacional francesa. Ambas marcas serían relanzadas después para las nuevas generaciones y se convertirían en símbolo de deporte y fidelidad de marca.

Irónicamente, el único miembro de la familia Dassler que sigue involucrado con las marcas es Frank Dassler, nieto del fundador de Puma... y que trabajó para Adidas.

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Puma y Adidas: los hermanos que se odiaban

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Discover how two entrepreneurs used unconventional business strategies to turn their startup into a multimillion-dollar company. Hay quienes aseguran que no existe un amor igual al que dos hermanos pueden expresar. Sin embargo, los hermanos alemanes Adolf y Rudolf Dassler protagonizaron una lucha encarnizada y sin cuartel debido a la gran competencia que sentían para llevar sus marcas, Puma y Adidas, a la cumbre.

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La competencia entre ambas firmas llevó al deporte a convertirse en un escaparate publicitario; desde los años 30 se valieron de justas para que atletas usaran sus zapatos y así lograr renomb

En 1923, los hermanos Adolf y Rudolf Dassler no sólo dieron origen, en un pequeño pueblo de Baviera (Alemania), a las marcas Adidas y Puma. También son culpables de que hoy los atletas más destacados se parezcan más a un escaparate publicitario que a la representación de un ideal deportivo, señala el libro Sneaker Wars (La guerra de los tenis), de Barbara Smit.

Después de la Primera Guerra Mundial, los Dassler fabricaban tenis en un cobertizo que su madre usaba como cuarto de lavado en su casa de Herzogenaurach, pero durante la segunda gran conflagración, Adolf fue eximido de alistarse en el Ejército, lo cual suscitó la envidia de Rudolf, que sí fue reclutado.

Al concluir la guerra, cada uno habitaba de un lado del río Aurach. Adolf formó Adidas (contracción de su nombre y apellido) y Rudolf creó la marca Ruda, que luego se transformaría en Puma.

En 1936, Adolf había convencido al corredor Jesse Owens de que participara en la Olimpiada de Berlín con unos tenis con picos, para tener más tracción sobre el piso.

Owens ganó una medalla, y los tenis, notoriedad. Cerca de una década después, el equipo alemán de futbol también los usó y obtuvo la Copa Mundial de 1954.

En Melbourne 1956, Horst, hijo de Adolf, regaló tenis Adidas a los competidores. En Roma 1960, Puma ofreció 10,000 marcos alemanes al corredor Armin Hary para que usara sus tenis.

Para los 80, ambas marcas perdían mercado en Estados Unidos por la incursión de Reebok y se agravó cuando Nike firmó un contrato por 100 millones de dólares con Michael Jordan, un 'maniático de Adidas', escribe Smit.

En EU, Adidas tuvo que pagar más de 120 MDD para recuperar los derechos de distribución que Adolf otorgó con un apretón de manos. Puma se complicó la existencia con elevados patrocinios sin resultados, por lo que sus tenis acabaron en tiendas de descuento, como Kmart.

Deutsche Bank adquirió el control de Puma para evitar su quiebra. La vendió en 1989 y los herederos de Rudolf recibieron 10.6 MDD.

En 1987, al morir Horst, sus hermanas vendieron Adidas al francés Bernard Tapie, con una condición: conservar su descuento de 20% en las tiendas Adidas.

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La competencia entre ambas firmas llevó al deporte a convertirse en un escaparate publicitario; desde los años 30 se valieron de justas para que atletas usaran sus zapatos y así lograr renomb En 1923, los hermanos Adolf y Rudolf Dassler no sólo dieron origen, en un pequeño pueblo de Baviera (Alemania), a las marcas Adidas y Puma.

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Todo lo que hay que saber sobre la administración estratégica.

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Pensamiento estratégico by Andrés BM on Genial.ly

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Pensamiento estratégico by Andrés BM on Genial.ly

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Reflexión - planificación

Se comprende como la capacidad del sujeto para asociar los componentes cognitivos con la intención de establecer la o las estrategias que le permitan dar solución a las vicisitudes.

Administración - control

Donde la persona autoevalúa la estructura cognitiva, las posibilidades metodológicas, los procesos, las habilidades y las desventajas ante las vicisitudes permitiendo anticipar y prever las posibles dificultades..

Evaluación

Como el proceso de constatar la implementación de la o las estrategias, además del nivel de logro de la meta cognitiva.

Pensamiento estratégico

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Pensamiento estratégico by Andrés BM on Genially

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Reflexión - planificación Se comprende como la capacidad del sujeto para asociar los componentes cognitivos con la intención de establecer la o las estrategias que le permitan dar solución a las vicisitudes. Administración - control Donde la persona autoevalúa la estructura cognitiva, las posibilidades metodológicas, los procesos, las habilidades y las desventajas ante las vicisitudes permitiendo anticipar y prever las posibles dificultades..

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Administración Estratégica by Andrés BM on Genial.ly

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Administración Estratégica by Andrés BM on Genial.ly

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QUE ES ESTRATEGIA   ENTREVISTA MICHAEL PORTER

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Descripción de las escuelas de pensamiento estratégico.

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Los principios de Henri Fayol (ingeniero y teórico de la administración) fueron los primeros en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.

Las investigaciones de Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) Unidad de dirección: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) Centralización: Uno de los principios de Henri Fayol más relevantes. Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) Subordinación del interés: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

7) División del trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

9) Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección,
todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

10) Justa remuneración: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) Equidad: Otro de los principios de Henri Fayol que debes tomar en cuenta. Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) Estabilidad: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13) Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

14) Espíritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Frases célebres de los principios de Henri Fayol

- La armonía y la unidad de la gente en una empresa son una gran fuente de vitalidad para ella. Por tanto, debe hacer esfuerzos para establecerla.

- El control es para asegurarse de que todo va de acuerdo a las reglas y órdenes establecidos.

- Coordinar es conectar, unir y armonizar todos los actos y todos los refuerzos.

- Elaborar un plan y asegurarse el éxito es una de las mayores satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar.

La otra faceta de Henri Fayol

No solo fueron los principios de Henri Fayol.

Nacido en el seno de una familia burguesa, Fayol pudo acceder a una educación de calidad y graduarse como ingeniero civil de minas con apenas 19 años de edad.

Si bien es reconocido mundialmente por sus aportes al pensamiento administrativo, sobresalió antes en su carrera como ingeniero, ocupando cargos relevantes como el de ingeniero en las minas de la Commentry Fourchambault, un importante grupo minero y metalúrgico en el cual llegó a la cima en 1988, cuando fue nombrado director general.

También destacó y obtuvo la admiración de la industria por su perfil científico. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, trabajo que causó una gran impresión y le consagró como un hombre de ciencia.
¿Conoces algún otro principio para la administración de empresas?

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14 principios de Henri Fayol para la administración eficiente

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Los principios de Henri Fayol (ingeniero y teórico de la administración) fueron los primeros en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale , publicado en París en 1916.

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Formulación de estrategias by Andrés BM on Genial.ly

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Formulación de estrategias by Andrés BM on Genial.ly

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14 Principios de Fayol EQUIDAD Autoridad ESTABILIDAD División del trabajo. Disciplina CENTRALIZACIÓN Estabilidad Personal ORDEN Jerarquía Unidad de Mando INICIATIVA Subordinación del interés individual Remuneración Unidad de dirección ESPIRITU DE EQUIPO

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Memorama de escuela del pensamiento estratégico

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Memorama de escuela del pensamiento estratégico

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