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Grupo presencial: 3. disciplina 4. Unidad de mando

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Grupo presencial: 3. disciplina 4. Unidad de mando

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Laura Jiménez, Arena Lafita, Tomás Barreto, Santiago Álvarez y Paula Villate

3. Disciplina: Cada uno de los países tienen diferente perspectiva de la disciplina. Pues los chinos no les importa cuanto tiempo estén trabajando hasta lograr su objetivo diario, mientras que los americanos en comparación a los chinos no tienen la cantidad suficiente de disciplina, pues ellos trabajan hasta que su hora de trabajo se termine, no tienen una meta diaria establecida.
4. Unidad de mando: El texto nos explica que cuando el mando de una empresa, por ejemplo, está encargada de dos personas es bastante complicado, debido a que en muchos casos se evidencia que con el tiempo ambos jefes no pueden llegar a la misma conclusión. Todo esto ayuda a crear  que la organización se debilite y los empleados que están en su mando se irriten fácilmente.
En relación al documental "American factory" se puede notar que Fuyao Glass America tiene un gran jefe, Cao, el fundador de la empresa, quien da ordenes desde china para que su planta en Ohio funcione a la perfección. Aunque surgen algunos problemas, podemos ver que es mejor tener solo las ordenes de Cao porque si el caso fuera que los trabajadores recibieran ordenes de los jefes chinos y americanos, pero estas fueran diferentes, es bastante probable que los trabajadores se irritaran, confundieran y de pronto hasta hubiera desarrollado un mayor problema, en comparación al que surgió.

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Raul Ocampo,Vytas Lukauskis,Mariana Rodriguez.

El principio 14 en este principio se promueve el trabajo en equipo, este es vital para la unidad entre todos los miembros de la empresa y favorece a la confianza que puedan tener unos con otros.

En el documental se evidencia como el choque cultural que hubo entre los empleados de Fuyao chinos y los trabajadores americanos afecto tanto la comunicación, la unidad y la confianza entre los miembros de la empresa, No solo existía la barrera del idioma si no también las grandes diferencias culturales y de ética de trabajo, afectando la eficiencia de la empresa y generando perdidas tanto de confianza entre los trabajadores como económicas.

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Juan Camilo Ortiz
Pedro Luis Buitrago

En Fuyao hay una gran centralización en cuanto a la toma de decisiones para la apertura de la fábrica. El Chairman tiene un gran control sobre la toma de decisiones que conllevan a la organización de la fábrica; cosa que se ve en aspectos como la ubicación de la puerta y entrada o incluso la ubicación de la alarma de fuego. Sin embargo, aunque si hay una clara centralización, esta no es absoluta. Debido al gran tamaño de la compañía y a la abundante cadena de operaciones, hay un pequeño grupo de individuos que apoyan al Chairman en la toma de decisiones.

Como se evidencia en el documental, este grado de centralización es contraproducente. Esto indudablemente crea un sentido de incomodidad y de desunión en  los trabajadores Americanos ya que los empleados con roles de liderazgo son Chinos. Cómo fue comunicado por los trabajadores Americanos, esto evitó que sus incomodidades, quejas o recomendaciones fuesen comunicadas y valoradas. Se puede argumentar que este fue uno de los factor que llevó a la solicitud de la involucración del "Labour Union".

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Principio 1 - División del trabajo              Andre Bonilla & Mariana Mayol 

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Principio 1 - División del trabajo              Andre Bonilla & Mariana Mayol 

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En el documental evidenciamos cuando los trabajadores chinos Gracias a sus costumbres o cultura; llevan un ritmo de trabajo totalmente diferente al estadounidense. Es por eso que piensan que los estadounidenses son personas perezosas y que no trabajan bien. Sin embargo, ellos en un momento del documental dicen “Nunca acaricien a un burro a contrapelo o les dará una patada…”, es por eso que buscan formas de incentivar el trabajo y lo dividen a partir de las habilidades de cada uno. En el dibujo mostramos a un trabajador chino acariciando a un burro (no a contrapelo) el cual hace referencia a la búsqueda y división de trabajo a partir de las habilidades de los estadounidenses.

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El principio se basa en la remuneración económica y no económica para incentivar la motivación y la productividad de los empleados. Este principio trata sobre premiar el trabajo y esfuerzo de los trabajadores.

Ejemplo en American Factory:

-  Económica: al querer formar un sindicato, la compañía optó por aumentar el salario de sus empleados por 2 dólares más la hora. Siendo esta una motivación de interés monetario.

- No económica: a través de charlas y reuniones motivacionales que se enfocan en promover la mejora.

También es importante notar la diferencia cultural de la motivación y qué mueve a los empleados. Para los chinos principalmente era cuestión de deber y devoción a la compañía. Para los americanos se notaba una necesidad de busca de otro tipo de remuneración como fue la económica.

Gabriela Gonzalez, Maria Jose Daunas Castro, Camilo Turriago, Sebastián Calero.

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El 3 principio es la disciplina, que hace alusión a cualidades como la obediencia y el respeto por las convenciones establecidas entre la empresa y sus empleados. Para que esta obediencia se dé, hay que tener en cuenta la cultura del lugar en donde se está. Además, debe haber una buena armonía entre el jefe y sus subordinados y una relación basada en el respeto que se logra cuando se llega a acuerdos que satisfacen en la medida de lo posible a ambas partes. Y todo esto se ve ejemplificado claramente en el documental American Factory cuando se comparan las empresas en China y en Estados Unidos, y se evidencia que los chinos no tienen quejas sobre el trabajo y son obedientes, en cambio los americanos no poseen la misma disciplina y no están de acuerdo con las políticas de la empresa por lo que su trabajo no es tan eficaz, y vean la necesidad de crear un Sindicato.
-Alejandra Cuellar
-Laura Anaya
-Jefferson Quintero

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Jerarquía: Se organiza desde la autoriadad suprema a los agentes inferiores.

La compañía del documental se jerarquiza desde el empresario Chino (A), a él le responde el encargado de la sucursal en Estados Unidos (B), de esta manera le siguen los demás supervisores (C,M). Esto quiere decir que cualquier idea, propuesta o acción debe pasar por un largo proceso para ser aprobada generando algo de pérdida de tiempo.
Grupo:
Daniela Gómez
Diego Valencia
Sofía Mantilla

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Principios 8 y 9 Jairo Betancourt, Andres Barbosa, Santiago Gonzales, Josemaría Linares, Javier Otero y Alejandro Castiblanco, valeria botero

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Principios 8 y 9 Jairo Betancourt, Andres Barbosa, Santiago Gonzales, Josemaría Linares, Javier Otero y Alejandro Castiblanco, valeria botero

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principio 8, Jerarquía: En la empresa debe existir una línea clara de la autoridad jerárquica, desde el nivel más alto hasta los más bajos.
En el documental esto se puede ver reflejado cuando llevan a 10 empleados estadounidenses a China para capacitar y estos tuvieron que presentarse por su nombre y rango dentro de la compañía ante sus superiores y demuestra el rango jerárquico existente dentro de la compañía y delimitando las funciones y capacidades por su poder dentro de la organización.

principio 9, centralización: Se trata de la autoridad más alta en el área jerárquica, sin embargo, algunas veces debe delegar según el tamaño de la empresa para un mejor funcionamiento.
En el documental la más alta autoridad de la empresa es el presidente, quien se encarga de las decisiones más importantes, sin embargo, debido al tamaño de la empresa debe delegar la toma de decisiones a los empleados. Esto se evidencia en las diferentes decisiones que toma el presidente a lo largo del documental, por ejemplo, no permitir que se haga un sindicato dentro de la empresa en Estados Unidos.

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El principio 12 de Fayol habla sobre la estabilidad del personal en una empresa, se tiene que evitar un despido arbitrario o ilícito. Este principio busca una estabilidad y estructura en una empresa. La rotación drástica de empleados y el choque de diferentes técnicas de trabajo, como lo eran las que usaban los empleados chinos y los empleados estadounidenses causó problemas entre los empleados sus administradores y jefes, haciendo así que hubiera falta de comunicación y de integridad, así como inseguridad en los trabajadores.
Grupo: Sofía Pardo, Sofía Martínez, Sebastián Arias

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Jorge Pérez
Juan Carlos Delgado
Sofía Vélez S

El orden para Fayol representa "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar". Esto significa que el orden debe evitar las pérdidas de materias y tiempo. Así,  el lugar de cada cosa debe ser cuidadosamente elegido, de manera que las operaciones se faciliten.

En el documental el orden perfecto se ve reflejado especialmente en la fábrica China, pues allí todo está en armonía, lo que lleva a que la producción sea altamente eficiente, a pesar de las largas jornadas laborales, ya que el orden les permite mayor eficiencia con el mismo esfuerzo.
También hay un orden social, ya que los trabajadores chinos tienen como principal objetivo la buena y eficiente producción de la empresa (eso representaba un logro y un beneficio para ellos también), esto es evidente en el momento en el que los trabajadores se forman al principio de la jornada para discutir los objetivos que deben ser alcanzados. Esto muestra un conocimiento de las necesidades de la empresa y además, un buen reclutamiento.

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- Maria Camila Herrera
- Jose Manuel Fonseca
- Mateo Leyva
- Andrés Orozco

Unidad de dirección: Partiendo de que el objetivo principal de la empresa (Fuyao) es la maximización de la producción de vidrios para automóviles, las dos culturas de la organización promueven una visión distinta para el cumplimiento del mismo. Por un lado, los chinos buscaban la producción en masa, sin considerar su bienestar, y los estadounidenses priorizaban la calidad del producto y un buen ambiente laboral.

Subordinación: Mientras que los empleados americanos priorizaban su confort y el reconocimiento de su trabajo, la empresa Fuyao (el presidente), parte de la premisa de que la ganancia económica va antes que el bienestar de los empleados.

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Grupo presencial: 1. División del trabajo, 2. Autoridad - Responsabilidad

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Grupo presencial: 1. División del trabajo, 2. Autoridad - Responsabilidad

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1.  División del trabajo: Este principio se evidencia durante todo el documental cuando se muestran las diferentes labores dentro de la fabrica para llegar al producto final. Cada sección tiene personal especializado para cada labor, es decir no cualquiera puede realizar el trabajo especifico de la sección.
2. La autoridad- responsabilidad: Este principio se evidencia al ver que existe una jerarquía, por lo que un jefe esta controlando la calidad y la responsabilidades de los trabajadores. Ejemplo: Se puede ver que cuando salen piezas defectuosas, estas se le mandan al gerente de calidad, mediante el canal de comunicación de correo. y posteriormente enviados a el jefe/CEO.
Felipe Ardila, Isabela Guillen, Sara Montoya, Corina Flores, Karen Fuentas y Ana María de Elorza

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Todos los trabajadores deben ser igualmente tratados, asegurándoles entornos amables, respetuosos y justos, sin importar la labor que ocupen. Los trabajadores para la empresa china no estaban acostumbrados a cómo los trataban y había un choque de culturas. Se buscó hacer un sindicato para seguir el principio de la equidad.

Juan Diego Hernandez, Daniel Fernandez, Pablo Echeverría, Martín Giraldo. Daniel Castillo. Santiago Betancourt

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En el documental, la autoridad se ve principalmente en el mandato del Cao Dewang, y en la responsabilidad que conlleva dirigir una compañía con formas de trabajo y una cultura distinta. Él tiene la responsabilidad de adaptar la mentalidad china al capitalismo americano.

Nicolas Alvarado, Angelo Abatte, Manuela Rodriguez

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Grupo 5:
Camila Roa
Paula Torres
Andres Ortiz
Daniel Marín

La organización debe tener un solo programa y un plan de acción dirigido a un mismo objetivo y esto se consigue con una buena constitución del cuerpo social; la división de el trabajo ya relatada en un principio anterior se refleja en este principio ya que con la buena cooperación y realización de trabajos  lleva a la empresa hacia cumplimiento de metas y objetivos.
En términos de la relación con el documental American Factory se observa que aunque la empresa se dirige hacia un mismo objetivo existen factores externos que impactan directamente el lograr metas, en ese caso aunque las dos plantas estén aliadas y comprometidas, se ve como la diferencia cultural juega un papel crucial que no permite que se cumplan dichas metas.

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Principio 7: Remuneración del personal. Daniel Córdoba, Vytas Sirutis, Pablo Zarate.

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Principio 7: Remuneración del personal. Daniel Córdoba, Vytas Sirutis, Pablo Zarate.

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En el documental evidenciamos que la remuneración que los trabajadores reciben en comparación a lo que trabajan se ve afectada dependiendo de las culturas. Por un lado tenemos a los americanos que quieren hacer un sindicato para mejorar su salario, porque creen que no es justo lo que reciben para lo que trabajan, pero por otro lado están los empleados traídos de China, los cuales realizan las mismas jornadas y labores, pero, a diferencia de los empleados estadounidenses ellos no se quejan de su trabajo o de su salario.

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Grupo: Sofia B, Laura T, Maria Antonia M

Asegurarse de promover un sentimiento de justicia en el ambiente laboral, evita la formación de sindicatos en un futuro. En el video podemos ver cómo el jefe trataba a todos sus empleados por igual, sin importar el rango. Cuando el jefe es invitado a una barbacoa, en vez de negar la invitación, este la acepta demostrando un trato equitativo.

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6. Subordinación del interés particular al general

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6. Subordinación del interés particular al general

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Este principio busca mantener los intereses generales de la empresa por encima de los individuales y mantener el foco en ellos. En el documental esto se puede evidenciar cuando llevan a capacitar a los americanos en china para que aprendan de la eficiencia, dejando de lado su prioridad inicial que era la calidad de producto.
-Maria Alejandra Losada Delgado
-Renate Bochmann
-Antonella Anento Yidios
-Joel Armando Colmenares Murillo

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Alonzo Gomes
Alejandro Martinez
Isabella Afanador

El principio 10 de Fayol conciste en que es necesario que los elementos esten organizados para de esta forma alcanzar una mayor eficiencia.

Si nos enfocamos en el documental "American Factory," se puede comparar la organización de China con la de Estados Unidos. Los Chinos como se vio en el documental tienen una organización mas estructurada y estricta por lo que los hace mas eficientes. Mientras que por otra parte, la organización de Estados Unidos era ineficiente ya que no es tan estricta, hay mucho descanso y hablan mucho entre los trabajadores.

Se puede llegar a entender entonces que el principio 10 de la organización varia mucho de las culturas y las políticas de las empresas. El orden, desde las cosas mas sencillas como lo vimos en el caso de Mac Donald's, son componentes muy importantes de la organización para optimizar la eficiencia.

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GRUPO 4: SIMON ACERO, JUAN SUAREZ, MARIA PAULA LAGOS, SOFIA BELLO 

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GRUPO 4: SIMON ACERO, JUAN SUAREZ, MARIA PAULA LAGOS, SOFIA BELLO 

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PRINCIPIO: Unidad de mando.
En cualquier trabajo, el empleado solo deberá recibir órdenes de un solo jefe y la violación de esto puede causar la fuga de autoridad.

RELACIÓN CON EL DOCUMENTAL: La relación que encontramos con el documental "American Factory" es que todos los empleados de la fabrica ya sean de la planta o parte del comité administrativo, deben acatar las ordenes de un superior, en este caso el Presidente Cao Dewang. El siempre muestra ese poder dando ordenes de lo que debería hacerse y como debe hacerse a los presidentes de la sede en Estados Unidos que consecuentemente lo transmiten a su personal de trabajo.

La dualidad de mando que explica por que dos personas no pueden pueden rendir las ordenes a un grupo de empleados se basa en que si una persona da una orden y su compañero otra, se pueden confundir las ordenes para los empleados