# data[].attributes.body
El ecosistema de innovación esta conformada por servidores públicos, normativa, formas de pensar, hábitos, formas de gobernar y participar, ciudadanos y necesidades. La forma de generar valor público debe atender a las necesidades correctas, identificadas mediante las preguntas correctas.

Aunque es importante comprender que la innovación no solo se debe enfocar en atender necesidades si no a la manera en como éstas se atienden. La innovación debe cubrir la manera de administrar, gobernar, participar y generar valor público.

# data[].attributes.body
El ecosistema de innovación esta conformada por servidores públicos, normativa, formas de pensar, hábitos, formas de gobernar y participar, ciudadanos y necesidades. La forma de generar valor público debe atender a las necesidades correctas, identificadas mediante las preguntas correctas.

Aunque es importante comprender que la innovación no solo se debe enfocar en atender necesidades si no a la manera en como éstas se atienden. La innovación debe cubrir la manera de administrar, gobernar, participar y generar valor público.

# data[].attributes.attachment_caption
Conexión con el Ecosistema de Innovación

# data[].attributes.headline
Publicación de Richard Martínez (202020032) en el canal #LeccionesPúblicas, específicamente, en el webinar “Innovar desde lo público: mitos y realidades” en el cual participa Angie Mogollón (Colombia)

# data[].attributes.subject
Publicación de Richard Martínez (202020032) en el canal #LeccionesPúblicas, específicamente, en el webinar “Innovar desde lo público: mitos y realidades” en el cual participa Angie Mogollón (Colombia)

# data[].attributes.attachment_link.title
Conexion con el Ecosistema de Innovacion

# data[].attributes.headline
Comunicaciones, la piedra en el zapato... 

# data[].attributes.subject
Comunicaciones, la piedra en el zapato... 

# data[].attributes.body
Por: María Mónica Vergara
Para ver la publicación completa puede ir al siguiente
enlace: https://www.youtube.com/watch?v=xKUvcF7mxHU

# data[].attributes.headline
Nicolás Torres Bolívar: (Conexión al Ecosistema 3) 

# data[].attributes.subject
Nicolás Torres Bolívar: (Conexión al Ecosistema 3) 

# data[].attributes.body
La innovación pública como mecanismo de integración entre las gestiones de gobierno y los ciudadanos permite mayor inclusión social y la posibilidad de generar oportunidades de desarrollo socio económico, por lo tanto, iniciativas como Visor Urbano impactan positivamente en el uso y apropiación de las herramientas digitales, facilitando los procesos de gestión con el fin de mejorar y agilizar los trámites en el sector público.

Así mismo, el desarrollo de datos abiertos y la información sobre las gestiones públicas promueve acciones con mayor trasparencia y una interoperabilidad entre las mismas entidades públicas garantizando el intercambio de información eficaz para desarrollar políticas públicas. Es por esto que, el Banco de Desarrollo de América Latina- CAF, ha expresado que “con este cambio de paradigma el gobierno inteligente ya no se centra únicamente en la automatización de procesos, en la integración de los servicios en línea y en la eficiencia operativa de las administraciones. Este es un nuevo enfoque en el que el usuario se ubica en el centro de los procesos de transformación de los gobiernos y en el que las tecnologías digitales -incluidas las avanzadas-, así como los datos, se convierten en herramientas fundamentales para estas transformaciones”. Referencias: Santiso, C., & Ortiz de Artiñano, I. (2020). Govtech y el futuro gobierno. Caracas: CAF y PublicTechLab de IE University de España. Retrieved from http://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645

# data[].attributes.attachment_link.title
#Lecciones Publicas: Yunive y Daniela (México) - YouTube

# data[].attributes.headline
Participación Juliana Perea Balaguera en #LeccionesPublicas: Maria Marta, Lais y Mariana (Brasil)

# data[].attributes.subject
Participación Juliana Perea Balaguera en #LeccionesPublicas: Maria Marta, Lais y Mariana (Brasil)

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=taLwveGB8Kk

# data[].attributes.attachment_link.title
(107) #LeccionesPublicas: Maria Marta, Lais y Mariana (Brasil) - YouTube

# data[].attributes.body
Nicolas ivan Gallardo Vasquez

Las plataformas para generar trazabilidad de los procesos administrativos y generar peticiones de documentos públicos o privados, sin duda alguna son la solución para combatir la corrupción y dinamizar los procesos ganando así eficiencia y eficacia. La implementación de innovación digital en contra posición a lo que se afirma de misión urbano en el video no solo debe implementarse en ciudades pequeñas, el trabajo de eficiencia en gobierno abierto es transversal al tamaño de la región, la corrupción no tiene talla ni el clientelismo distingue de tamaños. Tampoco la brecha digital puede ser impedimento, como todo va a generar resistencia al cambio especialmente a los tradicionalistas o corruptos en las diferentes oficinas o secretarias. Incluso en territorios pequeños o alejado de internet la visión debe ser a parametrizar todo para llegar con el suministro del servicio, pero la geolocalización no debe ser la excusa.

Un ejemplo de éxito de la mejora de gobierno abierto pensando en escala macro económico esta el sistema colombiano Colombia compra eficiente, que se ha estado implementado ya desde hace varios años y ha reducido los fraudes fiscales en un 35% y mejorado la oferta de compra publica (boletín prensa Colombia compra, 2019). El programa de Colombia compra eficiente en línea esta disponible y operando para todo el país Colombiano generando diferentes propuestas y oferentes en todo el territorio nacional para optimizar los recursos públicos. No es solo el combatir la corrupción de proceso amañados o escondijos pero también optimizar la pluralidad de oferentes para mejorar los precios, en territorios como san Andrés islas a los procesos de licitación publica los oferentes eran siempre menos de 4 oferentes , hoy en día ah aumentado el numero de oferentes y los precios de dichas ofertas de forma considerable, según declaraciones dadas por la oficina de hacienda en 2021 en el segundo periodo de sesiones de la duma departamental. Lo que demuestra que en la escala macro- económica los sistemas de información abierta son exitosos.

Otro caso de éxito de gobierno abierto en escala importante es el de la Gobernación de Nariño que en el 2016 lanzo su programa plataforma gana datos. En esa plataforma se puede realizar seguimiento en línea y en vivo a todos los procesos gubernamentales y peticiones publicas de interés de la ciudadanía. Por lo cual el sistema urbano en México expuesto en el video no es novedad de hoy, sino que lleva ya varios años en el mercado y ha estado presente en la evolución digital de otros territorios latinoamericanos. El sistema de gobierno abierto de Nariño tiene gran parte de lo expuesta en el video y complementa de forma idónea el sistema nacional de Colombia compra eficiente lo cual indica que si se pueden interrelacionar sistemas del orden local con las iniciativas macro económicas nacionales.

Adicionalmente, otra forma de transformar, utilizar, almacenar datos y procesos en tiempo real es con el sistema de machine learning que utiliza el gobierno de Estados unidos para sus proceso de contratación publica y todo lo relacionado con el ciudadano. Uno de los sistemas característicos es el usado por el DMV de cada estado que emplea eficiencia administrativa en el uso de datos y plataformas web para que el usuario pueda hacer el mayor numero de procesos en línea y que la visitas sean lo mas rápidas e eficientes posibles. Estos procesos de machine learning están estandarizados y masificados por todo el territorio norte americano por lo cual si se puede masificar el uso y goce de estas herramientas en todo un territorio nacional.

En conclusión, video de la plataforma es interesante e importante para mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de gobiernes en línea pero no puede quedarse en lo pequeño o diseñando las herramientas a tal nivel de detalle que después no sean fácilmente reproducibles en diferentes territorios, porque a pesar que se dijo q se podía reproducir el cuerpo del video proyecta únicamente el sistema para el estado el cual fue cread. Adicional a eso debe ser una propuesta institucional respaldada por alguna ley, acuerdo o ordenanza que valide y garantice la durabilidad del proyecto de gobierno en línea en el tiempo y no dependa de un cambio de gobierno.

https://colombiacompra.gov.co/transparencia/gestion-documental/datos-abiertos

http://www.2016-2019.narino.gov.co/inicio/index.php/sala-de-prensa/noticias/481-gobernacion-de-narino-lanza-su-plataforma-gana-datos

https://digital.gov/2017/10/03/machine-learning-paired-with-skilled-data-scientists-future-datadriven-decision-making/

# data[].attributes.headline
Publicación de Claudia Rodríguez #Lecciones Publicas: Yunive y Daniela (México)

# data[].attributes.subject
Publicación de Claudia Rodríguez #Lecciones Publicas: Yunive y Daniela (México)

# data[].attributes.headline
EL PAPEL INNOVADOR DE LAS COMPRAS PÚBLICAS SOSTENIBLES – CPS EN LA TRANSFORMACIÓN RECIENTE DE LA CIUDAD DE BARRANQUILLA. POR: LUCAS RODRÍGUEZ. CÓDIGO: 202027805

# data[].attributes.subject
EL PAPEL INNOVADOR DE LAS COMPRAS PÚBLICAS SOSTENIBLES – CPS EN LA TRANSFORMACIÓN RECIENTE DE LA CIUDAD DE BARRANQUILLA. POR: LUCAS RODRÍGUEZ. CÓDIGO: 202027805

# data[].attributes.attachment_link.title
Tercera actividad de conexión con el ecosistema - LUCAS RODRÍGUEZ

# data[].attributes.attachment_caption
Anexo: texto completo porque no se visualiza en la publicación de Youtube. 

# data[].attributes.headline
Conexión con el ecosistema #LeccionesPúblicas "La Fauna de la Innovación Pública"- Sara Moreno 

# data[].attributes.subject
Conexión con el ecosistema #LeccionesPúblicas "La Fauna de la Innovación Pública"- Sara Moreno 

# data[].attributes.body
Hola, un saludo desde Cali - Colombia. Gracias por este espacio sobre la “Fauna de la Innovación Pública”. Les comparto mi opinión con el objetivo de enriquecer el debate.

Sin lugar a dudas los procesos de innovación pública requieren sortear una fauna amplia y diversa para tener la capacidad de responder a los retos públicos para los que fueron diseñados. Esto debido a que: (i)las organizaciones cuentan con equipos multidisciplinarios con actores que tienen distintas fortalezas y/o debilidades que ponen barreras o facilitan la innovación; (i) deben apostar por metodologías ágiles que permitan definir actividades concretas a las que se pueda hacer seguimiento, y no que sumen tareas y más trabajo a equipos diversos; y (iii) es clave hallar y definir valores públicos compartidos en medio de personalidades e intereses que a veces son divergentes.

En este sentido, es clave apostar por el trabajo en equipo para promover la innovación pública en cuanto: mezcla fortalezas complementarias para crear un producto final, reduce el estrés porque las responsabilidades se reparten, mejora el desempeño porque se centran en lo que mejor saben hacer, aumenta la eficiencia, y favorece la creatividad y el aprendizaje. Por lo tanto, se consigue una buena comunicación, coordinación, complementariedad, confianza y compromiso (López, 2021).

El uso de metodologías y herramientas para fortalecer capacidades de experimentación son claves para acompañar equipos de servidores públicos en iniciativas concretas donde quieran innovar, apoyar la estructuración de procesos iterativos y basados en el diseño centrado en personas, y promover espacios de cocreación para recabar retroalimentación de los usuarios (DNP, 2021). Hay un abanico amplio de estas metodologías y herramientas que permite a los facilitadores de este proceso aplicar las que mejor se adapten a los contextos sociales y organizacionales. En general, los equipos prefieren que estos procesos no sumen más trabajo sino que faciliten el desarrollo de su función, por lo que se prefieren metodologías ágiles.

La creación de valor público empieza por cambiar dentro de las organizaciones, teniendo la vista puesta afuera, en la sociedad, en una transformación social y cultural más amplia. Por esta razón es fundamental el impacto de la innovación en primera instancia con el tratamiento que se da a las personas con las que se lleva a cabo debido a que la condición que la hace posible es el cambio de la cultura de la organización (Novagob, 2017).

Por lo tanto, es claro que innovar para solucionar problemáticas públicas no solo es un asunto de disrupción y creatividad sino que tiene que ver con la capacidad de generar empatía y compromiso afuera y dentro de la entidad pública que quiere innovar porque en un país como Colombia, las mejores soluciones se construyen colectivamente (Montoya, 2020).

Referencias

DNP (2021). Innovación Pública. Recuperado de: https://www.dnp.gov.co/programas/Grupo-Modernizacion-del-Estado/Paginas/Innovacion-Publica.aspx

López, B. (2021). El trabajo en equipo fomenta la innovación. Blog Efipsa. Recuperado de: http://efipsa.com/blog/el-trabajo-en-equipo-fomenta-la-innovacion/

Montoya, W. (2020). Innovación para crear valor público. U- Gob. Recuperado de: https://u-gob.com/innovacion-para-crear-valor-publico/

Novagob (2017). Innovación pública: ideas, herramientas y valores para participar en la mejora de la administración. Recuperado de: https://novagob.org/wp-content/uploads/2017/12/Estudio-Innovación-Pública-Abierta_compressed.pdf

# data[].attributes.headline
Jose Gabriel Mestre Publicacion Lecciones Publicas: Yunive y Daniela : Visor Urban. 

# data[].attributes.subject
Jose Gabriel Mestre Publicacion Lecciones Publicas: Yunive y Daniela : Visor Urban. 

# data[].attributes.body
Muy interesante la charla de Yunive y Daniela sobre el proyecto de visor urbano y sobre todo que ha trascendido por encime del cambio de las administraciones. Interesante los 6 puntos que mencionan a tener en cuenta para llevar a acabo un proceso de innovación dentro de los cuales destaco dos. Lo primero lo importante de saber comunicar no solo a sus clientes o beneficiarios peros sobre todo a sus equipos.   Es muy importante que los equipos tengan claro el objetivo y el camino que debemos seguir para lograrlo. Que logremos sinergias para trabajar en equipo y que seamos conscientes que la innovación en lo público es un camino difícil pero que se puede lograr.  Es por esto por lo que la comunicación entre otras cosas busca tener equipos motivados. Que estén dispuestos a salir de su zona de confort para ir más allá.  Es la innovación traen consigo un constante cambio. Es muy importante entender que debemos tener flexibilidad y adaptarnos rápidamente los cambios que esto trae.  Tener el control de las situaciones puede asemejarse a estar en una zona de confort. El segundo elemento es no olvidarnos del entorno en el que estamos y por ello es muy importante no olvidar el componente político.  Para que un proceso de innovación tenga altas probabilidades de trascender en el sector publico es muy importante satisfacer necedades publicas teniendo en cuenta los diferentes actores políticos claves para el proyecto.  Se puede tener una excelente idea y toda la voluntad, pero se debe siempre considerar el escenario político y que tan oportuno es llevar el proyecto en los diferentes tiempos políticos.

# data[].attributes.body
"La innovación pública busca nuevas maneras para crear valor público; es decir, valor

compartido por todos." (Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022) En este sentido, un proceso de innovación requiere la legitimación de las personas para quienes esta pensado, en relación con los mitos y las realidades de la innovación pública, una conclusión importante es que la innovación debe centrarse en las personas principalmente, diagnosticar el problema, requiere en primera instancia entender a las personas involucradas, sus intereses, necesidades, capacidades y limitaciones;  los segundo sería entender porque y para quien es importante la innovación que se plantea; paso seguido, evaluar el contexto y la realidad del problema, así seremos conscientes de lo que puede hacer falta para que sea posible un proceso de innovación; El proceso se fortalecerá en la medida que escuchemos las distintas visiones sobre la solución innovadora, no comprenderla como una verdad absoluta y finalmente después de escuchar, comprender y cuidar de quienes hacen parte del ecosistema innovador iniciar a intervenir con la o las soluciones planteadas. así entonces, la espiral de liderazgo consciente se convierte en una herramienta poderosa para afrontar los mitos de la innovación pública descritos por Angie Mogollón.

# data[].attributes.attachment_caption
"Cultura de la Experimentación". Guillermina y Agustina de la Secretaria de Innovación y Transformación Digital del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

# data[].attributes.headline
Daniela Reina. Código: 202027303.  "Cultura de la Experimentación". Comentario publicado en #Leccionespúblicas: https://www.youtube.com/watch?v=synOEKfauKo

# data[].attributes.subject
Daniela Reina. Código: 202027303.  "Cultura de la Experimentación". Comentario publicado en #Leccionespúblicas: https://www.youtube.com/watch?v=synOEKfauKo

# data[].attributes.body
"Cultura de la Experimentación". Guillermina y Agustina de la Secretaria de Innovación y Transformación Digital del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

# data[].attributes.attachment_link.title
2#LeccionesPublicas: Guillermina y Agustina (Argentina) - YouTube

# data[].attributes.headline
#Lecciones Publicas: Yunive y Daniela (México) - FRANCISCO CIFUENTES

# data[].attributes.subject
#Lecciones Publicas: Yunive y Daniela (México) - FRANCISCO CIFUENTES

# data[].attributes.body
La corrupción en los tramites administrativos resulta ser un dolor de cabeza para las administraciones municipales y sobre todo para los ciudadanos, por lo visto Guadalajara no era la excepción. Y es acá en la plena identificación y definición de un problema que afecta sustancialmente la vida de la gente, que aparece la oportunidad de crear nuevas formas de valor público a través de procesos de innovación que permitan abordar desafíos públicos de alta complejidad (Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022, 2018).

Durante esta conferencia los ponentes abordan diferentes variables dentro de los procesos de innovación pública, entre ellos:

A) El ecosistema es clave: Esta iniciativa vio la luz porque había un entorno, ecosistema que permitió viabilizarla, el hecho de contar con el apoyo político y de la Fundación Bloomberg Philantrophies, lo que de entrada muestra indicios de procesos de innovación abierta, entendida con el apoyo de fuerzas internas y externas para lograr un resultado (Chesbrough, 2012).
B) Evaluar: Dentro del foro Daniela Ramirez cuenta como después de aplicar una evaluación de impacto encontraton una reducción del 73% en la corrupción de los trámites del municipio. Y es entonces claro que la información seria y robusta generada por esta evaluaciones están sirviendo para rendir cuentas y mostrar credibilidad en procesos de innovación ( Gertler et al., 2017).
C) Equipo: Los equipos multidisciplinarios son parte importante para llevar a cabo con éxito procesos de innovación, ya que permiten tener perspectivas diferentes y robustas sobre el tema en cuestión (Universidad Externado, 2017).

Sin embargo, después de esta interesante charla y la frase mencionada por Yunive al inicio de la conferencia  "If everything seems under control, you're not going fast enough.¨, me queda un sin sabor, pues en este caso puntual la iniciativa fue financiada por un actor internacional, entonces en donde el Gobierno no asumía la responsabilidad inicial por el éxito o fracaso de la iniciativa y así pudieron de alguna manera obtener tranquilidad dentro de la administración para poder implementar la iniciativa. Hago alusión a esto porque no en todos los casos es así, y estas iniciativas muchas veces no ven la luz por el exceso control hacia los recursos públicos. Y es aquí donde aparece un gran enemigo Innovación pública dentro de nuestro país, los órganos de control, pues no permiten que los funcionarios experimenten y puedan darse el ¨lujo¨ de equivocarse para poder iterar y capitalizar esa equivocación por los procesos fiscales, penales y disciplinarios que eso puede acarrear, por tal razón quiero terminar este texto dejando una par de preguntas sin resolver:

¿Colombia necesita crear una entidad pública que permita procesos de experimentación de bajo costo que cuente con un régimen especial que lo blinde del control excesivo de los órganos de control, con los riesgos que esto conlleva?. ¿estamos preparados para ello?

Bibliografía.

- DNP. (2018). Bases Del Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022.
- Universidad Externado. (2017). Cultura de la innovación, ideas para su desarrollo. Obtenido de https://propintel.uexternado.edu.co/cultura-de-innovacion-ideas-para-su-desarrollo/
- Chesbrough, H. (2012).  Open Innovation: Where We’ve Been and Where We Are Going. Research-Technology Management.
- Gertler, Paul J., et al. (2017). Banco Interamericano de Desarrollo BID. Obtenido de Banco Interamericano de Desarrollo BID Publicaciones: https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/La-evaluación-de-impacto-en-la-práctica-Segunda-edición.pdf

# data[].attributes.body
Semana 8 - Conexión con el ecosistema 3

# data[].attributes.body
Muy interesante la tesis planteada en el sentido de ver a la administración pública como un agente capaz de generar cambios a través vez de premisas de innovación. La administración pública esta dirigido por agentes con vocación de servicio que tienen mucho por hacer y mucho conocimiento por explorar.
Hablar de desarrollar capacidades es hablar de cultura organizacional. Son importantes las cifras explicadas en el video, como que el 54% de colombianos necesitará a futuro formación en nueva habilidades en los próximos años, de ahí la importancia de la empleabilidad, esta última, con la necesidad de invertir más en nuevas habilidades transferibles  con el fin de adaptarse a la evolución tecnología.

Así como sucede en la empresa privada, en lo público  los puestos de trabajo se ven influencias con desarrollos tecnológicos qué optimizar los resultados y objetivos de la empresa, la movilidad y lo no estático cobra importante para cumplir los objetivos del estado.
En lo público existe la necesidad de evolucionar e innovar para lograr mejores resultados en menor tiempo posible.
Dentro de los términos mencionados en el video resalto upskilling  reskilling, entendidos como la capacidad de formarse para influir dentro y fuera de la organización.
En lo público los prestadores del servicio deben evolucionar, innovar con propuestas no estáticas que optimicen los resultados. Mirar el vaso medio lleno y no medio vacío.

# data[].attributes.headline
Natalia Bedoya                                         Muy interesante la tesis planteada en el sentido de ver a la administración pública como un agente capaz de generar cambios a través vez de premisas de innovación. La administración pública esta dirigido por agentes con vocación de servicio que tienen mucho por hacer y mucho conocimiento por explorar. Hablar de desarrollar capacidades es hablar de cultura organizacional. Son importantes las cifras explicadas en el video, como que el 54% de colombianos necesitará a futuro formación en nueva habilidades en los próximos años, de ahí la importancia de la empleabilidad, esta última, con la necesidad de invertir más en nuevas habilidades transferibles  con el fin de adaptarse a la evolución tecnología.Así como sucede en la empresa privada, en lo público  los puestos de trabajo se ven influencias con desarrollos tecnológicos qué optimizar los resultados y objetivos de la empresa, la movilidad y lo no estático cobra importante para cumplir los objetivos del estado. En lo público existe la necesidad de evolucionar e innovar para lograr mejores resultados en menor tiempo posible.Dentro de los términos mencionados en el video resalto upskilling  reskilling, entendidos como la capacidad de formarse para influir dentro y fuera de la organización.En lo público los prestadores del servicio deben evolucionar, innovar con propuestas no estáticas que optimicen los resultados. Mirar el vaso medio lleno y no medio vacío. 

# data[].attributes.subject
Natalia Bedoya                                         Muy interesante la tesis planteada en el sentido de ver a la administración pública como un agente capaz de generar cambios a través vez de premisas de innovación. La administración pública esta dirigido por agentes con vocación de servicio que tienen mucho por hacer y mucho conocimiento por explorar. Hablar de desarrollar capacidades es hablar de cultura organizacional. Son importantes las cifras explicadas en el video, como que el 54% de colombianos necesitará a futuro formación en nueva habilidades en los próximos años, de ahí la importancia de la empleabilidad, esta última, con la necesidad de invertir más en nuevas habilidades transferibles  con el fin de adaptarse a la evolución tecnología.Así como sucede en la empresa privada, en lo público  los puestos de trabajo se ven influencias con desarrollos tecnológicos qué optimizar los resultados y objetivos de la empresa, la movilidad y lo no estático cobra importante para cumplir los objetivos del estado. En lo público existe la necesidad de evolucionar e innovar para lograr mejores resultados en menor tiempo posible.Dentro de los términos mencionados en el video resalto upskilling  reskilling, entendidos como la capacidad de formarse para influir dentro y fuera de la organización.En lo público los prestadores del servicio deben evolucionar, innovar con propuestas no estáticas que optimicen los resultados. Mirar el vaso medio lleno y no medio vacío. 

# data[].attributes.headline
Daniel Pérez. Conexión con el ecosistema 3.

# data[].attributes.subject
Daniel Pérez. Conexión con el ecosistema 3.

# data[].attributes.attachment_link.title
Conexión con el ecosistema 3. Daniel Pérez

# data[].attributes.headline
Debemos amar el Tiempo de los intentos y atravernos a hacer la diferencia.

# data[].attributes.subject
Debemos amar el Tiempo de los intentos y atravernos a hacer la diferencia.

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=wGGayvp8WmA&t=4s

Sandra Avellaneda Avendaño

Gracias a #LeccionesPublicas por este trabajo que hacen, al crear un lugar donde tomar café en torno a lo público, a lo que es y a lo que soñamos que sea, quienes vibramos con la opción de crear valor para lo que es de todos.

Angie, que importante este recuento que haces de algunos de los principales mitos de la gestión pública…te escucho y en cada mito llega a mi mente por lo menos una historia; siendo el segundo mito el que, en lo personal, más me impacta…porque esa invitación que ronda en el ambiente de lo público a no ir más allá, a no hacer nada diferente, acompasada con frases como: “eso se ha hecho así por 20 años”, es el terreno fértil para la ineficacia, para la desconexión de la administración con la comunidad y para la ilegitimidad del Estado.

Qué más ilegítimo que los Estados que no se modernizan, que no innovan, ni valoran la innovación (aquellos en los que el primer presupuesto que se recorta es el de innovación pública), aquellos que parecieran ignorar de manera retadora muchas de las realidades que sufren las personas en su territorio, distantes por completo de las herramientas del diseño centrado en personas que podemos identificar en documentos como “Diseño Centrado en las Personas, Kit de herramientas, segunda edición” de la ORG IDEO.

En Colombia, mi país, se ha avanzado teóricamente, lo cual destaco como valioso. Por ejemplo, en las bases del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, se establece la necesidad de procesos de experimentación no para las personas sino con las personas, en los que la democracia no tiene su máxima expresión en elegir mandatarios y poder ser elegidos como tal, sino en participar activa y directamente en la creación de valor público y la gestación de ideas y soluciones, dicho en las palabras del Plan "se pasa de crear valor para las personas a crear valor con ellas, al aprovechar la inteligencia colectiva y fortalecer la legitimidad democrática".

Sin embargo, acá y en muchas otras latitudes es indispensable pasar de la teoría al hecho, porque nunca será legitimo un Estado que va en coche impulsado por caballos mientras, que las problemáticas sociales e inclusive las administrativas van en Ferrari.

Gracias Angie, porque todo lo que has expuesto es una invitación a cada uno de los que te escuchamos a atrevernos a hacer la diferencia, a valorar la innovación, no como el fin último, por supuesto, sino como un vehículo para la eficacia; tu intervención es un llamado a valorar desde el más pequeño esfuerzo de cambio constructivo y a amar “el tiempo de los intentos”, como dice Silvio Rodríguez.

# data[].attributes.body
Texto del comentario en el Link de Youtube a nombre de Leandro Betancourt Hernández:

En el caso de las lecciones públicas sobre el caso Visor Urbano en México, una plataforma que se adapta y atienden usuarios del sector público de manera diferencial en Guadalajara y que luego tuvo que llevarse a 125 ciudades diferentes, es un ejemplo de que se puede llegar a ser innovador usando tecnologías disruptivas, sin importar que todas las personas conozcan el manejo siquiera de un correo electrónico. Aunque no es una iniciativa que se haya generado de un gran laboratorio de innovación se puede ver que Yunive desde la oficina de innovación del Gobierno desarrolla acciones con las características y dinámica de uno, ya que, a modo de laboratorios como lo menciona Panonessa (2017) que “plantean la ciudad como una ´plataforma para desarrollar y promover nuevas experiencias´  se construyen desde dicha su oficina soluciones novedosas y útiles que inician desde una ciudad llevar las iniciativas a toda una región.

Entender la solución que presenta Yunive, donde realmente contempla muchos elementos que se traducen en una propuesta que soluciona una de las tantas problemáticas de una comunidad permite identificar como los “los gobiernos han dedicado décadas a perfeccionar sistemas para gestionar satisfactoriamente problemas complicados. Estos son problemas que, aunque estén compuestos de una enorme cantidad de elementos, podemos entender, y es posible predecir qué tan efectiva sería una solución si se implementara en la práctica. (Dorst, 2015).

Es allí donde la materialización y uno de los primeros elementos claves para la construcción de dichas soluciones se enmarca en poder Prototipar y como lo mencionan, en realizar prototipos permiten obtener la realimentación del usuario, experimentar con alternativas, y cambiar de manera fácil el curso de acción. Entonces lo que si se puede destacar de esta iniciativa en México es que fue ajustada con los Feedback de los usuarios, se fue concibiendo para ser presentada a muchos posibles operadores públicos de esta innovación que fueron dando sus aportes y dirigiendo así las cosas, el curso de lo que sería una iniciativa ganadora como lo es el Visor Urbano que brindó soluciones a distintos públicos, desde los más versados hasta los que requerían un reto aún mayor de alfabetización.

Referencias:

Dorst, K. (2015). Frame Innovation: Create New Thinking by Design. London, England: MIT Press.

Glassman et al (2017). Prototyping. Recuperado de: http://web.mit.edu/6.813/www/sp17/classes/08-prototyping/#reading_8_prototyping

Panonessa (2017). ¿Qué son los Laboratorios de Innovación Pública? Recuperado de: https://blogs.iadb.org/conocimiento-abierto/es/que-son-los-laboratorios-de-innovacion-publica/

# data[].attributes.attachment_link.title
#Lecciones Publicas: Yunive y Daniela (México)

# data[].attributes.headline
Irma Luz Herrera - Conexión con el Ecosistema "Visor Urbano: cómo innovar desde lo municipal a lo regional"

# data[].attributes.subject
Irma Luz Herrera - Conexión con el Ecosistema "Visor Urbano: cómo innovar desde lo municipal a lo regional"

# data[].attributes.body
Definitivamente,  esta iniciativa de diseño e implementación de una  plataforma territorial para combatir la corrupción en trámites para abrir negocios y licencias de construcción, es un excelente caso de éxito y de innovación gubernamental.
Se evidencia la innovación pública como herramienta para combatir la corrupción y la mejora constante de las buenas prácticas de la función pública, incluyendo lo retos asociados a la pandemia cambios políticos y un presupuesto ajustado.
Se puede destacar que se deben construir propuestas atractivas para la ciudadanía y también para los gobiernos, deben generarse incentivos de implementación de buenas prácticas que permitan que la innovación pública se desarrolle.
En la realidad, la voluntad de los gobiernos es clave para realizar mejores herramientas de innovación pública, uno de los principales retos se presenta cuando por décadas en las administración pública se han ejecutado procesos de la misma forma. Esto hace difícil que cuando se presentan nuevas formas o métodos de realizar los procesos, exista una cierta resistencia.
Por tal motivo, el estar abiertos a los cambios que trajo consigo la pandemia, los retos que impuso, hace que la administración pública aborde de una forma diferente las necesidades de las ciudadanos, para aplicar herramientas de innovación pública que ayuden a los gobiernos a mejorar sus procesos y llegarle al ciudadano de la mejor forma.

# data[].attributes.headline
Ricardo Alonso Rojas Sáchica. Conexión Ecosistema - 3

# data[].attributes.subject
Ricardo Alonso Rojas Sáchica. Conexión Ecosistema - 3

# data[].attributes.body
Como lo refiere (Benitez, 2021) en las #LeccionesPublicas la evolución de nuestra sociedad es imprescindible la innovación como una propuesta de solución a la crisis, es por esto que es deber de los gobiernos generar caminos, con el fin de propiciar  experiencias individuales y colectivas  que conlleven a procesos de aprendizaje  en cada uno de los procesos de innovación, coadyuvando a generar conocimiento desde las herramientas  técnicas y científicas que se generan  en torno de la innovación, formando  talentos desde una perspectiva  multidimensional, convirtiendo  el intelecto y el proceso creativo en un amplio portafolio de propuestas que resulten viables y generen soluciones a  futuras generaciones  en políticas sociales, económicas culturales que conlleven a la  satisfacción de necesidades.

Es por esto que  la innovación en el área de gestión pública  se debe comenzar por identificar,  nuevas maneras de hacer las cosas, reconociendo factores institucionales que  conlleven a favorecer estos procesos, asumiendo nuevos retos, escuchando a la ciudadanía, interconectando entidades, insertando nuevas formas de trabajo, invirtiendo en la generación de nuevas habilidades con el fin de crear una  sabiduría propiciando que las instituciones públicas aprendan sobre lo que hacen  y generen mayores impactos en sus territorios.

# data[].attributes.headline
MAGALLY TARAZONA #LeccionesPublicas: Maria Alejandra Llosa (Perú)

# data[].attributes.subject
MAGALLY TARAZONA #LeccionesPublicas: Maria Alejandra Llosa (Perú)