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EL CAMINO CRITICO ES EL QUE INDICA EL TIEMPO REAL DEL PROYECTO.
A través de este camino se pueden repartir las contingencias por partes para saber donde van los peores casos.

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1. Ágil: es una metodología para avanzar en proyectos con mucha incertidumbre
2.Cascada: Ponerte en el peor de los casos, usar el caso mas probable y añadirle contingencias para poder dividir el proyecto en fase 1 y fase 2.

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Cuando tenemos dos caminos críticos, es decir dos tareas al mismo tiempo por realizar, lo mas recomendable es poner uno encima del otro y dividir el que se pueda en dos partes, para facilitar su vista en el diagrama y así culminar ambas tareas para finalizar con éxito el proyecto.

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Lo primero que se debe tener en cuenta a la hora de realizar un buen gráfico de Gantt es realizar un diagrama de red pues este nos determina el camino critico del proyecto en cuestión.

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3 COSAS PARA VER EN UN GRÁFICO DE GANTT: 

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3 COSAS PARA VER EN UN GRÁFICO DE GANTT: 

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1. Si se tiene muchas tareas en un día se acumula todo.
2.Despues del camino critico poner atecion a las actividades flotantes y ver las que no son criticas tambien y prestarles atecion.
3. Comprobar la cantidad de tareas cortas ya realizadas pues son parte también para la finalidad del proyecto.

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-Poner lineas verticales con flechas que indiquen claramente su limite de finalidad.
-Pueden compartir holguras.
-Dependencia entre tareas flotantes.
-Decir holgura antes o después.

Hacerlo antes reduce el riesgo y también si se hace después mejora los costes del proyecto.

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ENTRE MAS ORDENADO ESTÉ EL DIAGRAMA DE GANTT MAS FÁCIL SERA DE ENTENDER. 

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ENTRE MAS ORDENADO ESTÉ EL DIAGRAMA DE GANTT MAS FÁCIL SERA DE ENTENDER. 

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SOFTWARE PARA HACER DIAGRAMAS DE GANTT: 

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SOFTWARE PARA HACER DIAGRAMAS DE GANTT: 

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1. SOFTWARE LIBRE: Poco confiable.
2.SOFTWARE PERSONALIZADO: Caros y requiere tiempo para adaptarse usado por grandes empresas.
3.MICROSOFT PROJECT: Fácil de usar, rapido para cambiar tareas del diagrama, pero cuesta dinero y si no se especifica el camino critico puede no entenderse claramente.
4.EXCEL: Básico pero suficiente, muy fácil de incorporar tareas y de compartir con el equipo de trabajo ademas de accesible y cómodo.

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NO ES RECOMENDABLE USAR PLANTILLAS DE ESTOS DIAGRAMAS PUES CADA PROYECTO ES DIFERENTE EN CUANTO A TAREAS Y TIEMPO DE DESARROLLO.

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Este diagrama sirve para comunicarse con el cliente pues ayuda a exponer los tiempos y presupuestos del proyecto. Ayuda a que los clientes nos vean sistematizados y organizados mostrando los proyectos a realizar en estos diagramas de Gantt.

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Se puede ir coloreando las actividades en el diagrama
1. De forma proporcional a medida que estas se van realizando.
y
2. Colorear la tarea completamente cuando esta este terminada.

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Aumentar el presupuesto
Reducir la calidad ( no recomendable)
Superposición de tareas

Esto se realiza cuando es necesario y el proyecto esta por llegar a su fin en tiempo pero no ha completado las tareas que se propusieron desde un principio.

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El plan se debe comunicar con el equipo y todos deben firmarlo o tenerlo presente mediante un correo masivo y así cada uno sabrá que tareas y que tiempo tienen para realizaras.

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-Ir directamente a hacer un diagrama de Gantt sin pasar primero por el diagrama de red.
-Equivocarse con el nivel de graduralidad.
-Olvidar las contingencias.
-No actualizar el diagrama de Gantt.
-Cambiar el plan de contingencia.

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+Formato condicional que ayuda con los costes por color.
+Poner en semanas en vez de meses el diagrama.
+Copia en una segunda hoja para hacer correciones necesarias.
+Insertar vacaciones, insertando celdas extras.
+Colorear una celda desde afuera del diagrama y seleccionarla manualmente.

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La granularidad representa el nivel de detalle con el que se desea almacenar la información sobre el negocio que se esté analizando, es decir el nivel de detalle que tienen.