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Consiste en que el líder recibe información sobre la problemática, define el problema, analiza vías de solución, elige una y la convierte en instrucciones que transmite a sus subordinados para que éstos las ejecuten

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-Favorece el liderazgo individual y por lo tanto dificulta el liderazgo en equipo
-El líder es el tomador de decisiones, es quien coordina y dirige todos los esfuerzos, es el responsable de la eficiencia o no del trabajo en equipo

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La visión tradicional occidental considera a los tomadores de decisiones o jefes como únicos responsables de lo que ocurre en la unidad de trabajo. Se describe al tomador de decisiones occidental como quien trata de tener todas las respuestas, siente que debe dominarlo todo, coordina y dirige todos los esfuerzos, es responsable de la eficiencia del grupo y cuando surge un problema sale corriendo a prestar ayuda.

Desgraciadamente esa actitud fomenta la pasividad de los miembros del equipo haciendo que éstos acepten cada vez menos responsabilidades y que el jefe se vea forzado a aumentar las suyas.

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Es un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de una solución. Señala la necesidad de un tomador de decisiones que pueda adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos, a la necesidad de expertos en áreas específicas y al énfasis en la especialización. Este tomador de decisiones es capaz de crear un ambiente en el que los miembros del equipo comparten la
responsabilidad con él y todos están comprometidos con el éxito.

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En la toma de decisiones oriental, los miembros trabajan, se ayudan unos a otros, reconocen y complementan sus puntos fuertes y débiles y se sienten recíprocamente responsables. Los tomadores de decisiones están convencidos de que deben compartir sus responsabilidades si quieren alcanzar sus objetivos.
Las organizaciones necesitan un propósito que vaya más allá de sobrevivir, crecer u obtener ganancias. Necesitan algo especial, necesitan una buena razón para sentir que son
importantes y para que los empleados se levanten a trabajar no solo porque suena el despertador o es lunes.
Una persona puede estar satisfecha con su trabajo, y sin embargo no rendir bien. Esto se
debe a la relación que existe entre la comunicación y la satisfacción.
Los empleados que están satisfechos y lo comentan, rinden mejor. Los empleados que están insatisfechos y no lo dicen, son los que rinden menos. Probablemente usan su energía para mantenerse ocultos.

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Es una orientación conscientemente elegida y claramente articulada que utiliza los talentos y capacidades del equipo, constituye a la organización y conduce a los miembros del
equipo hacia un sentido de realización.
Tener un propósito significa que los miembros del grupo tienen una misión y están comprometidos con la orientación y el resultado del equipo. Hay una fuerte conexión entre la cantidad y el tipo de energía de las personas y su adhesión
al propósito del equipo. La necesidad económica es la base de la mayor parte de la motivación para trabajar. No obstante, en general, las personas buscan en su trabajo algo más que el sueldo, quieren hacer algo importante, que signifique una contribución, desean experimentar satisfacción y realización. Para lograrlo, están dispuestas a dedicar gran cantidad de energía y a hacer las cosas más pesadas con buena disposición.

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La intuición capta y procesa información no disponible para la conciencia con el fin de establecer nuevas conexiones que sean de utilidad. Es nuestra capacidad inconsciente de representar diversos elementos, hechos, objetos, sensaciones, imágenes, ideas, grupos de ideas y razonamientos; así mismo, se reúnen para darles un nuevo sentido, una nueva combinación, arreglo o adaptación.
Todos poseemos cierto grado de intuición y tenemos la habilidad para hacer mejor uso de esta capacidad en series de acciones que conducen a resultados nuevos para objetivos previamente establecidos.
Los intuitivos por lo general son curiosos, y esta curiosidad conduce a tener conocimientos en muchos campos distintos. La difusión poco juiciosa de estos conocimientos puede dar la impresión de cierto rebuscamiento.
Uno de los secretos para ser un intuitivo exitoso consiste en ser capaz de organizar las ideas. Sin tal organización, las ideas van y vienen en una especie de libre fluir y el intuitivo se pasará la vida preguntándose dónde las podría emplear con más efectividad

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Pocos administradores se ven a sí mismos como bloqueadores de la intuición; en realidad, una vez que han designado a alguien como intuitivo, están en realidad diciendo que le darán toda la oportunidad que requiera. Por el contrario, el ejecutivo se ve a sí mismo tratando de que el trabajo se lleve a cabo como debe ser, que no se ignoren las reglas básicas de la organización y que su personal no se salga del marco.
Es conveniente darse cuenta de que cualquier proceso intuitivo lleva consigo uno o varios riesgos que, grandes o pequeños, desaniman a veces a las personas. Es muy importante saber reconocer dichos riesgos y evaluarlos de algún modo para vencerlos y seguir adelante con paso seguro. Aunque el camino no es fácil, es en nuestra forma de caminar en donde se encuentran el triunfo y el fracaso.

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El ser humano siempre ha mantenido una marcada tendencia a resolver sus problemas sin esperar a desarrollar órganos o estructuras físicas que paulatinamente lo ayuden a sobrevivir.
Por esto, la principal herramienta de adaptación del género humano es la inteligencia.
Se centran en que no exista una lógica o razón real para el proceso de toma de decisiones. En cambio, el proceso está dictado por un conocimiento interno, o intuición, acerca de cuál es la opción correcta.
Aunque este modelo puede resultar difícil de comprender, y por lo tanto de aplicar, por parte de nuestras organizaciones, es pertinente analizar sus fuerzas y sus debilidades con el fin de aprender de él y adoptar lo que consideremos adecuado

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Un modelo representa, de manera comprensible, a una estructura o estrategia que existe en nuestro mundo. Es decir, cada realidad puede convertirse en nuestras mentes, en un conjunto de elementos interrelacionados. En el caso del mundo corporativo, cada sección, sea esta simple o compleja, es susceptible de explicarse a través de modelos. Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son, dado lo anterior, conjuntos de elementos vinculados entre sí por relaciones. La diferencia que existe entre modelos se debe a sus naturalezas, a la diferente cantidad de elementos y relaciones entre ellos, a sus diferentes propósitos generales, funciones y estructuras
Estos modelos tienen muchas diferencias entre sí, el primero de ellos se basa en un solo líder y por lo tanto este no acepta las opiniones de los demás pues cree que toda la responsabilidad recae sobre él, de igual manera él líder cree que las demás personas son sus subordinados y por lo tanto solo están para acatar ordenes, por otra parte el modelo oriental se basa en el trabajo en equipo y este modelo me gusto mucho porque en la actualidad en todos lados debemos aprender a trabajar en equipo porque así se llegan a mejores resultados, además que se sienten queridos y valorados en todos los sentidos, y por último el modelo intuitivo aunque en algunas ocasiones nos ayuda no existe un sustento para obtener el éxito deseado, pero si mezclamos todos los modelos gerenciales podremos alcanzar los objetivos y metas deseadas, teniendo así el éxito y satisfacción deseada

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En el caso que estamos manejando, si tomáramos en cuenta este modelo resultaría una catástrofe ya que como se refleja en el siguiente fragmento " Mira Bernardo, en estos tiempos, todos sabemos que lo importante es estar unidos. Siqueremos ser una empresa globalizada tenemos que sacrificar algunas cosas, y pues la misiónes la misma de hace 20 años, no creo que represente nuestras prioridades del momento. ¡Elproyecto Alfa es todo lo que necesitamos! –dijo fuertemente, con las manos al aire– Cuandoleas bien lo que propongo, no tendrás ninguna pregunta. Y bien, si nadie tiene algún otrocomentario, continuaré con el tema siguiente"  se puede reflejar que no hay cooperación ni parte de trabajo en equipo porque se encuentran en una competencia del día a día, solo queriendo liderar y sin considerar a los otros.

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Lo más recomendable y después de ver la problemática de estar en constante conflicto por el liderar y trabajar proyectos lo más recomendable sería manejar una mezcla de estos dos métodos ya que como hemos leído en el método oriental trabajan en equipo y escuchan las ideas de los otros  "se comunicó con su secretaria y le pidió que convocara a una reunión a los miembros de equipo con motivo del Proyecto Gamma. No era necesario que dijera la palabra
urgente
, pues su equipo siempre había sido muy atento y tan responsable como él mismo. En su sonrisa se leía la confianza que tenía en que ninguno de ellos iba a faltar. El proyecto saldría adelante"  con ello se demuestra el trabajo colaborativos aunque para poder liderar y tener más enfoque como directivos necesitamos tomar decisiones prontas y que estén bien analizadas y con ello tomamos un punto importante del caso ya que hablan de la retroalimentación que posee el modelo intuitivo como en el siguiente fragmento "Máximo aprovechó la tranquilidad del parque para reflexionar. Aunque Arturo era un estrategaconfiable y siempre había permanecido al lado de Máximo, sabía que lo que tanta inquietud lecausaba ameritaba un análisis más profundo y personal. En el parque, Máximo visualizó cadauna de las partes de su idea y proyectó su funcionalidad hacia la empresa"  y con ello podemos definir que estos dos modelos nos servirán de mucho en las soluciones de los problemas que pueden surgir por eso necesitamos crear un equipo de trabajo que pueda liderar y llevar los trabajos previstos en tiempos determinados y con mayor orden, anticipando problemas y definiendo prioridades sin menospreciar los demás proyectos y así tendremos soluciones factibles.

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De acuerdo a lo visto, desde mi punto de vista el modelo gerencial que más se puede acomodar en una empresa es el oriental.
En el oriental, así como también en los modelos gerenciales tienen pros y contras pero el que más se acerca es el oriental, esto se debe a que el líder  se adapta a los cambios, es dinámico, al igual que es experto en áreas específicas, creando un ambiente de trabajo en equipo comprometido con el logro de los objetivos, tanto personales como a nivel empresarial.
Entre las características que me llamaron la atención en este modelo es que:
-Alienta a los empleados a usar sus talentos
-Facilita el proceso para la toma de decisionesCrea y fortalece una cultura de trabajo positiva
-Dirige el equipo hacia la interdependencia y la sinergia grupal

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Por que consiste en que el líder recibe información sobre la problemática, define el problema, analiza vías de solución, elige una y la convierte en instrucciones que transmite a sus subordinados para que éstos las ejecuten.

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Por que tiene la capacidad para que podamos combinar, elegir y extrapolar la amplia información que existe en nuestras mentes para tomar decisiones, ayudando que la toma de decisiones dentro de una empresa sean correctas y exitosas.