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Generar un espacio abierto para los funcionarios, donde puedan mostrarnos sus otras facetas y habilidades. Cada persona posee cualidades en particular, las que debemos destacar y valorar, eso es un valor agregado al trabajo que realiza cada funcionario en su equipo.

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a) .Priorizar sobre los objetivos estratégicos de la Organización.
b) Declarar los desafíos Institucionales.
c) Coconstrucción.
d) Operacionalización de Ideas.

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Jornadas de contención emocional con los diferentes equipos en los que se generen estrategias para liberar estrés y saber el estado de salud emocional de los colegas en contexto de pandemia.

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6 Es importante clarificar las funciones de los colegas, pero principalmente publicarlas, también nos ayuda a identificar y fortalecer sus debilidades en pos de una mejor gestión.

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6 Es importante clarificar las funciones de los colegas, pero principalmente publicarlas, también nos ayuda a identificar y fortalecer sus debilidades en pos de una mejor gestión.

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Cuando damos autonomía a los funcionarios/as para trabajar demostramos confianza en su trabajos.

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Realización de un desayuno, un día de la semana a elección, donde se comparta con miembros del equipo y otras unidades del servicio.

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6.Almorzar una vez a la semana como equipo, para compartir en otro contexto

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6.Almorzar una vez a la semana como equipo, para compartir en otro contexto

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Mayor cumplimiento en la información solicitada a las distintas unidades, con la finalidad de apoyar en sus procesos.

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mayor acercamiento ,concu nuestros compañeros de equipo y consultarles en qué puedo apoyar , producir siempre un acercamiento .evitar el individualismo .intervenir a través

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A partir del perfil y lo que se quiere del profesional, generar conversaciones de retroalimentación, reconocimientos y compromisos para que tengan confianza y generen iniciativas autónomas.

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5.- Metas institucionales claras y conocidas por todos/as

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5.- Metas institucionales claras y conocidas por todos/as

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Trabajar colaborativamente para el logro de metas del SLEPCA.

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Iniciando la jornada laboral, reunirse y realizar dinámicas breves de 10 minutos, tales como: Relajación o mas activas para motivar colectivamente la jornada laboral en equipo.

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Implementar una vez por semana al comenzar la jornada una dinámica o juegos grupales - colectivos, creando un sistema de turnos o definición de responsables para

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Desarrollar espacios de trabajo entre áreas, para mejorar procesos transversales, sistema documental y cadena de valor

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Compartir, generar Co-work, Networking para ir generando redes en el ámbito profesional y personales. Así fortalecer el trabajo, relaciones interpersonales y confiabilidad.

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Cada uno debe ser responsable de las labores que se le ha encomendado,  buscando el apoyo y/o soluciones cuando se presenta alguna problemática.

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Reconocer los méritos y las labores realizadas.

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que esten acorde al trabajo y entrega compromiso por el Servicio

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Implementar jornadas de trabajo para aumentar la confianza

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Conocer las motivaciones de cada integrante del Equipo.

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Funcionamiento Autónomo: cada integrante del equipo debe ser responsable de las labores encomendados, buscando apoyo y/o soluciones cuando se presenten dificultades.

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La confianza se gana con acciones, en este caso las acciones serán cumplir con lo comprometido.

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Realizar jornadas para que se de el tiempo de reconocer las labores realizadas por los funcionarios, a través, de estímulos.

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Definir foco, eso nos motiva y dia a dia 

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Definir foco, eso nos motiva y dia a dia 

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Realizar estrategias para nivelar la presión en el trabajo diario.

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Indicar al equipo que cada logro es en conjunto de acuerdo al esfuerzo y compromiso de cada uno. eso puede ser en forma constante después de alguna tarea especifica, o reuniones de trabajo o reuniones mas informales.

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definir una función o actividad, y reforzarla con actividades que permitan evolucionar el desempeño.

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Mejorar y dar relevancia a los espacios colectivos de decisión. En una mezcla entre funcionarios y miembros de las comunidades educativas. Para cumplir los objetivos del servicio se requiere un compromiso consciente de cada uno de los que trabajamos para su cumplimiento. Este espacio de compromiso debe ser integrado como propio o que implica que sea posible cambiar, ajustar o desechar lo que la práctica vaya indicando como errado o no ajustado a la realidad.

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Fomentar la comunicación interna, identificando las habilidades de cada integrante del equipo, destacando los logros.

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Relaciones de Confianza: Mejorando la credibilidad de la capacidad del funcionario/a y del equipo.

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4 Reconocimiento a la labor del compromiso a realizar

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Definir procesos, tareas, funciones y sobre todo los responsables de cada tarea y/o proceso, detallando los alcances y limites de cada una de ellas.

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4- reuniones informativas para desiganar roles 

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4- reuniones informativas para desiganar roles 

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asi se identifica en que esta trabajando el equipo, y poder apoyar las tareas criticas del equipo

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Reconocer el trabajo.
Generar jornadas para compartir en equipo.
Exponer los resultados logrados como equipo.

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Jornadas de trabajo en conjunto para fortalecer relaciones de confianza y motivación

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4. Potenciar identificación de roles y funciones 

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4. Potenciar identificación de roles y funciones 

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Compromiso: Potenciar las habilidades de los integrantes del equipo, identificando los roles y funciones de cada uno , de esta forma se responderá a las actividades de forma motivada, proactiva, responsable y colaborativa

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Jornadas de trabajo en conjunto para fortalecer las relaciones de confianza y motivación.

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4 Generando acuerdos  y realizando seguimiento

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4 Generando acuerdos  y realizando seguimiento

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Compromiso: Generando acuerdos o responsabilidades y realizando seguimiento de mejora continua.

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Definir y escribir los procesos y roles para los funcionarios y compartirlo con el resto de la organización.
El proceso de difusión y socialización debe ser en un espacio que fomente el aprendizaje de estas funciones.

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3.Realizar mas actividades en forma de equipo .

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3.Realizar mas actividades en forma de equipo .

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Diversidad e inclusión aportan a la satisfacción laboral y  al compromiso organizacional de los trabajadores.

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Tener mas conversaciones con los otros equipos para conocerlos mas.

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Es importante reconocer a las personas para que se motiven mas.

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reconocimiento de la jefatura al trabajo de las distintas areas con aportes concretos, con premios e incentivos por el cumplimiento de metas
Eduardo

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Tener espacios para conversar con el equipo.

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Tener mas reuniones para conocer mas a los colegas y equipo.

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Identificar mis obetivos para ver si la unidad en la que estoy me complementa o bien conservarlo con mis jefaturas, generando una motivacion en mi puesto

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Conversaciones con los otros equipos para conocer las funciones de los otros y saber con quien deben tratarse temas de otras unidades, y estar dispuestos a colaborar en lo que pidan los demás colegas, mientras esté dentro de las funciones.

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crear sistema de incentivo para equipo , por logros realizados (salidas a comer en equipo, spa, etc)

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Reuniones informativas, inter unidades, con la finalidad de dar a conocer las distintas funciones de cada unidad y conocer de que forma nos podemos ayudar y colaborar para mejora nuestro trabajo. Mejorando la confianza, la comunicación y el compromiso.

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En jornadas de pausas saludables pero trabajar esto a nivel de servicio,lo que influya en el trabajo de confianza en Inter-Unidades,creando instancias de conocerse entre equipos,lo que generaría humanizar los procesos y por ende genera confianza,si yo se quien realizo el proceso voy a ver de otra manera el trabajo.

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No realizan cambios en la manera de trabajar retroactivos: los cambios deben realizarce hacia adelante.

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realizar actividades en los equipos y entre los diversos equipos en que se puedan compartir asuntos laborales y temas más personales y/o triviales.

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reuniones diarias para conocer y ver los limites individuales  para ver lo del equipo en conunto

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Generar espacios de conversaciones para el equipo de trabajo

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Realizar actividades extra programáticas

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Crear un equipo mas afiatado donde se de mas escuchar por escuchar, la responsabilidad. Se trabajara como mínimo 2 veces al mes con dinámica de grupo a través de juegos de valores. su duración tendrá una duración entre 20 a 30 minutos.

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Crear los roles con funciones claras y reforzarlos cada cierto tiempo

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Crear un modelo de incentivo no remunerado para fomentar el logro de objetivos de cada funcionari@ y equipo.

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Realizar actividades recreativas en conjunto con el servicio, que propicien instancias de distención y distracción para fortalecer el trabajo colaborativo.

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roles y funciones claras: mas rapidez en la visaciones al momento de tramitar la firma.
tener mas claro las funciones al momento de realizar el trabajo

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Flujograma de procesos y actividades. elaborar un flujograma con descricion de procesos
Circulares de procedimientos tales como permisos, viaticos .
autonomia en la descripcion de procedimientos

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Elaborar el perfil de cada funcionario con sus funciones claras

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Diseñar, elaborar y distribuir un esquema donde se describan las acciones presentes en los diferentes procesos del servicio, en donde ademas se identifique el encargado de realizar su ejecución, de esta manera se evidenciara de manera masiva y concreta, el encargado de cada proceso por el cual queremos consultar y las funciones detalladas que ejecuta. rrp.

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Mirada estratégica para tomar decisiones proactivas, más que reactivas frente a los requerimientos internos y externos.

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Agradecer el trabajo del colega, cuando nos colaboran, o realizan bien su labor.

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COMPROMISO
Acción, Fomentar la comunicación abierta, generando espacios diarios de 05 minutos para preguntarnos a todos "el equipo" cómo están".
Proponerme metas semanales.

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Conocer las distintas metas, como contribuimos individualmente a las metas.

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Colaborar con las unidades que se encuentran en periodos críticos y deben atender a ciertas tareas en periodo determinado

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Solicitar un organigrama oficial con sus funciones para así poder realizar las consultas a quien corresponda y vice versa. Se requiere responsabilidad, respeto y empatía al realizar las consultas (correo, telefónica).

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reconocer la importancia que cada uno tiene dentro de la unidad

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Realizando actividades Didácticas, artísticas, deportivas, del interés de todos, dentro de la jornada laboral, de forma semanal en un horario fijo.

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Para hacer más eficientes, hay que capacitar puntualmente lo que cada unidad requiere.

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Respeto por la persona, no tan solo por el funcionario. No es un RUT. Es una PERSONA

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Tener la capacidad de empatía con nuestros colegas, muchas veces nos vemos sobre pasados sin ser capaces de asumir compromisos extras por los demás

Gino

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creo que la motivación es importante para generar confianza además de reconocer lo bien que realizas tu trabajo.

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Conversar con las personas involucradas en una labor y luego enviar un correo de respaldo. Así nos conoceremos entre colegas y se evitarán malos entendidos que se dan con los correos.

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1 CONOCER AL OTRO.CONSIDERARLO COMO LEGITIMO OTRO

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1 CONOCER AL OTRO.CONSIDERARLO COMO LEGITIMO OTRO

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Transitar hacia espacios genuinos de ACEPTACIÓN, conocer y considerarlo COMO UN LEGÍTIMO OTRO

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Describir de forma clara qué es lo que corresponde a cada cargo

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Conocernos como equipo y saber en que afecta mi desempeño a los demas.

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CAMBIO de paradigma como Nivel de Satisfacción , por darle orgullo de la Presión, dado que le da Reconocimiento  a logros

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ANOTACION EN HOJA DE VIDA POSITIVAS O NEGATIVAS *IDEA HACERSE CARGO DE CADA ROL O FUNCION QUE CUMPLE EL FUNCION@.

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reconocer la importancia de cada funcionario en las funciones propias de la unidad...considerar su opinión en la toma de decisiones cuando estas se vinculan a sus funciones.

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incentivos  laborales (economicas, apoyo estudio, reconocimiento institucional)

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Para tener claridad de las funciones o tareas que le corresponde a cada funcionario.

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Perdida de Buen potencial humano.
Grupo Natan, Luis, Gustavo, Robinson y Nadi

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Ponerse la camiseta del equipo y mentalizar que la meta personal no es la final (hacer bien mi función y listo). La meta del equipo es la primordial.

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Al tener definido los roles podemos tener menor tendencia al error

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Presencia el venir, es Sentir útil

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Establecer la figura del MEDADOR en casos donde las relaciones se han visto complejas de forma de permitir un mejor flujo e ir gestionando el canal buscando el fortalecimiento de la relación de los interlocutores

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Generando instancias mensuales, de reconocimiento a la buena labor realizada en los equipos de trabajo, "empleando del mes".

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Eficiencia y Calidad de la Educación

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1 Orientar los objetivos al cumplimientos de metas.

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1 Orientar los objetivos al cumplimientos de metas.

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- Asignar roles a todos los funcionarios

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1 Contribuir en el buen ambiente laboral

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1 Contribuir en el buen ambiente laboral

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