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구매 하는데에 별로 중요하지 않는 양

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구매 하는데에 별로 중요하지 않는 양식과 프로세스에 지나치게 집착하는 경향이 있습니다.
양식이가 결재라인 등 품의 프로세스를 단순화 해서 진행하는 것이 필요해보입니다.

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품의 작성 결재 기준 한 문서로만 관리

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품의 작성 결재 기준 한 문서로만 관리

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개발운영 팀에서 단발적으로 메일을 보내는데 한 문서로 통합하고 개정은 분기별로만 진행

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품의 작성 기준 문서 변경 회수 제한

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품의 작성 기준 문서 변경 회수 제한

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1. 법인품질과 소통하는 창구역할의 

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1. 법인품질과 소통하는 창구역할의 실무자 지정
2. 지정된 실무자가 관리하는 통합문서를 공지
3. 과제진행시 통합문서 내용을 확인하고 설계/사양 지정
4. 법인간 (고신, 베트남) 통일된 스펙으로 관리

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과제별 CS 품질담당 배정

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과제별 CS 품질담당 배정

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1. 고객사 문서 발송 시 해당 담당자 포함하여 보내면, 상위자 보고서 작성 시 해당자가 이력 확인하여 알아서 작성
2. 과제 품질 담당 배정하려, 유해물질 등 품질 관련 문서 취합 등 스스로 진행

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품의 양식이 거의 변하지도 않았지만 

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품의 양식이 거의 변하지도 않았지만 일부 변경한 후 공문으로 양식을 배포하는데, 한가지 양식만 지속적으로 사용하면 좋겠음.

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과제 시작 시 고신법인에서 기준문서 배포

# data[].attributes.subject
과제 시작 시 고신법인에서 기준문서 배포

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고신법인 품질담당이 필요한 자료/스펙 등 기준을 배포하면, 그 기준으로 업체 승인원 작성.
이후에 추가로 요청되는 사항에 있어선 부품승인 완료 이후 R/C로 추가

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치공구에 필요한 버전/업체명만 표로 작성해서 배포하기

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실제 품의 작성을 하지 않는 사람이 

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실제 품의 작성을 하지 않는 사람이 규정을 만드는 일을 하고 있는 듯 합니다. 문서 양식도 번거롭고 가독성이 떨어짐
실무자가 규정을 만드는 것도 방법이 될 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
고신품질 요청사항이 있다면...

# data[].attributes.body
고신품질 요청사항이 있다면...
합의 직전에 개발자한테 요구할게 아니라 직접 업체에 개선을 진행 시킬것.

# data[].attributes.headline
DVR 회의 때 법인 담당자가 참석하

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DVR 회의 때 법인 담당자가 참석하고, 자재 별 관리 필요한 항목 미리 공유하라고 하기

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매각요청이나 품의 작성, 결재 기준이

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매각요청이나 품의 작성, 결재 기준이 꽤 자주 바뀌는 것 같습니다. 같은 업무여도 담당자분마다 요구하는게 조금씩 다른데, 이 과정에서 다 업무 delay 발생하는 것 같습니다. 기준이 통일되고 변경되는 경우에도 시시각각 바뀌는게 아니라 일정 기간만을 두고 개정을 하던지 했으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
2. 부품승인원을 요청하고 (구매업무

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2. 부품승인원을 요청하고 (구매업무임) 확인한 후 상신을 해도 법인품질에서는 늘 태클을 걸음 -> 법인 품질에서 필수 내용 등을 사전에 관리,공지해주기 or 본사 개발자로 지정해서 창구역할

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1. 상급자 보고를 위한 품질 문서 작성
과제 이슈 발생 시 이미 해결/조치된 부분에 대해 품질 담당자 연락와서 따로 정리해서 보고서 형식으로 작성하는 것을 자주 보았음.

2. 고객사 품질 관련 자료 작성
품질관련(유해물질 등) 자료를 고객사에 업로드 하는걸 시스템이 어렵고 안 해봤다는 이유로 아직도 개발에서 진행하는 경우가 많음.

3. 고객사 iqc set up 관련
고객사 iqc set up관련 '설비' 자체 관련 내용만 품질에서 담당하고, iqc set up 등을 위한 '치공구'는 준비/발송 등 개발에서 맡아서 진행 중.

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- 각각의 불필요한 업무에 대해 개선 가능한 Action Item을 구체적으로 작성해 주세요
- 수립된 Action Item은 그룹장님께 보고 되며, 부서원 모두가 함께 실천합니다
- 사업부는 그라운드룰을 수립하고 이를 사업부 워크숍에서 공표합니다. 임원/리더/부서원까지 전 임직원이 함께 동참해요!

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(참고)[설문 결과 요약] 엔지니어 업무 분석

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(참고)[설문 결과 요약] 엔지니어 업무 분석

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아래 내용은 광학통신사업부 설문 결과입니다.
(렌즈개발G/Actuator개발G/렌즈제조기술G)

1. 가장 시간 투입이 많았던 업무는?
(1) Main 업무 (69%)
(2) 보고서 작성 (18%)
(3) 업무 협의 (10%)
(4) 회의 (3%)

2. 보고서 작성의 주요 대상은?
(1) 정기 보고 (43%)
(2) 경영진 보고 (29%)
(3) 부서장, 주간 업무 (14%)
(4) 타부서 지원 (13%)

3. 업무 협의의 주요 대상은 누구인가요?
(1) 타 부서 (68%)
(2) 부서 내 (32%)

4. 회의의 주요 내용은 어느 부문인가요?
(1) 자료 리뷰 (44%)
(2) 정기회의체 (32%)
(3) 업무 개선 회의 (17%)
(4) 수명 업무 보고 (7%)