# data[].attributes.headline
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.subject
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

# data[].attributes.body
1) 이훈영/SK가스

2) 시사점 : 제가 일반적 상태에 머물러 있다는 확실한 깨달음을 얻었습니다.

3) 토론점 : 제가 리더십 상태에서 추구하는 바와 회사, 특히 나의 상사들이 추구하는 바가 다를 경우, 제가 해를 입고, 경제적 안정성을 잃지 않을까 두려움이 있는데, 다른 분들은 어떠신지요? 두려움을 극복하려면 어떻게 하면 좋을까요?

# data[].attributes.body
1. 양윤호/SK넥실리스

2. 시사점: 리더란 어떤 사회적 지위를 얻는 것이 아닌 공동체내에서 사회적 책임을 질수있는 존재로 전환하는 것

3. 토론점: 리더는 우리의 통념과는 다르게 사회적 지위가 아닌 내적인 발전이 동반 되야 하는데 어릴때부터 리더가 되기 위한 교육 제공은 어떤 방법과 방식이 효과적일까요?

# data[].attributes.headline
1. 김옥기/SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
1. 김옥기/SK에코플랜트

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더는 경영진의 요구에 따라 성과 창출을 하여야할 의무를 가짐. 이를위해 목적 달성을 위한 행동, 역할을 수행한다. 이에따라 일반적 상태의 구성원도 리더가 되면 근원적 상태로 변화하게 된다. 이때 리더의 역량에 따라 팀원의 역할도 달라지게 되며 팀원이 최대치의 역량을 발휘하게 Leading하는것이 리더의 역할이다.

3. 토론점 : 리더의 역할에 따라 팀원이 발전하거나 수동적으로 바뀔수 있다. 수동적이고 이기적인 팀원을 Leading하는 획기적인 방법은 무엇인가?

# data[].attributes.body
1)김재엽/SKC솔믹스

2)시사점: 근원적 상태에서 목적지향적으로 성과목적 달성을 위한 가치와 원칙으로 행동보다는 항상 배우려는 마음 가짐과 팀원의 성장을 돕고 위험을 감수하고서라도 옳은 일을 하고자는 하는 용기 중요하다는 것

3)토론점: 리더로써 비전, 목적 달성을 위해 도전적 업무 추진/결정할때 성숙하지 못한 구성원 또는 부정적 견해 구성원을 이해시키고 목표와 과제를 달성 할수 있을까요?

# data[].attributes.body
1) 장세균 / SK(주) C&C
2) 시사점 : 리더는 "직책"이 아닌 하나의 "직무"라고 생각이 들었습니다.
3) 토론점
-  후천적인 노력으로 가능한 "리더십 상태"의 수준은 어느 정도 일까요?

# data[].attributes.body
1.  이상재/SK텔레콤

2. 시사점 : 일반적인 상태는 위험을 감수하지 않고 현실에 안주하게 되는 상태로써, Comfort-centered로 서서히 죽어가는 상태라 할수 있음. 생각과 마음의 리더로 전환하는 상태, 근원적 상태 (목적지향, 타인중심적, 내부지향, 개방적)로 전환은 선택이 아닌 필수적인 요소임

3. 토론점 : 근원적인 상태로 전환한다는 것이 말처럼 쉬운것은 아닐것 같다. 이기적이든 아니든, 작든 크든,  무엇이든 스스로 생각하는 가치관을 기준으로 “동기부여"가 되어야 중요할것 같다. 강제/주입식이 아닌 자연스럽게 스스로 동기를 부여하고 근원적인 상태에 도달할 수 있을까? 혹은 오랫동안 근원적인 상태를 지속할 수 있는 방안은 어떤것이 있을까?

# data[].attributes.body
1. SKC 솔믹스/홍정은

2. 시사점 : 리더와 매니저 사이에는  엄연하 차이가 있다는 부분을 인식하게 되었고 스스로부터 리더의 관점이 아닌 매니저의 관점으로 임하고 있는 것은 아닌 지 생각하게 됨

3. 토론점 : 사유화된 권력 동기와 사회화된 권력 동기의 구분이 명확화하고 리더쉽 동기를 원활하게 구성원과 소통/공감하기 위한 방법은?

# data[].attributes.body
1. 김극준/SK picglobal

2. 시사점 : 리더는 사회적 통념상의 호칭일 뿐이며 진정한 리더가 되기 위한 것은 개인의 상태전환과 결단의 문제를 통해 되는 것이고 그게 바로 리더십인 점 (나는 어떻게 하고 있었나 자기반성 많이 하였음)

3. 토론점 : 리더 = 근원적 상태, 구성원 = 일반적 상태 라는 이분법적인 논리는 아니지만 많은 구성원들이 저런 생각을 할 수 있을 것 같음, 구성원 또한 근원적 상태를 추구하기 위한 리더로서, 해야할 것은 무엇인가? 에 대해 토론

# data[].attributes.body
1. 김민구/SK에코플랜트

2. 시사점 : 지위나 책임을 맡아 단순히 주어진 일에 몰두하며 해결하는 유능한 실무자, 전문가가 되는 것이 아닌 '근원적 상태'로 존재의 전환을 통한 새로운 정체성을 구축해야한다는 것이 인상적이었음

3. 토론점 : 조직에서는 오히려 유능한 실무자, 전문가로서의 리더를 선호하는 것은 아닐까? 리더쉽 상태의 리더를 양성하고 그 상태에 오래 머물게 하기 위한 조직 환경의 변화가 필요하지 않을까?

# data[].attributes.body
1. 이름/소속: SK이노베이션 박준오

2. 시사점: 사람의 본래 일반적 상태는 비리더(non-leader)의 삶이고, 성공적인 리더가 되기 위해서는 리더십상태(leadership state)로 전환이 필요하다는 점이 인상 깊었음. 본인의 본연적 상태를 변환하여야 리더가 될 수 있다면 이는 의지적인 노력이 반드시 수반되어야 하는 것으로 생각됨. 즉, 리더십은 선택이라는 점이 (1) 와닫기고 하고 (2) 한편으로는 우울하게 다가왔음. 우울하게 다가온 이유는 개인적으로 나의 성향을 판단 하였을 때, 리더십의 특징적 요구사항들을 미충족하고 있다고 생각이 들어서였던 것 같다.

3. 토론: 본 교재는 "리더가 되고 싶다"라는 것을 전제로 하는 것 같음. 우리는 모두 리더가 되고 싶은가? 연차가 되어서 그냥 리더가 되야한다고 의무감에 이끌리는 것은 아닌가? 교재에 따르면 리더는 우리 본연적 상태가 아닌, 도달/달성해야하는 상태로 설명하고 있는데, 이를 달성하고자 하는 의지/동인이 우리 안에 있는가? 그 의지/동인 부터 점검 하는 것이 필요하지 않을까?

# data[].attributes.body
1. 박기수/SK iet
2. 시사점
-. 일반적 상태와 근원적 상태를 잘 구분하여, 리더로서의 업무 역할 수행을 위해서 필요한 마음가짐을 생각해 볼 수 있었습니다.
3. 토론점
-. 교재에서는 일반적 상태를 좋지 않은 것, 비리더의 모습으로만 표현하여 근원적 상태와의 반대 개념으로 바라보고 있지만, 실제 부서의 업무 특성 상 안정화를 목표 우선 순위로 두고 있는 업무 내용들도 있습니다. 조직에서, 그리고 주변 사람들이 오히려 일반적 상태(일부분)의 리더쉽을 원하는 경우는 어떤 것들이 있고, 효율적인 상태전환을 위하여 리더는 어떻게 행동해야 할까요?

# data[].attributes.body
1. SK이노베이션 / 정상록
2. 시사점
리더가 되기 위해 갖춰야할 요건을 생각해보는 계기가 되었습니다.

3. 토론점
리더의 요건들을 현재 업무에 어떻게 적용하면 좋을지 또는 경험한 사례가 있으면 서로 공유 했으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
1. 우민영/SK넥실리스

2. 시사점: 한 조직을 이끌어가는 리더는 목표를 이루기 위한 변화를 계속해서 고민해야한다고 생각합니다. 만약 이러한 리더가 아니라면, 그 조직은 항상 같은 일을 반복하며 발전하지 못할 것이고, 결국엔 다른 조직의 변화도 저해하는 상황이 발생할 것이라고 생각합니다. 일반적 상태의 리더가 더 많은 회사는 결국 일반적 상태로 도태될 것입니다.

3. 토론점: 모두가 리더십 상태인 리더가 되야한다는 것은 다 동의할 것입니다. 그렇다면 그러한 리더가 되기 위해 어떤 방식으로 목표를 선택하는 것이 좋은지에 대한 생각이 궁금합니다. 예를 들면, 확고한 기준을 가지고 목표 설정, 다른 팀과의 조율을 통해 목표를 설정, 팀원들의 의견을 바탕으로 목표를 설정 등 다른 분들의 의견이 궁금합니다.

# data[].attributes.body
1. 김도경/SKC
2. 시사점: 그간의 리더십에 대한 해석은 조직 운영, 성향과 능력이 다른 팀원들의 최대 성과 유도 등 기술적인 부분 중심이었으나, 자신의 존재 양식의 전환이라는 내부적 접근이 새로웠음
3. 토론점: 근원적 상태라고 하는 삶의 자세가 과연 리더만의 덕목일까? 근원적 상태는 모든 구성원의 이상적 모습이고, 리더십은 근원적 상태에 더하여 다른 무언가의 플러스 알파가 필요한 것은 아닌가?

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더십이란 조직을 얼마나 효율적으로 이끌어 가고 조직원들을 잘 Care할 수 있느냐 정도로만 알고 있었는데 '근원적상태' 자기 인생의 리더가 돼야 된다고 생각되는 것은 기존에 알고 있던 리더십과 많이 다르네요.

3. 토론점 : 그렇다면 Reading book에서 얘기하는 리더십이란 개인의 자기계발이란 측면과 어떻게 구분해야 하나요?

# data[].attributes.headline
1.조한준/SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
1.조한준/SK에코플랜트

# data[].attributes.body
2. 시사점
일반적상태와 리더쉽상태를 구분하는 기준이 개개인의 성향, 성격과 관련이 깊은 것으로 보이는데, 그러한 것들이 마음먹고 노력한다고 해서 쉽게 변하지 않고, 그것을 스스로가 아닌 외부에서 정확하게 판단하기 어려움. 결국 겉으로 드러나는 성과나 경영진과의 관계에 의해 리더가 되고 안되고 결정되는 것이 아닌가!!!

3. 토론점
리더가 갖추어야 할 요소를 덕장의 관점에서만기술한 것처럼 느껴짐
용장, 지장 또한 탁월한 리더로 다양성이 존중되는 사회에서 결국 case by case일 것임
to do 보다는 not to do 관점에서 리더쉽상태를 정리해 보는 것도 도움이 될 것 같음

# data[].attributes.headline
1) 김희수/SK이노베이션

# data[].attributes.body
1) 김희수/SK이노베이션

2) 시사점 : 막연하게 생각한 리더쉽 향상의 의미가 자신의 삶의 근원적 변화를 추구하고 정체성을 구축한다는데 있어 제 자신을 뒤돌아보게 되었습니다.

3) 토론점 : 조직내 구성원 모두가 궁극적으로 leadership상태로 전환한다는 점에 있어 좋은 모습으로 보여지지만 부작용은 없을지 토의해 보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1) 김종우/SK에코플랜트

2) 시사점 : 일반적 상태에서는 Risk가 발현되어야 해결방법을 고민하고, 그 해결방안도 자신의 경험과 지식의 틀 안에서 도출하나, 리더십 상태에서는 Risk가 발현되지 않도록 예측하고 경계하며, 새롭고 다양한 시각에서 종합적 해결방안을 제시해야함을 깨닫습니다.

3) 토론점 : 정년연장, 청년층 일자리 부족 등의 사유로 역피라미드구조가 고착화 되고 있는 현실입니다. 또한, 신입 MZ세대의 워라밸, 파이어 등의 사유로 리더가 되길 기피하는 현상도 존재하여, 시대변화에 따라 요구되는 리더십도 달라져야 할 것으로 생각됩니다. 이타적, 희생, 공동의 가치추구도 중요한 요소이나 요구역량의 변화와 필요우선순위도 변해야 하는 것 아닌지 생각되며, 리더십의 동인이 필요하다고 생각합니다.

# data[].attributes.body
1.  서민식/SK이노베이션

2. 시사점 :
그간의 나를 look-back해보면, 주로 담당했던 업무가 새로운 모험과 도전에 대해 Risk를 감당하지 않으려는 특성이 있었는데, 그렇다면 여기서 말하는 근원적 상태 보다는 다소 일반적 상태로 지내오지 않았나 싶네요.
교육과정 이후 스스로 생각하는 가치와 원칙이 변화해 나가는 시작점이 되길 바래봅니다

3. 토론점 :
여기서 통칭하는 리더는 목표/과제중심이 아닌 비전/목적 중심이어야 한다는 말이 인상깊었습니다, 하지만 현실은 어떤가요? 너무 이상적인 말 아닐까요? 실제로 이런 사고를 가지고 일하는 리더는 일부를 제외하고는 제 주변에서 많이 경험해보지 못한것 같습니다. 다른 분들은 이런 사고와 관념을 가지고 일하는 리더를 많이 경험했는지 궁금합니다.

# data[].attributes.body
1. 송광호 / SK에코플랜트

2. 시사점
리더는 안전지향적인 상태에서 벗어나, 목적지향의 삶을 선택하는 것이라는 것에서
나의 삶의 모습이 과연 목적지향적인지 돌아보게 되었음.

3. 토론점
구성원과 상호 이해/공감을 갖는것도 리더의 중요 덕목 중 하나인데,
'리더십 상태'인 리더와 '일반적 상태'의 구성원과의 마음가짐의 괴리감이 커진다면
One-Team을 구성하여 팀웍을 형성하는 것에 장애요인이 될 수 있지 않을까요?

# data[].attributes.body
1) 오정은 / SK가스
2) 시사점: 리더란 회사 내에서 단순히 직무/직급의 변화가 아닌 '리더십 상태'로 나 자신의 근본적인 상태 전환이 필요한 것
3) 토론점: 회사 내에서 리더십 상태의 리더와 업무 처리 능력이 좋은 리더의 가장 큰 차이점은 무엇인지? 우리 주변에서 리더십 상태에 있는 리더들에게서 보여지는 공통적인 모습은 무엇인지? 일반적 상태에서 리더십 상태로 전환하기 위해서는 어떤 방법이 있을지?

# data[].attributes.body
2. 시사점
회사의 성장과 발전을 위해 끊임없이 변화하는 환경에 어떻게 대응하는냐에 따라 회사와 구성원의 생존이 결정된다고 생각함. 변화를 긍정적인 시각에서 바라보고 회사의 방향과 조직문화를 그 변화에 맞게 능동적으로 대응하는 것이 필요하며, 이를 위해서는 리더와 구성원이 근원적 상태의 역량을 갖추어야 하고, 리더가 먼저 근원적 상태의 리더십을 충분히 발휘하여 구성원의 신뢰와 공감을 얻고 다 같이 변화 발전하는 것이 중요하다고 생각함.

3. 토론점
리더의 역량을 일반적 상태와 근원적 상태로 이분화하고 근원적 상태(목적지향, 타인중심, 내부지향, 개방적)가 상위이고 리더가 가져야 할 덕목임을 강조하여 너무 일방적인 시각이라고 느껴져 다소 아쉬웠음. 일반적 상태와 근원적 상태의 적절한 균형을 통해서도 리더로서 인정받을 수 있지 않을까?

# data[].attributes.body
1. 박윤종 / SK에너지 석유마케팅본부

2. 시사점
Follewer에서 Leader로서의 역할 변화에 따라 문제를 인식하고 해결하려는 자세와 태도가 바뀌어야 하는데  나는 이러한 준비가 되어 있는가
, 또 이를 위해 나는 무슨 노력을 해야 하는가 생각하게 됨.

3. 토론점
조직에서 원하는 리더의 역할의 구체적 모습은 상대적일 수 있음. 과연 내가 속한 조직에서 이상적인 리더의 모습과 역할이 무엇일까?

# data[].attributes.body
1) 오세창(SKE 대외협력실)

2) 시사점 : 일반적 상태와 리더십 상태의
학문적 구분에 대한 이해도 제고

3) 토론점 :
가. 리더십 상태로 가기 위한 enabler는?
나. 리더의 신념이 회사의 이익과 상이할
경우 보완책은?

# data[].attributes.body
1) 마경진/SK이노베이션

2) 시사점
리더십 상태의 특성을 일반적 상태의 특성과 비교한 표를 통해 나의 현재 상황과 행동양식을 객관적으로 생각해볼 수 있었습니다. Managing과 Leading의 차이는 신념에서 찾을 수 있다는 내용에서 나의 신념과 가치는 무것인가에 대해서도 다시금 성찰해 볼 수 있었습니다.

3) 토론점
함께하는 구성원으로부터 Leader의 신념과 가치에 대한 공감대를 효과적으로 형성하는 방법은 무엇이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 이준일/SK에너지

2. 시사점
최팀장의 예시처럼 리더십 상태보다는 일반적 상태에 많이 머무르는 리더는 자기중심적이며, 외부지향적이다보니 리더답게 보이지 않습니다. 진정한 리더가 되려면 리더십 상태로 오랫동안 머무를 수 있어야 되겠습니다.

3. 토론점
리더로써 성과를 추구하기 위해서는 때론 안전하고 외부지향적임이 필요한데, 이 부분을 포기하면서까지 신념을 지키는 리더가 될 수 있을지 조금은 의심이 됩니다.

# data[].attributes.body
1) 이송언/SK실트론
2) 시사점 : 리더는 지위를 획득하는 것이 아닌 조직의 'Vision'을 달성하기 위해 나와 내가 속한 조직의 나아가야 할 방향을 알고 내가 속한 조직이  Vision달성을 위해 실행할 수 있도록 자신을 변화시키고 조직을 리딩하는 것이라는 점을 깨달았음
3) 토론점 : 현업에서 리더가 존재의 변환을 하지 못하도록 하는 Bottle Neck이 무엇인지 토론, 그리고 그것에 대해 System적인 해법은 무엇인지?

# data[].attributes.body
1. 김호성 / SK텔레콤

2. 시사점 : 리더란 주어진 지배적 위치에서 지위와 권한을 얼마나 잘 사용하여, 과업을 얼마나 잘 성취해내는가, 즉 얼마나 잘 영향력을 미치는가가  중요하다고 생각했었음.
그러나  "근원적 상태"를 - (1) 목적 지향적 / (2) 타인 중심적 / (3) 내부 지향적 / (4) 개방적 - 꾸준하게 지켜내어 구성원으로 하여금 영향력 안으로 들어오게 만들어야 한다는 것으로 읽혀졌음.

3. 토론점 : 살림과 곳간의 크기를 단기간에 극대화를 고민하는 리더들에게 선언적인 "근원적 상태"가 실질적으로 "일반적인 상태"에 이미 놓여 버린 구성원들과의 간극을 쉽게 메울 수 있을까요? (처한 현실에서는 매일같이 수동적이고 부정적인 구성원과 씨름을 하고 있다고 항변할 것 같습니다.)

# data[].attributes.body
1. 신현/SKTI

2. 시사점 : 리더십에 있어 조직 (나의 외부)보다 개인 (나의 내부)에 대한 자각과 성찰이 강조되는 점이 새로웠습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태가 도달하기 어려운 다소 이상적인, 이론적인 차원이라는 생각이 드는 자체가 제가 너무 일반적 상태의 ‘비리더적’ 환경에 익숙해져 있기 때문일지 모르겠습니다. ‘궁극적 목적’은 개인의 삶과 조직의 목표가 공존하는 것일까요?

# data[].attributes.body
1. 이장원/SKC

2. 시사점:  발생되어진 상황에 대한 입체적 리더십 접근방식(문제해결의 방향성 - 주체 - 피드백 - 환경)을 나눠놓은 것으로 이해하였습니다.
이번 교육 및 수업을 통하여 많은 Insights를 얻었으면 좋겠습니다.
3. 토론점: 리더십 상태 또는 근원적 상태를 만들어가기 위한 (향후)리더로서의 노력이 매우 중요할 것인데, 개인이 이런 상황에 대한 해결 방안을 내리고 수행할 때 조직과 반대방향이 발생될 때 또는 유사한 상황에 대한 case를 고민해봤으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
6조/SK에너지/신영섭

# data[].attributes.subject
6조/SK에너지/신영섭

# data[].attributes.body
1.SK에너지 신영섭

2.리더십의 상태가 근원적상태라는 사실을 알게 되었고,
근원적상태 특성도 의미있게 생각해보았음
특히 리더십은 외부지향작이라 생각하기 쉬운데 내부지향적 상태가 근원적상태라는 것에 생각해보게됨
리더의 특성 6가지도 의미있는 읽을꺼리였음

3.리더십의 덕목 6가지중 가장 필요한 것은? 어떤 요인을 우선 갖추는게 필요하다고 생각하는지?