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Weihnachtsbaum
+ Schmuck
+ Kerzen
Beleuchtung

# data[].attributes.body
Vorgehen Geschenke
Ideen

# data[].attributes.body
- Weihnachtsbaum
- Schmuck für den Weihnachtsbaum
- Kerzen
- Weihnachtsbeleuchtung

# data[].attributes.body
Allergien

# data[].attributes.body
- Planung der Verpflegung
- Einkauf
- Zubereitung

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Aufgaben:
- Gut erreichbare Location für alle Familien Mitglieder suchen und buchen
- Planung der Anreise
- Ablauf der Veranstaltung

# data[].attributes.body
1 gemeinsames Essen?
Vegetarier? Allergien?

# data[].attributes.body
- Alle Familienmitglieder
- Finanzielle Aspekte
- Resiemögichkeit

werden vom SM gemanaged

# data[].attributes.body
Dauer?

# data[].attributes.body
ist in diesem Fall wer?

# data[].attributes.body
- Herausfinden, ob ein anderer Grund dahinter steckt, der nicht primär mit Scrum zu tun hat, sondern nur der "Auslass" ist.

- Herausfinden, ob das Mitglied seine eigene Leistung zu wenig gewürdigt sieht. Evtl. braucht es mehr "Aufmerksamkeit".

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anderen Mitarbeitern des UNs die Arbeitsweise und "Philosophie" von Scrum erläutern, so dass das Team optimal arbeiten kann

# data[].attributes.headline
Überzeugen - Mentales Mindset - On Board Menatalität erzeugen

# data[].attributes.subject
Überzeugen - Mentales Mindset - On Board Menatalität erzeugen

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Herstellen eines optimalen " Rahmens " für die transparente Arbeit, sowohl im ST als auch in der gesamt Organisation.
gelebte Scrum Werte...

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Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut

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- finden statt
- positiv
- produktiv
- innerhalb der Timebox

# data[].attributes.headline
Unterstützung zur Fokussierung auf ein hochwertiges Increment

# data[].attributes.subject
Unterstützung zur Fokussierung auf ein hochwertiges Increment

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(hochwertiges Increment entspricht der Defintion of Done)

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Wie kann man den Erfolg als Scrum-Master messen?

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Frage 3
Einer Ihrer Teammitglieder findet Scrum nicht „gut “ und zerstört den Teamgeist. Was kann man in dieser Situation machen?

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1.) Könnten disziplinarische Vorgesetzte die Scrum Master Rolle ausüben? Gibt es pro und contra?

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1.) Könnten disziplinarische Vorgesetzte die Scrum Master Rolle ausüben? Gibt es pro und contra?

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Pro:
- Kurze Wege
- Könnte evtl. Entscheidungsprozesse im UN beschleunigen.
- Durch vorhandenes Vertrauen schnelle(re) gute Zusammenarbeit möglich
- Vorgesetzte kann Fähigkeiten und Kenntnisse der Teammmitglieder besser einschätzen
- Teamfindung einfacher, da Vorgesetzter als SM dahinter steht

Contra:
- Hierarchiedenken von beiden Seiten, evtl. noch "im Kopf", kann man im Scrum  Team evtl. schwierig ablegen
- Kann er sich für den Teamerfolg zurück nehmen?