# data[].attributes.body
Muy buena información excelente información

# data[].attributes.body
Información muy completa y útil, me gustó mucho la forma en la que está presentada.

# data[].attributes.headline
Implementación y evaluación de planes estratégicos

# data[].attributes.subject
Implementación y evaluación de planes estratégicos

# data[].attributes.headline
El proceso de la administración estratégica

# data[].attributes.subject
El proceso de la administración estratégica

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El proceso de la administración estratégica

Luis Gabriel Figueroa CortesUTEG 090180050Profesor: Rizieri BecerraLic. Administración

Filosofía de la organización

La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa. Por tanto, la filosofía organizacional define la misión, la visión y los valores de una organización o empresa. Este conjunto de creencias y prácticas posibilitan el buen desempeño organizacional y calidad de respuesta a las necesidades de la sociedad.

Matriz FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos). En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

Diagnóstico externo

Es el estudio del entorno de la empresa, tonto a nivel sectorial,nacional e internacional. Es importante destacar al hablar de undiagnostico externoque será indiscutible estar alerta siempre de loscambios que se presenten en el entorno del negocio, la industria y elmercado que afronta la organización.Al realizar un diagnostico externo es necesario que una vez terminado,éste nos pueda responder entre otras preguntas las dos siguientes:¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

Diagnóstico interno

Consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. Trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y débiles de la organización con objeto de precisar en qué grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas. Después de conocer el estado actual de la organización desde la perspectiva de la gestión de los recursos.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

Tácticas

Mientras la planeación estratégica incluye toda laMientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluyeorganización, la planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un departamentodeterminada unidad organizacional: un departamento o división.Mientras la primera se extiende a largoo división. Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeación táctica se extiende a medianoplazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tantoplazo, generalmente el ejercicio de un año.En tanto la primera corresponde al nivel institucional, lala primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivelplaneación táctica se desarrolla en el nivel intermedio. La planeación estratégica se transformaintermedio. La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planesen varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.operacionales que se deben ejecutar.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

Los planes de contingencia son aplicables a todo tipo de entes o instituciones, entre ellos, las empresas. El plan de contingencia de una empresa es un conjunto de medidas de carácter organizativo, técnico y humano que tiene como principal finalidad la continuación del negocio o establecer cómo actuar cuando ocurren situaciones extraordinarias y/o en que existe algún tipo de riesgo

Planes de contingencia

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

La clave para conseguir ventaja competitiva a través de la información se encuentra en usarla de la forma adecuada. Para ello, es indispensable diseñar un proceso estratégico que incluya las siguientes fases:* Definición de objetivos: toda aplicación de inteligencia empresarial comienza con una etapa inicial de definición de objetivos concretos.* Explorar: un primer tratamiento de la información nos permitirá una mejor comprensión de lo que sucede en nuestro negocio identificando una serie de variables y patrones, tanto en nuestra empresa como en la competencia, lo que nos llevará a las primeras comparaciones, detección de errores e identificación de áreas de mejora. * Análisis: para que sea eficaz, toda aplicación de BI debe tener un objeto de análisis concreto. Nos podemos centrar, por ejemplo, en variables como los clientes, los productos o los proveedores. Y, dentro de estas variables, enfocar nuestra atención en detalles y objetivos más específicos como. * Elaboración de conclusiones: con los resultados logrados y los descubrimientos alcanzados se elaboran unas conclusiones que deben conformar la base de las correcciones de errores o acciones de mejora a realizar. * Comunicación de resultados: estos resultados y conclusiones deben ser comunicados a las personas que tengan que llevar a cabo los cambios pertinentes en la organización para mejorar la competitividad como, por ejemplo, un ajuste de los precios, la mejora de un aspecto concreto de la calidad de un producto o el refuerzo del servicio postventa.

Desarrollo de ventajas competitivas

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

Referencias

"Filosofía organizacional". (2019, 02 19). Significado de Filosofía organizacional. Retrieved from significados.com: https://www.significados.com/filosofia-organizacional/#:~:text=La%20filosof%C3%ADa%20organizacional%20se%20refiere,de%20una%20organizaci%C3%B3n%20o%20empresa.&text=Por%20tanto%2C%20la%20filosof%C3%ADa%20organizacional,de%20una%20organizaci%C3%B3n%20o%20em elmerca01. (2010, 01 28). Diagnóstico Externo. Retrieved from es.scribd.com: https://es.scribd.com/doc/27004698/Diagnostico-Externo González, A. (2018, 01 15). Plan de contingencia. Retrieved from emprendepyme.net: https://www.emprendepyme.net/plan-de-contingencia.html Matriz FODA. (2011, 01 01). ¿Qué es la Matriz FODA? Retrieved from matrizfoda.com: https://www.matrizfoda.com/dafo/ slideshare. (2014, 06 06). Planeación estratégica, táctica y operativa. Retrieved from slideshare.net: https://www.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-35581836 ZANATTA, M. (2020, 01 24). Cómo desarrollar una ventaja competitiva en tu empresa. Retrieved from captio.net: https://www.captio.net/blog/3-enfoques-para-desarrollar-una-ventaja-competitiva

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut

# data[].attributes.attachment_link.title
El proceso de la administración estratégica by 090180050 on Genially

# data[].attributes.attachment_link.description
El proceso de la administración estratégica Luis Gabriel Figueroa CortesUTEG 090180050Profesor: Rizieri BecerraLic. Administración Filosofía de la organización La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa.

# data[].attributes.attachment_link.title
Amazingly Simple Graphic Design Software - Canva

# data[].attributes.attachment_link.description
Amazingly Simple Graphic Design Software - Canva

# data[].attributes.headline
Antecedentes de la administración estratégica

# data[].attributes.subject
Antecedentes de la administración estratégica

# data[].attributes.attachment_link.title
Antecedentes de la administración estratégica

# data[].attributes.attachment_link.description
Antecedentes de la administración estratégica created by LUIS GABRIEL FIGUEROA CORTES on today