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Le métier de RH tant à se développer et à se digitaliser dans les années à venir. C'est une bonne nouvelle notamment au niveau des outils utiliser.

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Le métier de RH tant à se développer et à se digitaliser dans les années à venir. C'est une bonne nouvelle notamment au niveau des outils utiliser.

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Alternante RH

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Bonjour, j'ai du mal à saisir que ce financent exactement les OPCOs désormais. Pouvez-vous m'expliquer davantage? De même , comment sont financés les OPCOs? toujours de la meme contribution de la part des entreprises? je voudrais également savoir les modalités particulières pour les salariés RQTH et formation. Merci de vos retours, Elodie.

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Bonjour, j'ai du mal à saisir que ce financent exactement les OPCOs désormais. Pouvez-vous m'expliquer davantage? De même , comment sont financés les OPCOs? toujours de la meme contribution de la part des entreprises? je voudrais également savoir les modalités particulières pour les salariés RQTH et formation. Merci de vos retours, Elodie.

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Préparer l'avenir !
La réforme a été pensée dans une logique de levier de déploiement de la stratégie. Elle impose aux entreprises, dont l"effectif est supérieur à 50 personnes, d'être plus tactique et d'imaginer les compétences nécessaires à leur développement. Pour celles dont l'effectif est inférieur à 50, elles peuvent bénéficier du "refinancement" des opco pour monter leur plan de formation. Cette réforme implique une révolution culturelle tant pour l'entreprise que pour le collaborateur qui lui même doit envisager son employabilité par le développement de ses compétences. Frédéric 

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La réforme a été pensée dans une logique de levier de déploiement de la stratégie. Elle impose aux entreprises, dont l"effectif est supérieur à 50 personnes, d'être plus tactique et d'imaginer les compétences nécessaires à leur développement. Pour celles dont l'effectif est inférieur à 50, elles peuvent bénéficier du "refinancement" des opco pour monter leur plan de formation. Cette réforme implique une révolution culturelle tant pour l'entreprise que pour le collaborateur qui lui même doit envisager son employabilité par le développement de ses compétences. Frédéric LANGLOIS, Formateur consultant

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Cette combinaison doit aussi bien être portée par l'entreprise que le collaborateur. Mais la difficulté réside dans la volonté du collaborateur à utiliser son CPF dans le cadre d'une co-financement "stratégique". Autre problème, la réforme à occulter le maintien du salaire du stagiaire pendant sa formation CPF (sauf abondement des entreprises...), ce qui va freiner énormément l'utilisation de leur CPF au CSP les moins élevée (déjà les moins formée)...

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Etant responsable de formation dans un OF, la réforme nous amène à personnaliser de plus en plus nos solutions de formations. Une relation plus pérenne et plus sûre se crée avec les entreprises car nous nous imbriquons justement dans leur stratégie de développement de compétences.

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CPF et Plan de développement des compétences sont deux facettes de l'avenir de la formation tout au long de la vie, l'enjeu (depuis longtemps) est de la démocratiser et qu'elle cesse de profiter à ceux qui sont déjà les plus formés.

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CPF et Plan de développement des compétences sont deux facettes de l'avenir de la formation tout au long de la vie, l'enjeu (depuis longtemps) est de la démocratiser et qu'elle cesse de profiter à ceux qui sont déjà les plus formés.

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On ne parle plus de "DIPLOMES", dont le contenu s'efface doucement de la mémoire avec le temps, mais de compétences, c'est à dire motivation d'utiliser à titre collectif des savoirs personnels. Nous retrouvons du bon sens et de l'avenir individualisé et responsabilisé.

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On ne parle plus de "DIPLOMES", dont le contenu s'efface doucement de la mémoire avec le temps, mais de compétences, c'est à dire motivation d'utiliser à titre collectif des savoirs personnels. Nous retrouvons du bon sens et de l'avenir individualisé et responsabilisé.

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RRH

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Maintenir un haut niveau de formation pour se préparer aux métiers de demain

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Maintenir un haut niveau de formation pour se préparer aux métiers de demain

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Le groupe Nicollin regroupe de nombreuses activités : propreté, gestion des déchets, eau... La formation accompagne la transformation de ces métiers en mutation. Pour Patricia Jarlot, directrice de la formation, il s'agit aussi de composer avec la baisse des financements occasionnée par la réforme.
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Dans la transformation digitale, la mise à jour des compétences est un facteur de succès

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Dans la transformation digitale, la mise à jour des compétences est un facteur de succès

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Le groupe Saint-Gobain produit des matériaux utilisés dans de nombreux domaines : habitat, transports, industrie, santé, etc. Pour Dominique Pépin, directeur de la formation du groupe, la formation fait désormais partie intégrante de la stratégie du groupe.
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