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Gestión del talento humano,
es el conjunto de  acciones  realizadas para dirigir y organizar a las personas en cuanto a su formación, evaluación y remuneración, atendiendo el lado humano de las mismas y alineándolas con con la misión, visión y valores de la Institución en que se desarrollan las mismas. En las IES debe ser transversal a toda la Institución.

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La Gestión del Talento Humano puede ser definida como la capacidad de una organización para reconocer, atraer, desarrollar, motivar y mantener capital humano competitivo. Es muy importante considerar el entorno en el que se encuentra la organización y también cuáles son los recursos materiales y tecnológicos con los que se cuentan para que el capital humano contratado potencialice y maximice sus capacidades de operación.

Considero que además de definir el concepto de gestión del talento humano, es primordial para toda Institución de Educación Superior identificar cuales son las necesidades del mercado para poder satisfacerlas, formando, capacitando y desarrollando profesionistas con competencias que permitan que nuestros egresados se integren a la vida laboral.

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La Gestión del Talento (GT) es la técnica de dirección y coordinación como estrategia en busca de mejorar la productividad del personal. La GT tiene su importancia es posibilidad de retener y atraer el mejor personal posible dadas las condiciones institucionales que permiten que esto suceda.  La motivación lleva al dinamismo y el dinamismo a la productividad.
Aceptando la importancia del factor humano se mejora la estrategia en el proceso de optimización de este capital. La mejor selección de las posibilidades de personal y el mantenimiento y mejora de las condiciones laborales del mismo optimiza eficientemente el recurso humano. Orientar al factor humanos desde su selección hasta su retención y motivación es lo que hace la diferencia entre una institución de calidad y una que no lo es.

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GESTIÓN DEL TALENTO
El talento es la capacidad de una persona para realizar de manera eficaz y eficiente una tarea o actividad. Es decir, es la capacidad de hacer las cosas bien. El talento puede ser innato, pero también se puede adquirir mediante la práctica y el entrenamiento.
La gestión del talento son las acciones conscientes y planificadas que una empresa o institución realiza, para utilizar y desarrollar el talento de sus colaboradores, a fin de lograr los objetivos estratégicos que se ha planteado. Es decir, por una parte, detectar los talentos existentes al interior de la organización y utilizarlos en aquellas actividades en que resulte beneficioso, y por otra parte, desarrollar, en la medida de lo posible, talentos necesarios para otras funciones y actividades, pero que no están presentes en los colaboradores de la organización.

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La gestión del talento Humano (GTH) es concebida como una acción estratégica que busca generar una orientación en los colaboradores alineada al marco institucional, considerada como un proceso dinámico e innovador que se relaciona directamente con los procesos de gestión y normas que la Institución tiene en su diario vivir.

Lo que resulta valiosos es entender que la dinámica de la GTH permite atraer personal talentoso y motivado, ya no hablamos de tener solamente trabajadores, sino más bien personas que se empoderen de los objetivos institucionales y compartan su trabajo de cara a alcanzar la visión y misión propuesta.  Además, debemos entender que no solo es responsabilidad de un área la GTH, sino también es un asunto donde todos estamos inmersos y somos corresponsables con el fin de asegurar la productividad y eficiencia.

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La gestión de talento humano es ciertamente un proceso dinámico, tal como lo describe Jaime, a través del cual se busca captar a personas talentosas y motivadas con quienes lograr las estrategias de la organización, considerando sus propios procesos y normas.  La revisión del material permite identificar la importancia que tiene contar con procesos de trabajo claramente desarrollados para la correcta selección de los colaboradores que nos permitirán alcanzar las metas que nos propongamos.  Además deja claro también en la gestión del talento humanos nos vemos involucrados todos los supervisores, líderes, gerentes y autoridades en general, por lo que esta labor no se puede dejar descansar únicamente en el departamento responsable, sino que debe ser compartida por todas las unidades en sus diferentes etapas, para así asegurar el desarrollo de la productividad.Otro elemento interesante derivado de la revisión del material de apoyo es el hecho de que el elemento identificador y de relación específica con las características propias de la organización en la cual se desempeña dicho talento es de gran importancia y valor.   Es decir que el conocimiento, entendimiento e identificación con los valores propios de la IE u organización en cuestión, forma parte del valor que aporta el talento humano.

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La Gestión del Talento es la parte más sensible, compleja  e importante de cualquier institución, ya que en ella se genera el más valioso capital de las mismas, como lo es, el capital humano y todos los procesos que lo conllevan. Hoy en día en un mundo tan acelerado y con tantos cambios de políticas públicas así como, de recortes presupuestales las instituciones se ven inmersas en un mar de procesos, proyectos, certificaciones  etc. que ponen en riesgo el éxito de las mismas al no tener el proceso de  la Gestión del talento como un proceso de sinergia de ganar-ganar entre los objetivos personales y los  institucionales.
Las instituciones hoy por hoy no son las mimas que ayer, por ende no pueden tener procesos obsoletos, principalmente    en el área de Recursos Humanos que son los que dan vida y dinamismo a las institución, por lo tanto éstas   requieren empoderar a su personal para que éste sea más competitivo y de calidad para poder cumplir los objetivos, la misión y visión institucional.
El personal como el activo más valioso de cualquier empresa o institución, según Chiavenato, no solo tiene que estar satisfecho sino además debe estar feliz para el éxito y logros de las mismas. Por lo tanto la Gestión del Talento humano debe ser un firme compromiso de mejora diaria en todos los sentidos para cualquier institución.

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La gestión del talento humano (GTH) es un proceso dinámico y sensible a través del cual las organizaciones, inmersas en la era del conocimiento e información disponibles para todos, atraen, seleccionan, desarrollan y retienen a sus colaboradores, a través de diversos mecanismos que buscan maximizar el bienestar integral de las personas en áreas tales como: financiera, social, física, mental y espiritual. La GTH debe jugar un rol estratégico al interior de las organizaciones que sea proactivo en cuanto a la administración del recurso humano, previniendo la falta de motivación y, por consecuencia, una posible baja en la productividad de la compañía, y poniendo el foco en la asociación y compromiso de las personas. Lo anterior, solo puede conseguirse cuando las metas y objetivos institucionales se alinean con los del personal que forma parte de ella.

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De acuerdo al material entregado para lectura puedo decir que la Gestión del Talento es:  Para poder alcanzar Metas, ya sea modo personal, empresarial, social, etc.. Una base fundamental está relacionada con el factor Humano, enfocada en sus habilidades, capacidades, talento, motivación, entre otros.  En una organización como lo son las Universidades es importante poder contar con colaboradores que ayuden a cumplir las metas y los objetivos de esta.  En este contexto aparece la definición del “Gestión del Talento”, un tema no menor y un área muy sensible debido a la diversidad de profesionales, cultura organizacional, estructura organizacional, caracteres de contexto ambiental, tecnología que utiliza la institución, procesos internos, etc.. La gestión del talento tiene por objeto poder atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Es importante poder mantener un buen clima organizacional, tener una balanza en términos de comodidad y cumplimiento de metas y desarrollo del personal, para ello parte fundamental es el apoyo que brindan las Unidades/Direcciones de gestión de personas y clima organizacional