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https://padlet.com/MuellerHesel/ProfilAW

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…hier sammeln wir wichtige Informationen und Links für unseren Unterricht! Auf eine gute Zusammenarbeit 🎉🥳

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Unter diesem Textblock befindet sich unser Advanced Organizer (grafische Übersicht) für unsere Unterrichtseinheit. Er hilft uns einen Überblick über die thematischen Schwerpunkte zu behalten. Außerdem befinden sich da drunter Eure Vorstellungen zu den Schlüsselbegriffen der Unterrichtseinheit

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Hinweis - Besuch der BBS mit den 8. Klassen

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Hinweis - Besuch der BBS mit den 8. Klassen

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Fuckup

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Fuckup

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Fuckup

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Innovationen

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https://de.wikipedia.org/wiki/Standortfaktor

https://studyflix.de/wirtschaft/standortfaktoren-1627

https://www2.klett.de/sixcms/list.php?page=infothek_artikel&extra=TERRA%20EWG-Online&artikel_id=95151&inhalt=klet

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Standortfaktoren sind in der Marktstrategie und im Marketing wesentliche Kriterien, die bei der Entscheidung über einen Unternehmensstandort oder über die Eröffnung von Filialen oder Niederlassungen von Bedeutung sind.

Standortfaktoren sind maßgeblich für die Attraktivität von (potenziellen oder bereits tatsächlich genutzten) Unternehmensstandorten verantwortlich und beeinflussen diese damit bei ihrer Standortwahl. Wenn sich die Standortfaktoren geändert haben, muss auch eine Entscheidung darüber getroffen werden, einen Standort zu verlassen. Die räumlichen Unterschiede in der Ausprägung von Standortfaktoren führen zu einer räumlichen Differenzierung von Standortqualitäten, insbesondere zu einer räumlichen Differenzierung von Kosten und/oder Erlösen einer wirtschaftlichen Tätigkeit. Dabei gibt es deutliche Unterschiede in der Bewertung der Bedeutung der einzelnen Standortfaktoren durch die Unternehmen (branchen- und größenspezifische Unterschiede).

Es wird zwischen harten und weichen Standortfaktoren unterschieden:

Harte Standortfaktoren (z. B. Steuern, Abgaben, Subventionen, Absatzmarkt, Infrastruktur, Arbeitskräftepotential, Ressourcenverfügbarkeit oder Verkehrsanbindung) sind quantifizierbar und können direkt in die Markt- und Standortanalyse für ein Unternehmen einbezogen werden. Sie können zur Ermittlung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit von Standorten genutzt werden, da sie engere betriebswirtschaftliche Kosten- und Umsatzrelationen beinhalten. Die harten Standortfaktoren sind in manchen Fällen auch eine unabdingbare Voraussetzung zur Errichtung eines Unternehmens (zum Beispiel die Nähe eines ausreichend großen Gewässers als Kühlmittellieferant für ein Kraftwerk).

Weiche Standortfaktoren (z. B. Kulturangebot, Einkaufsmöglichkeiten, Mietpreise, Lage, Freizeitmöglichkeiten und Bildungsangebot, die für die Anwerbung hoch qualifizierter Mitarbeiter entscheidend sein können) können nicht in die Kostenrechnung eines Unternehmens integriert werden, treten aber immer mehr bei der Standortwahl in Erscheinung.

Im zunehmenden europäischen Wettbewerb der Regionen sehen sich Kommunen eines Lebens- oder Wirtschaftsraumes (z. B. Rhein-Main-Gebiet) vor die Herausforderung gestellt, die eigenen attraktiven Standortfaktoren durch regionsweit abgestimmte Maßnahmen der Wirtschaftsförderung zu bewerben. Da die harten Standortfaktoren in der Regel nicht oder nur in begrenztem Maße ihrer Beeinflussung unterliegen, konzentriert sich die Wirtschaftsförderung in zunehmendem Maße auf die weichen Standortfaktoren.

In der Ökologie (insbesondere der Vegetationsökologie) gibt es ebenfalls diesen Begriff, der allerdings als ökologischer Standortsfaktor bezeichnet wird.

Harte Standortfaktoren

Weiche Standortfaktoren

Bürokratie

Politische Verhältnisse

Unternehmensbezogene Faktoren

Personenbezogene Standortfaktoren

Wohnumfeld, Mentalität der ansässigen Bevölkerung,

Umweltqualität,

Medizinische Versorgung, Fürsorgeeinrichtungen,

Bildungsangebot,

Erholungs-, Kultur- und Freizeitangebot,

Einkaufsmöglichkeiten,

Wohnmöglichkeiten,

Vergnügungsmöglichkeiten.

Ein wesentlicher Standortfaktor sind die durch Kunden repräsentierten Marktpotenziale. Passantenfrequenz, Zielgruppenagglomeration und Wettbewerbsagglomeration zeichnen die einzelnen Standorte aus. McDonald's verwendet bei der Standortwahl an Bahnhöfen und Flughäfen folgende Standortfaktoren:

Das Marktpotenzial muss bei laufkundenorientierten Unternehmen ausreichend hoch sein, damit eine angemessene Umschlagshäufigkeit erreicht werden kann. Standorte mit hoher Passantenfrequenz am Tage und hohem innerstädtischen Freizeitwert am Abend und Wochenende sind die als optimal angesehenen Lagen. Fast Food muss ins Auge fallen oder auf dem Weg zu wichtigen Zielpunkten liegen. Filialen schaffen bei Kunden räumliche Präferenzen (Standortvorteil durch kurze Wege von der Wohnung zur Filiale), das gilt insbesondere für Stammkunden. Die zufallsbedingte Laufkundschaft erreichen Filialen dagegen nur durch Standorte, an denen eine hohe Passantenfrequenz herrscht ( Einkaufszentren, Fußgängerzonen, Bahnhöfe, Häfen oder Flughäfen).

Thomas Glatte: How BASF navigates China Site Selection Magazine, Vol. 49, No.4, July 2004

Thomas Glatte: Die internationale Produktionsstandortsuche im immobilienwirtschaftlichen Kontext Expert Verlag, Renningen 2012, ISBN 978-3-8169-3086-0

Thomas Glatte: Entwicklung betrieblicher Immobilien - Beschaffung & Verwertung von Immobilien im Corporate Real Estate Management Springer Vieweg, Wiesbaden 2014, ISBN 978-3-658-05686-5

Martin Godau: Die Bedeutung weicher Standortfaktoren bei Auslandsinvestitionen mit besonderer Berücksichtigung des Fallbeispiels Thailand Dimplomica-Verlag, Hamburg, 2006

Peter Goette: Standortpolitik internationaler Unternehmen Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden, 1994

Theodor Sabathil: Standortprobleme internationaler Industrieunternehmungen Dissertation, Universität Erlangen-Nürnberg, 1969

Karl-Werner Schulte, Stephan Bone-Winkel (Hrsg.): Handbuch Immobilien-Projektentwicklung Rudolf Müller, Köln 2002, ISBN 978-3899841671

Peter Tesch: Die Bestimmungsgründe des internationalen Handels und der Direktinvestition Dissertation, Freie Universität Berlin, 1980

1. Walter Freyer, Standortfaktor Tourismus und Wissenschaft, S. 49

2. Burkhard Strobel, Standortspezifische Geschäftstypen im Fachhandel, in: Volker Trommsdorf (Hrsg.), Handelsforschung, 1988, S. 103

3. Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, Die Expansion von McDonald's Deutschland Inc., 1994, S. 46

4. Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, Die Expansion von McDonald's Deutschland Inc., 1994, S. 44

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Standortfaktoren sind in der Marktstrategie und im Marketing wesentliche Kriterien, die bei der Entscheidung über einen Unternehmensstandort oder über die Eröffnung von Filialen oder Niederlassungen von Bedeutung sind. Standortfaktoren sind maßgeblich für die Attraktivität von (potenziellen oder bereits tatsächlich genutzten) Unternehmensstandorten verantwortlich und beeinflussen diese damit bei ihrer Standortwahl.

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Kleidung: So macht sie unsere Umwelt kaputt

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Kleidung: So macht sie unsere Umwelt kaputt

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Kleidung legt bis zu 20.000 Kilometer zurück, bis sie bei uns auf dem Ladentisch landet. Die Folgen der Textilproduktion für die Umwelt sind oft verheerend.

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Faire Kleidung: Das bedeuten die Siegel | Verbraucherzentrale.de

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Fairtrade Cotton

Das Fairtrade-Siegel für Baumwolle steht für Rohbaumwolle, die fair angebaut und gehandelt wurde. Der Fairtrade-Mindestpreis hilft den Bauern die Kosten einer nachhaltigen Produktion zu decken. Die Produzenten erhalten eine Fairtrade-Prämie für Gemeinschaftsprojekte. Fairtrade fördert den Biobaumwollanbau, macht ihn aber nicht zur Pflicht. Die Fairtrade-Standards sind deutlich höher als die Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen und gelten auch für die weiteren Verarbeitungsstufen. Der Fairtrade-Textilstandard deckt die gesamte textile Wertschöpfungskette ab.

Fair Wear Foundation

Die Fair Wear Foundation entwickelt mit Unternehmen eine Verbesserung der sozialen Bedingungen in allen Konfektionsbetrieben der textilen Kette in den Produktionsländern. Die Fair Wear Foundation steht nicht nur für die Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen sowie sichere und gesunde Arbeitsbedingungen sondern hat auch existenzsichernde Löhne für die Näher:innen als Ziel. 150 Marken sind mittlerweile dabei.

Cotton made in Africa

Im Rahmen von Cotton made in Africa werden Kleinbauern dabei unterstützt ihre Lebensbedingungen und die ihrer Kinder zu verbessern. Cotton made in Africa wird so beispielweise unter Ausschluss von Kinderarbeit, gefährlichen Pestiziden oder genveränderter Baumwolle angebaut. Die Kleinbauern werden gerecht und rechtzeitig bezahlt. Durch Schulungen können sie ihre Erträge steigern und ihr Einkommen erhöhen.

OEKO-TEX® MADE IN GREEN

Im Gegensatz zum OEKO-TEX® Standard 100 hat das „ OEKO-TEX® MADE IN GREEN "- Siegel die ganze Produktionskette im Blick und verlangt faire Arbeitszeiten, Löhne und Arbeitsschutz und verbietet Kinderarbeit. Es schafft zudem Transparenz über die gesamte Produktionskette. Fasern wie Baumwolle müssen jedoch nicht biologisch angebaut werden.

Der Grüne Knopf

Beim " Grünen Knopf" handelt es sich um ein staatliches Textilsiegel, das 26 soziale und ökologische Produktkriterien und 20 Unternehmenskriterien umfasst. Neben einer Unternehmensprüfung werden zunächst nur die beiden Produktionsschritte Nähen und Zuschneiden sowie Färben und Bleichen berücksichtigt. Beim Grünen Knopf 2.0 müssen zusätzlich Anforderungen an die verwendeten Materialien und Fasern erfüllt werden. Es bleibt abzuwarten, ob die Anforderungen und Kontrollen ausreichen, um Menschenrechtsverletzungen und ökologische Belastungen auszuschließen. Der Grüne Knopf kann als "Übersiegel" auch in Kombination mit bestimmten bereits bestehenden Siegeln auftreten. Bisher fehlen in den Kriterien noch Maßnahmen, die bei Nicht-Einhaltung der Anforderungen ergriffen werden.

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Faire Kleidung: Das bedeuten die Siegel | Verbraucherzentrale.de

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In Kleidung und Textilien sind öfter Label und Siegel zu finden, die auf faire Herstellungsprozesse hinweisen. Wir erklären, für welche Standards einige Logos stehen.

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Quarks Daily Spezial Folge 18 - Mogelpackung "klimaneutral"?

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Quarks Daily Spezial Folge 18 - Mogelpackung "klimaneutral"?

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Mogelpackung „klimaneutral"?Mit dem Etikett der Klimaneutralität wird jedes Produkt zum Verkaufsschlager. Es verbindet Konsum mit gutem Gewissen, aber ist das wirklich berechtigt? Was steckt hinter diesem Siegel und wie sehr sollte man beim Einkauf darauf setzen?

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Schule & Bildung - H. Müller - Unterrichtseinheit Konflikte im Betrieb - Lösungsorientierte Kommunikation

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Schule & Bildung - H. Müller - Unterrichtseinheit Konflikte im Betrieb - Lösungsorientierte Kommunikation