# data[].attributes.body
Ida
Ida 
1. Vad finns det för fördelar och nackdelar med specialisering. - nackdelar: risk för en sämre marknadsorientering, alienation. 
 Fördelar: Planekonomi blir bortknuffad, produktionen går snabbare.  

2. Vad är det för skillnad på att organisera utifrån produkt eller funktion? Vad passar bäst när då? - 
 Produktorganisation:  
 Man grupperar alla som gör samma jobb i en och samma grupp. 
 Funktionsorganisation: 
 Man delar in folk i olika fält, typ marknadsansvarig, ekonomiansvarig grupper som inte har med produktionen direkt att göra. 

3. Vad kännetecknar byråkrati. När är det bra när är det dåligt? – En byråkrati är en struktur med regler som har skapats för att styra en större organisation. Varje anställd måste ha klarlagda arbetsuppgifter, organisationen är hierarkisk, alla anställda måste ges utbildning så att de kan tillämpa fastställda regler, beslut och bestämmelser som rör organisationen måste skivas ned.  
Ella och Tilda
Ella och Tilda
3.Administrationen är i fokus. För att en organisation ska gå runt och vara så effektiv som möjligt är det viktigt med regler för arbetet. Arbetsuppdelning och specialisering är också viktigt i denna modellen. Det finns en hierarki. Den högst upp har mest makt och rapporteringar ska skickas till den närmast i hierarkimodellen och inte hoppa över någon (tjänstevägen). Fördelar med byråkratin är att arbetarna blir specialister inom sitt arbetsområde och att internationell och nationell överblick. Nackdelar är att de inte är så bra på operativa uppgifter. 
Fråga 4: Alex, Olivia och sofia
Fråga 4: Alex, Olivia och sofia
 Stab innebär att man samlar funktioner gällande alla produktionsenheter. Stabens uppgift är att stödja linjens chefer, d.v.s. en medhjälpare/personal. Denne arbetar med uppgifter som inte handlar om det normala arbetet, men som behövs ibland. Exempel på detta är att arbeten behöver ex någon som anställer personal, eller som jobbar med reklam. Det är företeelser som inte ingår i den normala processen, som därmed hamnar i stab. Det är därför bra att placera exemplena i stab om det då inte finns en avdelning eller tillhör det normala arbetslivet på arbetsplatsen. Stab finns oftast mellan högsta ledningsnivå och produktionen. 
Rasmus rasmus ramsus alva å emilia
Rasmus rasmus ramsus alva å emilia
1. Arbetarna är experter på deras lilla uppgift. Kan dock inte hjälpa andra med deras uppgifter då de är helt olika. Denna typ av specialicering är mycket lätt utbytbar, för den kräver ingen form av utbildning och inte heller mycket kunskap. Denna typ av orgenisering baserar på ett överflöd av arbetare och de kan snabbt bytas ut. För individen är inte detta en bra arbete då det är mycket fysisk jobbigt och arbetarna jobbar inte särklilt länge innan deras kroppar ger vika. Arbetarna känner ingen mening med sitt arbete och de leder till att de mår psyiskt dåligt. Blir de sjuka eller  inte jobbar tillräckligt snabbt byts de ut vilket är dåligt för individen men bra för organisationen. 
2. I Funktionsorganistationer är det flera chefer, vilket leder till att man måste betala ut mer lön och att om nån av cheferna är bortakan är dom mer lättare utbytbara än en vanlig chef som kräver högre och bredare utbildning. Produktionsorganisation är en chef som leder allt själv. Vid detta form av arbete kan chefer mer kontrollera allt, och ha en form av överblick över allt och kan lättare ändra och organisera. Är dock svårare utbytbar då utbildningen är mycket större än en specefik uppgift som i funtkionsorganistationen. 
Produktionorganisation är bättre passande till just en form av produkt. T.ex. sågblad. Vid endast en form av produkt görs kan sammårding hållas och produktionen kan bli optimal. Samt när det endast är en chef kan hen holla mer kolla på hela arbetet över lag och inte bara en liten del. 
En funktionsorganisation skulle passa bra in vid politiska ranker. Då alla har en specefik uppgift t.ex. försvarsmininster, finansmenister och statsminister högst upp.
3. Byrokrati är en hiarkist uppdelning som är uppdelad i form av olika chefer i rang årdning. Byrokration är sämmre mot snabba förädringar, då organisationen inte är flexibel. I militären är byrokratin mycket viktig.

Ella och Tilda
Ella och Tilda
1. Fördelar med specialiseringen är att produktionen kommer gå snabbare eftersom man får en bestämd uppgift att utföra och ändrar aldrig produktionssättet. En annan fördel är att det blir lättare att utbilda nya arbetare eftersom man vet exakt vilka kompetenser som krävs för arbetet. En nackdel är att arbetaren inte får lov att vara kreativ och arbetet blir på så sätt inte givande för den enskilde individen. Individen blir även separerad från produktionen i helhet, och blir då inte helt tillfredsställd i arbetet, eftersom man utför samma uppgift hela tiden utan att få se något resultat.
Fråga 3: Alex, Olivia och Sofia
Fråga 3: Alex, Olivia och Sofia
 
Hierarki 
Strikt arbetsfördelning
Normer
Ansvar
Befogenheter
För en organisation kan byråkrati ha en positiv funktion, då det skapar en struktur av arbetspositioner. Därmed vet jag vem som är mina kollegor och chefer. Att ha en strikt arbetsfördelning skapar även effektivitet då det underlättar att producera respektive vara - d.v.s. att man har en kunskap om ett specifikt område, och på så vis kan man omsätta kunskapen till praktiskt utförande. En nackdel kan det restriktiva arbetsuppgifterna göra att motivationen avtar vilket bidrar till desillusion, d.v.s. att man inte finner någon mening i det man gör.   

 
Organisation -Arvid, Hampus & Matteus
Organisation -Arvid, Hampus & Matteus  
 
Fördelar med specialisering blir att produktionen av vara/produkt blir snabbare, därmed mera effektiv. Med effektivitet menas att produktionen ökar och man kan producera varan i högre volymer. Med högre volymer kan man exportera mera. Därmed mera valuta.  Nackdelar med specialisering är att för att produktionen ska kunna ta plats, så måste också en stor mängd av arbetarna vara där. Arbetare som jobbad med hela produktionen kunde också ta stolthet i sitt arbete, som enskild hantverkare. Produktionen må vara mer effektiv, men kan arbetarna känna stolthet för det arbete de har utfört. Arbetarna hade ingen röst i företaget. Pågrund av efterfrågan för ett jobb i fabrikerna så var arbetarna tillräckligt utbytbara så att de inte kunde klaga, och fick bara ta omständigheterna och förhållandena.   
Produktorganisering: Man grupperar alla som jobbar med tillverkningen av samma produkt i en grupp. T.ex. i en fabrik som tillverkar bilar sätter man alla som jobbar med att sätta på dörrar i en grupp medan alla som jobbar med att tillverka en annan del på bilen jobbar ihop osv. 
Funktionsorganisering: Här grupperar man in folk inom olika fält som har med olika uppgifter på arbetsplatsen. T.ex. så har man en grupp som har hand om ekonomin, en om ledningen på arbetsplatsen, en om inköp osv.  
Produktionsorganisationen fungerar bättre när just produktionsfältet inom arbetsplatsen är störst och alla andra fält är för små för att forma arbetsgrupper för. 
Byråkrati utmärks speciellt utav form (a.k.a organisation). Regler som visar och talar för hur man ska lösa problem och situationer som förekommer i produktionen och företaget. Delegationsordning ska också finnas i företaget. Vem som ska bestämma över den avdelningen, vem är som har mer befogenhet, vem som tar besluten. Produktionen ska alltså fungera med överordnade och underordnade. Det ska finnas arbetsuppgifter för arbetarna. Vem som ska göra vad. Det ska finnas bokföring för alla bestämmelser och beslut som företaget gör.     
 
Erik, Tobias, Tim, Anton
Erik, Tobias, Tim, Anton
 
Vad finns det för fördelar och nackdelar med specialisering? 
Nackdelar: Alienering, dålig helhetssyn på arbetet, risk för en sämre marknadsorientering, intressemotsättningar.  
Fördelar: Produktionen går snabbare, produkten blir billigare vid masstillverkning, planekonomin blir bortknuffad. 
Vad är det för skillnad på att organisera utifrån produkt eller funktion? Vad passar bäst när då? 
Inom en funktionsorganisation delar man in arbetet i uppgifter, man har all produktion på en enhet, all marknadsföring i en osv. Gentemot produktionsorganisation som innebär att alla olika produktioner har samlats tillsammans med samma produktion i antingen samma avdelning eller samma fabrik. 
Vad kännetecknar byråkrati. När är det bra när är det dåligt? 
Byråkrati är tydligt fördelat och organiserat, alla vet vem som är ens chefer. Tydliga och bestämda regler. Bra i offentliga samhälleliga tjänster som inom polisen och sjukvården samt militären.  
Nackdelar: det tar lång tid om man har ett klagomål eftersom det behöver gå igenom många steg. Det är ett oflexibelt system som kan vara svårt att anpassa om man stöter på nya utmaningar.  
Fråga 2: Alex, Olivia och Sofia
Fråga 2: Alex, Olivia och Sofia
Att organisera utifrån produkt och/eller funktion är båda linjeorganisationen, d.v.s. en hierarkisk uppbyggnad av en organisationsform. På en linjeorganisation så har de anställda endast en överordnad chef. . När man organiserar utifrån en produkt så fokuserar man på kärnverksamheten, d.v.s. produkten som framställs. När man däremot organiserar utifrån en funktion så blir det olika uppgifter, med antal människor som driver olika delar av en organisation. I organisationen förekommer verksamheter utifrån storlek, då ett mindre företag inte behöver en avdelning för ex ekonomi, vilket behövs på en större organisation. 
Fördelar med att organisera utifrån en produkt kan vara att det underlättar samordningen och  att man får en helhetssyn på produkten, däremot kan det skapa risk för dubbelarbete, eller att man inte ser till de andra enheterna/avdelningarna där produkten produceras. Fördelar med funktionsorganisationen kan vara att det medger hög grad av specialisering och skapar även status i ens yrke (bra för den yrkesmässiga identiteten) - bättre att säga “jag är ekonomiansvarig” än “jag producerar sulorna i skorna”.  


Fråga 1: Alex, Olivia, Sofia
Fråga 1: Alex, Olivia, Sofia
Fördelar
Det skapar en koncentrerad verksamhet med många fördelar. Exempelvis produktivitet och effektivitet, d.v.s. att verksamheten och delar upp små delar av arbetet  tillsammans blir effektivare. Det underlättar även en samordning inom produktiviteten, d.v.s att det skapas en strukturerat arbete för de anställda. Specialisering ger även upphov till att produktionen av varor får en bättre kvalité, detta på grund av att medarbetarna får en specifik tilldelad arbetsuppgift. Detta skapar även en högre produktionsförmåga, flera varor blir tillverkade. 

Nackdelar
Inom organisationer där man använder specialisering som medel blir den anställda väldigt enkelt utbytbar. Detta skapas en pliktkänsla kring arbetet istället för motivation, då man arbetar för pengarna. Följaktligen skapas det en dålig arbetsatmosfär. Är det hög omsättning av personal och vinstintresse (som står i fokus) hos chefen kan det bidra till stor vinst för organisationen, men dåliga arbetsförhållanden för personalen. 


 
more_vert
 add

# data[].attributes.body
1. Vad finns det för fördelar och nackdelar med specialisering. - nackdelar: risk för en sämre marknadsorientering, alienation.
Fördelar: Planekonomi blir bortknuffad, produktionen går snabbare.

2. Vad är det för skillnad på att organisera utifrån produkt eller funktion? Vad passar bäst när då? -
Produktorganisation:
Man grupperar alla som gör samma jobb i en och samma grupp.
Funktionsorganisation:
Man delar in folk i olika fält, typ marknadsansvarig, ekonomiansvarig grupper som inte har med produktionen direkt att göra.

3. Vad kännetecknar byråkrati. När är det bra när är det dåligt? – En byråkrati är en struktur med regler som har skapats för att styra en större organisation. Varje anställd måste ha klarlagda arbetsuppgifter, organisationen är hierarkisk, alla anställda måste ges utbildning så att de kan tillämpa fastställda regler, beslut och bestämmelser som rör organisationen måste skivas ned.

# data[].attributes.body
3.Administrationen är i fokus. För att en organisation ska gå runt och vara så effektiv som möjligt är det viktigt med regler för arbetet. Arbetsuppdelning och specialisering är också viktigt i denna modellen. Det finns en hierarki. Den högst upp har mest makt och rapporteringar ska skickas till den närmast i hierarkimodellen och inte hoppa över någon (tjänstevägen). Fördelar med byråkratin är att arbetarna blir specialister inom sitt arbetsområde och att internationell och nationell överblick. Nackdelar är att de inte är så bra på operativa uppgifter.

# data[].attributes.body
Stab innebär att man samlar funktioner gällande alla produktionsenheter. Stabens uppgift är att stödja linjens chefer, d.v.s. en medhjälpare/personal. Denne arbetar med uppgifter som inte handlar om det normala arbetet, men som behövs ibland. Exempel på detta är att arbeten behöver ex någon som anställer personal, eller som jobbar med reklam. Det är företeelser som inte ingår i den normala processen, som därmed hamnar i stab. Det är därför bra att placera exemplena i stab om det då inte finns en avdelning eller tillhör det normala arbetslivet på arbetsplatsen. Stab finns oftast mellan högsta ledningsnivå och produktionen.

# data[].attributes.body
1. Arbetarna är experter på deras lilla uppgift. Kan dock inte hjälpa andra med deras uppgifter då de är helt olika. Denna typ av specialicering är mycket lätt utbytbar, för den kräver ingen form av utbildning och inte heller mycket kunskap. Denna typ av orgenisering baserar på ett överflöd av arbetare och de kan snabbt bytas ut. För individen är inte detta en bra arbete då det är mycket fysisk jobbigt och arbetarna jobbar inte särklilt länge innan deras kroppar ger vika. Arbetarna känner ingen mening med sitt arbete och de leder till att de mår psyiskt dåligt. Blir de sjuka eller  inte jobbar tillräckligt snabbt byts de ut vilket är dåligt för individen men bra för organisationen.
2. I Funktionsorganistationer är det flera chefer, vilket leder till att man måste betala ut mer lön och att om nån av cheferna är bortakan är dom mer lättare utbytbara än en vanlig chef som kräver högre och bredare utbildning. Produktionsorganisation är en chef som leder allt själv. Vid detta form av arbete kan chefer mer kontrollera allt, och ha en form av överblick över allt och kan lättare ändra och organisera. Är dock svårare utbytbar då utbildningen är mycket större än en specefik uppgift som i funtkionsorganistationen.
Produktionorganisation är bättre passande till just en form av produkt. T.ex. sågblad. Vid endast en form av produkt görs kan sammårding hållas och produktionen kan bli optimal. Samt när det endast är en chef kan hen holla mer kolla på hela arbetet över lag och inte bara en liten del.
En funktionsorganisation skulle passa bra in vid politiska ranker. Då alla har en specefik uppgift t.ex. försvarsmininster, finansmenister och statsminister högst upp.
3. Byrokrati är en hiarkist uppdelning som är uppdelad i form av olika chefer i rang årdning. Byrokration är sämmre mot snabba förädringar, då organisationen inte är flexibel. I militären är byrokratin mycket viktig.

# data[].attributes.body
1. Fördelar med specialiseringen är att produktionen kommer gå snabbare eftersom man får en bestämd uppgift att utföra och ändrar aldrig produktionssättet. En annan fördel är att det blir lättare att utbilda nya arbetare eftersom man vet exakt vilka kompetenser som krävs för arbetet. En nackdel är att arbetaren inte får lov att vara kreativ och arbetet blir på så sätt inte givande för den enskilde individen. Individen blir även separerad från produktionen i helhet, och blir då inte helt tillfredsställd i arbetet, eftersom man utför samma uppgift hela tiden utan att få se något resultat.

# data[].attributes.body
Hierarki

Strikt arbetsfördelning

Normer

Ansvar

Befogenheter

För en organisation kan byråkrati ha en positiv funktion, då det skapar en struktur av arbetspositioner. Därmed vet jag vem som är mina kollegor och chefer. Att ha en strikt arbetsfördelning skapar även effektivitet då det underlättar att producera respektive vara - d.v.s. att man har en kunskap om ett specifikt område, och på så vis kan man omsätta kunskapen till praktiskt utförande. En nackdel kan det restriktiva arbetsuppgifterna göra att motivationen avtar vilket bidrar till desillusion, d.v.s. att man inte finner någon mening i det man gör.

# data[].attributes.body
1. Fördelar med specialisering blir att produktionen av vara/produkt blir snabbare, därmed mera effektiv. Med effektivitet menas att produktionen ökar och man kan producera varan i högre volymer. Med högre volymer kan man exportera mera. Därmed mera valuta.  Nackdelar med specialisering är att för att produktionen ska kunna ta plats, så måste också en stor mängd av arbetarna vara där. Arbetare som jobbad med hela produktionen kunde också ta stolthet i sitt arbete, som enskild hantverkare. Produktionen må vara mer effektiv, men kan arbetarna känna stolthet för det arbete de har utfört. Arbetarna hade ingen röst i företaget. Pågrund av efterfrågan för ett jobb i fabrikerna så var arbetarna tillräckligt utbytbara så att de inte kunde klaga, och fick bara ta omständigheterna och förhållandena.

2. Produktorganisering: Man grupperar alla som jobbar med tillverkningen av samma produkt i en grupp. T.ex. i en fabrik som tillverkar bilar sätter man alla som jobbar med att sätta på dörrar i en grupp medan alla som jobbar med att tillverka en annan del på bilen jobbar ihop osv.

Funktionsorganisering: Här grupperar man in folk inom olika fält som har med olika uppgifter på arbetsplatsen. T.ex. så har man en grupp som har hand om ekonomin, en om ledningen på arbetsplatsen, en om inköp osv.

Produktionsorganisationen fungerar bättre när just produktionsfältet inom arbetsplatsen är störst och alla andra fält är för små för att forma arbetsgrupper för.

1. Byråkrati utmärks speciellt utav form (a.k.a organisation). Regler som visar och talar för hur man ska lösa problem och situationer som förekommer i produktionen och företaget. Delegationsordning ska också finnas i företaget. Vem som ska bestämma över den avdelningen, vem är som har mer befogenhet, vem som tar besluten. Produktionen ska alltså fungera med överordnade och underordnade. Det ska finnas arbetsuppgifter för arbetarna. Vem som ska göra vad. Det ska finnas bokföring för alla bestämmelser och beslut som företaget gör.

2.

# data[].attributes.body
1. Vad finns det för fördelar och nackdelar med specialisering?

Nackdelar: Alienering, dålig helhetssyn på arbetet, risk för en sämre marknadsorientering, intressemotsättningar.

Fördelar: Produktionen går snabbare, produkten blir billigare vid masstillverkning, planekonomin blir bortknuffad.

1. Vad är det för skillnad på att organisera utifrån produkt eller funktion? Vad passar bäst när då?

Inom en funktionsorganisation delar man in arbetet i uppgifter, man har all produktion på en enhet, all marknadsföring i en osv. Gentemot produktionsorganisation som innebär att alla olika produktioner har samlats tillsammans med samma produktion i antingen samma avdelning eller samma fabrik.

1. Vad kännetecknar byråkrati. När är det bra när är det dåligt?

Byråkrati är tydligt fördelat och organiserat, alla vet vem som är ens chefer. Tydliga och bestämda regler. Bra i offentliga samhälleliga tjänster som inom polisen och sjukvården samt militären.

Nackdelar: det tar lång tid om man har ett klagomål eftersom det behöver gå igenom många steg. Det är ett oflexibelt system som kan vara svårt att anpassa om man stöter på nya utmaningar.

# data[].attributes.body
Att organisera utifrån produkt och/eller funktion är båda linjeorganisationen, d.v.s. en hierarkisk uppbyggnad av en organisationsform. På en linjeorganisation så har de anställda endast en överordnad chef. . När man organiserar utifrån en produkt så fokuserar man på kärnverksamheten, d.v.s. produkten som framställs. När man däremot organiserar utifrån en funktion så blir det olika uppgifter, med antal människor som driver olika delar av en organisation. I organisationen förekommer verksamheter utifrån storlek, då ett mindre företag inte behöver en avdelning för ex ekonomi, vilket behövs på en större organisation.

Fördelar med att organisera utifrån en produkt kan vara att det underlättar samordningen och  att man får en helhetssyn på produkten, däremot kan det skapa risk för dubbelarbete, eller att man inte ser till de andra enheterna/avdelningarna där produkten produceras. Fördelar med funktionsorganisationen kan vara att det medger hög grad av specialisering och skapar även status i ens yrke (bra för den yrkesmässiga identiteten) - bättre att säga “jag är ekonomiansvarig” än “jag producerar sulorna i skorna”.

# data[].attributes.body
Fördelar

Det skapar en koncentrerad verksamhet med många fördelar. Exempelvis produktivitet och effektivitet, d.v.s. att verksamheten och delar upp små delar av arbetet  tillsammans blir effektivare. Det underlättar även en samordning inom produktiviteten, d.v.s att det skapas en strukturerat arbete för de anställda. Specialisering ger även upphov till att produktionen av varor får en bättre kvalité, detta på grund av att medarbetarna får en specifik tilldelad arbetsuppgift. Detta skapar även en högre produktionsförmåga, flera varor blir tillverkade.

Nackdelar

Inom organisationer där man använder specialisering som medel blir den anställda väldigt enkelt utbytbar. Detta skapas en pliktkänsla kring arbetet istället för motivation, då man arbetar för pengarna. Följaktligen skapas det en dålig arbetsatmosfär. Är det hög omsättning av personal och vinstintresse (som står i fokus) hos chefen kan det bidra till stor vinst för organisationen, men dåliga arbetsförhållanden för personalen.