# data[].attributes.headline
Cristian Barón - Mapa Pensamiento Estratégico

# data[].attributes.subject
Cristian Barón - Mapa Pensamiento Estratégico

# data[].attributes.body
Cordial saludo comparto el mapa conceptual de Pensamiento Estratégico

# data[].attributes.headline
Cristian Barón - Mapa Planeación Estratégica

# data[].attributes.subject
Cristian Barón - Mapa Planeación Estratégica

# data[].attributes.body
Cordial saludo comparto el mapa conceptual de Planeación Estratégica

# data[].attributes.body
Cordial saludo tutor y compañeros.
Comparto con ustedes el análisis realizado sobre Pensamiento y Planeación Estratégica

# data[].attributes.body
Comparto trabajo individual de Fase I sobre Pensamiento estrategico y planeación.

# data[].attributes.attachment_link.title
Fase I -  pensamiento estrategico _Manuel_Romero.

# data[].attributes.headline
Comparto trabajo individual sobre el tema de pensamiento estratégico y planeación estratégica. HENRY AUGUSTO CHAPARRO ALVARADO.

# data[].attributes.subject
Comparto trabajo individual sobre el tema de pensamiento estratégico y planeación estratégica. HENRY AUGUSTO CHAPARRO ALVARADO.

# data[].attributes.body
La administración de recursos es vital para la organización, los administradores no solo pueden fijarse en el desarrollo de un marco estratégico, sino que este debe ir acompañado por una logística desarrollada y que soporte los ideales o las metas.
La planeación estratégica, la anticipación y la prospectiva aunque buscan de forma general el desarrollo de un marco de futuro ideal para la organización, tienen concepciones diferentes. La planeación estratégica parte de un proceso sistémico de pensamiento a futuro. La anticipación parte del principio que existe un rival al que hay que derrotar o con el cual se debe luchar por el control de los recursos. La prospectiva quiere definir escenarios y posibles futuros (buenos, malos, ideales, de mayor riesgo)
Independientemente de la estrategia no puede quedarse solo en la documentación y debe ser vivenciada por la organización y a su vez generado un seguimiento y control de las actividades (control interno) y combinarse con la definición de los riesgos de los procesos.

# data[].attributes.body
Excelente trabajo el que han realizado aún utilizando un medio diferente al propuesto inicialmente en por la Universidad.
Recuerden que el documento final si lo entregan en el entorno de evaluación.
Saludos.

# data[].attributes.body
Cordial saludo,

Presento el mapa dos.

# data[].attributes.headline
Mónica Andrea  Calderón. Cordial saludo, 

# data[].attributes.subject
Mónica Andrea  Calderón. Cordial saludo, 

# data[].attributes.body
Presento primer mapa mental.

# data[].attributes.headline
Mapa conceptual de pensamiento estratégico

# data[].attributes.subject
Mapa conceptual de pensamiento estratégico

# data[].attributes.attachment_link.title
Mapa conceptual de pensamiento estratégico

# data[].attributes.body
Buenos días profesor y compañeros.

Aunque dentro de las lecturas de planeacion estrategica no se mencionan temas de gestion de calidad, cualquier organizacion debe pensar en calidad al desarrollar sus esfuerzos de planeamiento estrategico para asegurar una perdurabilidad frente a sus competencia. El futuro de las organizaciones nace de la calidad

HENRY AUGUSTO CHAPARRO

# data[].attributes.attachment_link.title
Mapas Conceptuales - Carlos Andres Londoño

# data[].attributes.body
Buenas tardes estimado tutor y compañeros. A continuación adjunto mi análisis para la fase 1.
Quedo atento a sus comentarios.

# data[].attributes.body
Cordial saludo Compañeros.

Solicito amablemente ponerse al día con las actividades, solo faltan 4 días para el cierre del Foro, y según rubrica de actividades no se tendrán en cuenta los aportes realizados tres (3) días antes del cierre.

Debemos organizarnos para los trabajos futuros, sabemos que todos somos profesionales y trabajamos muy duro, sin embargo, debemos sacar un tiempo a diario para concluir las actividades generadas y no retrasar a aquellos compañeros que si han subido sus aportes a tiempo.

Atte. Carlos Andrés Londoño

# data[].attributes.body
*Si no tenemos  pensamiento estratégico vamos a seguir obteniendo los mismos resultados siempre y nuestra organización  solo más va a estar enfocada en lo que ES el presente,  sin posibilidades de CONSTRUIR UN MEJOR FUTURO.

Se puede definir el pensamiento estratégico como la habilidad  de planear a largo plazo maximizando el desempeño en el corto plazo es decir pensamiento estratégico nos permite planear a largo plazo pero también utilizar los recursos necesarios para que en el corto plazo eso que planee vaya sucediendo

Una organización que No tiene pensamiento estratégico, por lo general decrece…el PE permite a las organizaciones asegurar la perdurabilidad.

El pensamiento estratégico permite mapear el futuro….y mejor aun definir el futuro que queremos.

PORQUE SE NECESITA UNA ESTRATEGIA?
… Para asegurar que las decisiones que tomas en el día a día encajen en los intereses a largo plazo.
...Para enfocar los esfuerzos individuales.
...Para construir sinergia.

# data[].attributes.body
Cordial saludo apreciados estudiantes.
Al parecer hay problemas para que ustedes realicen sus aportes en el foro, por tanto, mientras se soluciona el problema, por favor hagan sus aportes en este padlet.
Quedo atento.
Feliz día.