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Minha experiência em trabalhar no Rock in Rio como auxiliar de produção, não tivemos ambientação e só fomos conhecer o local do trabalho e o que iríamos fazer de tarefas somente no dia do trabalho.

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6 ETAPAS DE UM TREINAMENTO PARA EMPRESAS

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A implementação da educação corporativa abrange etapas de treinamento e desenvolvimento que são fundamentais para a efetividade, aplicação, divulgação e engajamento dos programas.

Enquanto o treinamento é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho, o desenvolvimento consiste em aperfeiçoar competências comportamentais e técnicas, com motivação e envolvimento nas atividades.

Ciente da magnitude desse processo, veja porque investir em um bom programa de capacitação e quais fases são intrínsecas ao devido planejamento.

As 6 etapas de treinamento e desenvolvimento de colaboradores

Elaborar as etapas de treinamento e desenvolvimento é uma responsabilidade que demanda tempo e precisão de gestores e líderes de equipe para se atingir sucesso nas capacitações corporativas.

As estratégias do programa devem ser pensadas com cautela para que sejam eficientes e aplicadas no momento certo, suprindo as lacunas de conhecimento e otimizando os resultados do negócio.

Para conhecer as seis etapas que constituem um bom programa de treinamento, acompanhe o conteúdo a seguir.

1. Realizar o diagnóstico das necessidades de treinamento

A primeira etapa consiste no diagnóstico das necessidades de treinamento que pode ser disposto em planilha para simplificar a visualização das lacunas de conhecimento da equipe.

É recomendado construir um levantamento baseado em pesquisas e dados coletados de todos os níveis operacionais do negócio, dividindo as necessidades de treinamento em curto, médio e longo prazo.

Para isso, considere aspectos como a própria cultura organizacional, o andamento dos processos atuais do negócio, as competências técnicas e comportamentais das pessoas e sua visão de futuro.

Com isso, os gestores e líderes de equipe conseguem definir quais tipos de capacitação oferecer para alcançar os objetivos pré-estabelecidos.

Leia mais aqui → Como fazer um levantamento de necessidade de treinamento?

2. Determinar qual é o perfil de cada colaborador

Além de diagnosticar as lacunas de conhecimento, também é crucial avaliar o perfil de cada colaborador para maximizar a efetividade do treinamento. Leve em conta duas questões pertinentes: os conteúdos e as recompensas.

Os conteúdos devem respeitar a individualidade dos participantes em questão de formato de ensino, tornando a aprendizagem mais atrativa e engajante para os colaboradores.

Entre os formatos: gravações de áudio e vídeo, textos e testes rápidos para reforçar o conhecimento e outros materiais que agregam valor e estimulam a interação da equipe, como as dinâmicas em grupo.

Por sua vez, para criar treinamentos gamificados é preciso conhecer os colaboradores para oferecer recompensas que os cativam ao concluírem os módulos das capacitações com excelência.

Portanto, a segunda etapa é focada em determinar o perfil de cada colaborador e avaliar os melhores conteúdos e recompensas dos treinamentos, seja por um teste online ou pela metodologia de Bartle.

3. Realizar o planejamento estratégico do programa de treinamentos corporativos

Chega o momento de planejar as estratégias de capacitação. Considere o tipo de conteúdo e como entregá-lo aos colaboradores, além de definir materiais, prazos e metodologias de aprendizado.

Nessa etapa ocorre a transição dos treinamentos da sala de aula para o ambiente virtual. Essa é uma decisão fundamental para organizações que buscam conquistar maiores resultados nas capacitações de colaboradores e positivação do ROI de treinamentos corporativos.

Por fim, determine também os mecanismos de avaliação dos resultados dos treinamentos, como as métricas de aprendizagem que devem ser mensuradas e analisadas pela companhia.

4. Produzir os módulos de aprendizagem e desenvolvimento

A produção de módulos de aprendizagem também é uma das etapas de treinamento e desenvolvimento de colaboradores. Mas é importante contar com o suporte de uma especialista em educação corporativa durante essa nova fase.

Como a tecnologia é uma grande aliada de trilhas de aprendizagem e capacitações de colaboradores, a melhor decisão é optar por treinamentos gamificados com microlearning e mobile learning.

Assim, os colaboradores seguem trilhas de aprendizagem engajados com o ensino e entrega rápida, clara e objetiva de conhecimento. E podem realizar os treinamentos em seus dispositivos móveis pessoais.

Se você busca disponibilizar capacitações de sucesso com as soluções citadas, saiba que a Niduu é uma empresa especialista em educação corporativa com esses recursos.

Leia tudo sobre → Trilha de aprendizagem: o que é, modelos, vantagens e como criar.

5. Colocar em prática o programa de treinamento corporativo

Com o devido suporte para criar treinamentos corporativos a partir do diagnóstico das necessidades e análise de perfil dos colaboradores, é hora de colocar o programa em prática.

Desperte o interesse dos participantes com uma boa divulgação do programa de treinamento. Destaque a oportunidade de evolução profissional, e potencial de despertar o sentimento de valorização dos membros.

Nessa etapa, acompanhe a adesão ao programa, e examine quais são as equipes e colaboradores mais propícios a se desenvolverem com as capacitações que a organização fornece.

Esse acompanhamento e análise também determinam o surgimento de problemas e imprevistos que podem prejudicar o programa. Assim é possível contorná-los, ajustando seu planejamento para que o aprendizado leve os colaboradores e a empresa ao sucesso.

6. Acompanhar a evolução dos dados das capacitações

Apesar de destacar a importância de acompanhar e avaliar a adesão ao programa e possíveis imprevistos, é igualmente decisivo analisar a evolução dos colaboradores com dados da capacitação.

Dessa maneira, é possível determinar a eficiência do desenvolvimento de cada integrante, descobrindo seus pontos fortes e fracos para otimizá-los por meio da metodologia de aprendizagem.

Essa etapa aparentemente complexa pode ser mais simples com o apoio de uma especialista em educação corporativa. Por meio do aplicativo da Niduu, acompanhe a evolução dos colaboradores em tempo real e obtenha dados precisos dos treinamentos.

Quais são os impactos do treinamento de colaboradores para as organizações?

Os impactos do treinamento e desenvolvimento de colaboradores são bastante positivos e capazes de impulsionar e fortalecer a presença da empresa no mercado. Conheça os três principais:

Colaboradores mais qualificados: quanto mais oportunidade de desenvolver e aperfeiçoar suas habilidades técnicas e comportamentais, maior a evolução em âmbito profissional e pessoal.

Equipe mais motivada: quanto maior a preocupação em qualificar os funcionários, mais eles se comprometem com as metas e objetivos da empresa porque se sentem valorizados pelo negócio;

Redução do turnover: criar um elo forte e duradouro é outro efeito do investimento no capital humano, além da redução na rotatividade de colaboradores.

Além de tudo, uma boa plataforma de treinamento consegue melhorar o clima empresarial, estimular a cultura da aprendizagem contínua e impactar positivamente toda a organização.

O treinamento colaboradores é uma maneira de promover o crescimento das pessoas e conquistar sustentáveis e significativos para a empresa.

Neste conteúdo, você conferiu as seis etapas de treinamento e desenvolvimentoe conheceu a importância de contar com a parceria da Niduu quando o assunto é educação corporativa.

Entre em contato conosco e capacite colaboradores com eficiência para conquistar resultados ainda mais promissores!

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6 etapas de treinamento e desenvolvimento: aplique as principais

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A implementação da educação corporativa abrange etapas de treinamento e desenvolvimento que são fundamentais para a efetividade, aplicação, divulgação e engajamento dos programas. Enquanto o treinamento é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho, o desenvolvimento consiste em aperfeiçoar competências comportamentais e técnicas, com motivação e envolvimento nas atividades.

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Na minha experiência de Telemarketing, eu aprendi na pratica como fazer o atendimento de cobrança apenas com script, sem interação de um supervisor ou gestor.

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-> Fazer uma carta de boas vindas personalizada para os colaboradores novos feitos pelo CEO (Gerente Geral).
-> Definir um mentor para acompanhar o novo colaborador durante o processo de integração.
-> Mostrar o organograma da empresa, benefícios, programa de bem estar.
-> Avaliação formal ao final do período da integração para identificar áreas de melhoria.