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Con el propósito y con lo que leí pude obtener información que desconocía un poco, pero se asemeja a mi realidad y viéndolo desde esta perspectiva el abastecimiento continuo es una estrategia proactiva que, a través de la colaboración, el intercambio de información y un enfoque en la demanda real, busca crear una cadena de suministro más estilizada, eficiente y centrada en el cliente. Esto es algo claro, porque si lo observamos con algo de cautela tenemos que el objetivo principal es minimizar los inventarios y, al mismo tiempo, garantizar la disponibilidad de los productos para satisfacer la demanda del cliente.

Algo que encontré y que es relevante son beneficios como el reducir costos de inventario, aumenta las ventas, mejora la eficiencia de la cadena de suministro.

Mis referencias.

Al Sharqi. (s.f.). ¿Qué es el Programa de Reposición Continua (CRP)? Recuperado de https://www.alsharqi.co/glossary/what-is-a-continuous-replenishment-program/

-Perspectivas de Cambashi. (s.f.). Programas de reabastecimiento continuo. Recuperado de https://cambashi-insights.com/encyclopedia/continuous-replenishment-programs/

-Cargoz. (s.f.). Planificación de Reabastecimiento Continuo (CRP). Recuperado de https://www.cargoz.com/glossary/continuous-replenishment-planning-crp-463

-EDICOMMX. (s.f.). CRP - Optimización de la Cadena de Suministro. Recuperado de https://edicom.mx/continuous-replenishment-planning

- Paso completo. (s.f.). Abastecimiento estratégico, ¿Qué es y cómo funciona?. Recuperado de https://www.fullstep.com/blog/abastecimiento-estrategico/

-Lazo. (s.f.). Reposición continua. Recuperado de https://lassoprocurement.com/resources/glossary/continuous-replenishment/

* Micó, L. (2021, 7 de marzo). Programa de Reposición Continua (CRP) ¿Qué es?. Logísticamuialpcsupv. Recuperado de https://logisticamuialpcsupv.wordpress.com/2021/03/07/https-www-investopedia-com-terms-c-capacity-requirements-planning-asp/

*Movista. (s.f.). Reabastecimiento continuo: la clave para una gestión fluida del stock minorista. Recuperado de https://explore.movista.com/blog/continuous-replenishment-the-key-to-seamless-retail-stock-management

* Logística Órbita. (2022, 17 de agosto). ¿Qué es un Programa de Reposición Continua?. Portal VMI. Recuperado de https://blog.portalvmi.com.br/es/o-que-e-um-programa-de-reposicao-continua/

*TUP. (s.f.). Reposición continua. Recuperado de https://www.tup.com/logistikknowhow/continuous-replenishment/

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IVAN SAITH MONTIEL ROMERO - CONCLUSIONES

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IVAN SAITH MONTIEL ROMERO - CONCLUSIONES

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Yo pienso que el CRP es una muy buena estrategia porque ayuda a tener siempre productos disponibles sin tener que llenar el almacén de más. Así se evita tanto quedarse sin mercancía como tener demasiada guardada. Además, creo que es una forma de trabajar más coordinada entre la empresa y el proveedor, porque se comparten datos en tiempo real y eso hace que todo funcione mejor

Aunque pienso que para que el CRP dé resultados se necesita tecnología que sirva bien, además de compromiso de todos para compartir la información correcta y a tiempo. Si no hay eso, el sistema podría fallar.

En general, me parece que el CRP es muy útil para tener una cadena de suministro más rápida, eficiente y barata, pero depende mucho de la colaboración y de contar con buenas herramientas tecnológicas.

CITAS

·        Lean Manufacturing Japan. (2008, 13 mayo). CRP (Continuous Replenishment Program). Recuperado de https://www.lean-manufacturing-japan.com/glossary/crp-continuous-replenishment-program.html

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·        EDICOM Group. (s. f.). CRP – Optimización de la Cadena de Suministro. Recuperado de https://www.edicomgroup.com/mx/soluciones/crp-reposicion-continua

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El programa de abastecimiento continuo es una estrategia fundamental dentro de la gestión logística y de la cadena de suministro, ya que permite asegurar el flujo constante y oportuno de materiales, productos o insumos necesarios para el funcionamiento eficiente de una organización. Su principal propósito es evitar interrupciones en los procesos productivos o comerciales mediante una coordinación dinámica entre la oferta y la demanda. Esta estrategia no solo mejora la disponibilidad de recursos, sino que también reduce los costos asociados al almacenamiento excesivo y minimiza los riesgos de desabasto. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, el abastecimiento continuo se convierte en una herramienta clave para garantizar la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente y la sostenibilidad de las operaciones a largo plazo. Su correcta implementación exige planificación, tecnología adecuada y colaboración entre todos los actores de la cadena de suministro.

CITAS

Demand Driven Institute. (2020). Introduction to Demand Driven MRP (DDMRP). Demand Driven Institute. https://www.demanddriveninstitute.com/ddmrp

Demand Driven Institute. (2020). Introduction to Demand Driven MRP (DDMRP). Demand Driven Institute. https://www.demanddriveninstitute.com/ddmrp

Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro (5.ª ed.). Pearson Educación.

Christopher, M. (2016). Logística y gestión de la cadena de suministro (5.ª ed.). Pearson Educación.

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ALEXA MARIANA PEÑALOZA LUNA - CONCLUSIONES SAP

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ALEXA MARIANA PEÑALOZA LUNA - CONCLUSIONES SAP

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Tras el análisis del software SAP Ariba, puedo concluir que se trata de una solución tecnológica altamente eficiente y especializada en el abastecimiento continuo, diseñada principalmente para empresas de gran escala con necesidades complejas en la gestión de compras, contratos y proveedores. Su estructura como servicio en la nube (SaaS) le otorga ventajas significativas en términos de accesibilidad, mantenimiento y actualizaciones automáticas, lo que permite a las organizaciones mantenerse al día con las exigencias del mercado global.

Aunque representa una inversión considerable, tanto en licenciamiento como en su implementación, los beneficios que ofrece como el soporte técnico permanente, la personalización de módulos según las necesidades de cada empresa, y su disponibilidad en múltiples idiomas justifican su adopción en entornos empresariales que buscan mejorar su eficiencia operativa y fortalecer su cadena de suministro. En resumen, SAP Ariba no solo optimiza procesos, sino que también contribuye a una mejor toma de decisiones estratégicas en el área de abastecimiento, lo que lo convierte en una herramienta clave para la transformación digital de las empresas.

REFERENCIAS:

SAP. (2025). Procurement and supply chain collaboration with SAP Ariba. SAP. https://www.sap.com/products/procurement.html

Deloitte. (2023). Transforming procurement with SAP Ariba. Deloitte. https://www2.deloitte.com/global/en/pages/technology/articles/sap-ariba.html

Accenture. (2022). Digital procurement with SAP Ariba solutions. Accenture. https://www.accenture.com/us-en/services/sap/sap-ariba

IDC MarketScape. (2023). Worldwide SaaS and cloud-enabled procurement applications vendor assessment. International Data Corporation. [Informe técnico]

TechTarget. (2024). SAP Ariba overview: Features, benefits, and pricing. TechTarget. https://www.techtarget.com/searcherp/definition/SAP-Ariba

ALEXA MARIANA PEÑALOZA LUNA