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La gestión de personal no es solo contratar o despedir gente. Es todo lo que pasa entre esos dos extremos.

Es saber escoger bien a las personas, enseñarles, escucharlos, motivarlos y ayudarlos a crecer dentro del trabajo.

Cuando hay buena gestión de personal, el ambiente laboral es ameno, hay más ganas de trabajar y se nota en los resultados.

No se trata de mandar, se trata de liderar y enseñar

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Estas son algunas cosas clave que hace alguien encargado de gestionar personal (como un jefe, líder o encargado de talento humano)

Escoger a las personas adecuadas para el trabajo.

Hacer que se sientan bienvenidas desde el primer día.

Darles formación y herramientas para hacer bien su trabajo.

Hablar claro sobre lo que se espera de ellas.

Escuchar y resolver problemas sin pelear.

Motivar, reconocer el esfuerzo y celebrar logros.

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Estos son hábitos que marcan la diferencia en cualquier equipo:

✔ Hacer procesos de selección justos (nada de favoritos).

✔ Explicar bien lo que debe hacer cada persona.

✔ No dejar sola a la gente nueva: hay que acompañarla.

✔ Escuchar sin juzgar y tener empatía.

✔ Dar retroalimentación (pero bien hecha, no como regaño).

✔ Hacer que la gente se sienta valorada.

✔ Promover el respeto, sin importar el cargo o el rol.

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Yo pienso que muchas veces la gente se va de un trabajo no porque gane poco, sino porque no se siente valorada.

Cuando hay buena gestión de personal, uno se siente parte de un equipo, no solo un número.

En el futuro, me gustaría liderar personas, pero desde el respeto y el ejemplo. Porque para exigir, primero hay que dar.

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“Cuida a tu gente y ellos cuidarán de tu empresa.”

“Un equipo motivado vale más que mil planes de negocio.”

“No se trata de jefes, se trata de líderes que inspiran.”

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Este mural está basado con los conceptos que hacen parte de la gestion personal, en mis ideas personales y en ejemplos reales que he visto en el trabajo y en mi vida.