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	Identificación de la cultura organizacional actual 

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	Identificación de la cultura organizacional actual 

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somos coherentes entre lo que pensamos, sentimos y hacemos, basados en principios de honestidad y transparencia.

Propuesta para transformar la cultura y dinámica organizacional.

en la actualidad las empresas se desenvuelven en ambientes muy competitivos, y es así que la gestión tecnológica ha tomado gran importancia en todas las áreas que las conforman ya que permite la administración eficiente de la información para la toma de decisiones. Lógicamente, la información requerida debe estar acorde a las necesidades de las empresas, por lo tanto, todo proyecto de tecnología debe mantener alineación con sus metas y estrategias. Esto involucra desafíos adicionales tales como: Especificación de una estructura apropiada para la definición, implementación y evaluación de los proyectos de tecnología, Soporte de la tecnología en la consecución de los objetivos estratégicos, Apoyo a la gobernabilidad de las tecnologías de información y, Establecer un apropiado control de cambios en los proyectos de tecnología, principalmente cuando las estrategias de las empresas cambian. Lo expuesto anteriormente se puede lograr gracias a una Gestión del Portafolio de Proyectos de tecnología que administre eficientemente los procesos, proyectos, inversiones y recursos de tecnológicos de la empresa.

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unidad de mando

todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflicto entre otras líneas de mando. Autoridad: con la correspondiente responsabilidad, la persona encargada de gestionar un equipo debe responder ante sus decisiones y ser capaz de señalar las directrices a seguir y lograr que se cumplan.

especialización

se valora la especialización y la capacidad de los individuos para llevar a cabo tareas específicas.

autoridad

la autoridad administrativa es la encargada del funcionamiento, mantenimiento, designación y supervisión

Equilibrio de dirección y control

El nivel jerárquico debe establecer los controles necesario que permitan evaluar de manera continua el desempeño de las personas en quienes se delega autoridad y ver hasta qué punto cumplen con lo establecido.

Definición de puestos

podemos definirlo como una serie de obligaciones, funciones o tareas que un empleado desempeña para una posición asignada en el organigrama de la empresa.

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¿cual es diagnostico de la organización?

Trabajar por la salud de la humanidad para generar más vida y mejor vida. Nuestra Visión: Ser el laboratorio farmacéutico de mejor desempeño a nivel de crecimiento y liderazgo en el mercado y productos, en los países de América Latina donde tenemos presencia.

características

Satisfacer una necesidad.

Buscar un beneficio económico.

Poseer recursos humanos.

Disponer de capital.

darle vida y salud a mas personas

medicamentos bioequivalentes

tipos

Estructura organizacional divisional basada en el mercado. Estructura organizacional divisional geográfica. Estructura organizacional de procesos. Estructura organizacional de matriz.

ciclos de vida

El ciclo de vida de una estructura organizativa es un período de tiempo durante el cual la estructura atraviesa todas las etapas de su desarrollo, incluyendo: creación, crecimiento, madurez, decadencia. Estos cambios en el estado de la estructura se producen con una cierta periodicidad y secuencia.

jerarquía

Las jerarquías se organizan con una estructura piramidal, con ejecutivos, directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al nivel más bajo de la cadena. Esta es, por mucho, la estructura más utilizada; con ella se marcan límites claros entre los miembros de un equipo.