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Suban una foto de su equipo con su banderín, especifiquen el nombre de su equipo.

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1. ¿Si realmente escucharas de manera consciente cual sería el impacto en la operación?
2. ¿Cómo se incrementaría la generación de valor desde tu rol?
3. ¿Qué necesitaríamos hacer para escuchar conscientemente?

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1. ¿Qué tanto conozco y entiendo el entorno y contexto de la operación?
2. ¿Qué necesitaría hacer para observar más antes de actuar?

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1. ¿Qué tanto propongo?
2. ¿Qué tan efectivas son mis propuestas para el logro de la operación?
3. ¿Qué tan flexible es mi manera de pensar?

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1. ¿Cuentas con rutas de implementación realmente exitosas? Encaminadas al cumplimiento de los objetivos y no de la tarea.

2. ¿Qué tanto hacemos rendición de cuentas? Para que nos sirve.

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1. Se tendría más alienación entre los equipos, mayor productividad,nos evitaríamos los supuestos.

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1. Se tendría más alienación entre los equipos, mayor productividad,nos evitaríamos los supuestos.

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2. Equipos productivos y estratégicos.
3. Concentración, atención, interiorizar lo que se escucha, ser empáticos.

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1. Actualmente conocemos los contextos de cada operación, sin embargo podríamos tener espacios de trabajo que nos permita afianzar  el conocimiento y cultura de cada una de las operaciones.

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1. Actualmente conocemos los contextos de cada operación, sin embargo podríamos tener espacios de trabajo que nos permita afianzar  el conocimiento y cultura de cada una de las operaciones.

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2. Tener experiencias vivenciales, por ejemplo operario por un día.

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1. Somos unos equipos propositivos,sin embargo, podemos ser más innovadores.

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1. Somos unos equipos propositivos,sin embargo, podemos ser más innovadores.

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2. Son efectivas, sin embargo, el rol del líder es determinante en la ejecución de estás.
3. Desde nuestro rol la flexibilidad y la práctica son indispensables para la ejecución de nuestra labor.

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1. Aumentaría el sentido de pertenencia en los colaboradores. Reconocemos las verdaderas necesidades del personal para diseñar planes de acción efectivos.

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1. Aumentaría el sentido de pertenencia en los colaboradores. Reconocemos las verdaderas necesidades del personal para diseñar planes de acción efectivos.

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Hacemos posible lo imposible

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1. Lograríamos ser más eficientes y confiables evitando reprocesos y brindaríamos soluciones oportunas
2. Significativamente porque nos permitiría gestionar efectivamente las necesidades de las personas
3.  Estar presententes con los 5 sentidos, disposición, empatía y evitar sesgos

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1. Hoy se avanzado, sin embargo consideramos que debe ser más estratégico en el momento de llevar a cabo procesos.

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1. Hoy se avanzado, sin embargo consideramos que debe ser más estratégico en el momento de llevar a cabo procesos.

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2. Es continuo en las operaciones, se revisa como estamos y que vamos hacer para lograr los objetivos.

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2. De nuestro rol, aumentamos la credibilidad, mejorando la motivación del equipo,logrando su satisfacción. 

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2. De nuestro rol, aumentamos la credibilidad, mejorando la motivación del equipo,logrando su satisfacción. 

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1. Cuando escuchamos de manera consciente comprendemos mejor los puntos de vista y las necesidades de nuestros colaboradores y equipos para ser asertivos.
2. Mejor toma de decisiones, mejores respuestas, mayor interacción, practicidad.
3. Pausar, analizar, comprender, no juzgar, solucionar.

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3. Dedicar tiempo, promover espacios de escucha activa, eliminando prejuicios, creando planes de acción sobre lo que escuchamos y socializado el resultado.

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3. Dedicar tiempo, promover espacios de escucha activa, eliminando prejuicios, creando planes de acción sobre lo que escuchamos y socializado el resultado.

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1. Mucho porque nos acercamos a los equipos en su propio contexto.
2. Necesitariamos ser mas pacientes, tranquilos, comprensivos y abiertos.

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1. 100% siempre explorando nuevas opciones.
2. Muy efectivas cuando trabajamos como aliado estratégico de la operacion y al ladp de los colaboradores.
3. Bastante flexibles porque nos adaptamos rapidamente a las situaciones que se presenten y nos reinventamos permanentemente.

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1. Si, existen rutas para centrarnos en lo estratégico que permita obtener resultados de valor agregado. Sin embargo, son necesarias reforzar para que no se quede en la operatividad del dia a dia.
2. Si, hay rendicion de cuentas para evidenciar la gestión.

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1. Bastante, somos cercanos a la operacion
2. Desarrollar atención al detalle, visitar la zona de operación.