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Alejandra Ramiro Vivar

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La gestión de proyectos como disciplina tiene sus orígenes en

diferentes campos, como la ingeniería civil y proyectos de los ministerios de defensa.

En 1860 el gobierno de Estados Unidos decidió emprender la labor realizar el primer ferrocarril transcontinental.
Las tareas de adquirir, procesar materiales y organizar miles de trabajadores a lo ancho del territorio a esa escala no tenía precedentes. la única manera de aumentar la productividad era mediante jornadas de trabajo duras y largas.

Los directores del proyectos no tardaron en darse cuenta que la baja productividad el resultado de la falta de planeación y baja eficiencia en los procesos.

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Es ahí cuando un ingeniero mecánico llamado Frederick Taylor empezó a estudiar maneras de mejorar la eficiencia y productividad en las industrias, empleando el razonamiento científico y demostrando que la forma de producir puede ser analizada y mejorada.

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Frederick Taylor fue la persona que acuñó la frase "Lo importante no es trabajar más duro sino trabajar de manera

más inteligente"

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Para facilitar la eficiencia creó un diagrama que documentaba el flujo lógico y una tarea otra con sus dependencias.

Años más tarde, este diagrama se convertiría en el hoy famoso diagrama de Gantt, el cual muestra las secuencias, duración y grado de avance de todas las tareas, junto con los hitos que hacen parte del proyecto.

El diagrama de Gantt se convirtió en una herramienta tan útil para los gerentes de proyectos de construcción naval que pronto fue adoptada por otras industrias

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Al finalizar la guerra, este conocimiento fue adoptado por la industria comercial y así empezó una nueva etapa en gestión de proyectos la cual empezó a ser reconocida como una profesión y disciplina. Durante el año de 1969, en Estados Unidos se fundó el Instituto de Gerencia de Proyectos, o PMI (por sus siglas en inglés, Project Management Institute), el cual se convirtió en la asociación sin ánimo de lucro más grande del mundo, dedicada a las disciplinas de la gestión de proyectos.

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El PMI publica la guía de los fundamentos de la dirección de

proyectos, conocida como el Project Management Book of Knowledge

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La gestión de proyectos se trata de integrar los diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico, durante las etapas de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre. Para lograr metas específicas, toda organización, sin importar su tamaño, en algún momento debe emprender proyectos, con el fin de

mejorar una operación o cumplir con alguna necesidad.

El reto de un director de proyectos es cumplir con todos los objetivos del proyecto dentro de las restricciones establecidas. Las principales restricciones de un proyecto son el tiempo necesario para completar el proyecto