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CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

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CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

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PRESENTADO POR:
EUSEBIO NICOLAS VELASQUEZ ROMÁN
FICHA: 51145

ACA 2 EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

CURSO DE: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

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La evolución de la administración como disciplina formal fue impulsada fuertemente por los cambios que se dieron en las relaciones industriales y por los avances en áreas como la psicología, la ingeniería y tecnología

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Mary afirmaba que la administración era el arte de hacer las cosas mediante personas, Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administración, significa algo más que lo que ocurre en una organización cualquiera, incluyó implícitamente el entorno de la organización en su serie más amplia de relaciones, algunas dentro de la organización y otras más allá de sus fronteras.

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LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HESTER l. BARNARD(1886-1961)

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LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HESTER l. BARNARD(1886-1961)

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Hester llego a su tesis principal:
una empresa solo podrá funcionar en forma eficiente y las necesidades de los individuos que trabajan en ella; Al igual  dio su punto de vista donde  dijo que  las personas se reúnen en organizaciones formales para alcanzar fines que no pueden lograr trabajando solas, sin embargo, mientras persiguen las metas de la organización, también deben satisfacer sus necesidades individuales.

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TEORÍA DE  LAWRENCE A. APPLEY (1904-1997)

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TEORÍA DE  LAWRENCE A. APPLEY (1904-1997)

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Lawrence se centró en que tanto la administración como la organización de cualquier empresa se rigieran por unos mínimos de calidad que ofrecieran resultados palpables. Esta nueva forma de ‘vigilar’ la administración fue conocida como escuela empírica, que no era más que enfatizar conceptos que usados en las empresas de manera práctica dieran los resultados buscados, o incluso mejor de lo esperado

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TEORÍA BUROCRÁTICA SEGÚN MAX WEBER(1905)

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TEORÍA BUROCRÁTICA SEGÚN MAX WEBER(1905)

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Su mayor contribución fue considerar la organización en conjunto. El modelo burocrático fue profundamente estudiado y analizado en todas sus características, con el propósito de buscar en él inspiración para una nueva teoría administrativa. La administración burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías, y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control.

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se distinguió por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia ,Fayol destaca que cada empresa cuenta con seis áreas funcionales básicas: Administración, Operaciones, Comercial, Financiera, De seguridad y Contable

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incluyó ciertos cambios en la administración laboral, en primer lugar, el obrero debería decidir cuándo parar las máquinas y tomar un ligero descanso; además, éste contaría con atención médica personal. Estas nuevas condiciones originaron un interés especial por laborar en equipo, aumentaron la autoestima del personal y disminuyeron la rotación del mismo.

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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA SEGÚN WILLIAM DILL(1980)  

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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA SEGÚN WILLIAM DILL(1980)  

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Por lo que se considera la administración como un sistema abierto,  la administración ayuda a que las organizaciones maximicen todos los recursos humanos y materiales si se coordinan adecuadamente para alcanzar los objetivos ,es decir que el funcionamiento de la organización dependerá de la interacción con su entorno.

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https://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la-administracion-y-sus-aportes/#:~:text=Mejorar%20el%20sistema%20de%20producci%C3%B3n,Adoptar%20e%20instituir%20el%20liderazgo.

https://www.gestiopolis.com/evolucion-la-administracion-la-teoria-administrativa-2/