# data[].attributes.body
Andriele de Assis, Cândida Milena, Cíntia Laís

# data[].attributes.body
Alunos:

Brayan

Dejair

Guilherme

# data[].attributes.attachment_link.title
MARKETING DE CONTEÚDO - RICARDO FERREIRA

# data[].attributes.body
Ana Julia

Karen

Calebe

# data[].attributes.body
Edilene

Kethelen

Kamila

Josinaldo

# data[].attributes.attachment_link.title
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Geométrico Corporativo Preto Laranja

# data[].attributes.attachment_link.title
Mundo S/A - Globo News - O case "Renova"

# data[].attributes.body
Material de apoio aula de marketing

# data[].attributes.attachment_link.title
Renova … compromisso da inovação ambiental (Artigo de Opinião)

# data[].attributes.attachment_link.description
A empresa portuguesa Renova, com sede em Torres Novas e França, tem vindo a afastar-se um pouco do seu campo de atuação inicial, que passava pela produção e comercialização de meros produtos de pap…

# data[].attributes.attachment_link.description
Revisão conteúdo - Saúde e segurança do trabalho

# data[].attributes.body
JEFF

# data[].attributes.attachment_link.description
Login to access and create your next design.

# data[].attributes.body
Alunas: Marqueli, Melissa e Samira

# data[].attributes.body
Ana Júlia e Karen

# data[].attributes.body
ALUNOS: calebe, Kamlila e kethellen

# data[].attributes.headline
Infográfico - Saúde e Segurança no Trabalho.

# data[].attributes.subject
Infográfico - Saúde e Segurança no Trabalho.

# data[].attributes.body
Equipe:

Andriele de Assis

Cândida Milena

Cintia Laís

Fabiane Barboza

Felipi Menezes

Gabriela Rech

Professor:

Ricardo Ferreira

# data[].attributes.headline
INFOGRÁFICO DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 

# data[].attributes.subject
INFOGRÁFICO DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 

# data[].attributes.body
ALUNOS:

BRAYAN, DEJAIR E GUILHERME

PROFESSOR:

RICARDO FERREIRA

# data[].attributes.body
https://www.canva.com/design/DAF08GTlzNg/wDFggssYUYTo4AfO73AZXQ/edit?utm_content=DAF08GTlzNg&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Cristiane, Edilene, Jonadabe, Mycki

# data[].attributes.body
https://www.canva.com/design/DAF1fugB3I4/ElzKNxS2tKOytUdQ87f9ww/edit?utm_content=DAF1fugB3I4&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

# data[].attributes.body
Bryan, Cristiane, Josinaldo, Karen, Mycki

# data[].attributes.body
Dejair, Felipe, Guilherme, Marqueli, Renata, Samira.

# data[].attributes.body
Dejair, Felipe, Guilherme, Marqueli, Renata, Samira

# data[].attributes.attachment_link.title
MELHORIAS DA MOTOROLA - SABRINA - 21-11-2023

# data[].attributes.headline
Relatório de Pesquisa de Sustentabilidade

# data[].attributes.subject
Relatório de Pesquisa de Sustentabilidade

# data[].attributes.body
Ana, Calebe, Edilene, Kamila, Kethellen, Melissa

# data[].attributes.attachment_link.title
Analise dos dados da pesquisa NOVO 3647 (2)

# data[].attributes.body
Alunos : Gabriela , Fabiane , Andryele, Cintia e Josinaldo.

# data[].attributes.headline
Karen, Marqueli, Ana Julha,Melissa e Guilherme.

# data[].attributes.subject
Karen, Marqueli, Ana Julha,Melissa e Guilherme.

# data[].attributes.body
Art. 4o A Política Nacional de Resíduos Sólidos reúne o conjunto de princí- pios, objetivos, instrumentos, diretrizes, metas e ações adotados pelo governo federal, isoladamente ou em regime de cooperação com estados, Distrito Federal, municípios ou particulares, com vistas à gestão integrada e ao ge- renciamento ambientalmente adequado dos resíduos sólidos.
Art. 5o A Política Nacional de Resíduos Sólidos integra a Política Nacional do Meio Ambiente e articula-se com a Política Nacional de Educação Am- biental, regulada pela Lei no 9.795, de 27 de abril de 1999, com a Política Federal de Saneamento Básico, regulada pela Lei no 11.445, de 2007, e com a Lei no 11.107, de 6 de abril de 2005.

# data[].attributes.body
Felipe e Karen

# data[].attributes.body
Aluna: Samira Carvalho

# data[].attributes.attachment_link.title
Atividade ( Etudo de Caso) Profº Ricardo Ferreira

# data[].attributes.body
ALUNOS:
DEJAIR E RENATA

# data[].attributes.headline
ESTUDO DE CASO - Aula 26/07/2023 (Melissa Dornelles/ Marqueli Marciano)

# data[].attributes.subject
ESTUDO DE CASO - Aula 26/07/2023 (Melissa Dornelles/ Marqueli Marciano)

# data[].attributes.body
1 R=

Manutenção da qualidade dos produtos

Gestão da cadeia de frio

Eficiência na entrega

2R=
A manutenção da qualidade dos alimentos perecíveis durante o transporte é um desafio devido à sensibilidade à temperatura, risco de danos físicos, necessidade de higiene adequada e duração do transporte. É importante controlar a temperatura, manipulação e higiene corretas para evitar a deterioração e contaminação dos alimentos.

3R=  A gestão da cadeia de frio na distribuição de alimentos perecíveis é de extrema importância para garantir a segurança e a qualidade dos produtos. Isso envolve o controle adequado da temperatura durante todo o processo, desde a produção até o consumo final. A manutenção da temperatura correta ajuda a prevenir a proliferação de microrganismos nocivos, o crescimento de bactérias e a deterioração dos alimentos. Além disso, a gestão adequada da cadeia de frio também contribui para reduzir o desperdício de alimentos e minimizar perdas econômicas para os produtores e distribuidores.

4R= Para garantir a manutenção da qualidade dos produtos durante o transporte, a empresa pode adotar estratégias como escolher um transporte adequado, monitorar a temperatura, treinar a equipe, utilizar embalagens apropriadas, planejar rotas eficientes, trabalhar com fornecedores confiáveis, monitorar a qualidade dos produtos e ter um plano de contingência.

5R=  A empresa pode otimizar as rotas de entrega e reduzir o tempo de transporte dos alimentos perecíveis através do uso de tecnologias de gestão de frota, agrupamento de entregas, coleta de dados em tempo real sobre o tráfego, utilização de veículos refrigerados, estabelecimento de parcerias estratégicas e investimento em capacitação da equipe. Essas medidas permitirão garantir a qualidade e frescura dos alimentos até o consumidor final.

6R= Algumas tecnologias e ferramentas para monitorar a temperatura e garantir a cadeia de frio durante a distribuição de alimentos perecíveis incluem sensores de temperatura, sistemas de rastreamento por GPS, sistemas de gestão de frota, tags RFID e aplicativos móveis. Essas ferramentas ajudam a manter a temperatura adequada ao longo de toda a cadeia logística, garantindo a qualidade e segurança dos produtos perecíveis.

7R= A distribuição eficiente de alimentos perecíveis pode melhorar a satisfação do cliente e os resultados financeiros da empresa. Ao garantir produtos frescos e de alta qualidade, aumenta-se a confiança do cliente na marca. Além disso, uma entrega pontual reduz o desperdício de alimentos, resultando em redução de custos e aumento da lucratividade da empresa. Resumindo, uma distribuição eficiente beneficia tanto a satisfação do cliente quanto os resultados financeiros.

8R= Medidas para lidar com imprevistos durante a distribuição física incluem contratar seguro de transporte, realizar manutenção regular do veículo, ter rotas alternativas, utilizar tecnologia de rastreamento, manter comunicação eficiente, ter armazenamento de contingência e desenvolver planos de contingência. Essas medidas minimizam os impactos de avarias e atrasos, garantindo a entrega dos produtos aos clientes no prazo e em condições adequadas.

9R=

A empresa deve considerar aspectos como armazenamento adequado, embalagem correta, logística eficiente, monitoramento constante, capacitação da equipe, controle de qualidade e parcerias estratégicas para garantir uma distribuição física bem-sucedida de alimentos perecíveis. Isso envolve cuidados com a temperatura, proteção da integridade dos alimentos, gestão adequada do transporte, monitoramento em tempo real, treinamento da equipe, controle de qualidade rigoroso, parcerias confiáveis e ter rotas confiáveis.

10R=

É preciso ter visão sistêmica da logística, que permita ao gestor integrar o fluxo de materiais e informações. Isso inclui armazenagem, distribuição e transporte. Deve-se evitar analisar isoladamente apenas um componente da logística, esquecendo da interdependência que há entre eles. E inovar através do e-comerce, em minis centros de distribuição operação com tecnologia aprimorada, compras por redes sociais, lojas on-line, delivery com entrega rápida, investir em sustentabilidade, auto cuidado e saído de pessoal.

# data[].attributes.body
1. Rotas, transportes e manter o alimento ma temperatura correta.
2.o produto pode variar manter temperatura correta para nao perder a qualidade do produto
3.manter a qualidade do produto
4.ter transportes adequados, ter cuidado no manuseio do produto.
5.fazer a programação da rota rápida.
6. Sensores e profissionais que fazer acompanhamento do produto.
7. O impacto na satisfação do cliente.
8. Ter um prazo de entrega mais longo e manutenções no veículo de transporte.
9.usar o Cross docking, controle de qualidade e embalagem adequada.
10. Cria mais centro de distribuição, tem o melhor controle na hora de fazer a distribuição, ter ponto bem localizado.

# data[].attributes.body
Ana Julia M.

# data[].attributes.body
Alunas: Andriele e Gabriela.

# data[].attributes.body
Alunos: Cintia e Calebe.

# data[].attributes.body
Atividade da Frutaria do Ricardão
Alunos: Brayan Lucas e Guilherme Fagundes

# data[].attributes.headline
Atividade referente a Frutaria do Ricardão 

# data[].attributes.subject
Atividade referente a Frutaria do Ricardão 

# data[].attributes.body
Alunos: Brayan Lucas e Guilherme Fagundes

# data[].attributes.body
#Frutaria Ricardão parte 02

# data[].attributes.headline
-Jonadabe                                  #Frutaria Ricardão 🍊

# data[].attributes.subject
-Jonadabe                                  #Frutaria Ricardão 🍊

# data[].attributes.body
6 controla a sazonalidade, entrada e saida de estoque , prazo de validade, informando a quantidade de cada item
7 Ao otimizar a armazenagem, otimiza se para colocar e para retirar do estoque, e com isso o cliente fica satisfeito com a entrega
8 Produtividade , avarias e extravios, conferência do inventario, taxa de atendimento
9 Com a nr 11 e nr 12 que estao relacionadas a segurança
10 com cursos , treinamentos e feed back

Equipe: Felipe e Karen

# data[].attributes.body
ALUNOS:
DEJAIR E RENATA

# data[].attributes.attachment_link.title
Estudo de caso armazenagem - Questionamentos.

# data[].attributes.body
Equipe: Gabriela, Fabiane e Samira

# data[].attributes.body
Kamila e Kethellen

# data[].attributes.attachment_link.title
Estudo de caso armazenagem - Questionamentos

# data[].attributes.body
Dupla: Josinaldo e Calebe

# data[].attributes.body
JONADABE E JEFF

# data[].attributes.body
Alunos: Guilherme Fagundes e Brayan Lucas

1) Má utilização do espaço e dos produtos.

2) Deixar as informações do produto atualizado como quantidade que chegou e onde vai ficar estocado.

3) Cada empresa necessita de uma forma de estocagem adequada para a organização.

4) É necessário que por onde o produto passar seja feira a atualização no sistema em tempo real.

5) Tendo pessoas adequadas e lugar certo para estocar, de a cordo como a saída só produto.

6) através do sistema de gerenciamento de estoque podemos ter informações do produto, como: quantidade, tamanho, cores etc.
Já referente ao leitor de códigos de barras temos informações sobre saída e entrada dos produtos no sistema.

7) Com a organização em dia isso nos dá mais espaço para armazenagem, tanto para armazenar mais produtos como espaço para mover os produtos e também em uma situação de saída rápida de um produto.

8)  Através do sistema e  através do processo de estocagem.

9) Epi's para seus funcionários máquinas específicas para o serviços. Colocar produtos de forma corretas com o tamanho e peso.

10)  Investir em treinamentos específicos para dar a capacidade dos funcionários, diminuir riscos e aumentar de produtividade.

# data[].attributes.body
Picking é o processo de coleta e separação de produtos em um armazém ou centro de distribuição, visando atender aos pedidos de clientes ou preparar os itens para envio.

1. Quais são os tipos de picking?
Existem vários tipos de processos de picking usados em armazéns e centros de distribuição, tais como picking por zona, por lote, por onda, por linha, por telefone/Internet e por voice.

2. Como funciona o picking por voice?
No processo de picking por voice, os funcionários utilizam fones de ouvido e microfones para receber instruções por voz do sistema, executando as tarefas de coleta e separação de produtos. Este método é aplicado para melhorar a eficiência e precisão do processo de picking, reduzindo o tempo gasto na leitura de informações em papel ou telas de computador.

Melissa Dornelles

# data[].attributes.body
ALUNOS:
DEJAIR E RENATA

# data[].attributes.body
Picking constitui-se na coleta e separação de pedidos de diversas variedades e quantidades em armazéns, de forma a atender à necessidade do cliente.

# data[].attributes.headline
 Vem do inglês, e significa escolher , mas dentro da logística ele abrange muito mais coisas.No picking o produto é localizado e coletado dentro de um armazém ou estoque depois da venda .Alguns tipos de picking: Picking discreto:Somente uma pessoa fica responsável pelo processo, o que diminui a chance de erros. Picking por onda:Nessa modalidade, cada colaborador fica responsável pelo recolhimento de um produto a partir do agendamento de um determinado número de requisições por turno.

# data[].attributes.subject
 Vem do inglês, e significa escolher , mas dentro da logística ele abrange muito mais coisas.No picking o produto é localizado e coletado dentro de um armazém ou estoque depois da venda .Alguns tipos de picking: Picking discreto:Somente uma pessoa fica responsável pelo processo, o que diminui a chance de erros. Picking por onda:Nessa modalidade, cada colaborador fica responsável pelo recolhimento de um produto a partir do agendamento de um determinado número de requisições por turno.

# data[].attributes.body
O packing é o processo de separação e preparação dos pedidos para que eles chegam corretamente no consumidor, isso se tratando de processos de lojas virtuais. Com o armazenamento correto fica mais fazer fazer a separação e consequentemente fica mais rapido, tanto a separação quanto a entrega.

Nome: Brayan e Guilherme

# data[].attributes.body
É um processo logístico de separação e coleta de produtos ou itens em um depósito, armazém ou centro de distribuição. Envolve a localização, seleção e remoção dos itens corretos dos estoques para atender a pedidos específicos dos clientes.

O processo de picking na maioria das vezes é realizado por funcionários ou equipamentos, como scanners de código de barras, com o objetivo de garantir que os produtos certos sejam selecionados com precisão e rapidez, otimizando a eficiência operacional.

EQUIPE: ANA JULIA M. E MARQUELI M.

# data[].attributes.body
Picking : É o processo a qual é feito a separação e organização dos produtos vendidos,  para que chegue ao consumidor na melhor qualidade possível.

Dupla : Josinaldo e Calebe

# data[].attributes.body
Picking vem do inglês, e significa escolher , mas dentro da logística ele abrange muito mais coisas.

No picking o produto é localizado e coletado dentro de um armazém ou estoque depois da venda .

Alguns tipos

Jeff: Picking discreto
Somente uma pessoa fica responsável pelo processo, o que diminui a chance de erros.

Jeff: Picking por onda
Nessa modalidade, cada colaborador fica responsável pelo recolhimento de um produto a partir do agendamento de um determinado número de requisições por turno.

Jeff: Picking por lote
Este tipo de picking exige deslocamento menor dos operadores dentro do armazém e envolve menos colaboradores

Jeff: Picking por zona
Os operadores se dividem por áreas ou zonas para coletar os pedidos. Cada zona apresenta diferentes categorias de produtos, e assim cada colaborador da atividade se relaciona com apenas uma dessas zonas.

# data[].attributes.body
É o processo de preparação e separação dos produtos para que eles cheguem com qualidade e segurança até o consumidor final. O picking traduzido para o português, significa "separar e embalar" essa prática ela contribui para uma melhor agilidade e a diminuição do tempo de ciclo sa encomenda.

Equipe:
Fabiane
Gabriela
Samira

# data[].attributes.body
Cada dupla deve realizar uma breve pesquisa e postar com suas palavras.

# data[].attributes.body
Ana Julia M. e Melissa D.

# data[].attributes.body
Aluna: KAREN
Professora: Sabrina

# data[].attributes.body
https://www.canva.com/design/DAFkWBbgqZg/BRCHZZH-xVKOOMCu3deKKA/edit?utm_content=DAFkWBbgqZg&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Nomes: Brayan, Guilherme e Samira.

# data[].attributes.body
Matheus Caldeira,Kamila e Kethellen

# data[].attributes.attachment_link.title
Apresentação de Quadro Branco Brainstorm Mapa de Jornada do Cliente Digitalismo Suave em Azul, Azul-Claro e Rosa (2)

# data[].attributes.attachment_link.title
Apresentação de Quadro Branco Brainstorm Mapa de Jornada do Cliente Digitalismo Suave em Azul, Azul-Claro e Rosa (2)

# data[].attributes.body
Alunos: DEJAIR, PRISCILA E RENATA
Professora: SABRINA

# data[].attributes.body
Jonadabe, Jefferson, Milena

# data[].attributes.body
Auxílio Doença.
G3. Andriele, Calebe e Josinaldo.

# data[].attributes.body
https://www.canva.com/design/DAFkWI1nKtw/uIXKqVJa2Ug8ZyKTIvxU2w/edit?utm_content=DAFkWI1nKtw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Alunas: Cíntia, Fabiane, e Gabriela

# data[].attributes.body
Equipe:
Dejair, Priscila e Renata.
Professora: Sabrina

# data[].attributes.body
Nomes: Josinaldo e Calebe

# data[].attributes.body
Salário:

O salário corresponde a um valor fixo que é pago em contrapartida à prestação de serviços por um período.

Remuneração:

a remuneração é o conjunto de tudo o que é pago ao colaborador pela empresa em troca da jornada de trabalho.

Adicionais:

Os adicionais são valores acrescentados no salário dos colaboradores em forma compensação por algum fator atenuante em sua jornada de trabalho. Esses fatores são referente ao adicional noturno, periculosidade e insalubridade.

Adicional noturno: refere-se a um período noturno que um colaborador trabalha, 22:00 as 05:00.

Periculosidade: refere-se a pessoa que está exposta a riscos que comprometem sua vida.

Insalubridade: refere-se a condições de trabalho em que a pessoa fica exposta a situações e produtos que podem comprometer sua saúde.

Temos 2 tipos de benefícios, os legais e os expontâneos:

Os benefícios legais são aquilo que é assegurado pela CLT ( consolidação de leis trabalhistas) como obrigação das empresas nos fornecer.
Já o expontâneo são benéficos que a empresa nos concede com livre expontânea vontade.

Encargos sociais

São valores pagos para os colaboradores além de seus salários, isso é uma obrigação social para uma pessoa que trabalha CLT e nela temos: férias, 13•salário, fundo de garantia ao tempo de serviço, licenças, adicionais e vale transporte. Nada disso deixa de ser um benefício.

FGTS

O FGTS é um fundo de garantia por tempo trabalhado, isso é algo que assegura uma pessoa que for mandado embora sem justa causa a ter uma reserva caso precise depois de ser mando embora.

PIS

O PIS (Programa de Integração Social) é voltado para os trabalhadores do setor privado, aquele que trabalham em regime CLT que é uma remuneração paga pelas empresas aos seus contratantes, visando financiar auxílios, como seguro-desemprego, abono e participação na receita dos órgãos e entidades.

# data[].attributes.body
O salário é a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que ele executa, o valor deste salário é variável de acordo com o contrato firmado entre o empregador e o empregado.
O que é remuneração?

Representa todos os rendimentos que um colaborador recebe como pagamento. Em geral, a remuneração contém os benefícios corporativos sinalizados no contrato de trabalho, além do próprio salário.
Os benefícios legais são aqueles que as empresas devem, obrigatoriamente, oferecer aos colaboradores. Esses benefícios são, na verdade, direitos de todos os trabalhadores contratados de acordo com o regime CLT.
Adicional, no Direito do trabalho, é o acréscimo salarial devido ao trabalhador que labora em condições mais gravosas, ou seja, em condições ou horários considerados fora da normalidade, e que podem prejudicar de alguma forma a integridade física e mental de quem o presta.
Os encargos sociais correspondem às contribuições previdenciárias pagas pelo empregador para benefício indireto do empregado. Já os encargos trabalhistas, que também são obrigações da empresa para com seus funcionários,
Benefícios espontâneos são aqueles que a empresa oferece para seus colaboradores além dos que já são obrigatórios por lei. Esses benefícios servem de apoio para a remuneração que os funcionários recebem mensalmente.
FGTS É uma conta aberta em nome do trabalhador vinculado ao contrato de trabalho
PIS É uma conta em nome do trabalhador que era usada entre 1971 a 04/10/1988 a qual teve um calendário de saque

# data[].attributes.body
Equipe: Ana Júlia M., Melissa D. e Marqueli M.

# data[].attributes.body
Salário:  Remuneração pelo serviço prestado .

Remuneração: todos os ganhos totais do empregado.

Adicionais :  É um valor acrescido ao salário do trabalhador. Ex: ( adicional noturno, insalubridade, periculosidade, horas extras.)

Benefícios: É uma forma de melhorar a remuneração, sem precisar realizar um aumento de salário. Ex: ( vale refeição, plano de saúde.)

Encargos sociais : valores pagos aos colaboradores além de seus salários, são exigidos por lei. Ex:( férias, décimo terceiro salário, fundo de garantia, licenças.)

FGTS: É o fundo de garantia do tempo de serviço " uma poupança aberta pela empresa em nome do trabalhador que funciona como uma garantia para protegê-lo em caso de demissão sem Justa causa , é exigido por lei".

PIS: significa programa  de integração social. É um cadastro obrigatório feito apenas uma vez , no primeiro emprego CLT , onde através dele o empregador terá acesso a benefícios como seguro desemprego e FGTS.
Dupla : Cintia Lais e Andriele.

# data[].attributes.body
SALÁRIO - É uma recompensa por serviço prestado.

REMUNERAÇÃO - É basicamente a soma do seu salário mais os adicionais, tais horas extras e comissão.

ADICIONAIS - É um valor acrescido ao salário por algum fator em sua jornada, como insalubridade, periculosidade, adicional noturno, etc.

BENEFÍCIOS - São ganhos que você recebe da empresa pra motivar. Exemplo: Vale alimentação e vale transporte.

ENCARGOS SOCIAIS - Valores pagos aos colaboradores exigido por lei. (Décimo terceiro, licenças adicionais, ferias).

FGTS - Tem o objetivo de proteger o trabalhador demitido sem justa causa. Benefício concedido que a empresa realiza todos os meses.

PIS -  É um programa de integração social, feito apenas uma vez em sua admissão, e o mesmo é feito pelo empregador.

Alunas: Fabiane e Gabriela

# data[].attributes.attachment_link.title
Doc de Plano de Aula com Estilo Profissional Vibrante em Roxo e Coral (2)

# data[].attributes.body
Cândida Milena, Jefferson Fleck, Jonadabe Moretti.

Salário: Remuneração fixa, ajustada pela prestação de serviços, recompensa pelo trabalho.

Remuneração: Soma do salário e benefícios extras, como insalubridade, periculosidade, horas extras...

Adicionais: São valores adicionados ao salário do colaborador por conta de alguma condição especial da sua área de trabalho.

Benefícios: Algo que você recebe além do salário, como por exemplo, plano de saúde, salário família, vale alimentação, seguro de vida...

Encargos Sociais: Os encargos sociais são compreendidos como aqueles impostos que são pagos pela empresa a fim de serem revertidos em benefícios indiretos e de longo prazo aos trabalhadores.

FGTS: Fundo de Garantia de Serviços, criado com o objetivo de proteger o trabalhador demitido sem justa causa, mas, que tenha vínculo com a empresa através de um contrato de trabalho.

PIS: Programa de Integração Social, seria basicamente um benefício pago pelo governo todos os anos ao trabalhador.

# data[].attributes.body
Jonadabe ,Milena e Jefferson

# data[].attributes.body
Equipe: Andriele, Cíntia, Fabiane, Gabriela e Samira

# data[].attributes.attachment_link.title
Apresentação de Time Corporativo Preto e Branco

# data[].attributes.body
Kamila, Kethellen, Matheus.

# data[].attributes.body
INDICADOR 180°

ALUNOS:
DEJAIR, RENATA, FELIPE E KAREN

# data[].attributes.attachment_link.title
EQUIPE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO - APRESENTAÇÃO

# data[].attributes.body
Equipe: Brayan, Josinaldo, Guilherme e Calebe

# data[].attributes.attachment_link.description
Login to access and create your next design.

# data[].attributes.body
Equipe: Ana Júlia M., Melissa D. e Marqueli M.

# data[].attributes.body
Equipe: Brayan, Josinaldo e Guilherme

# data[].attributes.body
Kamila e kethellen

# data[].attributes.body
Equipe: Ana Júlia M., Melissa D. e Marqueli M.

# data[].attributes.body
Jonadabe , Jeferson e Milena

# data[].attributes.attachment_link.description
Check out this Presentation designed by Jonadabe Moretti.

# data[].attributes.body
Equipe: Calebe, Felipe , Karen

# data[].attributes.body
Equipe: DEJAIR, RENATA E PRISCILA

# data[].attributes.body
Equipe1: Andriele e Gabriela.

# data[].attributes.body
Equipe 4: Cíntia, Fabiane e Samira.

# data[].attributes.headline
Jonadabe e Milena - Avaliação de desempenho 

# data[].attributes.subject
Jonadabe e Milena - Avaliação de desempenho 

# data[].attributes.body
Uma avaliação que analisa o desempenho dos colaboradores com base no desenvolvimento de suas competências técnicas e comportamentais , comparando seus resultados no desempenho de suas atividades, também mostrando a relevância do seu trabalho para o crescimento da empresa.

# data[].attributes.body
A avaliação de Desempenho nada mais é que uma ferramenta ultilizada nas empresas para saber se tudo está nos conformes basicamente, visando saber se está tudo em seu devido lugar como funcionários em seus devidos setores, saber se os processos abordados pela empresa estão indo bem caso não esteja, será proposto uma solução para resolver os problemas.

# data[].attributes.body
Entendemos que a avaliação de desempenho é uma ferramenta que serve para analisar o desenvolvimento, profissional e comportamental dos colaboradores num contexto geral para medir se está de acordo com estes conceitos de missão, visão e valores da companhia.
Esta ferramenta visa também medir a satisfação do colaborador no desempenho da sua função com intuito de entender se o resultado e entregas estarão suprindo suas próprias expectativas e as da empresa.
A avaliação deve ter critérios e objetivos bem definidos para perceber se o desempenho do funcionário convige com as metas da empresa. Com uma comunição transparente e aberta entre as partes para a correta e compreensão das expectativas e resultados esperados.
A partir do resultado a empresa pode perceber se as pessoas certas estão nos lugares certos, se os processos estão sendo bem executados, se os clientes (colaborador) estão sendo atendido nas suas necessidades e expectativas, ter a percepeção do onde está as fraquezas, podendo assim formalizar um diagnóstico e propor ações de melhorias.

Melissa e Marqueli

# data[].attributes.body
PONTUAL /PROATIVO/ÉTICA/COCINHEMENTO.
Pontual : agrega responsabilidade ao profissional.
Ética:ajuda a me relacionar melhor na empresa e a me respeitarem.
Proativo:ajuda no fluxo da empresa  .
Conhecimento:para desenvolver melhor o trabalho.
Grupo:
(Karen) (Felipe) (Calebe).

# data[].attributes.headline
A avaliação de desempenho é um processo de avaliar e acompanhar o  colaborador em relação ao andamento de suas atividades, com objetivo  de  principal de identificar seus pontos fortes e fracos, dúvidas e desenvolvimento técnicos e comportamentais, junto a isso planejar melhorias.

# data[].attributes.subject
A avaliação de desempenho é um processo de avaliar e acompanhar o  colaborador em relação ao andamento de suas atividades, com objetivo  de  principal de identificar seus pontos fortes e fracos, dúvidas e desenvolvimento técnicos e comportamentais, junto a isso planejar melhorias.

# data[].attributes.body
Kamila e Kethellen.

# data[].attributes.body
Alunos: Matheus e Ana Julia

# data[].attributes.body
Equipe: Samira, Fabiane e Cintia.

Nosso conceito de desempenho visa o aperfeiçoamento e ajustes profissional e organizacional. Com trocas de informações entre gestores e colaboradores.
Visando melhorias de resultados tanto para empresa quanto para o funcionário.

# data[].attributes.body
Equipe
Dejair, Renata e Priscila

É analisar o comportamento do trabalhador de acordo com os objetivos da organização.
Essa avaliação deve ser feita a cada 6 meses. Para diagnósticar o desempenho do funcionário. Tem entre seus objetivos principais agregar: compromisso, pontualidade, organização, responsabilidade, ética, respeito, vontade de aprender e relacionamento interpessoal.

# data[].attributes.body
Alunas: Andriele de Assis e Gabriela Rech.

O que seria avaliação de desempenho?
Progresso e aprimoramento de conhecimento e habilidades, auxiliando no desenvolvimento e crescimento profissional.

Escolhemos esse conceito com base em nossas experiências pessoais e profissionais.

O que deveria ser avaliado?
- Comportamento
- Comprometimento
- Responsabilidade
- Agilidade
- Pontualidade

# data[].attributes.body
Tanto o feedback da empresa quanto a própria autoavaliação são importantes nesse critério. Nosso conceito é baseado através dos métodos de percepção comportamental e produtiva de um colaborador que é algo que impacta diretamente na produção diária de uma empresa.
A avaliação de desempenho é a forma que a empresa visa a ampliação dos pontos fortes e redução fracos do seu colaborador, tanto de forma pessoal, curricular ou em grupo. Desta forma a empresa motiva o colaborador a se alto corrigir e evoluir, tendo como consequência o equilíbrio entre ambos e um melhor resultado.

Nome: Brayan, Guilherme e Josinaldo

# data[].attributes.body
A LGPD, sigla para Lei Geral
de Proteção de Dados, é
uma lei brasileira que tem
como objetivo garantir a
proteção dos dados pessoais
dos cidadãos brasileiros. A
lei estabelece regras para
a coleta, armazenamento,
uso e compartilhamento
de informações pessoais,
visando garantir a privacidade
e segurança desses dados.
A LGPD entrou em vigor
em setembro de 2020 e se
aplica a todas as empresas e
instituições que processam
dados pessoais, sejam elas
públicas ou privadas. A lei
prevê multas e penalidades
para o descumprimento das
suas disposições.

# data[].attributes.body
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
DEJAIR CARLOS