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Estilo de liderazgo en el que el lider tiene el control total y absoluto sobre la toma de decisiones y la direccion del grupo u organizacion. En este estilo de liderazgo, el lider no comparte el poder ni la toma de decisiones con los miembros del equipo.

Dentro de sus caracteristicas esta el control total, autoritarismo, falta de participacion, comunicacion unidireccional y castigos y recompensas.

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Estlo de liderazgo en el que el lider involucra y empodera a los miebros del equipo en la toma de desiciones y la direccion del grupo. En este estilo de liderazgo, el lider busca la paticipacion y la colaboracion de los kiebros del equipo para lograr los objetivos comunes.

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Se centra en la gestion y el control de los procesos y resultados dentro de una organizacion. En este estilo de liderazgo, el lider se enfoca en la realizacion de tareas y objetivos especificos, utiliza recompensas y castigos para moticar a los miembros del equipo.

El enfoque en las tareas, control y supervision, recompensas y castigos, comunicacion unidireccional y enfoque en el corto plazo son algunas de sus caracteristicas.

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Se caracteriza por su participacion, la colaboracion, la comunicacion abierta, la delegacion de autoridad y la flexibilidad.

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Estilo de liderazgo que que se caracteriza por la falta de intervencion y control del lider en la toma de decisiones y la direccion del equipo. En este estilo el lider delega la mayoria de las responsabilidades y decisiones a los miembros del equipo, y se mantiene alejado de la toma de decisiones diarias.

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Se adapta a las necesidades y circunstancias especificas de cada situacion. Este estilo de liderazgo fue desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard en la decada de 1970.

Dentro de sus caracteristicas se encuentran la flexibilidad, analisis de la situacion y comunicacion efectiva.

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Se centra en inspirar y motivar a los miembros del equipo para que trabajen juntos hacia un objetivo comun. Se enfoca en transformar la organizacion y a los individuos que la componen, en lugar de simplemente gestionar y controlar.

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Se caracteriza por su vision compartida, su inspiracion y motivacion, el fomento de la innovacion, el desarrollo de habilidades, la comunicacion abierta, el empoderamiento, y la flexibilidad.

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Primeramente su enfoque, mientras en lider motiva, insipira y empodera, el jefe ordena controla y supervisa. Su manera de trabajar, el lider hace uso de la participacion, colaboracion y flexibilidad, mientras que el jefe hace uso de la autoridad, la jerarquia, y la rigidez. La importancia de la toma de decisiones en el personal, el lider toma en cuenta las opiniones de los colaboradores, mientras que el jefe es autonomo. Para el desarrollo y mejora del equipo el lider se enfoca en las habilidades y competencias de todo el equipo, por otro lado el jefe mantiene el status quo sin importancia de los otros dos factores.

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Son herramientas importantes para la planificacion y ejecucion de los objetivos en una organizacion.

Un plan tactico se enfoca en la implementacion de una estrategia especifica para alcanzar un objetivo a corto o mediano plazo. Los planes tacticos se centran en la ejecucion de acciones especificas para lograr un resultado determinado.

Un plan operativo se enfoca en la ejecucion diaria de las operaciones de una organizacion. Los planes operativos se centran en la gestion de los recursos y procesos para lograr los objetivos de la organizacion.

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La rejilla administrativa es una herramienta de gestion que se utiliza para evaluar y mejorar la eficiiencia y la eficacia de las organizaciones. Fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton en la decada de 1960.

El empowerment es un concepto que se refiere al proceso de delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que puedan tomar decisiones y actuar de manera autonoma. El objetivo del empowrment es aumentar la motivacion, la satisfaccion laboral y la productividad de los empleados.