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Se denomina así al proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones tendientes a lograrla satisfacción de los clientes que atienden o a la obtención de los objetivos establecidos, sin necesidad de recurrir a consultar con niveles superiores

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Es la transferencia del poder y las potestades que son propias de una persona, institución u organización, a un tercero o un conjunto de terceros que actúan en su nombre.

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Necesidad de Control:

Los líderes que no confían en su equipo o que tienen una alta necesidad de controlar todo.

Falta de Confianza:

La falta de confianza en las habilidades y capacidades del equipo puede llevar a los líderes a no darles la oportunidad de tomar decisiones o asumir responsabilidades.

Temor a la Pérdida de Poder:

Algunos líderes pueden resistirse a facultar a sus subordinados por temor a perder poder o autoridad.

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El acondicionar los puestos de trabajo: Mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener de orientación, posesión y responsabilidad.

Los equipos de trabajo: Se debe diseñar los planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado.

Entrenamientos : Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades.

Planes de carrera y desarrollo:

Son los beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados para mejorar su calidad de vida, la de su grupo familiar y de esta

manera podrán seguir formándose académicamente y desarrollar carrera dentro de la organización.

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Es la transferencia de responsabilidades y tareas de manera incorrecta o incompleta, lo que resulta en una mala gestión del trabajo, baja productividad, desmotivación del equipo y un uso ineficiente de los talentos.

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¿Por qué es importante el facultamiento en las empresas?

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¿Por qué es importante el facultamiento en las empresas?