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Es el proceso de brindar retroalimentación motivacional

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Coaching Deportivo Libro 1 - Jorge Romeo _ Hotmart

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1. DESARROLLAR UNA RELACIÓN LABORAL DE APOYO

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1. DESARROLLAR UNA RELACIÓN LABORAL DE APOYO

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Generando una buena relación laboral

Empleado - Jefe

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Psicoterapia desvendando situações complexas conceito de psiquiatria social terapeuta e paciente _ Vetor Premium

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El reconocimiento puede ayudar a motivar

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4. ENFOCARSE EN ELCOMPORTAMIENTO, NO EN LA PERSONA

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4. ENFOCARSE EN ELCOMPORTAMIENTO, NO EN LA PERSONA

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Los líderes efectivos tratan los errores como experiencias de aprendizaje.

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Para que los empleados mejoren su desempeño y el de la unidad de negocios

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Para que los empleados mejoren su desempeño y el de la unidad de negocios

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Centrar la atención en las acciones o actitudes específicas de alguien, en lugar de hacer juicios sobre su carácter o personalidad. 

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Centrar la atención en las acciones o actitudes específicas de alguien, en lugar de hacer juicios sobre su carácter o personalidad. 

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5. HACER QUE LOS EMPLEADOS EVALÚEN SU PROPIO DESEMPEÑO

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5. HACER QUE LOS EMPLEADOS EVALÚEN SU PROPIO DESEMPEÑO

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El que los empleados se evaluen a sí mismos ayuda a que ellos se den su propia retroalimentación.

Ai reflexionan sobre sus logros, áreas de mejora y metas alcanzadas.

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6. BRINDAR RETROALIMENTACIÓN ESPECÍFICA Y DESCRIPTIVA

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6. BRINDAR RETROALIMENTACIÓN ESPECÍFICA Y DESCRIPTIVA

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Esto ayuda al empleado a entender exactamente qué debe cambiar o continuar haciendo.

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Your ultimate guide to giving feedback that doesn’t suck

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7. PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL COACHING

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7. PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL COACHING

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Se debe centrar en la efectividad de las estrategias empleadas, la claridad de la comunicación, la capacidad para escuchar y hacer preguntas poderosas, y la habilidad para motivar y empoderar al coach.

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Permite que los empleados vean cómo hacer las cosas correctamente, también reciben la formación necesaria para hacerlo de manera independiente y competente.

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9. HACER QUE LA RETROALIMENTACIÓN SEA OPORTUNA, PERO FLEXIBLE

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9. HACER QUE LA RETROALIMENTACIÓN SEA OPORTUNA, PERO FLEXIBLE

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Ofrecer comentarios en el momento adecuado, cuando aún es relevante y puede tener un impacto positivo, pero también ser flexible en cuanto a la forma y el momento en que se da.

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Es el proceso de evidenciar los errores, lo cual provoca culpa y es vergonzoso

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Al hacer una crítica, el empleado puede ponerse a la defensiva o culpar a algo o alguien más. Se sienten avergonzados y mal consigo mismos, o se ven como perdedores, y comienzan a sentir desagrado por la tarea o el trabajo.