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Je vais élaborer une matrice de décision en mesurant avec des chiffres mes critères pour l'un comme pour l'autre. 

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Je vais élaborer une matrice de décision en mesurant avec des chiffres mes critères pour l'un comme pour l'autre. 

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Evaluer la gravité de chaque cause:Si les erreurs sont surtout détectées tardivement, améliore les tests. Si les erreurs sont présentes dès la conception, forme l’équipe.

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Evaluer la gravité de chaque cause:Si les erreurs sont surtout détectées tardivement, améliore les tests. Si les erreurs sont présentes dès la conception, forme l’équipe.

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Je vais élaborer une matrice de décision, voir le quel coute le +  d argent a l 'entreprise

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Je vais élaborer une matrice de décision, voir le quel coute le +  d argent a l 'entreprise

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Faire la matrice de de decision et evaluer ce qui coute le plus d'argent,

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Etant donné que nous avons maintenant le diagramme de Pareto nous pouvons plus facilement établir quoi faire en réalisant la matrice de décision

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Pour déterminer la cause à traiter en priorité, j'utiliserai une matrice de décision en évaluant des critères tels que la fréquence, l'impact sur la satisfaction client, la facilité de mise en œuvre et le coût de résolution.

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Je vais partir d'une méthodologie en entonnoir me permettant de prendre en considération la mesure des critères me semblant judicieux dans une matrice de décision

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Je vais partir d'une méthodologie en entonnoir me permettant de prendre en considération la mesure des critères me semblant judicieux dans une matrice de décision

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Pour décider quelle cause traiter, j'utiliserai une matrice de decision et analyser le cout

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Préparer une matrice permettant de mesurer les couts

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mettre en place une matrice de décision 

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mettre en place une matrice de décision 

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Je choisirais la cause qui a le plus d’impact négatif sur la satisfaction client et les performances de l’application, en m’appuyant sur un diagramme de Pareto pour voir laquelle des deux génère le plus de problèmes.

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Matrice de décision avec pondération sur les critères de solution aux problèmes

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Matrice de décision avec pondération sur les critères de solution aux problèmes

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J'utilise cette matrice en pondérant certains critères que j'aurais choisi en amont. Je note chaque cause selon les critères que j'aurais prédéfini en y mettant une note (pondération), et je choisis la cause qui à le score le plus élevé

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Je vais concevoir une matrice de décision afin de déterminer ce qui représente le plus grand coût pour l’entreprise.

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faire une matrice decision

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Pour pouvoir évaluer avec des critères et lors pondération

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Faire une matrice de décision tout en évaluant les problèmes les erreurs 

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Faire une matrice de décision tout en évaluant les problèmes les erreurs 

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Mettre en place un processus de tests normalisé

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Mettre en place un processus de tests normalisé

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Former le personnel en continu + coaching qualité

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Former le personnel en continu + coaching qualité

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Trouver les critère et les solutions possibles

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utiliser une matrice de décision en 5 ou 7 étapes

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Pour départager les deux causes principales, j'utiliserai une matrice de décision en les évaluant selon des critères objectifs tels que le coût de mise en oeuvre, le délai de résolution, l'impact potentiel sur la qualité et la faisabilité technique. La cause obtenant le score pondéré le plus élevé sera traitée en priorité

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J'agis sur les compétences des salariés car ça va agir par la suite sur le manque de procédures de test

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J'agis sur les compétences des salariés car ça va agir par la suite sur le manque de procédures de test