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Análisis Horizontal y Vertical: Para una correcta toma de decisiones es indispensable contar previamente con un análisis financiero de la empresa, mediante lo cual, con la aplicación de herramientas permiten evaluar la salud financiera y el rendimiento empresarial, las 2 herramientas de análisis financiero más conocidas son:

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Análisis Financiero Vertical: Se fija en un estado financiero en específico en un solo periodo (es estático)

Análisis Financiero Horizontal: Analiza las variaciones en los estados financieros en varios periodos (es dinámico)

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CAMPO CONCEPTUAL "GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES"

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CAMPO CONCEPTUAL "GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES"

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En base a los conocimientos de un administrador de empresas, el presente campo conceptual trata de gestionar de manera correcta y eficiente los diferentes recursos humanos y materiales para el desempeño de la empresa

El cual está relacionado con las siguientes materias:

Finanzas Operativas, Marketing, Gestión de la calidad, Gestión del conocimiento y Sostenibilidad Empresarial.

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Producto-Precio-Plaza-Promoción: Las 4P´s del Marketing

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Producto: (tangible o intangible) para satisfacer las necesidades de los clientes

Precio: (valor pagado por los clientes al recibir un producto y/o servicio), la estrategia genérica de precios marca ventaja contra la competencia.

Plaza: (estrategia para ubicar el producto desde el lugar de su producción)

Promoción: (estrategia que intenta persuadir a los clientes para comprar el producto o servicio)

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Norma ISO 9000 Principios de SGC Fundamentos de un SGC

Norma ISO 9000: Normas aplicables a empresas que buscan marcar una ventaja competitiva (estándares internacionales de calidad)

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Principios de SGC: 7 principios que dirigen a un sistema de calidad óptimo

Enfoque al cliente: Analizarlos y cumplir con los requisitos del cliente

Liderazgo: Dirige al personal para cumplir los objetivos empresariales

Compromiso de las personas: Personal capacitado y empoderado

Enfoque basado en procesos: Procesos interrelacionados

Mejora: Mejora continua del desempeño de la empresa

Toma de decisiones basada en la evidencia: Decisiones basadas en pruebas, evidencias, datos, análisis.

Gestión de las relaciones: Mejora de las relaciones con las partes interesadas

Fundamentos de un SGC: Sirven para guiar a las organizaciones en la consecución de la calidad óptima en sus productos y servicios.

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Tipos de conocimiento: El conocimiento es considerado como un bien intangible que beneficia tanto a las personas como a la organización, y existen de 2 tipos.

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Conocimiento tácito: (conocimiento personal no visible, difícil de aprender)

Conocimiento explícito: (Información escrita, fácil de encontrar, es transferido de persona en persona)

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Los grupos de interés: Iniciativa que nace en las empresas con la finalidad de analizar su entorno externo, mas no únicamente en los beneficios propios.

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Los grupos de interés suelen estar conformados por:

-Dueños

-Clientes

-Colegas

-Comunidad

-Estado

-Trabajadores

-Proveedores y contratistas

Que pueden beneficiar o afectar el desempeño de las actividades empresariales.

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Camila Pineda Ramírez 29/junio 2024

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Costa Ruiz, M.P. (2019). Guía didáctica de Sostenibilidad Empresarial. Ediloja.

Cueva Cueva, D.F. (2020). Guía didáctica de Finanzas Operativas. Ediloja.

Figueroa Ruiz, J.E. (2021). Guía didáctica de Gestión de la Calidad. Ediloja.

Santos Delgado, A.A. (2020). Guía didáctica de Gestión del conocimiento. Ediloja.

Toledo Macas, R.F. (2020). Guía didáctica de Marketing. Ediloja.