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GRUPO: TONY, DOUGLAS, MARIA VITÓRIA E KERLIANE

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GRUPO: TONY, DOUGLAS, MARIA VITÓRIA E KERLIANE

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1)Posicional. Desvantagem: Não há padronização totalmente. Nenhum produto oriundo desse tipo de projeto é exatamente igual ao outro.

Vantagem: Melhor adequação a projetos de grande dimensão e complexidade.

2)Processo. Desvantagem: menor eficiência.

Vantagem: fácil capacidade de lidar com mudanças.

3) celular. Desvantagem: específico para uma família de produtos.

Vantagem: redução das movimentações materiais.

4) arranjo físico em linha. Desvantagem: em caso de falha em uma fase da produção , isso pode afetar toda a linha de produção e ter percas.

Vantagem: maior controle de produção, facilitando o monitoramento.

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Grupo: Alessandro, José Andrés,Sandra Rayane e Yasmin     

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Grupo: Alessandro, José Andrés,Sandra Rayane e Yasmin     

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O layout se trata do arranjo físico de uma organização e de como seus fatores de produção são organizados fisicamente. Dessa forma, esse fator é de extrema importância para a empresa, pois organiza as atividades que a organização realiza, colocando em ordem os seus processos de forma a priorizar as atividades consideradas de urgência e de importância. Assim, há diversas maneiras de decidir quais as melhores formas de arranjo, sendo os principais meios organizados por meio dos produtos, dos processos, posição ou por meio de produção celular

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Indispensável em qualquer tipo de organização, o arranjo físico é retratado por meio de Layout. A sua relevância no meio industrial se dá pelo fato de que tem um alto grau de importância para a eficiência das operações, podendo afetar o fluxo do trabalho, o uso do espaço e a comunicação entre os funcionários, aumentando assim o desempenho do processo produtivo, o que implica na diminuição dos custos, aumento da qualidade, menor tempo de ciclo e menor desperdício.

Grupo: Ákyla, Carla, Elaine e Patrícia.

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Grupo: Emilly Franco, Eveline Larissa e Taciany Cristina.

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Grupo: Emilly Franco, Eveline Larissa e Taciany Cristina.

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O arranjo físico é de suma importância para qualquer empreendimento, organização ou estabelecimento, sejam esses formais ou informais; mesmo é retratado por meio do layout. Onde abordados por sete objetivos específicos: apoiar a estratégia competitiva, enfatizar as atividades que agregam valor, eliminar as que não agregam, facilitar o fluxo de pessoas, aumentar a eficiência e a produtividade, evitar filas, gargalos ou perdas e reduzir os risco de acidentes.  Vale ressaltar quatro tipos de layout: 1) por produto, que apresenta toda a sequência de operações executadas em um produto, no caso, cada fase/etapa. 2) por processo, representa as diversas seções, no caso, através de departamentalizacao. 3) Posicional,  utilizado por sistemas de produção de grande projetos. 4) Celular, utilizado por sistemas de produção em células, no caso, com equipes multifuncionais.

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Douglas, Tony, Kerliane e Maria Vitória 

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Douglas, Tony, Kerliane e Maria Vitória 

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O layout é importante para para produção e visão na empresa da melhor utilização dos recursos alocados, as máquinas de forma mais eficiente que tenha melhor utilização do espaço e facilitando o fluxo de pessoas contribuindo para reduzir as percas, aumentando a produtividade e ter maior segurança . Como por exemplo uma fábrica de velas, ao transportar a parafina precisa de descolar em um menor percurso para maior eficiência, e não perder a matéria prima, onde também se cair no chão, pode ocorrer acidentes.

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Grupo: Alessandro, José Andrés, Sandra Rayane e Yasmin 

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Grupo: Alessandro, José Andrés, Sandra Rayane e Yasmin 

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Produção celular

vantagem: maior identificação de possíveis problemas

Desvantagem: difícil manutenção das celulas

Layout por Produto

Vantagem:

- Facilidade de Supervisão: A supervisão é simplificada, pois as equipes estão focadas em um conjunto limitado de produtos, tornando mais fácil garantir conformidade e consistência.

Desvantagem:

- Risco de Obsolescência: Produtos podem se tornar obsoletos mais rapidamente, e a empresa pode enfrentar desafios ao tentar adaptar-se a novas tendências de mercado.

Layout por processo

Vantagem do Layout por Processo: Facilita a especialização e eficiência, pois cada departamento ou área pode se concentrar em suas tarefas específicas, promovendo uma produção mais otimizada.

Desvantagem do Layout por Processo: Pode resultar em comunicação e coordenação deficientes entre os diferentes processos, levando a atrasos e dificuldades na adaptação a mudanças rápidas no ambiente de negócios

Arranjo fisico posicional

Vantagens: devido ao grande tamanho e peso, o produto a ser fabricado não pode ser movido

Desvantagens: Tempo de produção longo e baixa padronização; Custo unitário de produto alto

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Grupo: Emilly Franco, Eveline Larissa e Taciany Cristina. 

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Grupo: Emilly Franco, Eveline Larissa e Taciany Cristina. 

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- Arranjo físico posicional:

Vantagem: fácil de identificar algum possível problema e resolve-lo sem comprometer os demais processos.

Desvantagem: dificuldade de acompanhar simultaneamente todas etapas do processo.

- Arranjo físico funcional:

Vantagem: melhor organização e fácil identificação/localização (departamentalização) e maior flexibilidade no uso da matéria-prima.

Desvantagem: necessidade de cantante atualização entre as seções.

- Arranjo físico celular:

Vantagem: diminuição dos estoques e do transporte do material.

Desvantagem: alto custo e conflitos devido a competências insi
individuais.

- Arranjo físico em linha:

Vantagem: fácil controle de produção e geralmente atende uma alta demanda.

Desvantagem: alta aplicação na máquina.

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LAYOUT POR PRODUTO

Vantagem: favorece a automatização do processo e a produção de um grande volume de produtos.

Desvantagem: é quase impossível realizar adaptações e variações de peças, já que é um sistema fixo.

LAYOUT POR PROCESSO

Vantagem: grande flexibilidade de produção

Desvantagem: Maior tempo de fabricação

LAYOUT POSICIONAL

Vantagem: Possibilidade de terceirização de todo o projeto, ou de parte dele e alta flexibilidade.

Desvantagem: Incluem alta movimentação de equipamentos e colaboradores, pouca padronização dos processos produtivos, produção em pequena escala e alto custo por unidade produzida.

LAYOUT CELULAR

Vantagem: menor distância entre as operações, o que reduz o tempo morto do processo, redução do custo variável de produção, o que barateia o produto, ao mesmo tempo em que permite a produção em massa.

Desvantagem: baixa variedade de produtos produzidos, já que a célula é especializada para fazer um produto ou família específico.

Grupo: Ákyla, Carla, Elaine e Patrícia.

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Grupo: Tony, Douglas, kerliane e Maria Vitória 

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Grupo: Tony, Douglas, kerliane e Maria Vitória 

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1)Posicional. Desvantagem: Não há padronização totalmente. Nenhum produto oriundo desse tipo de projeto é exatamente igual ao outro.

Vantagem: Melhor adequação a projetos de grande dimensão e complexidade.

2)Processo. Desvantagem: menor eficiência.

Vantagem: fácil capacidade de lidar com mudanças.

3) celular. Desvantagem: específico para uma família de produtos.

Vantagem: redução das movimentações materiais.

4) arranjo físico em linha. Desvantagem: em caso de falha em uma fase da produção , isso pode afetar toda a linha de produção e ter percas.

Vantagem: maior controle de produção, facilitando o m

onitoramento.

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1. Não considerar a estocagem dos insumos;

2. Desconsiderar o cálculo da capacidade produtiva;

3. Fazer o estudo sozinho, sem a consulta de um especialista.

• A imagem é referente ao item 1.

Grupo: Ákyla, Carla, Elaine e Patrícia.

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Grupo: Alessandro, José Andrés, Sandra e yasmin

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Grupo: Alessandro, José Andrés, Sandra e yasmin

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1- Um erro comum em layouts de fábrica é a falta de consideração pela acessibilidade, o que pode resultar em designs que não são amigáveis para usuários com deficiências visuais ou motoras. É crucial garantir que o layout seja intuitivo e que todas as informações importantes sejam apresentadas de maneira acessível a todos os usuários.

2- disposição incorreta das máquinas e equipamentos

3-Um erro comum em layouts de fábrica é a falta de consideração pela acessibilidade, o que pode resultar em designs que não são amigáveis para usuários com deficiências visuais ou motoras. É crucial garantir que o layout seja intuitivo e que todas as informações importantes sejam apresentadas de maneira acessível a todos os usuários.

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Tony, Douglas, Kerliane e Maria Vitória 

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Tony, Douglas, Kerliane e Maria Vitória 

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*não ter bom fluxo de materiais e peças na fábrica, ou seja, um vai e volta de peças entre máquinas

*setores gerando perda de tempo

*um lead time elevado.

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1 - Sobrecarregar maquinários e pessoas;

2 - Receber mais do que suporta;

3 - Falhas na comunicação.