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Empleada de Repostería

Imaginemos a una empleada de una repostería que ha trabajo durante muchos años. Está repostera ha logrado un alto nivel de estabilidad y satisfacción en su trabajo, siempre ha hecho sus responsabilidades de buena manera.

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Al pasar el tiempo, la repostera desarrolla la necesidad de desafío y crecimiento, se da cuenta que el mundo de la repostería evoluciona cada vez más rápido y siente la necesidad de buscar nuevas habilidades y conocimientos del tema y de igual manera enfrentarse a desafíos aún más elevados para ella.

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Al existir una brecha entre la necesidad de crecer de la empleada y estar estática en su lugar de trajo crea un estado de tensión. Cada vez está mucho más desubicada por ello necesita buscar ideas para superar esa desubicación.

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4. Comportamiento Enfocado en la Satisfacción de Necesidades 

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4. Comportamiento Enfocado en la Satisfacción de Necesidades 

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Para poder abordar de la mejor manera las necesidades de crecimiento en su lugar de trabajo, ella decide buscar nuevos mecanismos de aprendizaje, como lo fue la búsqueda de cursos de repostería, nuevas técnicas de decoración de pasteles, y nuevos profesores que la orienten de cómo realizar las técnicas adecuadas en la repostería.

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La repostera al adquirir nuevas habilidades y herramientas comienza a experimentar una mejor satisfacción personal y profesional. Su trabajo ya se vuelve más de su agrado y sus logros son reconocidos por todos sus compañeros de trabajo. En este punto el estado de equilibro se vuelve a restaurar, pero su experiencia y conocimiento son aún más elevado en el tema de repostería

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Importancia de las Teorías de la Motivación y su Aplicación en las Organizaciones 

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Importancia de las Teorías de la Motivación y su Aplicación en las Organizaciones 

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Algunas teorías en la motivación son

·         La Teoría de Contenido

«Teoría de la pirámide de necesidades

«Teoría de ECR

«Teoría de los dos factores

«Teoría de las necesidades adquiridas

·         La Teoría del Proceso

«Teoría de la equidad

«Teoría de la definición de objetivos

«Teoría de las expectativas

«Desempeño - satisfacción

·         La Teoría del Refuerzo

«Teoría del refuerzo

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Las teorías de motivación son sumamente importantes en el ámbito organizacional ya que tienen la capacidad de explicar y comprender el comportamiento de cada individuo de una empresa,  algunas de las razones más importantes de las teorías de la motivación va a ser que ayuda a rendimiento laboral de los empleados ya que los impulsa a tener un mejor comportamiento y a tener un mayor rendimiento en sus trabajos, además al implementar estas teoría ayudan a retener el talento ya que se comprenden los deseos y necesidades de los empleados, incluso al implementar dichas teorías se puede ayudar a aumentar en la productividad de la empresa.

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Teoría de la Motivación | Qué es la motivación?

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Ideas para desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones

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Ideas para desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones

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Para desarrollar y administrar equipos que sean eficaces en la organización es conveniente tener claridad en los objetivos, cada miembro debe comprender la misión, visión y valores de la empresa , además es conveniente tener una comunicación que sea abierta y efectiva de una manera más transparente, cada miembro debe sentirse bien su trabajo para poder compartir ideas con sus compañeros.

Un punto importante para poder desarrollar y administra los equipos es definir cuales van a ser los roles y las responsabilidades de cada miembro esto con el fin de evitar conflictos confusiones entre los mismos. Para mantener contentos a los empleados es importante ofrecer reconocimientos y recompensas por su trabajo para que los empleados se sientan motivados y comprometidos con la empresa.

En otras para poder desarrollar y administrar de una manera más eficaz la organización se debe tener un enfoque holístico donde explore la cultura organizacional, que trate de siempre tener una mejora continua y siempre estar dispuesto a adaptarse a los cambios que se presenten

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Construir equipos para transformar organizaciones | Azucena Vega Amuchástegui

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Razones por las que las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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Razones por las que las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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Al ejercer autoridad en los empleados se da la oportunidad de desarrollar aún más el talento dentro de organización, esto ayudará que las personas tengan la capacidad de asumir roles más competitivos y que adquieran una mayor experiencia.

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2. Alinear Objetivos individuales y Organizacionales  

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2. Alinear Objetivos individuales y Organizacionales  

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Al delegar la autoridad, se pueden realizar y cumplir mejor los objetivos tanto individuales, como grupales, esto ayuda a que se tenga un propósito compartido y se puede mejorar la relaciona con los compañeros de trabajo.

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La delegación de autoridad hace que las organizaciones sean más flexibles ya que se permite realizar ciertos ajustes más rápidos y a realizar las responsabilidades con base a las necesidades cambiantes.

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Al tener una delegación de autoridad ayudara a que en el futuro se tenga una base más sólida con respecto al liderazgo. Esto dará la oportunidad de identificar lideres potentes, con capacidades más desarrolladas, y garantizar una mayor capacidad de adaptación.